運(yùn)輸安全體系介紹課件

DistributionSafetyintroduction

運(yùn)輸安全體系介紹NewSHEEngineertrainingJuly2010RESPONSIBLECARE?PSMPollutionPreventionProductStewardshipCAEREmployeeHealth&SafetyDISTRIBUTIONCODECarrierSafetyComplianceReview&TrainingLOGISTICSSAFETYACTIVITIESRiskManagementHandling&StorageEmergencyResponseAuditingSecurityDISTRIBUTIONCODE

儲(chǔ)運(yùn)安全準(zhǔn)則Focusesonemployeeandpublicrisksfromtheshipmentofchemicals–transportation,storage,handling,transfer&repackaging

關(guān)注于來自于化學(xué)品對于員工和公眾的風(fēng)險(xiǎn)–運(yùn)輸、存儲(chǔ)、操作、轉(zhuǎn)運(yùn)和包裝Appliestoallmodesoftransport–air,ocean,road,rail&pipeline

適用于各種運(yùn)輸模式–空運(yùn)、海運(yùn)、公路、鐵路和管道Includesallchemicals(RegulatedandNon-regulated)andwastes

包括所有的化學(xué)品（管制的和非管制的）和廢棄物ThepurposeoftheDistributionCodeistoreducetheriskofharmtothegeneralpublic,carriers,distributorscontractors,chemicalindustryemployees,andtheenvironment

儲(chǔ)運(yùn)安全準(zhǔn)則的目的是降低對于公眾、運(yùn)輸商、分銷商員工、化工廠員工和環(huán)境造成危害的風(fēng)險(xiǎn)Adherencetothecodewillleadtosaferchemicaldistribution

按照準(zhǔn)則的要求做，可以更加安全地運(yùn)輸化學(xué)品

運(yùn)輸安全管理準(zhǔn)則1.

風(fēng)險(xiǎn)的管理RiskManagement2.

合規(guī)性評(píng)估和培訓(xùn)ComplianceReview&Training3.

運(yùn)輸商的安全CarrierSafety4.

操作和儲(chǔ)存HandlingandStorage5.

應(yīng)急準(zhǔn)備EmergencyPreparednessSHEStandards/GuidelineDSStandards:-SHEStandardS1U-ResponsibleCare*DistributionCodePractices-SHEStandardS3U-DistributionIncidentPrevention-SHEStandardS12U-DistributionRegulatoryCompliance&Training-SHEStandardS14U-DistributionHandling&StorageDSGuideline:-SHEGuidelineS11U-DistributionRiskManagementDSStandard(2010Jan):-SHEGuidelineS11U-DistributionRiskManagementSHEStandards/GuidelineSHEStandard:-SHEStandardS4U-EmergencyPreparedness&ResponseforOff-siteIncidents-SHE

SHEStandardS2Y–Safety,Health,andEnvironmental(SHE)Second-PartyAuditingSHEStandardS3Y-SHEIncidentInvestigationSHEStandardS8Y-Safety,ProcessSafety,Fire,Distribution,andEnvironmentalIncidentClassificationandReporting-SHEStandardS11Y-First-PartySHEAuditing

1.風(fēng)險(xiǎn)管理S11U

對化學(xué)品運(yùn)輸進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:物料的危害性、事故的可能性和發(fā)生事故后對環(huán)境、人員的影響。定期(每年)更新、評(píng)估高毒物料、收/發(fā)貨物的清單。新引入廠內(nèi)化學(xué)物質(zhì)管理。對于危險(xiǎn)貨物進(jìn)行包裝規(guī)格評(píng)估。

做好準(zhǔn)備

運(yùn)輸方式的選擇

包裝容器的選擇和設(shè)計(jì)

承運(yùn)人選擇

路線選擇

操作程序

培訓(xùn)

為了減少運(yùn)輸環(huán)節(jié)，重置設(shè)備的位置運(yùn)輸方式的選擇

有什么可供選擇的方式:鐵路/公路/海運(yùn)/空運(yùn)/管道運(yùn)輸

是否是危險(xiǎn)品？產(chǎn)品是如何包裝的？

產(chǎn)品的價(jià)值是多少？

產(chǎn)品的重量/質(zhì)量是多少？

合適的車輛能不能找到？容器的選擇和設(shè)計(jì)

容器是否能夠適應(yīng)所期望的條件？

現(xiàn)有的工具能否很容易的操作容器？我們是否和出發(fā)地交流過所發(fā)生的問題？是否由于包裝質(zhì)量或類型的原因引起“nearmiss”事故？

容器是否方便在運(yùn)輸車輛上固定？

合同商是否經(jīng)過培訓(xùn)來識(shí)別不合格的包裝,以及不要將損壞的貨物發(fā)出去？容器是否符合UN規(guī)范？道路選擇

有沒有一條可以減少事故的更佳路線？道路情況是怎樣的？

是否要跨越水路？

是否可以避免人口密集區(qū)域？

交通情況？

橋梁承重？

情況變化時(shí)能否改變路線？2.1合規(guī)性應(yīng)確保及時(shí)了解法律法規(guī)及公司的規(guī)程更新情況，并推行這些要求.

2．合規(guī)性和培訓(xùn)S12U

道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定UNITEDNATIONSCOMMITTEEOFEXPERTSONTHETRANSPORTATIONOFDANGEROUSGOODSANDGHS聯(lián)合國危險(xiǎn)品運(yùn)輸專家組InternationalCivilAviationOrganization(ICAO)國際民用航空組織InternationalAviationTransportationAssociationDangerousGoodsRegulation(IATADGR)國際空運(yùn)組織危險(xiǎn)品規(guī)定BasedonUNModelRegulations在《聯(lián)合國危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書》基礎(chǔ)上InternationalMaritimeDangerousGoodsCode(IMDGCode)國際海運(yùn)危險(xiǎn)品規(guī)定InternationalMaritimeOrganization(IMO)國際海事組織LocalRegulation當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)TransportationRegulatoryAgencies各國主管部門InternationalRegulations國際的法規(guī)

UNModelRegulation聯(lián)合國《關(guān)于危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)慕ㄗh書》IATA 危險(xiǎn)貨物空運(yùn)規(guī)則 IMDG 危險(xiǎn)貨物海運(yùn)規(guī)則

國家/當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)優(yōu)先于公司要求如果公司法規(guī)的要求比當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)的要求嚴(yán)格且沒有沖突，則必須按照杜邦的要求。公司的要求有些是強(qiáng)制性的，有些只是指導(dǎo)性的。2.2培訓(xùn)

對所有與運(yùn)輸安全相關(guān)的員工進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容：法規(guī)和公司要求

“儲(chǔ)運(yùn)安全管理程序”、“運(yùn)輸事故緊急響應(yīng)處理程序”、“危險(xiǎn)品安全管理程序”、“化學(xué)品容器的存放與泄漏處理”、“車輛裝卸貨程序”及化學(xué)品危害，化學(xué)品常識(shí)等方面的培訓(xùn)。各個(gè)區(qū)域保存培訓(xùn)記錄。

3.運(yùn)輸商安全管理責(zé)任事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)層以及采購/運(yùn)輸管理層，均有責(zé)任來保證運(yùn)輸商符合安全要求。一般要求為杜邦運(yùn)輸危險(xiǎn)品的運(yùn)輸商必須充分了解產(chǎn)品的性質(zhì)，并且知道在正常運(yùn)輸條件下和緊急情況下如何安全的處理所運(yùn)輸?shù)奈ｋU(xiǎn)品。使用當(dāng)?shù)?區(qū)域采購/運(yùn)輸部門提供的列表上的供應(yīng)商，以保證供應(yīng)商的選擇是達(dá)到安全的要求。3.運(yùn)輸商安全-S13U

運(yùn)輸商資格考察根據(jù)他們的安全能力和表現(xiàn)客戶自己提貨的控制。

對運(yùn)輸商表現(xiàn)的評(píng)估定期開會(huì)，將運(yùn)輸商的表現(xiàn)通告同行公司承運(yùn)商的選擇

切忌只考慮價(jià)格?。?/p>

有沒有安全程序？

進(jìn)行了什么培訓(xùn)？

司機(jī)選擇程序？

車輛維護(hù)程序？

是否發(fā)生過事故？

是否紀(jì)錄“nearmisses”？駕駛員是否接受過處罰？

車輛上有什么設(shè)備？

有什么樣的車輛？

是否有執(zhí)照？操作程序

產(chǎn)品接受

產(chǎn)品發(fā)送

容器檢查

承運(yùn)商/車輛選擇以及管理

泄漏處置

事故報(bào)告

裝載固定

工具使用

鑰匙控制/移動(dòng)控制4.操作和儲(chǔ)存S14UCarrier/WarehouseAssessmentRiskManagementHandling&StorageRegulatoryComplianceTrainingEmergencyResponseIncidentReporting&InvestigationContainer/EquipmentDesign&MaintenanceDistributionSafetyElementsSHERHYTHM?“RememberHowYouTreatHazardousMaterials”inDistributionEstablishedbyDuPontin1975,isaregisteredtrademarkoftheDuPontCompany.TheRHYTHMprogramisdesignedtoinformandeducateallDuPontpersonnelwhomayneedtohandleorhavedealingswithhazardousmaterialsthroughoutthedistributionchain.

“Wewillnotmake,handle,use,sell,transportordisposeofaproductunlesswecandososafelyandinanenvironmentallysoundmanner.”RHYTHM?=DistributionSafetyS3UDistributionIncidentPrevention4.DefinitionsRHYTHM—anacronymfor“RememberHowYouTreatHazardousMaterials”indistribution.ManysitesrefertothepersonwhocoordinatestheshippingprocessastheRHYTHM?coordinatororthedistributioncoordinator.Inthisstandard,thetwotermsareusedinterchangeably.*RHYTHM?Coordinator=DistributionSafetyCoordinator

*RHYTHM?Committee=DistributionSafetyCommitteeDINS–DistributionIncidentsOff-siteERintroduction

廠外應(yīng)急響應(yīng)介紹NewSHEEngineertrainingJuly2010CodesandRegulations法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求ElementsofanOff-siteERProgramme

廠外應(yīng)急響應(yīng)程序的基本要素AdetailedanddocumentedPlan

詳盡的書面計(jì)劃TrainingProgramme

培訓(xùn)課程DedicatedEquipment

專用裝備MedicalProgramme

醫(yī)療程序MediaandCrisesManagement

媒體和危機(jī)管理ReportingandEvaluation

報(bào)告和評(píng)估LevelofResponse應(yīng)急響應(yīng)的級(jí)別

Level1-RemoteAdvisor

遠(yuǎn)程顧問Level2-On-sceneObserver

現(xiàn)場觀察員Level3DefensiveIntervention

防御型處置OffensiveIntervention

進(jìn)攻型處置RemoteAdvisor遠(yuǎn)程顧問On-sceneObserver現(xiàn)場觀察員PackagedIntervention包裝貨物處置FullIntervention散裝貨物處置SetupNorthteam,EnhanceonliquidbulkCapability建立北方小組加強(qiáng)散貨處置能力24hrsERHotline24小時(shí)熱線South&Centralteamssetup,BasicERTraining建立南方和中部小組進(jìn)行基本培訓(xùn)FurthertrainingtoSouth&Central

teams,AchievedLevel3capability繼續(xù)培訓(xùn)達(dá)到level3級(jí)別DuPontChinaOff-siteERDevelopment

杜邦中國廠外應(yīng)急響應(yīng)的發(fā)展Y3Y4Y5Y6Y7Y2Y1BusinessGrowth&Risk業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)ERFunding應(yīng)急響應(yīng)投入Gaps差距SetupCentralIIteam,updateequipment建立中部第2小組升級(jí)裝備Phase1–Setuplevelonecapability第一步–建立一級(jí)響應(yīng)能力Signedan

EmergencyResponseservicecontractwithNRCC(NationalChemicalERCenter)

toprovidelevel1Off-siteERservice

toDuPontChina與青島應(yīng)急響應(yīng)中心簽訂服務(wù)協(xié)議-5000+DuPontMSDSbeenuploadedtoNRCCdatabase(newMSDSisidentifiedviaFSOPprocess)上傳5000多份MSDS-6DuPontOff-siteERcoordinatorsinplacetoreceivethecallfromNRCC指定培訓(xùn)了6名廠外應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)員Phase2–setupleveltwoandthreecapability第2步–建立二、三級(jí)響應(yīng)能力CompletedChinaDangerousGoodssurveytounderstandDGimportandtransportationpattern.Surveywasc