計(jì)劃管理制度由誰制定

?計(jì)劃管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司計(jì)劃管理工作，明確計(jì)劃制定、執(zhí)行、監(jiān)督與調(diào)整的流程和責(zé)任，提高公司運(yùn)營效率和管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各層級，包括但不限于公司總部、分公司、子公司及下屬各業(yè)務(wù)單元。（三）計(jì)劃管理原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：計(jì)劃制定應(yīng)緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)展開，確保各項(xiàng)計(jì)劃與公司整體發(fā)展方向一致。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司業(yè)務(wù)運(yùn)營的各個方面，包括但不限于銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、人力資源、財(cái)務(wù)等，實(shí)現(xiàn)全流程、全要素的計(jì)劃管理。3.分級管理原則：根據(jù)公司組織架構(gòu)和職責(zé)分工，實(shí)行分級計(jì)劃管理，明確各級部門和人員在計(jì)劃管理中的職責(zé)和權(quán)限。4.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)同配合，打破部門壁壘，形成高效的工作合力，共同推進(jìn)計(jì)劃的順利實(shí)施。5.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和有效性。二、計(jì)劃管理體系（一）計(jì)劃類型1.戰(zhàn)略計(jì)劃：是公司在較長時期內(nèi)（一般為35年）的發(fā)展規(guī)劃，明確公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向、市場定位以及核心競爭力培育等內(nèi)容。2.年度經(jīng)營計(jì)劃：以公司戰(zhàn)略計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合年度市場形勢和公司實(shí)際情況，制定的年度經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，包括年度銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、研發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等。3.專項(xiàng)計(jì)劃：針對公司特定項(xiàng)目、任務(wù)或業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定的專門計(jì)劃，如新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、重大項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃、市場推廣計(jì)劃等。4.季度/月度工作計(jì)劃：根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃分解制定的季度或月度工作安排，明確各部門在每個時間段內(nèi)的具體工作任務(wù)、目標(biāo)和措施。（二）計(jì)劃層級1.公司層面計(jì)劃：由公司高層管理團(tuán)隊(duì)制定，涵蓋公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)以及重大決策事項(xiàng)等，是公司各項(xiàng)計(jì)劃的核心和指引。2.部門層面計(jì)劃：各部門根據(jù)公司層面計(jì)劃，結(jié)合本部門職責(zé)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定本部門的年度、季度和月度工作計(jì)劃，明確部門內(nèi)各項(xiàng)工作的具體安排和責(zé)任人。3.崗位層面計(jì)劃：員工個人根據(jù)部門工作計(jì)劃，制定個人崗位的月度、周工作計(jì)劃，將部門任務(wù)細(xì)化到個人工作任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到具體崗位和人員。（三）計(jì)劃管理流程1.計(jì)劃制定信息收集與分析：各部門在計(jì)劃制定前，需收集內(nèi)外部相關(guān)信息，包括市場動態(tài)、行業(yè)趨勢、公司歷史數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀等，并進(jìn)行分析研究，為計(jì)劃制定提供依據(jù)。目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合信息分析結(jié)果，確定各層級計(jì)劃的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)，并具有一定的挑戰(zhàn)性。計(jì)劃編制：各部門按照計(jì)劃模板和要求，組織人員編制本部門計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)、實(shí)施步驟、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、資源需求等要素。編制過程中要充分考慮各方面因素，確保計(jì)劃的可行性和有效性。計(jì)劃審核與審批：部門計(jì)劃編制完成后，首先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，確保計(jì)劃內(nèi)容符合部門職責(zé)和公司要求。然后提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，重大計(jì)劃需提交公司總經(jīng)理辦公會或董事會審議批準(zhǔn)。2.計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)分解與下達(dá)：經(jīng)審批后的計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)人將任務(wù)分解到具體崗位和人員，并明確工作要求和時間節(jié)點(diǎn)。資源配置：根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行需要，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源。各部門應(yīng)積極協(xié)調(diào)資源，確保計(jì)劃執(zhí)行過程中資源的及時供應(yīng)和有效利用。溝通與協(xié)調(diào)：計(jì)劃執(zhí)行過程中，各部門之間需加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，及時解決出現(xiàn)的問題。對于跨部門的工作任務(wù)，相關(guān)部門應(yīng)建立有效的溝通機(jī)制，定期召開協(xié)調(diào)會議，共同推進(jìn)工作進(jìn)展。執(zhí)行監(jiān)控：建立計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。通過工作匯報(bào)、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研等方式，及時掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量和效果，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進(jìn)行糾正。3.計(jì)劃調(diào)整調(diào)整依據(jù)：當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，如市場需求大幅波動、政策法規(guī)調(diào)整、競爭對手策略改變等，或計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，導(dǎo)致計(jì)劃目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)時，需對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整申請：計(jì)劃執(zhí)行部門或相關(guān)人員發(fā)現(xiàn)需要調(diào)整計(jì)劃時，應(yīng)及時填寫計(jì)劃調(diào)整申請表，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容以及對其他相關(guān)計(jì)劃的影響，并提交部門負(fù)責(zé)人審核。調(diào)整審核與審批：部門負(fù)責(zé)人審核通過后，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。重大計(jì)劃調(diào)整需提交公司總經(jīng)理辦公會或董事會審議批準(zhǔn)。調(diào)整實(shí)施：經(jīng)審批后的計(jì)劃調(diào)整方案，由計(jì)劃執(zhí)行部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。調(diào)整過程中要做好相關(guān)溝通和協(xié)調(diào)工作，確保調(diào)整后的計(jì)劃順利執(zhí)行。4.計(jì)劃考核與評估考核指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)和任務(wù)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)體系，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)如銷售額、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量合格率等；定性指標(biāo)如工作完成質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、客戶滿意度等?？己酥芷冢河?jì)劃考核分為月度、季度和年度考核。月度和季度考核主要對計(jì)劃執(zhí)行過程中的階段性成果進(jìn)行評估，年度考核對全年計(jì)劃完成情況進(jìn)行全面考核?？己朔绞剑翰捎貌块T自評、上級評價(jià)、相關(guān)部門互評等多種方式相結(jié)合進(jìn)行考核?？己诉^程中要注重?cái)?shù)據(jù)收集和事實(shí)依據(jù)，確?？己私Y(jié)果客觀公正。評估與反饋：考核結(jié)束后，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析存在的問題及原因。將考核評估結(jié)果及時反饋給相關(guān)部門和人員，并提出改進(jìn)建議和措施，為下一期計(jì)劃制定和執(zhí)行提供參考。三、計(jì)劃制定職責(zé)分工（一）公司高層管理團(tuán)隊(duì)1.負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃，明確公司的長期發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。2.審批公司年度經(jīng)營計(jì)劃、重大專項(xiàng)計(jì)劃等，確保計(jì)劃符合公司戰(zhàn)略要求和整體利益。3.協(xié)調(diào)公司各部門之間的計(jì)劃銜接和資源配置，推動公司整體計(jì)劃的順利實(shí)施。（二）計(jì)劃管理部門（如企業(yè)管理部）1.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理體系的建設(shè)和完善，制定計(jì)劃管理制度、流程和規(guī)范。2.組織、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的計(jì)劃制定工作，提供計(jì)劃制定的培訓(xùn)和技術(shù)支持。3.匯總、平衡各部門計(jì)劃，編制公司年度經(jīng)營計(jì)劃草案，并提交公司高層管理團(tuán)隊(duì)審議。4.跟蹤、監(jiān)控公司計(jì)劃執(zhí)行情況，定期收集、分析計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出調(diào)整建議。5.組織開展計(jì)劃考核與評估工作，建立計(jì)劃執(zhí)行情況的考核評價(jià)機(jī)制，提出考核結(jié)果應(yīng)用建議。（三）各業(yè)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)本部門計(jì)劃的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整工作。根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定詳細(xì)的部門年度、季度和月度工作計(jì)劃。2.組織本部門人員實(shí)施計(jì)劃，合理分配工作任務(wù)，確保計(jì)劃執(zhí)行過程中的各項(xiàng)工作有序開展。3.定期向計(jì)劃管理部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門計(jì)劃執(zhí)行情況，及時反饋計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難，并提出解決方案。4.根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和公司要求，對本部門計(jì)劃進(jìn)行及時調(diào)整和優(yōu)化，確保計(jì)劃的有效性和適應(yīng)性。（四）其他支持部門1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供計(jì)劃編制所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和預(yù)算支持，參與公司年度經(jīng)營計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)可行性分析，對計(jì)劃執(zhí)行過程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保計(jì)劃執(zhí)行符合財(cái)務(wù)預(yù)算要求。2.人力資源部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定人力資源計(jì)劃，包括人員招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等方面，為計(jì)劃執(zhí)行提供人力資源保障。3.采購部門負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、銷售等計(jì)劃，制定采購計(jì)劃，確保物資供應(yīng)的及時性和準(zhǔn)確性，控制采購成本，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。4.研發(fā)部門負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場需求，制定研發(fā)計(jì)劃，開展新產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等工作，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供技術(shù)支持和產(chǎn)品保障。四、計(jì)劃制定流程與規(guī)范（一）計(jì)劃制定時間安排1.戰(zhàn)略計(jì)劃：一般每35年制定一次，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃期的起始年份進(jìn)行編制。編制工作通常提前36個月啟動，確保戰(zhàn)略計(jì)劃能充分考慮市場趨勢、行業(yè)變化以及公司自身發(fā)展需求，為公司未來發(fā)展提供明確的方向指引。2.年度經(jīng)營計(jì)劃：每年第四季度開始制定下一年度的經(jīng)營計(jì)劃。具體時間安排如下：每年10月，各部門開始收集相關(guān)信息，進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，初步擬定本部門年度工作計(jì)劃框架。11月，各部門完成工作計(jì)劃初稿編制，并提交給計(jì)劃管理部門。12月，計(jì)劃管理部門匯總、平衡各部門計(jì)劃，組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，對計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善。修改后的計(jì)劃草案提交公司高層管理團(tuán)隊(duì)審議，經(jīng)審批后正式確定為公司年度經(jīng)營計(jì)劃。3.專項(xiàng)計(jì)劃：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在特定項(xiàng)目或任務(wù)啟動前制定專項(xiàng)計(jì)劃。制定時間根據(jù)項(xiàng)目或任務(wù)的緊急程度和復(fù)雜程度而定，一般提前13個月啟動編制工作，確保專項(xiàng)計(jì)劃能夠?yàn)轫?xiàng)目或任務(wù)的順利實(shí)施提供詳細(xì)的指導(dǎo)和保障。4.季度/月度工作計(jì)劃：季度工作計(jì)劃在每季度末月制定下一季度工作計(jì)劃，月度工作計(jì)劃在每月末制定下一月工作計(jì)劃。各部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將計(jì)劃提交給上級領(lǐng)導(dǎo)審批，并確保計(jì)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃相銜接。（二）計(jì)劃編制要求1.目標(biāo)明確：計(jì)劃目標(biāo)應(yīng)清晰、具體、可衡量，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)相一致。避免使用模糊、籠統(tǒng)的表述，確保目標(biāo)能夠?yàn)橛?jì)劃執(zhí)行和考核提供明確的依據(jù)。2.內(nèi)容完整：計(jì)劃應(yīng)涵蓋工作任務(wù)、目標(biāo)指標(biāo)、實(shí)施步驟、時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、資源需求等要素。各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，具有可操作性。對于涉及跨部門合作的工作任務(wù)，應(yīng)明確牽頭部門和配合部門的職責(zé)分工。3.邏輯清晰：計(jì)劃編制應(yīng)遵循合理的邏輯順序，各項(xiàng)工作任務(wù)之間應(yīng)具有連貫性和關(guān)聯(lián)性。實(shí)施步驟應(yīng)明確、具體，符合工作實(shí)際情況，時間節(jié)點(diǎn)應(yīng)合理安排，確保計(jì)劃能夠有序推進(jìn)。4.數(shù)據(jù)支撐：計(jì)劃編制過程中應(yīng)充分收集和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，如歷史數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，以數(shù)據(jù)為依據(jù)制定目標(biāo)指標(biāo)和實(shí)施措施。數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、可靠，能夠反映實(shí)際情況和發(fā)展趨勢。5.風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對：對計(jì)劃執(zhí)行過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對措施應(yīng)作為計(jì)劃的重要組成部分，確保計(jì)劃能夠有效應(yīng)對各種不確定性因素。（三）計(jì)劃審批流程1.部門計(jì)劃審批：部門計(jì)劃編制完成后，首先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括計(jì)劃目標(biāo)的合理性、任務(wù)安排的完整性、資源需求的可行性、風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對措施的有效性等。部門負(fù)責(zé)人審核通過后，提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。2.公司層面計(jì)劃審批：對于公司年度經(jīng)營計(jì)劃、重大專項(xiàng)計(jì)劃等公司層面計(jì)劃，計(jì)劃管理部門匯總編制完成后，提交公司高層管理團(tuán)隊(duì)審議。審議過程中，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)就計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和說明，接受公司高層管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)詢和決策。公司高層管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場形勢和公司實(shí)際情況，對計(jì)劃進(jìn)行審批。重大計(jì)劃需提交公司總經(jīng)理辦公會或董事會審議批準(zhǔn)。（四）計(jì)劃文檔管理1.計(jì)劃編制過程中形成的各類文檔，包括信息收集分析報(bào)告、計(jì)劃草案、審核審批意見、調(diào)整申請及審批文件等，均應(yīng)進(jìn)行規(guī)范的文檔管理。2.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)計(jì)劃文檔的整理和歸檔工作，確保文檔資料的完整性和準(zhǔn)確性。計(jì)劃文檔應(yīng)按照年度、計(jì)劃類型、部門等進(jìn)行分類存放，便于查詢和使用。3.計(jì)劃管理部門應(yīng)建立公司計(jì)劃文檔數(shù)據(jù)庫，對各部門提交的計(jì)劃文檔進(jìn)行集中管理和存儲。同時，定期對計(jì)劃文檔進(jìn)行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。4.計(jì)劃文檔的查閱和使用應(yīng)遵循公司檔案管理制度的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。未經(jīng)授權(quán)，任何人不得擅自查閱、復(fù)制或修改計(jì)劃文檔。五、計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控（一）任務(wù)分解與責(zé)任落實(shí)1.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)審批后的計(jì)劃，將工作任務(wù)分解到具體崗位和人員，明確每個崗位和人員的工作職責(zé)、工作目標(biāo)和工作要求。2.在任務(wù)分解過程中，應(yīng)充分考慮崗位人員的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和工作負(fù)荷，確保任務(wù)分配合理、均衡。同時，要明確各項(xiàng)工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和先后順序，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、任務(wù)重疊或脫節(jié)的情況。3.為確保責(zé)任落實(shí)到位，應(yīng)建立明確的責(zé)任人制度。每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)有具體的責(zé)任人，責(zé)任人對工作任務(wù)的完成情況負(fù)責(zé)。同時，要明確責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，為責(zé)任人提供必要的工作支持和資源保障。（二）資源配置與協(xié)調(diào)1.根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行需要，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源。各部門應(yīng)提前做好資源需求預(yù)測，向公司相關(guān)部門提出資源申請。資源申請應(yīng)包括資源類型、數(shù)量、使用時間、用途等詳細(xì)信息。2.公司相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)各部門的資源申請，結(jié)合公司資源狀況，進(jìn)行綜合平衡和協(xié)調(diào)，合理分配資源。在資源配置過程中，要優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵任務(wù)和緊急工作的資源需求。3.對于跨部門的資源需求，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，建立有效的資源共享和協(xié)同機(jī)制。通過定期召開資源協(xié)調(diào)會議、建立資源共享平臺等方式，共同解決資源配置過程中出現(xiàn)的問題，確保資源能夠及時、有效地供應(yīng)到計(jì)劃執(zhí)行部門。（三）溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制1.建立健全計(jì)劃執(zhí)行過程中的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的信息交流和工作協(xié)同。各部門應(yīng)定期向上級領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃管理部門匯報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時反饋工作進(jìn)展、存在的問題和困難。2.對于計(jì)劃執(zhí)行過程中涉及多個部門的工作任務(wù)，應(yīng)建立跨部門協(xié)調(diào)小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確牽頭部門和成員部門的職責(zé)分工，制定詳細(xì)的工作流程和溝通機(jī)制?？绮块T協(xié)調(diào)小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期召開會議，共同研究解決工作中出現(xiàn)的問題，推進(jìn)工作進(jìn)展。3.充分利用信息化手段，搭建計(jì)劃執(zhí)行溝通平臺，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時共享和傳遞。各部門可以通過該平臺及時發(fā)布工作計(jì)劃、工作進(jìn)展、問題反饋等信息，提高溝通效率和工作協(xié)同性。（四）執(zhí)行監(jiān)控與反饋1.建立計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。計(jì)劃管理部門應(yīng)制定詳細(xì)的監(jiān)控指標(biāo)和監(jiān)控周期，通過工作匯報(bào)、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地調(diào)研等方式，及時掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度、質(zhì)量和效果。2.各部門應(yīng)按照計(jì)劃管理部門的要求，定期提交計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工作任務(wù)完成情況、目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成情況、存在的問題及原因分析、下一步工作計(jì)劃等。計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告應(yīng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀、措施可行。3.計(jì)劃管理部門在收到各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告后，應(yīng)及時進(jìn)行匯總分析，形成公司計(jì)劃執(zhí)行情況綜合報(bào)告。對于計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差和問題，應(yīng)深入分析原因，提出針對性的改進(jìn)措施和建議，并及時反饋給相關(guān)部門和人員。4.相關(guān)部