酒店外包施工管理制度

酒店外包施工管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)酒店外包施工管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障酒店正常運(yùn)營秩序，維護(hù)酒店及施工方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于酒店內(nèi)所有外包施工項(xiàng)目，包括但不限于裝修工程、設(shè)備安裝工程、維修改造工程等。（三）基本原則1.安全第一原則：施工過程中必須始終將安全放在首位，確保施工人員和酒店人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量保證原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保各項(xiàng)工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和酒店要求。3.進(jìn)度可控原則：合理安排施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，盡量減少對酒店運(yùn)營的影響。4.規(guī)范管理原則：對外包施工進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，明確各方責(zé)任和義務(wù)。二、施工方管理（一）施工方資質(zhì)審核1.酒店在選擇外包施工方時(shí)，應(yīng)要求其提供營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件，并進(jìn)行嚴(yán)格審核。2.審核施工方的業(yè)績和信譽(yù)，可通過查閱過往項(xiàng)目資料、向其他合作單位咨詢等方式了解其施工能力和口碑。（二）施工方人員管理1.施工方應(yīng)向酒店提供所有施工人員的名單、身份證復(fù)印件、聯(lián)系方式等信息。2.要求施工人員遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在酒店內(nèi)吸煙、酗酒、賭博等。3.施工方應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識和技能。（三）施工方保險(xiǎn)購買1.施工方必須為其施工人員購買足額的意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)。2.要求施工方在施工前向酒店提供保險(xiǎn)購買憑證，確保施工期間人員得到有效保障。三、施工安全管理（一）安全責(zé)任劃分1.酒店與施工方簽訂施工安全責(zé)任書，明確雙方在施工安全方面的責(zé)任和義務(wù)。2.施工方是施工安全的第一責(zé)任人，應(yīng)建立健全安全管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理。3.酒店有監(jiān)督施工方安全施工的權(quán)利和義務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促施工方整改。（二）施工現(xiàn)場安全要求1.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，如"止步，高壓危險(xiǎn)"、"禁止合閘，有人工作"等。2.施工區(qū)域應(yīng)進(jìn)行封閉管理，防止無關(guān)人員進(jìn)入。3.施工人員必須佩戴安全帽、安全帶等個(gè)人防護(hù)用品。（三）安全檢查與隱患整改1.酒店定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書。2.施工方應(yīng)按照整改通知書要求及時(shí)進(jìn)行整改，整改完成后向酒店提交整改報(bào)告。3.對拒不整改或整改不力的施工方，酒店有權(quán)采取相應(yīng)措施，如暫停施工、扣除工程款等。四、施工質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求1.酒店應(yīng)向施工方明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，可提供相關(guān)的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范等文件。2.施工方應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.施工過程中，施工方應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專檢，確保每道工序質(zhì)量合格。2.酒店應(yīng)定期對施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求施工方整改。3.工程竣工后，施工方應(yīng)提交工程竣工報(bào)告，并申請驗(yàn)收。酒店組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（三）質(zhì)量問題處理1.對于驗(yàn)收不合格的工程，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.因施工質(zhì)量問題給酒店造成損失的，施工方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。五、施工進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.施工方應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提交給酒店審核。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括工程總進(jìn)度、各階段進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.酒店應(yīng)定期對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況。2.施工方應(yīng)每周向酒店提交施工進(jìn)度報(bào)告，匯報(bào)本周工作完成情況和下周工作計(jì)劃。3.如發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后，酒店應(yīng)及時(shí)與施工方溝通，分析原因，采取有效措施加以解決。（三）進(jìn)度調(diào)整與協(xié)調(diào)1.根據(jù)實(shí)際情況，施工方需要對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，應(yīng)提前向酒店提交調(diào)整報(bào)告，經(jīng)酒店審核同意后方可實(shí)施。2.酒店在施工過程中應(yīng)積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的條件，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。六、施工現(xiàn)場管理（一）環(huán)境衛(wèi)生管理1.施工方應(yīng)保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，及時(shí)清理施工垃圾和廢棄物。2.施工垃圾應(yīng)分類存放，并按照酒店指定的地點(diǎn)和時(shí)間進(jìn)行清運(yùn)。（二）施工噪音與粉塵控制1.施工方應(yīng)采取有效措施控制施工噪音和粉塵污染，減少對酒店人員和周邊環(huán)境的影響。2.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪音作業(yè)。3.對施工現(xiàn)場進(jìn)行灑水降塵，對易產(chǎn)生粉塵的物料進(jìn)行覆蓋。（三）施工用水用電管理1.施工方應(yīng)節(jié)約用水用電，不得浪費(fèi)資源。2.施工用水用電應(yīng)按照酒店指定的接口和方式進(jìn)行連接，不得擅自改動(dòng)。3.定期對施工用水用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。七、施工費(fèi)用管理（一）費(fèi)用預(yù)算與合同簽訂1.施工方應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容和要求，編制詳細(xì)的施工費(fèi)用預(yù)算，并提交給酒店審核。2.酒店與施工方根據(jù)審核后的預(yù)算簽訂施工承包合同，明確工程價(jià)款、付款方式、結(jié)算辦法等內(nèi)容。（二）工程款支付1.工程款支付應(yīng)按照合同約定執(zhí)行，施工方應(yīng)在每月規(guī)定時(shí)間提交工程進(jìn)度報(bào)表和付款申請。2.酒店審核后，按照合同約定的比例和方式支付工程款。3.支付工程款前，施工方應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。（三）費(fèi)用結(jié)算與審計(jì)1.工程竣工后，施工方應(yīng)提交工程結(jié)算報(bào)告，并附相關(guān)資料。2.酒店組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行結(jié)算審核，如有爭議可委托審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)。3.結(jié)算審核或?qū)徲?jì)完成后，按照合同約定進(jìn)行最終結(jié)算。八、施工資料管理（一）資料范圍與要求1.施工資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、工程變更通知、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、工程竣工報(bào)告等。2.施工資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。（二）資料整理與歸檔1.施工方應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)施工資料的整理和歸檔工作，確保資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.施工資料應(yīng)按照工程進(jìn)度同步整理，工程竣工后一并提交給酒店歸檔保存。（三）資料查閱與使用1.酒店相關(guān)部門和人員因工作需要查閱施工資料時(shí)，應(yīng)辦理查閱手續(xù)。2.未經(jīng)酒店同意，施工方不得擅自將施工資料帶出酒店或提供給第三方使用。九、施工變更管理（一）變更申請與審批1.施工過程中，如因各種原因需要變更工程內(nèi)容、施工方案、施工進(jìn)度等，施工方應(yīng)向酒店提交變更申請報(bào)告。2.變更申請報(bào)告應(yīng)詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、影響及費(fèi)用增減情況等。3.酒店組織相關(guān)部門和人員對變更申請進(jìn)行審核，必要時(shí)組織專家論證，審核同意后方可實(shí)施變更。（二）變更實(shí)施與記錄1.施工方按照審批后的變更內(nèi)容組織實(shí)施，并做好變更實(shí)施記錄。2.變更實(shí)施記錄應(yīng)包括變更時(shí)間、變更內(nèi)容、變更部位、施工情況等信息。（三）變更費(fèi)用調(diào)整1.因變更引起的費(fèi)用增減，按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。2.施工方應(yīng)在變更實(shí)施完成后及時(shí)提交變更費(fèi)用結(jié)算報(bào)告，經(jīng)酒店審核后進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。十、違約責(zé)任與爭議解決（一）違約責(zé)任1.施工方如違反本管理制度或施工承包合同約定，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.違約責(zé)任包括但不限于支付違約金、賠償損失、返工整改、暫停施工、解除合同等。（二）爭議解決1.酒店與施工方在施工過