飼料企業(yè)應(yīng)急管理制度

飼料企業(yè)應(yīng)急管理制度?一、總則（一）目的為有效預(yù)防、及時(shí)控制和消除飼料企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中突發(fā)事故的危害，保障員工生命安全和身體健康，減少財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本應(yīng)急管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本飼料企業(yè)內(nèi)各類突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急處置和事后恢復(fù)等工作。（三）應(yīng)急工作原則1.以人為本，安全第一把保障員工的生命安全和身體健康作為應(yīng)急工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，最大限度地減少突發(fā)事件造成的人員傷亡和危害。2.預(yù)防為主，防救結(jié)合貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持事故應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。3.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)在企業(yè)應(yīng)急管理委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門按照各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。4.快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)加強(qiáng)應(yīng)急處置隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度，充分動(dòng)員和發(fā)揮各方面的作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、功能齊全、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。5.科學(xué)應(yīng)對(duì)，依法規(guī)范采用先進(jìn)的救援技術(shù)和裝備，充分發(fā)揮專家作用，實(shí)行科學(xué)民主決策。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）應(yīng)急管理委員會(huì)成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱"應(yīng)急委"）。應(yīng)急委是企業(yè)應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)的應(yīng)急管理工作。（二）應(yīng)急委職責(zé)1.研究制定企業(yè)應(yīng)急管理工作的方針、政策和規(guī)章制度。2.審定企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，決定應(yīng)急工作的重大決策和部署。3.協(xié)調(diào)解決應(yīng)急管理工作中的重大問題。4.負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)企業(yè)重大突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。5.定期組織對(duì)應(yīng)急管理工作進(jìn)行檢查、評(píng)估和考核。（三）應(yīng)急管理辦公室應(yīng)急委下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，作為應(yīng)急委的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作。辦公室設(shè)在安全管理部門，由安全管理部門負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。（四）應(yīng)急管理辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)傳達(dá)應(yīng)急委的各項(xiàng)指令，協(xié)調(diào)各部門之間的應(yīng)急工作。2.組織編制、修訂和審核企業(yè)應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督實(shí)施。3.組織開展應(yīng)急演練，總結(jié)評(píng)估演練效果。4.負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備的儲(chǔ)備和管理。5.收集、分析和報(bào)告突發(fā)事件信息，及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)部門通報(bào)情況。6.負(fù)責(zé)與政府有關(guān)部門、周邊單位和相關(guān)社會(huì)組織的溝通協(xié)調(diào)。7.組織開展應(yīng)急管理培訓(xùn)和宣傳教育工作。（五）各應(yīng)急救援工作小組及職責(zé)1.搶險(xiǎn)救援組由生產(chǎn)部門牽頭，相關(guān)技術(shù)人員和操作人員組成。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援工作，控制事故擴(kuò)大，搶救受傷人員和重要物資。2.醫(yī)療救護(hù)組由企業(yè)醫(yī)務(wù)室或聯(lián)系的外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治和轉(zhuǎn)運(yùn)。3.治安保衛(wèi)組由保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)，組織安保人員組成。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作，設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)。4.后勤保障組由行政部門牽頭，采購、倉庫等部門配合。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資、設(shè)備、食品、飲用水等的供應(yīng)和保障，確保應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。5.環(huán)境監(jiān)測(cè)組由環(huán)保部門負(fù)責(zé)，配備專業(yè)監(jiān)測(cè)設(shè)備和人員。負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境污染物的擴(kuò)散情況，提出污染控制和處置建議。6.事故調(diào)查組由安全管理部門牽頭，相關(guān)部門人員參加。負(fù)責(zé)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。三、預(yù)防與預(yù)警（一）預(yù)防措施1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定期對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別可能存在的突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.安全管理加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全運(yùn)行。3.設(shè)備維護(hù)建立健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障引發(fā)的突發(fā)事件。4.員工培訓(xùn)加強(qiáng)員工應(yīng)急知識(shí)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。5.應(yīng)急物資儲(chǔ)備按照應(yīng)急預(yù)案的要求，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。（二）預(yù)警機(jī)制1.監(jiān)測(cè)與信息收集建立健全突發(fā)事件監(jiān)測(cè)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，收集與突發(fā)事件相關(guān)的信息。監(jiān)測(cè)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行情況、氣象變化、周邊環(huán)境動(dòng)態(tài)等。2.預(yù)警級(jí)別及發(fā)布根據(jù)監(jiān)測(cè)到的信息，對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分析評(píng)估，確定預(yù)警級(jí)別。預(yù)警級(jí)別分為四級(jí)，分別用紅色、橙色、黃色和藍(lán)色表示，一級(jí)為最高級(jí)別。預(yù)警信息由應(yīng)急管理辦公室發(fā)布，可通過企業(yè)內(nèi)部廣播、短信平臺(tái)、微信群等方式向全體員工發(fā)布。3.預(yù)警行動(dòng)發(fā)布預(yù)警信息后，各部門應(yīng)立即采取相應(yīng)的預(yù)警措施，如加強(qiáng)值班值守、檢查應(yīng)急物資、組織員工培訓(xùn)等，做好應(yīng)急準(zhǔn)備工作。同時(shí)，密切關(guān)注事件發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整預(yù)警級(jí)別和應(yīng)對(duì)措施。四、應(yīng)急預(yù)案（一）應(yīng)急預(yù)案體系企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。1.綜合應(yīng)急預(yù)案是企業(yè)應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的總體預(yù)案，規(guī)定了應(yīng)急管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急保障措施等內(nèi)容。2.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)某一類特定的突發(fā)事件，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等，詳細(xì)規(guī)定了該類事件的應(yīng)急處置程序和措施。3.現(xiàn)場(chǎng)處置方案針對(duì)具體的作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、崗位等制定的應(yīng)急處置措施，是應(yīng)急預(yù)案的具體實(shí)施細(xì)則。（二）應(yīng)急預(yù)案編制與修訂1.編制要求應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，具有科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.編制程序應(yīng)急預(yù)案編制工作由應(yīng)急管理辦公室牽頭，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行編寫。編寫過程中應(yīng)廣泛征求意見，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源分析，確保預(yù)案內(nèi)容完整、準(zhǔn)確。編寫完成后，報(bào)應(yīng)急委審定發(fā)布。3.修訂企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整，應(yīng)急演練和事故應(yīng)急處置過程中發(fā)現(xiàn)的問題等，及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的有效性和適應(yīng)性。（三）應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練1.培訓(xùn)企業(yè)應(yīng)定期組織員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容和應(yīng)急處置程序，掌握必要的應(yīng)急知識(shí)和技能。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的解讀、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急設(shè)備使用方法等。培訓(xùn)可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種方式進(jìn)行。2.演練企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。演練類型包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等。演練計(jì)劃由應(yīng)急管理辦公室制定，報(bào)應(yīng)急委批準(zhǔn)后實(shí)施。演練結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)應(yīng)急演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。五、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)分級(jí)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性和影響范圍等因素，將應(yīng)急響應(yīng)分為四級(jí)，分別為Ⅰ級(jí)響應(yīng)、Ⅱ級(jí)響應(yīng)、Ⅲ級(jí)響應(yīng)和Ⅳ級(jí)響應(yīng)。1.Ⅰ級(jí)響應(yīng)適用于特別重大突發(fā)事件，企業(yè)應(yīng)急委全面負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取一切必要措施，最大限度地減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門報(bào)告。2.Ⅱ級(jí)響應(yīng)適用于重大突發(fā)事件，由應(yīng)急委主任負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急處置工作，各應(yīng)急救援工作小組按照職責(zé)分工開展工作，及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門報(bào)告事件情況。3.Ⅲ級(jí)響應(yīng)適用于較大突發(fā)事件，由應(yīng)急委副主任負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急處置工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行，并向應(yīng)急委主任報(bào)告事件進(jìn)展情況。4.Ⅳ級(jí)響應(yīng)適用于一般突發(fā)事件，由應(yīng)急管理辦公室主任負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急處置工作，組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行應(yīng)急處置，及時(shí)向應(yīng)急委副主任報(bào)告事件情況。（二）響應(yīng)程序1.突發(fā)事件報(bào)告突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)立即向應(yīng)急管理辦公室報(bào)告。應(yīng)急管理辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)立即核實(shí)事件情況，并向應(yīng)急委主任報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍、已采取的措施等。2.應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急委接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)事件的嚴(yán)重程度和發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)后，各應(yīng)急救援工作小組應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，按照職責(zé)分工開展應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急處置措施搶險(xiǎn)救援：搶險(xiǎn)救援組迅速采取措施，控制事故擴(kuò)大，搶救受傷人員和重要物資。在搶險(xiǎn)救援過程中，應(yīng)注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，避免次生災(zāi)害的發(fā)生。醫(yī)療救護(hù)：醫(yī)療救護(hù)組對(duì)受傷人員進(jìn)行緊急救治，并及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至附近醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步治療。治安保衛(wèi)：治安保衛(wèi)組設(shè)置警戒區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，保障救援工作的順利進(jìn)行。后勤保障：后勤保障組及時(shí)提供應(yīng)急物資、設(shè)備、食品、飲用水等，確保應(yīng)急救援工作的物資需求。環(huán)境監(jiān)測(cè)：環(huán)境監(jiān)測(cè)組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握環(huán)境污染物的擴(kuò)散情況，提出污染控制和處置建議。事故調(diào)查：事故調(diào)查組在應(yīng)急處置工作結(jié)束后，及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。4.應(yīng)急擴(kuò)大如果突發(fā)事件超出企業(yè)自身應(yīng)急處置能力，或可能對(duì)周邊單位和居民造成重大影響時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門報(bào)告，并請(qǐng)求支援。在政府有關(guān)部門的統(tǒng)一指揮下，開展應(yīng)急處置工作。（三）應(yīng)急結(jié)束突發(fā)事件得到有效控制，危害消除后，經(jīng)應(yīng)急委批準(zhǔn)，應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，企業(yè)應(yīng)組織對(duì)事件進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，對(duì)應(yīng)急處置過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。六、后期處置（一）善后處理1.人員安置對(duì)受傷人員進(jìn)行妥善安置，做好醫(yī)療救治、康復(fù)護(hù)理等工作。對(duì)遇難人員家屬進(jìn)行安撫和慰問，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好賠償工作。2.保險(xiǎn)理賠及時(shí)與保險(xiǎn)公司聯(lián)系，辦理保險(xiǎn)理賠事宜，爭(zhēng)取最大程度的保險(xiǎn)賠償。3.恢復(fù)生產(chǎn)在確保安全的前提下，組織相關(guān)部門和人員對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和修復(fù)，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。（二）調(diào)查與評(píng)估1.事故調(diào)查按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織事故調(diào)查組對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過、損失等情況，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施建議。2.應(yīng)急評(píng)估對(duì)應(yīng)急處置過程進(jìn)行全面評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，針對(duì)存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。（三）恢復(fù)重建根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果和應(yīng)急評(píng)估情況，制定恢復(fù)重建計(jì)劃，組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。恢復(fù)重建工作應(yīng)包括生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的修復(fù)、完善，安全管理制度的修訂，員工培訓(xùn)等內(nèi)容，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。七、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障建立健全應(yīng)急通信保障體系，確保應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)與各應(yīng)急救援工作小組之間、與上級(jí)主管部門和政府有關(guān)部門之間、與周邊單位和相關(guān)社會(huì)組織之間的通信暢通。配備必要的通信設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、固定電話、手機(jī)等，并定期進(jìn)行維護(hù)和檢查。同時(shí)，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立應(yīng)急信息管理平臺(tái)，及時(shí)收集、傳遞和處理突發(fā)事件信息。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，組建由搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、治安保衛(wèi)、后勤保障等專業(yè)人員組成的應(yīng)急救援隊(duì)伍。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。同時(shí)，與周邊專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)獲得外部支援。（三）應(yīng)急物資裝備保障按照應(yīng)急預(yù)案的要求，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備、應(yīng)急發(fā)電設(shè)備等。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度，明確應(yīng)急物資的儲(chǔ)備品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)、管理人員等，定期對(duì)應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保應(yīng)急物資完好有效。同時(shí)，合理規(guī)劃應(yīng)急物資的調(diào)用程序，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地調(diào)配應(yīng)急物資。（四）經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急設(shè)備購置、應(yīng)急演練、應(yīng)急培訓(xùn)、事故救援等方面的支出。應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，不得挪作他用。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和應(yīng)急管理工作的需要，合理安排應(yīng)急管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并及時(shí)足額撥付到位。（五）其他保障根據(jù)突發(fā)事件的特點(diǎn)和應(yīng)急處置工作的需要，做好交通運(yùn)輸、電力供應(yīng)、醫(yī)療衛(wèi)生、氣象服務(wù)等方面的保障工作。與相關(guān)部門和單位建立協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)獲得必要的支持和保障。八、宣傳、培訓(xùn)與教育（一）宣傳1.開展應(yīng)急管理法律法規(guī)和應(yīng)急知識(shí)的宣傳活動(dòng)，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和法律意識(shí)。2.通過企業(yè)內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等渠道，定期發(fā)布應(yīng)急管理工作動(dòng)態(tài)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)等信息，營(yíng)造良好的應(yīng)急管理氛圍。3.在企業(yè)內(nèi)設(shè)置應(yīng)急知識(shí)宣傳展板，張貼應(yīng)急宣傳標(biāo)語，發(fā)放應(yīng)急宣傳手冊(cè)，使員工在日常工作和生活中能夠隨時(shí)了解應(yīng)急知識(shí)。（二）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置技能、應(yīng)急設(shè)備使用方法等。3.培訓(xùn)方式可采用集中授