企業(yè)筆試題型及 答案

企業(yè)筆試題型及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)基本層次？（）

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品戰(zhàn)略

2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)核心競爭力形成的途徑？（）

A.產(chǎn)業(yè)鏈整合

B.品牌建設(shè)

C.技術(shù)研發(fā)

D.市場壟斷

3.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表包括以下哪些？（）

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.利潤表

C.現(xiàn)金流量表

D.所有者權(quán)益變動表

4.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容？（）

A.環(huán)境保護(hù)

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.員工權(quán)益

D.市場競爭

5.企業(yè)招聘過程中，以下哪些屬于面試環(huán)節(jié)？（）

A.簡歷篩選

B.電話邀約

C.初試

D.復(fù)試

6.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)？（）

A.保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性

B.促進(jìn)合規(guī)性

C.提高運(yùn)營效率

D.降低稅收負(fù)擔(dān)

7.以下哪些屬于企業(yè)營銷策略的內(nèi)容？（）

A.產(chǎn)品策略

B.價(jià)格策略

C.渠道策略

D.促銷策略

8.企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)屬于償債能力指標(biāo)？（）

A.流動比率

B.速動比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)成本控制的方法？（）

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法？（）

A.查找風(fēng)險(xiǎn)清單

B.頭腦風(fēng)暴法

C.專家調(diào)查法

D.財(cái)務(wù)比率分析

11.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)品牌推廣的渠道？（）

A.電視廣告

B.網(wǎng)絡(luò)營銷

C.戶外廣告

D.內(nèi)部培訓(xùn)

12.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)屬于盈利能力指標(biāo)？（）

A.銷售毛利率

B.資產(chǎn)回報(bào)率

C.凈資產(chǎn)收益率

D.負(fù)債比率

13.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)人力資源管理的職能？（）

A.招聘與配置

B.培訓(xùn)與開發(fā)

C.績效考核

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

14.企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)屬于運(yùn)營能力指標(biāo)？（）

A.存貨周轉(zhuǎn)率

B.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

C.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D.負(fù)債比率

15.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)內(nèi)部控制的原則？（）

A.全面性原則

B.重要性原則

C.制衡性原則

D.合規(guī)性原則

16.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)形式？（）

A.企業(yè)文化建設(shè)

B.環(huán)境保護(hù)

C.公益活動

D.市場競爭

17.企業(yè)招聘過程中，以下哪項(xiàng)不屬于面試技巧？（）

A.了解應(yīng)聘者背景

B.觀察應(yīng)聘者行為

C.提問引導(dǎo)應(yīng)聘者

D.隨意打斷應(yīng)聘者

18.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成本控制的目標(biāo)？（）

A.降低成本

B.提高質(zhì)量

C.增加產(chǎn)量

D.提高效率

19.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

20.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)品牌推廣的方法？（）

A.品牌故事

B.品牌定位

C.品牌傳播

D.品牌培訓(xùn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行綜合分析。（）

2.企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是為了防止和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯誤。（）

3.企業(yè)社會責(zé)任的履行可以提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。（）

4.企業(yè)招聘過程中，面試官應(yīng)當(dāng)避免對求職者的外貌和年齡進(jìn)行評價(jià)。（）

5.企業(yè)財(cái)務(wù)分析中，流動比率越高，說明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。（）

6.企業(yè)成本控制的核心是優(yōu)化資源配置，提高效率。（）

7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方。（）

8.企業(yè)品牌推廣的關(guān)鍵在于與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系。（）

9.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，凈資產(chǎn)收益率越高，說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（）

10.企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)是確保企業(yè)擁有合適的人才隊(duì)伍。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。

2.解釋企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，如何運(yùn)用比率分析法評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

3.描述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的主要方法。

4.說明企業(yè)品牌推廣中，如何通過市場營銷組合策略來提升品牌影響力。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)如何通過有效的內(nèi)部控制體系來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.論述在全球化背景下，企業(yè)如何制定和實(shí)施國際化戰(zhàn)略，以應(yīng)對市場競爭和機(jī)遇。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABC

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。

2.D

解析思路：市場壟斷不屬于企業(yè)核心競爭力形成的途徑，而是其可能帶來的結(jié)果。

3.ABCD

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表。

4.D

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任包括環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品質(zhì)量和員工權(quán)益，市場競爭不屬于社會責(zé)任。

5.CD

解析思路：面試是招聘過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括初試和復(fù)試。

6.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、促進(jìn)合規(guī)性和提高運(yùn)營效率。

7.ABCD

解析思路：企業(yè)營銷策略包括產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷策略。

8.ABC

解析思路：償債能力指標(biāo)包括流動比率、速動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。

9.D

解析思路：成本效益分析是成本控制的方法之一，而其他選項(xiàng)也是成本控制的方法。

10.ABC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括查找風(fēng)險(xiǎn)清單、頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法。

11.D

解析思路：品牌推廣渠道包括電視廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷和戶外廣告，內(nèi)部培訓(xùn)不屬于推廣渠道。

12.ABC

解析思路：盈利能力指標(biāo)包括銷售毛利率、資產(chǎn)回報(bào)率和凈資產(chǎn)收益率。

13.D

解析思路：人力資源管理的職能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)和績效考核，財(cái)務(wù)預(yù)算不屬于其職能。

14.ABC

解析思路：運(yùn)營能力指標(biāo)包括存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

15.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的原則包括全面性、重要性、制衡性和合規(guī)性。

16.D

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任的表現(xiàn)形式包括企業(yè)文化建設(shè)、環(huán)境保護(hù)和公益活動，市場競爭不屬于表現(xiàn)形式。

17.D

解析思路：面試技巧包括了解應(yīng)聘者背景、觀察應(yīng)聘者行為和提問引導(dǎo)應(yīng)聘者，不應(yīng)隨意打斷。

18.D

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本、提高質(zhì)量和增加產(chǎn)量，提高效率是成本控制的結(jié)果。

19.ABC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制，風(fēng)險(xiǎn)接受不屬于策略。

20.D

解析思路：品牌推廣的方法包括品牌故事、品牌定位和品牌傳播，品牌培訓(xùn)不屬于推廣方法。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行綜合分析。

2.×

解析思路：內(nèi)部控制的主要目的是確保企業(yè)運(yùn)營的效率和效果，而不僅僅是防止和發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表中的錯誤。

3.√

解析思路：企業(yè)社會責(zé)任的履行有助于提升品牌形象和市場競爭力。

4.√

解析思路：在招聘過程中，評價(jià)求職者的外貌和年齡可能存在歧視，因此應(yīng)避免。

5.√

解析思路：流動比率越高，說明企業(yè)的短期償債能力越強(qiáng)。

6.√

解析思路：成本控制的核心確實(shí)是優(yōu)化資源配置，提高效率。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他方，以減輕自身風(fēng)險(xiǎn)。

8.√

解析思路：與消費(fèi)者建立情感聯(lián)系是品牌推廣的關(guān)鍵。

9.√

解析思路：凈資產(chǎn)收益率越高，說明企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。

10.√

解析思路：人力資源管理的目標(biāo)是確保企業(yè)擁有合適的人才隊(duì)伍，以支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：

-現(xiàn)狀分析：分析企業(yè)內(nèi)部資源和外部環(huán)境。

-目標(biāo)設(shè)定：確定企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和階段性目標(biāo)。

-戰(zhàn)略選擇：根據(jù)目標(biāo)選擇合適的戰(zhàn)略方向。

-實(shí)施計(jì)劃：制定具體的實(shí)施步驟和時(shí)間表。

-監(jiān)控與評估：對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評估，及時(shí)調(diào)整。

2.比率分析法評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況：

-流動比率：評估企業(yè)的短期償債能力。

-速動比率：更嚴(yán)格地評估企業(yè)的短期償債能力。

-資產(chǎn)負(fù)債率：評估企業(yè)的長期償債能力。

-利潤率：評估企業(yè)的盈利能力。

-資產(chǎn)回報(bào)率：評估企業(yè)利用資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的能力。

-凈資產(chǎn)收益率：評估企業(yè)股東權(quán)益的回報(bào)率。

3.風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)評估的主要方法：

-風(fēng)險(xiǎn)識別：通過風(fēng)險(xiǎn)清單、頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法等方法識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)評估：對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性或定量分析，評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。

4.市場營銷組合策略提升品牌影響力：

-產(chǎn)品策略：確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、功能和創(chuàng)新性。

-價(jià)格策略：制定合理的定價(jià)策略，提高產(chǎn)品的競爭力。

-渠道策略：選擇合適的銷售渠道，確保產(chǎn)品或服務(wù)能夠有效地到達(dá)目標(biāo)市場。

-促銷策略：通過廣告、公關(guān)、促銷活動等方式提高品牌知名度和美譽(yù)度。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.企業(yè)通過有效的內(nèi)部控制體系降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：

-制定明確的內(nèi)部控制政策和程序。

-實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評估程序，識別和評估潛在風(fēng)險(xiǎn)。

-建立有效的控制活動，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

-實(shí)施