鞋廠面部組長管理制度

鞋廠面部組長管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)鞋廠面部生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，特制定本管理制度，明確面部組長的職責(zé)與工作規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于鞋廠面部生產(chǎn)車間組長崗位的管理。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.公平、公正、公開地對待每一位員工。3.以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量為核心目標(biāo)，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通。二、工作職責(zé)（一）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本小組的生產(chǎn)任務(wù)，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)訂單。2.提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括物料領(lǐng)取、設(shè)備調(diào)試、人員調(diào)配等，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。（二）人員管理1.負(fù)責(zé)本小組員工的日常管理，包括考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等方面的監(jiān)督，及時(shí)糾正員工的不良行為。2.組織員工培訓(xùn)，提高員工的操作技能和工作效率，定期開展技能考核，激勵(lì)員工不斷提升自身能力。3.關(guān)注員工的工作狀態(tài)和情緒變化，及時(shí)與員工溝通交流，解決員工工作和生活中遇到的問題，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。（三）質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對本小組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。2.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序。3.組織質(zhì)量分析會(huì)議，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施并監(jiān)督執(zhí)行，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）設(shè)備與物料管理1.負(fù)責(zé)本小組生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)安排維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.合理使用生產(chǎn)物料，控制物料消耗，避免浪費(fèi)，做好物料的領(lǐng)取、發(fā)放和盤點(diǎn)工作，確保物料賬實(shí)相符。（五）現(xiàn)場管理1.維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序，督促員工做好5S工作（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），營造良好的工作環(huán)境。2.對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工的安全意識教育，監(jiān)督員工遵守安全操作規(guī)程，及時(shí)消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。（六）溝通協(xié)調(diào)1.與上級領(lǐng)導(dǎo)保持密切溝通，及時(shí)匯報(bào)本小組的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況、人員情況等信息，接受工作指示和任務(wù)安排。2.與其他部門（如采購部、倉庫、技術(shù)部等）協(xié)調(diào)配合，確保生產(chǎn)所需物料、技術(shù)支持等資源的及時(shí)供應(yīng)和有效銜接。3.與本小組員工保持良好的溝通，傾聽員工的意見和建議，及時(shí)反饋員工的訴求，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的和諧發(fā)展。三、工作流程（一）生產(chǎn)前準(zhǔn)備1.每天上班前，提前到達(dá)車間，查看生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)安排。2.根據(jù)生產(chǎn)訂單要求，領(lǐng)取所需的原材料、零部件、輔料等物料，并核對物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。3.對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)聯(lián)系維修人員進(jìn)行維修。4.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工技能水平，合理安排員工的工作崗位，并向員工傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)等工作信息。（二）生產(chǎn)過程監(jiān)控1.在生產(chǎn)過程中，巡回檢查各工序的生產(chǎn)情況，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。2.對每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，立即責(zé)令員工停止生產(chǎn)，并采取相應(yīng)的糾正措施，防止不合格產(chǎn)品繼續(xù)流轉(zhuǎn)。3.關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。4.做好生產(chǎn)記錄，包括生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備運(yùn)行情況、人員出勤情況等，為生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。（三）生產(chǎn)結(jié)束工作1.生產(chǎn)任務(wù)完成后，組織員工清理工作現(xiàn)場，將剩余物料整理歸位，保持工作場所的整潔。2.對當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，核對產(chǎn)品數(shù)量是否與生產(chǎn)記錄一致，如有差異，及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。3.關(guān)閉生產(chǎn)設(shè)備電源，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。4.召開小組工作總結(jié)會(huì)議，對當(dāng)天的生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，同時(shí)安排次日的工作任務(wù)。四、工作規(guī)范（一）考勤管理1.嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.認(rèn)真做好員工的考勤記錄，每月按時(shí)將考勤情況上報(bào)給上級領(lǐng)導(dǎo)。3.如有員工請假，需按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，批準(zhǔn)后方可離開崗位，并安排好工作交接事宜。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、串崗、脫崗。2.在工作時(shí)間內(nèi)，不得從事與工作無關(guān)的事情，如玩手機(jī)、聊天、吃零食等。3.保持良好的工作態(tài)度和職業(yè)道德，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得在工作中相互推諉、扯皮。4.保守公司機(jī)密，不得泄露公司的生產(chǎn)技術(shù)、商業(yè)秘密、客戶信息等。（三）質(zhì)量控制1.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對員工的質(zhì)量意識教育，使員工充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，自覺遵守質(zhì)量控制制度。3.對質(zhì)量問題要及時(shí)分析原因，采取有效的糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證措施的有效性，防止問題再次發(fā)生。4.積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，提出改進(jìn)質(zhì)量的合理化建議，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。（四）設(shè)備管理1.熟悉本小組生產(chǎn)設(shè)備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)方法，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。2.督促員工正確使用設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)立即停機(jī)并報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)安排維修人員進(jìn)行處理。3.協(xié)助維修人員做好設(shè)備的維修工作，提供設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況等相關(guān)信息，確保設(shè)備維修工作的順利進(jìn)行。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置時(shí)間、維修情況、保養(yǎng)記錄等信息，便于設(shè)備的管理和追溯。（五）物料管理1.負(fù)責(zé)本小組生產(chǎn)物料的領(lǐng)取、發(fā)放和盤點(diǎn)工作，確保物料的供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、合理。2.嚴(yán)格按照物料清單領(lǐng)取物料，核對物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，確保物料與生產(chǎn)訂單要求一致。3.做好物料的標(biāo)識和存放管理，按照規(guī)定的區(qū)域存放物料，防止物料混淆、損壞和丟失。4.定期對物料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，如發(fā)現(xiàn)物料短缺或盈虧，應(yīng)及時(shí)查明原因并上報(bào)處理。5.加強(qiáng)對物料消耗的控制，合理使用物料，降低物料損耗，提高物料利用率。（六）現(xiàn)場管理1.按照5S管理要求，組織員工做好生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)工作，保持現(xiàn)場環(huán)境整潔、有序。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場的工具、設(shè)備、物料等進(jìn)行定置管理，標(biāo)識清晰，便于使用和管理。3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，設(shè)置安全警示標(biāo)識，督促員工遵守安全操作規(guī)程，確保生產(chǎn)現(xiàn)場無安全事故發(fā)生。4.對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，如地面油污、設(shè)備故障、物料散落等，保持現(xiàn)場良好的工作秩序。五、考核與激勵(lì)（一）考核指標(biāo)1.生產(chǎn)任務(wù)完成率：考核面部組長是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)計(jì)劃。2.產(chǎn)品合格率：考核面部組長所負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格情況。3.設(shè)備故障率：考核面部組長對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，設(shè)備故障率是否控制在合理范圍內(nèi)。4.物料損耗率：考核面部組長對物料的管理和使用情況，物料損耗率是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。5.員工滿意度：通過員工問卷調(diào)查等方式，考核面部組長在人員管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的工作表現(xiàn)，員工滿意度是否達(dá)到一定比例。（二）考核方式1.定期考核：每月對面部組長進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評分。2.不定期考核：在生產(chǎn)過程中，對面部組長的工作表現(xiàn)進(jìn)行不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄并納入考核范圍。3.自我考核與上級考核相結(jié)合：面部組長先進(jìn)行自我總結(jié)和評價(jià)，然后由上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合考核評價(jià)。（三）激勵(lì)措施1.績效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎(jiǎng)金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的面部組長給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對考核不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行相應(yīng)的扣罰。2.晉升機(jī)會(huì)：在同等條件下，優(yōu)先考慮考核成績優(yōu)秀的面部組長晉升職務(wù)或崗位。3.榮譽(yù)表彰：對在生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的面部組長，給予公司內(nèi)部的榮譽(yù)表彰，如優(yōu)秀員工、優(yōu)秀組長等稱號。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為考核優(yōu)秀的面部組長提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助其提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.定期與員工進(jìn)行溝通交流，了解員工在工作中遇到的問題和困難，以及對培訓(xùn)的需求和期望。2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和質(zhì)量要求的變化，分析員工在技能方面存在的差距，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容。3.關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.操作技能培訓(xùn)：包括鞋廠面部生產(chǎn)各工序的操作方法、技巧、質(zhì)量控制要點(diǎn)等，提高員工的實(shí)際操作能力。2.質(zhì)量管理培訓(xùn)：學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系、質(zhì)量工具應(yīng)用、質(zhì)量問題分析與解決等知識，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量管理能力。3.設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)：了解生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)方法，掌握基本的設(shè)備故障排除技能，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.安全生產(chǎn)培訓(xùn)：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，提高團(tuán)隊(duì)工作效率和凝聚力。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員、技術(shù)人員擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行集中培訓(xùn)或現(xiàn)場指導(dǎo)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班或講座，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。4.師徒傳承：安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工與新員工結(jié)成師徒對子，通過一對一的指導(dǎo)和傳授，幫助新員工快速掌握工