突破性系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案探討

突破性系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試試題及答案探討姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)包括：

A.確定項(xiàng)目范圍

B.制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.確定項(xiàng)目預(yù)算

E.設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

2.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段需要完成的任務(wù)？

A.收集用戶需求

B.分析需求優(yōu)先級

C.編寫需求規(guī)格說明書

D.設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)

E.制定項(xiàng)目計(jì)劃

3.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要考慮以下哪些因素？

A.技術(shù)可行性

B.成本效益

C.用戶需求

D.法規(guī)要求

E.項(xiàng)目進(jìn)度

4.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)實(shí)施階段的關(guān)鍵活動(dòng)？

A.系統(tǒng)測試

B.系統(tǒng)部署

C.用戶培訓(xùn)

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

E.系統(tǒng)維護(hù)

5.在系統(tǒng)運(yùn)維階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注以下哪些方面？

A.系統(tǒng)性能監(jiān)控

B.故障排除

C.系統(tǒng)升級

D.用戶支持

E.項(xiàng)目評估

6.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要掌握的技能？

A.演講技巧

B.寫作能力

C.聽眾分析

D.情緒管理

E.團(tuán)隊(duì)協(xié)作

7.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中需要考慮的因素？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目進(jìn)度

8.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注以下哪些方面？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.項(xiàng)目進(jìn)度

9.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目采購管理中需要完成的任務(wù)？

A.制定采購計(jì)劃

B.供應(yīng)商評估

C.合同管理

D.項(xiàng)目驗(yàn)收

E.項(xiàng)目評估

10.在項(xiàng)目人力資源管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關(guān)注以下哪些方面？

A.團(tuán)隊(duì)組建

B.職責(zé)分配

C.績效評估

D.培訓(xùn)與發(fā)展

E.項(xiàng)目進(jìn)度

11.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中需要使用的工具？

A.會(huì)議記錄

B.項(xiàng)目報(bào)告

C.溝通計(jì)劃

D.項(xiàng)目日志

E.項(xiàng)目進(jìn)度

12.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

13.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的指標(biāo)？

A.完成度

B.質(zhì)量水平

C.客戶滿意度

D.項(xiàng)目進(jìn)度

E.項(xiàng)目成本

14.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種合同類型不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師常用的？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.項(xiàng)目進(jìn)度

15.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目人力資源管理中需要關(guān)注的團(tuán)隊(duì)角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目成員

C.顧問

D.供應(yīng)商

E.客戶

16.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪種溝通方式不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師常用的？

A.面對面溝通

B.電話溝通

C.電子郵件溝通

D.會(huì)議溝通

E.項(xiàng)目進(jìn)度

17.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)識別方法不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師常用的？

A.問卷調(diào)查

B.專家判斷

C.文件審查

D.歷史數(shù)據(jù)

E.項(xiàng)目進(jìn)度

18.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中需要關(guān)注的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.項(xiàng)目進(jìn)度

19.在項(xiàng)目采購管理中，以下哪種合同類型不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師常用的？

A.固定價(jià)格合同

B.時(shí)間與材料合同

C.成本加固定費(fèi)用合同

D.成本加百分比合同

E.項(xiàng)目進(jìn)度

20.以下哪項(xiàng)不是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目人力資源管理中需要關(guān)注的團(tuán)隊(duì)角色？

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目成員

C.顧問

D.供應(yīng)商

E.客戶

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致。（）

2.需求分析階段的輸出成果主要是需求規(guī)格說明書和項(xiàng)目范圍說明書。（）

3.系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是確定系統(tǒng)架構(gòu)和開發(fā)技術(shù)路線。（）

4.系統(tǒng)實(shí)施階段的核心工作是確保系統(tǒng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行開發(fā)和部署。（）

5.系統(tǒng)運(yùn)維階段的關(guān)鍵任務(wù)之一是定期對系統(tǒng)進(jìn)行升級和維護(hù)。（）

6.項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃的制定應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（）

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于所有類型的風(fēng)險(xiǎn)。（）

8.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量的控制是相輔相成的過程。（）

9.項(xiàng)目采購管理中，采購計(jì)劃的制定應(yīng)該包括供應(yīng)商評估和合同談判的內(nèi)容。（）

10.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)成員的績效評估應(yīng)該在項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段的主要任務(wù)。

2.解釋需求分析階段中“用例圖”和“類圖”的作用。

3.闡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實(shí)施階段如何進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目溝通管理中如何確保有效的信息流動(dòng)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、評估和應(yīng)對。

2.討論系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目質(zhì)量管理中如何確保項(xiàng)目交付成果滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項(xiàng)目規(guī)劃階段需要全面考慮項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算和組織結(jié)構(gòu)。

2.E

解析思路：需求分析階段的重點(diǎn)是理解用戶需求，而非設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)或制定項(xiàng)目計(jì)劃。

3.ABCD

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段需要考慮技術(shù)可行性、成本效益、用戶需求和法規(guī)要求，以確保設(shè)計(jì)的系統(tǒng)滿足預(yù)期目標(biāo)。

4.E

解析思路：系統(tǒng)實(shí)施階段的關(guān)鍵活動(dòng)包括測試、部署、培訓(xùn)和驗(yàn)收，而系統(tǒng)維護(hù)屬于運(yùn)維階段的工作。

5.ABCD

解析思路：系統(tǒng)運(yùn)維階段需要關(guān)注性能監(jiān)控、故障排除、升級和用戶支持，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

6.D

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在溝通管理中需要具備良好的情緒管理能力，而非僅限于演講技巧、寫作能力或聽眾分析。

7.E

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面，不是風(fēng)險(xiǎn)管理的直接內(nèi)容。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理需要規(guī)劃、保證、控制和改進(jìn)，以確保項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量。

9.E

解析思路：項(xiàng)目采購管理需要制定采購計(jì)劃、評估供應(yīng)商、管理合同和進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，而項(xiàng)目評估屬于項(xiàng)目收尾階段的工作。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理需要組建團(tuán)隊(duì)、分配職責(zé)、評估績效、提供培訓(xùn)和確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

11.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中使用的工具包括會(huì)議記錄、項(xiàng)目報(bào)告、溝通計(jì)劃和項(xiàng)目日志，而項(xiàng)目進(jìn)度不是工具。

12.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于某些風(fēng)險(xiǎn)，但不是所有風(fēng)險(xiǎn)都適合規(guī)避，有時(shí)需要接受或減輕風(fēng)險(xiǎn)。

13.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中關(guān)注的指標(biāo)包括完成度、質(zhì)量水平、客戶滿意度和項(xiàng)目成本，而項(xiàng)目進(jìn)度是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。

14.E

解析思路：項(xiàng)目采購管理中常用的合同類型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同，而項(xiàng)目進(jìn)度不是合同類型。

15.E

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中關(guān)注的團(tuán)隊(duì)角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、顧問和供應(yīng)商，而客戶不是項(xiàng)目內(nèi)部的角色。

16.E

解析思路：項(xiàng)目溝通管理中常用的溝通方式包括面對面溝通、電話溝通、電子郵件溝通和會(huì)議溝通，而項(xiàng)目進(jìn)度不是溝通方式。

17.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括問卷調(diào)查、專家判斷、文件審查和歷史數(shù)據(jù)，而項(xiàng)目進(jìn)度不是風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。

18.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中使用的工具包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，而項(xiàng)目進(jìn)度不是工具。

19.E

解析思路：項(xiàng)目采購管理中常用的合同類型包括固定價(jià)格合同、時(shí)間與材料合同、成本加固定費(fèi)用合同和成本加百分比合同，而項(xiàng)目進(jìn)度不是合同類型。

20.E

解析思路：項(xiàng)目人力資源管理中關(guān)注的團(tuán)隊(duì)角色包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、顧問和供應(yīng)商，而客戶不是項(xiàng)目內(nèi)部的角色。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師確保項(xiàng)目目標(biāo)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致，有助于項(xiàng)目成功。

2.√

解析思路：用例圖和類圖是需求分析階段的重要工具，用于描述系統(tǒng)功能和系統(tǒng)架構(gòu)。

3.√

解析思路：系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段確實(shí)需要確定系統(tǒng)架構(gòu)和開發(fā)技術(shù)路線，以確保系統(tǒng)設(shè)計(jì)合理。

4.√

解析思路：系統(tǒng)實(shí)施階段的核心工作是確保系統(tǒng)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行開發(fā)和部署，以滿足用戶需求。

5.√

解析思路：系統(tǒng)運(yùn)維階段需要定期升級和維護(hù)系統(tǒng)，以保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

6.√

解析思路：溝通計(jì)劃應(yīng)包括