提高2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試學習效率的技巧試題及答案

提高2024年信息系統(tǒng)項目管理師考試學習效率的技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于信息系統(tǒng)項目管理的知識領域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目采購管理

D.項目質量管理

2.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目干系人？

A.項目經理

B.客戶

C.項目團隊

D.項目外包公司

3.項目管理計劃中的關鍵路徑法（CPM）主要用于什么？

A.估算項目成本

B.識別關鍵任務

C.確定項目進度

D.管理項目風險

4.下列哪項不是項目管理中的風險管理策略？

A.預防

B.接受

C.避免

D.傳播

5.以下哪個不是敏捷開發(fā)方法的特點？

A.自適應性

B.客戶參與

C.長期合同

D.短期迭代

6.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目溝通計劃的內容？

A.溝通方式

B.溝通渠道

C.溝通頻率

D.項目經理的職責

7.下列哪項不是項目質量管理的工具？

A.流程圖

B.敏捷測試

C.質量審計

D.項目計劃

8.以下哪個不是項目風險管理中的風險識別方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.聯(lián)想思維

D.需求分析

9.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目范圍確認的輸出？

A.項目范圍說明書

B.工作分解結構

C.范圍變更請求

D.項目管理計劃

10.下列哪個不是項目管理計劃的一部分？

A.溝通計劃

B.質量管理計劃

C.范圍管理計劃

D.項目進度計劃

11.以下哪個不是項目質量管理中的質量保證工具？

A.質量審計

B.檢查清單

C.標準化審查

D.項目進度計劃

12.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目溝通管理中的溝通方法？

A.面對面會議

B.電子郵件

C.短信

D.項目報告

13.以下哪個不是項目管理中的采購管理過程？

A.采購規(guī)劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目計劃

14.下列哪項不是項目進度管理中的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.時間管理

15.以下哪個不是項目管理中的變更管理過程？

A.變更請求的提交

B.變更請求的評估

C.變更請求的批準

D.項目進度計劃

16.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目團隊建設的方法？

A.團隊建設活動

B.角色分配

C.溝通技巧

D.項目進度計劃

17.以下哪個不是項目管理中的合同管理內容？

A.合同類型

B.合同條款

C.合同簽訂

D.項目進度計劃

18.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目范圍管理的內容？

A.范圍定義

B.范圍確認

C.范圍變更控制

D.項目進度計劃

19.以下哪個不是項目管理中的采購管理工具？

A.詢價

B.招標

C.合同管理

D.項目進度計劃

20.在信息系統(tǒng)項目中，以下哪個不是項目整合管理的輸出？

A.項目管理計劃

B.項目范圍說明書

C.項目進度計劃

D.項目溝通計劃

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理團隊在項目執(zhí)行階段制定的，用于指導項目實施和監(jiān)控的過程。（×）

2.項目干系人分析是識別項目干系人的過程，目的是為了更好地管理他們的期望和需求。（√）

3.在敏捷開發(fā)中，項目需求可以在項目生命周期的任何階段進行修改，而不需要經過嚴格的變更控制過程。（√）

4.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以用來確定項目最晚開始時間（LS）和最晚完成時間（LF）。（√）

5.項目質量管理計劃應該包括質量標準、質量保證活動和質量控制活動。（√）

6.在項目風險管理中，風險應對策略應該包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移和風險接受。（√）

7.項目范圍確認是確保項目交付成果滿足客戶需求的過程，通常在項目結束階段進行。（×）

8.項目溝通計劃應該詳細說明項目團隊內部和外部溝通的頻率、方式和渠道。（√）

9.項目采購管理中的合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和變更控制。（√）

10.項目整合管理確保所有項目過程和活動協(xié)調一致，以滿足項目目標。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目范圍管理的三個關鍵過程。

2.解釋敏捷開發(fā)中的“故事點”是什么，以及它們在項目管理中的作用。

3.描述項目管理計劃中的“項目組織結構圖”包含哪些關鍵信息。

4.簡要說明項目風險管理中的“風險登記冊”應該包含哪些內容。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何提高信息系統(tǒng)項目團隊的工作效率，包括團隊建設、溝通管理和沖突解決等方面的策略。

2.分析在復雜的信息系統(tǒng)項目中，如何有效地進行進度控制和風險管理，以確保項目按時交付并滿足質量要求。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.C

解析思路：項目整合管理、項目范圍管理和項目質量管理都是項目管理的主要知識領域，而項目采購管理不屬于知識領域，屬于項目管理的過程組之一。

2.D

解析思路：項目干系人是指對項目結果有直接或間接利益的人，包括項目經理、客戶和項目團隊，而項目外包公司作為外部供應商，不直接屬于項目干系人。

3.B

解析思路：關鍵路徑法（CPM）用于識別項目中所有任務的最早開始時間（ES）和最晚開始時間（LS），從而確定關鍵路徑，即項目最短完成時間。

4.D

解析思路：風險管理策略包括預防、規(guī)避、減輕、轉移和接受，而傳播不是風險管理策略。

5.C

解析思路：敏捷開發(fā)方法強調適應性、客戶參與和短期迭代，而長期合同不符合敏捷的原則。

6.D

解析思路：項目溝通計劃包括溝通方式、溝通渠道和溝通頻率，項目經理的職責屬于項目管理計劃的一部分。

7.D

解析思路：項目質量管理中的工具包括流程圖、敏捷測試和質量審計，而項目計劃是項目管理計劃的一部分。

8.D

解析思路：風險識別方法包括文檔審查、專家判斷和聯(lián)想思維，需求分析是需求管理的過程。

9.D

解析思路：項目范圍確認的輸出包括項目范圍說明書、工作分解結構和范圍變更請求，項目進度計劃不屬于輸出。

10.D

解析思路：項目管理計劃包括溝通計劃、質量管理計劃和范圍管理計劃，項目進度計劃是其一部分。

11.D

解析思路：質量保證工具包括質量審計、檢查清單和標準化審查，而項目進度計劃不是工具。

12.C

解析思路：項目溝通方法包括面對面會議、電子郵件和項目報告，短信不是項目管理中的標準溝通方法。

13.D

解析思路：項目采購管理包括采購規(guī)劃、供應商選擇和合同管理，項目計劃不屬于采購管理過程。

14.D

解析思路：項目進度管理中的工具包括Gantt圖、PERT圖和甘特圖，時間管理是管理過程。

15.D

解析思路：項目變更管理包括變更請求的提交、評估和批準，項目進度計劃不是變更管理的輸出。

16.D

解析思路：項目團隊建設的方法包括團隊建設活動、角色分配和溝通技巧，項目進度計劃不是建設方法。

17.D

解析思路：合同管理包括合同類型、合同條款和合同簽訂，項目進度計劃不是合同管理的內容。

18.D

解析思路：項目范圍管理包括范圍定義、范圍確認和范圍變更控制，項目進度計劃不是范圍管理的內容。

19.D

解析思路：采購管理工具包括詢價、招標和合同管理，項目進度計劃不是工具。

20.D

解析思路：項目整合管理的輸出包括項目管理計劃、項目范圍說明書和項目溝通計劃，項目進度計劃是其一部分。

二、判斷題

1.×

解析思路：項目管理計劃是在項目啟動階段制定的，用于指導項目啟動和規(guī)劃的過程。

2.√

解析思路：項目干系人分析確實是為了更好地管理干系人的期望和需求。

3.√

解析思路：敏捷開發(fā)中的“故事點”用于估算任務的工作量，幫助團隊規(guī)劃和跟蹤進度。

4.√

解析思路：關鍵路徑法確實用于確定項目最晚開始時間和最晚完成時間。

5.√

解析思路：質量保證活動和質量控制活動是質量管理計劃的一部分。

6.√

解析思路：風險應對策略包括規(guī)避、減輕、轉移和接受，這些都是風險管理策略。

7.×

解析思路：項目范圍確認是在項目執(zhí)行和監(jiān)控階段進行的，以確保交付成果符合需求。

8.√

解析思路：項目溝通計劃確實應該詳細說明溝通的頻率、方式和渠道。

9.√

解析思路：合同管理包括合同的簽訂、執(zhí)行和變更控制。

10.√

解析思路：項目整合管理確保所有項目過程和活動協(xié)調一致，以滿足項目目標。

三、簡答題

1.項目范圍管理的三個關鍵過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認。

2.“故事點”是敏捷開發(fā)中用于估算任務工作量的單位，作用包括：幫助團隊規(guī)劃和跟蹤進度，促進對需求的共同理解。

3.項目組織結構圖包含：組織結構類型、角色和職責、報告關系、權力和責任分配。

4.風險登記冊包含：風險識別、風險描