項(xiàng)目投資管理制度學(xué)習(xí)

項(xiàng)目投資管理制度學(xué)習(xí)?一、總則（一）目的為規(guī)范公司項(xiàng)目投資行為，加強(qiáng)項(xiàng)目投資管理，提高投資決策的科學(xué)性和投資效益，保障公司資產(chǎn)的安全與增值，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、子公司、分公司的各類項(xiàng)目投資活動(dòng)，包括但不限于固定資產(chǎn)投資、股權(quán)投資、金融投資等。（三）基本原則1.合法性原則：項(xiàng)目投資活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定。2.效益性原則：追求投資回報(bào)最大化，注重投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。3.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：充分評(píng)估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，確保投資安全。4.科學(xué)決策原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行投資決策，避免盲目投資。5.民主決策原則：充分聽取各方面意見，保障決策的民主性和科學(xué)性。二、投資決策機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）投資決策委員會(huì)1.組成：投資決策委員會(huì)由公司高層管理人員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及外部專家組成。2.職責(zé)：審議公司投資戰(zhàn)略、投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃。對(duì)重大投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、論證和決策。監(jiān)督投資項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)情況。協(xié)調(diào)解決投資項(xiàng)目中的重大問題。（二）董事會(huì)1.職責(zé)：決定公司的投資戰(zhàn)略、投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃。審議批準(zhǔn)重大投資項(xiàng)目的投資方案。監(jiān)督投資項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)情況。（三）總經(jīng)理1.職責(zé)：組織實(shí)施公司的投資戰(zhàn)略、投資規(guī)劃和年度投資計(jì)劃。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研、可行性研究和方案設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的具體實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理。定期向董事會(huì)和投資決策委員會(huì)報(bào)告投資項(xiàng)目的進(jìn)展情況。（四）相關(guān)部門職責(zé)1.投資管理部門：負(fù)責(zé)制定公司投資管理制度和流程。組織開展投資項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估。建立和維護(hù)投資項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。跟蹤投資項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)情況，定期進(jìn)行投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。2.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、資金籌集和資金使用管理。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。參與投資項(xiàng)目的決策和后評(píng)價(jià)工作。3.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行法律審查，確保投資活動(dòng)的合法性。處理投資項(xiàng)目中的法律糾紛和風(fēng)險(xiǎn)防范。4.其他相關(guān)部門：根據(jù)投資項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，參與投資項(xiàng)目的相關(guān)工作，提供專業(yè)支持和意見。三、投資項(xiàng)目分類及審批權(quán)限（一）投資項(xiàng)目分類1.重大投資項(xiàng)目：指投資金額較大、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重大影響的項(xiàng)目，如新建或擴(kuò)建生產(chǎn)基地、重大技術(shù)改造項(xiàng)目、戰(zhàn)略并購(gòu)項(xiàng)目等。2.重要投資項(xiàng)目：指投資金額較大、對(duì)公司業(yè)務(wù)有較大影響的項(xiàng)目，如固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目、重要股權(quán)投資項(xiàng)目等。3.一般投資項(xiàng)目：指投資金額較小、對(duì)公司業(yè)務(wù)影響較小的項(xiàng)目，如一般性的設(shè)備購(gòu)置、短期金融投資等。（二）審批權(quán)限1.重大投資項(xiàng)目：由投資決策委員會(huì)審議通過后，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。2.重要投資項(xiàng)目：由總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過后，報(bào)董事會(huì)備案。3.一般投資項(xiàng)目：由投資管理部門審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。四、投資項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目篩選與立項(xiàng)1.項(xiàng)目來源：公司內(nèi)部各部門、子公司、分公司的項(xiàng)目建議。市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的投資機(jī)會(huì)。政府部門發(fā)布的投資項(xiàng)目信息。合作伙伴推薦的項(xiàng)目。2.項(xiàng)目篩選：投資管理部門對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選，重點(diǎn)考慮項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險(xiǎn)因素等。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)篩選后的項(xiàng)目，由投資管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，明確項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、內(nèi)容、投資規(guī)模、資金來源、實(shí)施進(jìn)度等。（二）可行性研究1.委托編制：項(xiàng)目立項(xiàng)后，投資管理部門委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。2.研究?jī)?nèi)容：可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)境評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。3.評(píng)審論證：投資管理部門組織相關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審論證，提出修改意見和建議。編制單位根據(jù)評(píng)審意見對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改完善。（三）項(xiàng)目評(píng)估1.評(píng)估內(nèi)容：投資管理部門對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審核評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目的可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等。2.評(píng)估方法：采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景、技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響等進(jìn)行綜合評(píng)估。3.評(píng)估報(bào)告：投資管理部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果編制項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，提出評(píng)估意見和建議，為投資決策提供依據(jù)。五、投資項(xiàng)目決策管理（一）決策程序1.提交決策申請(qǐng)：投資管理部門將項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告及相關(guān)資料提交投資決策委員會(huì)或董事會(huì)，提出決策申請(qǐng)。2.審議決策：投資決策委員會(huì)或董事會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審議，聽取項(xiàng)目匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等進(jìn)行討論和分析，作出決策。3.決策記錄：投資決策委員會(huì)或董事會(huì)的決策過程和結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。（二）決策依據(jù)1.可行性研究報(bào)告：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告是投資決策的重要依據(jù)，應(yīng)充分反映項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境適應(yīng)性等。2.項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告：項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告對(duì)項(xiàng)目的可行性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等進(jìn)行了評(píng)估，為投資決策提供參考。3.市場(chǎng)調(diào)研資料：市場(chǎng)調(diào)研資料反映了項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況等，對(duì)投資決策具有重要影響。4.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)：了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有助于判斷項(xiàng)目的發(fā)展前景和投資價(jià)值。（三）決策風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在投資決策過程中，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分評(píng)估，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，分析風(fēng)險(xiǎn)程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。3.決策監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)投資決策過程的監(jiān)督，確保決策的科學(xué)性和公正性。對(duì)決策失誤造成重大損失的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。六、投資項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.編制原則：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和投資決策意見編制，明確項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量要求、資金安排等。2.編制內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、工程施工計(jì)劃、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等。3.審批備案：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃經(jīng)投資管理部門審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大投資項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃還應(yīng)報(bào)董事會(huì)備案。（二）項(xiàng)目招標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的工程施工、設(shè)備采購(gòu)、服務(wù)采購(gòu)等達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)。2.招標(biāo)方式：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況，可采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)等方式。3.招標(biāo)程序：按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司招標(biāo)管理制度的規(guī)定，組織開展項(xiàng)目招標(biāo)工作，確保招標(biāo)過程的公開、公平、公正。（三）項(xiàng)目建設(shè)管理1.工程質(zhì)量控制：建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.工程進(jìn)度控制：定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.工程造價(jià)控制：嚴(yán)格控制項(xiàng)目工程造價(jià)，加強(qiáng)對(duì)工程預(yù)算、結(jié)算的審核管理，防止超預(yù)算支出。（四）項(xiàng)目資金管理1.資金籌集：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，合理安排資金籌集渠道和方式，確保項(xiàng)目資金及時(shí)足額到位。2.資金使用：建立項(xiàng)目資金使用管理制度，嚴(yán)格按照資金使用計(jì)劃使用資金，確保資金使用的合規(guī)性和合理性。3.資金監(jiān)督：加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金使用情況的監(jiān)督檢查，防止資金挪用、浪費(fèi)等現(xiàn)象發(fā)生。（五）項(xiàng)目變更管理1.變更原因：項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場(chǎng)變化、技術(shù)調(diào)整、不可抗力等原因需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行變更的，應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更程序：變更申請(qǐng)經(jīng)投資管理部門審核后，報(bào)投資決策委員會(huì)或董事會(huì)批準(zhǔn)。重大變更事項(xiàng)還應(yīng)報(bào)相關(guān)政府部門備案。3.變更控制：對(duì)項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。七、投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（一）運(yùn)營(yíng)模式選擇1.自主運(yùn)營(yíng)：對(duì)于具備運(yùn)營(yíng)管理能力的項(xiàng)目，公司可選擇自主運(yùn)營(yíng)模式，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理。2.委托運(yùn)營(yíng)：對(duì)于不具備運(yùn)營(yíng)管理能力的項(xiàng)目，公司可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)或其他合作伙伴進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。3.合作運(yùn)營(yíng)：與其他企業(yè)或機(jī)構(gòu)合作開展項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。（二）運(yùn)營(yíng)管理措施1.建立運(yùn)營(yíng)管理制度：制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理制度，明確運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)、職責(zé)、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)人員管理：配備專業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和績(jī)效考核，提高運(yùn)營(yíng)管理水平。3.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：不斷優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量。4.加強(qiáng)市場(chǎng)開拓：積極開拓市場(chǎng)，提高項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率和盈利能力。5.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理：建立運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)問題。（三）運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估1.評(píng)估指標(biāo)：建立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、環(huán)境效益指標(biāo)等。2.評(píng)估周期：定期對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，一般每年進(jìn)行一次。3.評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：根據(jù)運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議，為項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展提供依據(jù)。八、投資項(xiàng)目退出管理（一）退出方式選擇1.股權(quán)轉(zhuǎn)讓：將項(xiàng)目股權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓給其他投資者，實(shí)現(xiàn)投資退出。2.公司清算：當(dāng)項(xiàng)目無法繼續(xù)運(yùn)營(yíng)或投資回報(bào)無法達(dá)到預(yù)期時(shí)，可進(jìn)行公司清算，收回投資。3.資產(chǎn)出售：將項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行出售，實(shí)現(xiàn)投資退出。4.上市退出：通過項(xiàng)目公司上市，將股權(quán)在證券市場(chǎng)上出售，實(shí)現(xiàn)投資退出。（二）退出決策程序1.提出退出申請(qǐng)：投資管理部門根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境變化，提出投資項(xiàng)目退出申請(qǐng)。2.評(píng)估論證：組織相關(guān)部門和專家對(duì)退出方案進(jìn)行評(píng)估論證，分析退出的可行性、合理性和風(fēng)險(xiǎn)性。3.決策審批：退出方案經(jīng)投資決策委員會(huì)或董事會(huì)審議通過后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。重大退出事項(xiàng)還應(yīng)報(bào)相關(guān)政府部門備案。（三）退出實(shí)施管理1.制定退出計(jì)劃：根據(jù)退出決策意見，制定詳細(xì)的退出計(jì)劃，明確退出的時(shí)間、方式、步驟等。2.組織實(shí)施退出：按照退出計(jì)劃，組織開展退出工作，確保退出過程的順利進(jìn)行。3.資產(chǎn)處置：對(duì)退出項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行清理和處置，確保資產(chǎn)的安全和完整。4.資金回收：及時(shí)回收投資本金和收益，確保資金安全。九、投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法：采用問卷調(diào)查、專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析、情景分析等方法，識(shí)別投資項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)：從市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等方面建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法：運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)程度。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度較高、無法有效控制的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄投資項(xiàng)目。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：通過采取相應(yīng)的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)損失的程度，如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化技術(shù)方案、完善管理制度等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂擔(dān)保合同、進(jìn)行套期保值等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)程度較低、可以承受的風(fēng)險(xiǎn)因素，采取風(fēng)險(xiǎn)接受策略，不采取額外的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)達(dá)到預(yù)警閾值時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。十、投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）后評(píng)價(jià)目的1.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：對(duì)投資項(xiàng)目的實(shí)施過程和效果進(jìn)行全面總結(jié)，分析成功經(jīng)驗(yàn)和存在的問題，為今后的投資決策提供參考。2.提高投資效益：通過后評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)投資項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面存在的不足，提出改進(jìn)措施和建議，提高投資效益。3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理：促進(jìn)公司加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，完善項(xiàng)目管理制度和流程，提高項(xiàng)目管理水平。（二）后評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目前期決策評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目前期調(diào)研、可行性研究、評(píng)估論證、決策程序等進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量、資金使用、招標(biāo)采購(gòu)等進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效果評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)開拓、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）后評(píng)價(jià)程序1.制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃：投資管理部門根據(jù)公司投資項(xiàng)目情況，制定年度投