酒店外協(xié)施工管理制度

酒店外協(xié)施工管理制度?總則1.目的為加強(qiáng)酒店外協(xié)施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，維護(hù)酒店正常運(yùn)營秩序，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于所有參與酒店范圍內(nèi)施工的外部施工單位及人員。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工過程中無安全事故發(fā)生。質(zhì)量保證原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，達(dá)到或超過相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和酒店要求。規(guī)范管理原則：對施工全過程進(jìn)行規(guī)范化管理，明確各方責(zé)任和流程。協(xié)作配合原則：酒店各部門與外協(xié)施工單位密切協(xié)作，共同推進(jìn)施工任務(wù)順利完成。施工單位選擇與管理1.施工單位選擇資質(zhì)審查施工單位應(yīng)具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)資質(zhì)證書（如建筑施工資質(zhì)、裝修資質(zhì)等），證書應(yīng)在有效期內(nèi)。審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，確保其具備安全生產(chǎn)條件。了解施工單位的業(yè)績和信譽(yù)，查看其過往施工項(xiàng)目的評價和投訴情況。招標(biāo)與合同簽訂根據(jù)酒店施工項(xiàng)目的規(guī)模和要求，通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇合適的施工單位。與選定的施工單位簽訂詳細(xì)的施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括施工范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價款支付方式、安全責(zé)任等條款。2.施工單位管理人員管理施工單位應(yīng)向酒店提供參與施工的人員名單，包括姓名、身份證號碼、工種、聯(lián)系方式等信息。要求施工人員遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，佩戴明顯的施工標(biāo)識牌，以便識別和管理。施工單位應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉施工安全操作規(guī)程。施工設(shè)備與材料管理施工單位的施工設(shè)備應(yīng)完好、安全性能符合要求，并定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備進(jìn)入酒店前需進(jìn)行檢查和登記。施工材料應(yīng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入酒店時需提供質(zhì)量證明文件，并按指定地點(diǎn)存放，做好防潮、防火、防盜等措施。施工安全管理1.安全責(zé)任施工單位是施工安全的責(zé)任主體，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。酒店有監(jiān)督施工單位安全施工的責(zé)任，有權(quán)對施工單位的安全管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。2.安全培訓(xùn)與教育施工單位在施工前應(yīng)對所有施工人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括酒店安全規(guī)章制度、施工安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置措施等。酒店應(yīng)定期組織施工單位人員參加安全培訓(xùn)和演練，提高其安全意識和應(yīng)急能力。3.安全措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，劃分施工區(qū)域和非施工區(qū)域，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。施工單位應(yīng)配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并監(jiān)督施工人員正確佩戴和使用。施工現(xiàn)場應(yīng)配備滅火器材等消防設(shè)備，保持消防通道暢通，確保消防安全。對于高處作業(yè)、電氣作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)，施工單位應(yīng)提前辦理審批手續(xù)，制定專項(xiàng)安全施工方案，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。4.安全檢查與隱患排查酒店安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)每日進(jìn)行施工現(xiàn)場安全自查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，并將自查情況報告酒店安全管理部門。5.事故處理如發(fā)生施工安全事故，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向酒店報告。酒店應(yīng)協(xié)助施工單位按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故調(diào)查和處理，查明事故原因，分清責(zé)任，提出處理意見和防范措施。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和酒店要求，明確施工質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。施工質(zhì)量應(yīng)符合國家和地方現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，以及酒店的特殊質(zhì)量要求。2.質(zhì)量管理責(zé)任施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求。酒店工程管理部門有權(quán)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合質(zhì)量要求的施工部位有權(quán)要求施工單位返工整改。3.質(zhì)量控制措施施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，對施工過程進(jìn)行全程質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、工序質(zhì)量檢驗(yàn)、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)。酒店應(yīng)參與施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，對施工質(zhì)量提出明確要求，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)定期向酒店提交施工質(zhì)量報告，匯報施工質(zhì)量情況和質(zhì)量問題處理結(jié)果。4.質(zhì)量驗(yàn)收施工完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向酒店提交工程竣工驗(yàn)收申請報告。酒店工程管理部門組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。對于驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照要求進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃制定施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和酒店要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的施工任務(wù)、開始時間和完成時間。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報酒店工程管理部門審核備案，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整酒店工程管理部門應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時掌握施工進(jìn)度動態(tài)。如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，酒店工程管理部門應(yīng)與施工單位共同分析原因，制定調(diào)整措施，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。3.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通施工過程中，酒店各部門應(yīng)與施工單位保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，避免因協(xié)調(diào)不暢影響施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)每周向酒店工程管理部門提交施工進(jìn)度周報，匯報本周施工進(jìn)度情況和下周施工計(jì)劃安排。施工現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場布置施工單位應(yīng)按照酒店的要求合理布置施工現(xiàn)場，做到物料堆放整齊、施工設(shè)備停放有序。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時辦公室、倉庫、加工區(qū)等功能區(qū)域，并做好相應(yīng)的標(biāo)識。2.環(huán)境衛(wèi)生施工單位應(yīng)保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃，做到工完場清。施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾應(yīng)及時清理運(yùn)出酒店，不得在施工現(xiàn)場長期堆放。3.噪音與粉塵控制施工單位應(yīng)采取有效措施控制施工噪音和粉塵污染，合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪音作業(yè)。對易產(chǎn)生粉塵的作業(yè)，應(yīng)采取灑水降塵等措施，減少粉塵排放。4.施工用水用電管理施工單位應(yīng)節(jié)約用水用電，不得隨意浪費(fèi)。如需臨時用水用電，應(yīng)提前向酒店相關(guān)部門申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按照指定方式和地點(diǎn)使用。施工單位應(yīng)定期檢查用水用電設(shè)施，確保無漏水、漏電等安全隱患。施工變更管理1.變更申請施工過程中如需對施工內(nèi)容、施工方案、施工進(jìn)度等進(jìn)行變更，施工單位應(yīng)提前向酒店提出變更申請。變更申請應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工程的影響及相應(yīng)的費(fèi)用和工期變化等情況。2.變更審批酒店工程管理部門收到變更申請后，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行審核。審核通過后報酒店分管領(lǐng)導(dǎo)審批。重大變更需經(jīng)酒店總經(jīng)理辦公會研究決定。3.變更實(shí)施變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更要求組織實(shí)施。在實(shí)施過程中，應(yīng)做好記錄和資料整理工作。酒店工程管理部門應(yīng)對變更實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保變更內(nèi)容得到有效執(zhí)行。施工資料管理1.資料范圍施工資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、材料檢驗(yàn)報告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、施工日志、工程變更文件、工程竣工驗(yàn)收報告等。2.資料整理與歸檔施工單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)施工資料的整理和歸檔工作，確保資料真實(shí)、完整、有效。施工資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號、裝訂，在工程竣工后及時移交酒店檔案室歸檔保存。3.資料查閱酒店各部門因工作需要查閱施工資料時，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)酒店工程管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到檔案室查閱。查閱人員應(yīng)遵守檔案室的相關(guān)規(guī)定，不得擅自復(fù)印、涂改、損毀資料。施工費(fèi)用管理1.費(fèi)用預(yù)算與支付施工合同應(yīng)明確施工費(fèi)用的計(jì)價方式、支付方式和支付時間等條款。施工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工費(fèi)用預(yù)算，報酒店工程管理部門審核。酒店按照合同約定的支付方式和時間，對施工單位的費(fèi)用申請進(jìn)行審核，審核通過后及時支付工程款。2.費(fèi)用結(jié)算工程竣工后，施工單位應(yīng)提交工程結(jié)算報告，報酒店工程管理部門審核。酒店工程管理部門組織相關(guān)部門和人員對工程結(jié)算進(jìn)行審核，審核結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)后作為工程最終結(jié)算依據(jù)。3.費(fèi)用控制酒店工程管