信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考計(jì)劃試題及答案

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師備考計(jì)劃試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是確保項(xiàng)目按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目管理關(guān)注的是項(xiàng)目生命周期中的各個(gè)階段

C.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通

D.項(xiàng)目管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

E.項(xiàng)目管理不涉及風(fēng)險(xiǎn)管理

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文件

B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定

C.項(xiàng)目章程明確了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目章程不需要團(tuán)隊(duì)成員的參與

E.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目執(zhí)行階段的重要依據(jù)

3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)的過(guò)程

B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

C.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目的工作范圍

D.項(xiàng)目范圍管理不需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

E.項(xiàng)目范圍管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度調(diào)整

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間維度

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

E.項(xiàng)目進(jìn)度管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析

C.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的人力成本

D.項(xiàng)目成本管理不需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

E.項(xiàng)目成本管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目成果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間維度

7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者之間有效傳遞的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通調(diào)整

C.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

D.項(xiàng)目溝通管理不需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

E.項(xiàng)目溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間維度

8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，正確的是（）

A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程

B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間維度

9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算獲得的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)控制和采購(gòu)收尾

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目的人力資源

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

E.項(xiàng)目采購(gòu)管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理是確保項(xiàng)目成果得到最終驗(yàn)收的過(guò)程

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目交付和項(xiàng)目評(píng)估

C.項(xiàng)目收尾管理只關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)層面

D.項(xiàng)目收尾管理不需要與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通

E.項(xiàng)目收尾管理只關(guān)注項(xiàng)目的時(shí)間維度

11.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工具的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理工具可以提高項(xiàng)目管理效率

B.項(xiàng)目管理工具可以降低項(xiàng)目管理成本

C.項(xiàng)目管理工具可以減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

D.項(xiàng)目管理工具可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

E.項(xiàng)目管理工具可以滿足不同類型項(xiàng)目的需求

12.下列關(guān)于項(xiàng)目管理軟件的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理軟件可以提供項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息

B.項(xiàng)目管理軟件可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

C.項(xiàng)目管理軟件可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理軟件可以降低項(xiàng)目管理成本

E.項(xiàng)目管理軟件可以提高項(xiàng)目管理效率

13.下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理知識(shí)是項(xiàng)目管理實(shí)踐的基礎(chǔ)

B.項(xiàng)目管理知識(shí)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.項(xiàng)目管理知識(shí)可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理知識(shí)可以降低項(xiàng)目管理成本

E.項(xiàng)目管理知識(shí)可以減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理技能的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理技能是項(xiàng)目管理實(shí)踐的核心

B.項(xiàng)目管理技能可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.項(xiàng)目管理技能可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理技能可以降低項(xiàng)目管理成本

E.項(xiàng)目管理技能可以減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目管理實(shí)踐的重要積累

B.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以降低項(xiàng)目管理成本

E.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)可以減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

16.下列關(guān)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的溝通、協(xié)作和解決問(wèn)題的能力

C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不需要具備專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不需要具備項(xiàng)目管理知識(shí)

E.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)不需要具備項(xiàng)目管理技能

17.下列關(guān)于項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素

B.項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力可以降低項(xiàng)目管理成本

E.項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力可以減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

18.下列關(guān)于項(xiàng)目管理文化的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理文化是項(xiàng)目管理實(shí)踐的重要組成部分

B.項(xiàng)目管理文化可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.項(xiàng)目管理文化可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理文化可以降低項(xiàng)目管理成本

E.項(xiàng)目管理文化可以減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

19.下列關(guān)于項(xiàng)目管理法規(guī)的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理法規(guī)是項(xiàng)目管理實(shí)踐的重要依據(jù)

B.項(xiàng)目管理法規(guī)可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.項(xiàng)目管理法規(guī)可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理法規(guī)可以降低項(xiàng)目管理成本

E.項(xiàng)目管理法規(guī)可以減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

20.下列關(guān)于項(xiàng)目管理倫理的說(shuō)法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理倫理是項(xiàng)目管理實(shí)踐的重要原則

B.項(xiàng)目管理倫理可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地進(jìn)行項(xiàng)目管理

C.項(xiàng)目管理倫理可以替代項(xiàng)目管理人員的專業(yè)能力

D.項(xiàng)目管理倫理可以降低項(xiàng)目管理成本

E.項(xiàng)目管理倫理可以減少項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的角色是始終不變的。（）

2.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成共識(shí)。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）只考慮活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。（）

4.項(xiàng)目成本管理中，固定成本是指不隨項(xiàng)目進(jìn)度變化而變化的成本。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量控制活動(dòng)是在項(xiàng)目執(zhí)行階段進(jìn)行的。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通模型只包括發(fā)送者和接收者兩個(gè)角色。（）

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)減輕。（）

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，供應(yīng)商選擇是基于最低成本的原則進(jìn)行的。（）

9.項(xiàng)目收尾管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目成果得到最終驗(yàn)收。（）

10.項(xiàng)目管理師考試只考察理論知識(shí)和技能，不涉及實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及其主要活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的內(nèi)容和作用。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成和作用。

4.說(shuō)明項(xiàng)目成本估算的方法和步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性及其關(guān)鍵成功因素。

2.分析項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和策略，并討論如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：項(xiàng)目管理的基本定義包含了按時(shí)、按預(yù)算、按質(zhì)量完成，關(guān)注生命周期階段，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通，但不限于技術(shù)層面，涉及風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.ABC

解析思路：項(xiàng)目章程是啟動(dòng)階段的文件，由項(xiàng)目經(jīng)理制定，包含項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)，是執(zhí)行階段的重要依據(jù)。

3.AB

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保團(tuán)隊(duì)共識(shí)，包括規(guī)劃、定義、確認(rèn)和控制，不僅關(guān)注工作范圍，也涉及利益相關(guān)者溝通。

4.AB

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括規(guī)劃、控制、監(jiān)控和調(diào)整，不僅關(guān)注時(shí)間維度，也涉及溝通。

5.AB

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，包括估算、預(yù)算、控制和分析，不僅關(guān)注人力成本。

6.ABC

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保成果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)，不僅關(guān)注技術(shù)層面。

7.ABC

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保信息有效傳遞，包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和調(diào)整，不僅關(guān)注技術(shù)層面。

8.ABC

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，包括識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控。

9.AB

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理確保資源按時(shí)、按質(zhì)量、按預(yù)算獲得，包括規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾。

10.AB

解析思路：項(xiàng)目收尾管理確保成果得到驗(yàn)收，包括總結(jié)、驗(yàn)收、交付和評(píng)估。

11.AB

解析思路：項(xiàng)目管理工具提高效率，降低成本，但不替代專業(yè)能力，滿足不同項(xiàng)目需求。

12.AB

解析思路：項(xiàng)目管理軟件提供項(xiàng)目信息，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，但不替代專業(yè)能力。

13.AB

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)是實(shí)踐基礎(chǔ)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

14.AB

解析思路：項(xiàng)目管理技能是實(shí)踐核心，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

15.AB

解析思路：項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是實(shí)踐積累，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

16.AB

解析思路：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是成功關(guān)鍵，需要溝通、協(xié)作和解決問(wèn)題能力。

17.AB

解析思路：項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力是成功關(guān)鍵，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

18.AB

解析思路：項(xiàng)目管理文化是實(shí)踐重要部分，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

19.AB

解析思路：項(xiàng)目管理法規(guī)是實(shí)踐重要依據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

20.AB

解析思路：項(xiàng)目管理倫理是實(shí)踐重要原則，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的角色可能會(huì)隨著項(xiàng)目階段的變化而變化。

2.√

解析思路：項(xiàng)目范圍管理確保團(tuán)隊(duì)對(duì)范圍達(dá)成共識(shí)是其主要目的。

3.×

解析思路：關(guān)鍵路徑法考慮活動(dòng)依賴關(guān)系，但還考慮活動(dòng)持續(xù)時(shí)間。

4.√

解析思路：固定成本不隨項(xiàng)目進(jìn)度變化。

5.√

解析思路：質(zhì)量控制活動(dòng)在執(zhí)行階段進(jìn)行。

6.×

解析思路：溝通模型包括發(fā)送者、信息、通道、接收者和反饋。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移和減輕。

8.×

解析思路：供應(yīng)商選擇基于多因素，包括成本、質(zhì)量、服務(wù)等。

9.√

解析思路：項(xiàng)目收尾管理確保成果驗(yàn)收。

10.×

解析思路：項(xiàng)目管理師考試也考察實(shí)際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制收尾。主要活動(dòng)包括項(xiàng)目啟動(dòng)、范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)、范圍控制、進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控、進(jìn)度調(diào)整、成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本分析、質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)、人力資源管理規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理規(guī)劃、溝通、溝通監(jiān)控、溝通控制、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、采購(gòu)管理規(guī)劃、采購(gòu)、供方選擇、合同管理、項(xiàng)目收尾、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目評(píng)估。

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是一份詳細(xì)描述項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和約束條件的文檔。它包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、假設(shè)條件、約束條件、主要可交付成果、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的作用是明確項(xiàng)目邊界，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，確保項(xiàng)目交付符合預(yù)期。

3.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是一種圖形化的工具，用于展示項(xiàng)目活動(dòng)及其相互依賴關(guān)系。它由節(jié)點(diǎn)（代表活動(dòng)）和箭線（代表依賴關(guān)系）組成。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的作用是幫助項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)可視化項(xiàng)目進(jìn)度，識(shí)別關(guān)鍵路徑，進(jìn)行進(jìn)度管理和控制。

4.項(xiàng)目成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算、自上而下估算和自下而上估算。步驟包括確定估算范圍、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、