備考信息系統(tǒng)項目管理師考試的資源整合技巧試題及答案

備考信息系統(tǒng)項目管理師考試的資源整合技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些是信息系統(tǒng)項目管理的核心過程組？

A.規(guī)劃過程組

B.監(jiān)控和控制過程組

C.實施過程組

D.啟動過程組

E.收尾過程組

2.以下哪些是項目管理計劃的一部分？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

E.項目風險管理計劃

3.在項目溝通管理中，以下哪些是溝通工具？

A.項目會議

B.項目報告

C.項目網(wǎng)站

D.項目郵件

E.項目日志

4.以下哪些是項目范圍確認的輸出？

A.項目范圍基準

B.完成項目范圍的證明

C.項目范圍變更請求

D.項目范圍變更日志

E.項目范圍管理計劃

5.以下哪些是項目進度管理中使用的工具和技術？

A.關鍵路徑法

B.Gantt圖

C.網(wǎng)絡圖

D.項目管理軟件

E.項目進度報告

6.以下哪些是項目成本管理中使用的工具和技術？

A.預算工具

B.成本估算工具

C.成本控制工具

D.成本效益分析

E.項目成本報告

7.以下哪些是項目質(zhì)量管理中使用的工具和技術？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量控制計劃

8.以下哪些是項目資源管理中使用的工具和技術？

A.資源分配

B.資源平衡

C.資源估算

D.資源計劃

E.資源管理計劃

9.以下哪些是項目溝通管理中使用的策略？

A.定期會議

B.項目報告

C.項目日志

D.項目網(wǎng)站

E.項目郵件

10.以下哪些是項目風險管理中使用的工具和技術？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對計劃

D.風險監(jiān)控

E.風險登記冊

11.以下哪些是項目采購管理中使用的工具和技術？

A.合同管理

B.競標策略

C.采購談判

D.采購計劃

E.采購合同

12.以下哪些是項目干系人管理中使用的工具和技術？

A.干系人分析

B.干系人參與計劃

C.干系人溝通

D.干系人滿意度調(diào)查

E.干系人管理計劃

13.以下哪些是項目整合管理中使用的工具和技術？

A.項目計劃

B.項目執(zhí)行

C.項目監(jiān)控

D.項目收尾

E.項目變更管理

14.以下哪些是項目啟動過程中需要完成的任務？

A.確定項目目標

B.制定項目范圍

C.確定項目干系人

D.制定項目計劃

E.確定項目預算

15.以下哪些是項目收尾過程中需要完成的任務？

A.完成項目范圍

B.審核項目成果

C.確定項目成功標準

D.完成項目報告

E.確定項目總結報告

16.以下哪些是項目變更管理中使用的工具和技術？

A.變更請求

B.變更控制

C.變更日志

D.變更管理計劃

E.變更影響分析

17.以下哪些是項目進度管理中使用的風險管理技術？

A.網(wǎng)絡圖

B.甘特圖

C.關鍵路徑法

D.項目管理軟件

E.項目進度報告

18.以下哪些是項目成本管理中使用的風險管理技術？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本效益分析

E.項目成本報告

19.以下哪些是項目質(zhì)量管理中使用的風險管理技術？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量審計

E.質(zhì)量控制計劃

20.以下哪些是項目資源管理中使用的風險管理技術？

A.資源分配

B.資源平衡

C.資源估算

D.資源計劃

E.資源管理計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是一份靜態(tài)文檔，一旦制定就不再需要更新。（）

2.項目范圍說明書應該詳細描述項目的邊界和范圍，以避免范圍蔓延。（）

3.項目溝通管理計劃應該包括所有項目干系人的溝通需求和偏好。（）

4.項目風險管理計劃應該包括風險識別、風險評估和風險應對策略。（）

5.項目采購管理過程中，所有合同都必須經(jīng)過法律審查。（）

6.項目整合管理的主要目標是確保所有項目過程協(xié)同工作，以實現(xiàn)項目目標。（）

7.項目收尾階段的主要任務是正式關閉項目，并將項目交付給客戶或用戶。（）

8.項目變更管理過程中，變更請求應該由項目團隊獨立評審和批準。（）

9.項目進度管理中的關鍵路徑法可以幫助識別項目中的關鍵任務和關鍵路徑。（）

10.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證活動通常發(fā)生在項目實施階段之前。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認。

2.請列舉并簡要解釋項目進度管理中常用的三種進度控制工具。

3.在項目成本管理中，如何進行成本估算和成本預算？

4.項目質(zhì)量管理中，如何實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行項目溝通管理，以確保項目信息的有效傳遞和干系人之間的協(xié)作。

2.結合實際案例，分析在項目執(zhí)行過程中，如何應對項目范圍蔓延的問題，并闡述采取哪些措施可以減少范圍蔓延對項目的影響。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：信息系統(tǒng)項目管理的核心過程組包括規(guī)劃、監(jiān)控和控制、實施、啟動和收尾五個過程組。

2.BCDE

解析思路：項目管理計劃是項目管理的核心文件，包括項目范圍說明書、項目進度計劃、項目成本估算和項目風險管理計劃等。

3.ABCDE

解析思路：項目溝通管理中的溝通工具包括會議、報告、網(wǎng)站、郵件和日志等。

4.BCE

解析思路：項目范圍確認的輸出包括完成項目范圍的證明、項目范圍變更請求和項目范圍變更日志。

5.ABCDE

解析思路：項目進度管理中使用的工具和技術包括關鍵路徑法、Gantt圖、網(wǎng)絡圖、項目管理軟件和項目進度報告。

6.ABCDE

解析思路：項目成本管理中使用的工具和技術包括預算工具、成本估算工具、成本控制工具、成本效益分析和項目成本報告。

7.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理中使用的工具和技術包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量控制計劃。

8.ABCDE

解析思路：項目資源管理中使用的工具和技術包括資源分配、資源平衡、資源估算、資源計劃和資源管理計劃。

9.ABCDE

解析思路：項目溝通管理中使用的策略包括定期會議、項目報告、項目日志、項目網(wǎng)站和項目郵件。

10.ABCDE

解析思路：項目風險管理中使用的工具和技術包括風險識別、風險評估、風險應對計劃、風險監(jiān)控和風險登記冊。

11.ABCDE

解析思路：項目采購管理中使用的工具和技術包括合同管理、競標策略、采購談判、采購計劃和采購合同。

12.ABCDE

解析思路：項目干系人管理中使用的工具和技術包括干系人分析、干系人參與計劃、干系人溝通、干系人滿意度調(diào)查和干系人管理計劃。

13.ABCDE

解析思路：項目整合管理中使用的工具和技術包括項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾和項目變更管理。

14.ABCDE

解析思路：項目啟動過程中需要完成的任務包括確定項目目標、制定項目范圍、確定項目干系人、制定項目計劃和確定項目預算。

15.ABCDE

解析思路：項目收尾過程中需要完成的任務包括完成項目范圍、審核項目成果、確定項目成功標準、完成項目報告和確定項目總結報告。

16.ABCDE

解析思路：項目變更管理中使用的工具和技術包括變更請求、變更控制、變更日志、變更管理計劃和變更影響分析。

17.ABCDE

解析思路：項目進度管理中的風險管理技術包括網(wǎng)絡圖、甘特圖、關鍵路徑法、項目管理軟件和項目進度報告。

18.ABCDE

解析思路：項目成本管理中的風險管理技術包括成本估算、成本預算、成本控制、成本效益分析和項目成本報告。

19.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理中的風險管理技術包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量審計和質(zhì)量控制計劃。

20.ABCDE

解析思路：項目資源管理中的風險管理技術包括資源分配、資源平衡、資源估算、資源計劃和資源管理計劃。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是一份動態(tài)文檔，需要根據(jù)項目進展情況進行更新。

2.√

解析思路：項目范圍說明書確實應該詳細描述項目的邊界和范圍，以防止范圍蔓延。

3.√

解析思路：項目溝通管理計劃應該涵蓋所有干系人的溝通需求和偏好，以確保信息傳遞的有效性。

4.√

解析思路：項目風險管理計劃應包括風險識別、風險評估和風險應對策略，以全面管理項目風險。

5.×

解析思路：并非所有合同都需要法律審查，這取決于合同的性質(zhì)和項目的具體情況。

6.√

解析思路：項目整合管理確實旨在確保所有項目過程協(xié)同工作，以實現(xiàn)項目目標。

7.√

解析思路：項目收尾階段的主要任務確實包括正式關閉項目并將項目交付給客戶或用戶。

8.×

解析思路：變更請求通常需要經(jīng)過適當?shù)脑u審和批準流程，而不僅僅是項目團隊獨立評審。

9.√

解析思路：關鍵路徑法可以幫助識別項目中的關鍵任務和關鍵路徑，從而進行有效的進度控制。

10.√

解析思路：質(zhì)量保證活動通常在項目實施階段之前進行，以確保項目符合質(zhì)量標準。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認。

解析思路：范圍規(guī)劃涉及確定項目范圍管理的過程和工具；范圍定義涉及明確項目范圍和邊界；范圍確認涉及驗證項目范圍是否滿足項目要求。

2.項目進度管理中常用的三種進度控制工具：網(wǎng)絡圖、甘特圖、關鍵路徑法。

解析思路：網(wǎng)絡圖用于展示項目任務之間的依賴關系；甘特圖用于展示項目任務的進度和持續(xù)時間；關鍵路徑法用于確定項目中的關鍵路徑和關鍵任務。

3.在項目成本管理中，成本估算和成本預算的方法。

解析思路：成本估算涉及預測項目活動的成本；成本預算涉及將估算的成本分配到項目各個階段和任務。

4.項目質(zhì)量管理中，實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的方法。

解析思路：質(zhì)量保證涉及預防缺陷和錯誤，確保項目符合質(zhì)量標準；質(zhì)量控制涉及檢測和糾正已經(jīng)發(fā)生的缺陷和錯誤。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進行