堅持練習是通過信息系統(tǒng)項目管理師考試的秘訣試題及答案

堅持練習是通過信息系統(tǒng)項目管理師考試的秘訣試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關(guān)于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經(jīng)理發(fā)起

B.項目章程是項目啟動階段最重要的文檔

C.項目章程明確了項目的范圍和目標

D.項目章程由項目發(fā)起人批準

2.項目風險管理中，以下哪種工具可以用于識別風險？（）

A.風險矩陣

B.敏感性分析

C.風險登記冊

D.質(zhì)量管理計劃

3.以下哪個階段是項目收尾階段？（）

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.以下關(guān)于項目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項目溝通管理確保項目信息及時、準確地傳遞給項目相關(guān)人員

B.項目溝通管理包括溝通計劃、溝通工具和溝通方式

C.項目溝通管理關(guān)注項目團隊內(nèi)部溝通

D.項目溝通管理關(guān)注項目團隊與外部干系人溝通

5.以下哪個過程組屬于項目整合管理？（）

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控和控制過程組

D.收尾過程組

6.以下關(guān)于項目進度管理的描述，正確的是（）

A.項目進度管理是確保項目按時完成的過程

B.項目進度管理包括制定進度計劃、監(jiān)控進度和調(diào)整進度

C.項目進度管理只關(guān)注項目活動的進度

D.項目進度管理只關(guān)注項目交付物的進度

7.以下哪個工具可以用于評估項目風險？（）

A.風險登記冊

B.敏感性分析

C.風險矩陣

D.風險應對計劃

8.以下關(guān)于項目質(zhì)量管理描述，正確的是（）

A.項目質(zhì)量管理是確保項目交付物滿足質(zhì)量要求的過程

B.項目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計劃、執(zhí)行質(zhì)量計劃和監(jiān)控質(zhì)量

C.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目交付物的質(zhì)量

D.項目質(zhì)量管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的質(zhì)量

9.以下哪個過程組屬于項目資源管理？（）

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控和控制過程組

D.收尾過程組

10.以下關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲得的過程

B.項目采購管理包括制定采購計劃、實施采購和合同管理

C.項目采購管理只關(guān)注項目團隊的采購

D.項目采購管理只關(guān)注項目干系人的采購

11.以下關(guān)于項目團隊管理的描述，正確的是（）

A.項目團隊管理是確保項目團隊高效協(xié)作的過程

B.項目團隊管理包括團隊建設、沖突管理和激勵措施

C.項目團隊管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的管理

D.項目團隊管理只關(guān)注項目團隊與外部干系人的管理

12.以下關(guān)于項目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項目干系人管理是確保項目干系人滿意的過程

B.項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和溝通干系人

C.項目干系人管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的管理

D.項目干系人管理只關(guān)注項目團隊與外部干系人的管理

13.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估和變更控制

C.項目變更管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的管理

D.項目變更管理只關(guān)注項目團隊與外部干系人的管理

14.以下關(guān)于項目成本管理的描述，正確的是（）

A.項目成本管理是確保項目在預算范圍內(nèi)完成的過程

B.項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制

C.項目成本管理只關(guān)注項目團隊的預算

D.項目成本管理只關(guān)注項目干系人的預算

15.以下關(guān)于項目信息安全管理描述，正確的是（）

A.項目信息安全管理是確保項目信息安全的過程

B.項目信息安全管理包括信息安全管理計劃、信息安全控制和信息安全審計

C.項目信息安全管理只關(guān)注項目團隊的信息安全

D.項目信息安全管理只關(guān)注項目干系人的信息安全

16.以下關(guān)于項目合同管理的描述，正確的是（）

A.項目合同管理是確保項目合同得到有效執(zhí)行的過程

B.項目合同管理包括合同簽訂、合同履行和合同變更

C.項目合同管理只關(guān)注項目團隊的合同

D.項目合同管理只關(guān)注項目干系人的合同

17.以下關(guān)于項目采購管理的描述，正確的是（）

A.項目采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲得的過程

B.項目采購管理包括制定采購計劃、實施采購和合同管理

C.項目采購管理只關(guān)注項目團隊的采購

D.項目采購管理只關(guān)注項目干系人的采購

18.以下關(guān)于項目團隊管理的描述，正確的是（）

A.項目團隊管理是確保項目團隊高效協(xié)作的過程

B.項目團隊管理包括團隊建設、沖突管理和激勵措施

C.項目團隊管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的管理

D.項目團隊管理只關(guān)注項目團隊與外部干系人的管理

19.以下關(guān)于項目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項目干系人管理是確保項目干系人滿意的過程

B.項目干系人管理包括識別干系人、分析干系人需求和溝通干系人

C.項目干系人管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的管理

D.項目干系人管理只關(guān)注項目團隊與外部干系人的管理

20.以下關(guān)于項目變更管理的描述，正確的是（）

A.項目變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程

B.項目變更管理包括變更請求、變更評估和變更控制

C.項目變更管理只關(guān)注項目團隊內(nèi)部的管理

D.項目變更管理只關(guān)注項目團隊與外部干系人的管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod，CPM）只適用于大型項目。（）

2.項目進度計劃編制過程中，甘特圖和PERT圖是相互獨立的兩種工具。（）

3.項目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指在整個項目生命周期中進行的內(nèi)部質(zhì)量審核活動。（）

4.在項目溝通管理中，項目管理辦公室（PMO）的角色主要是提供項目管理咨詢和支持。（）

5.項目風險管理中的“風險應對策略”包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等。（）

6.項目團隊中的“溝通障礙”是指團隊成員之間的交流不暢，通常是由于語言障礙引起的。（）

7.項目采購管理中，合同的履行過程中，合同變更管理是必須遵循的流程。（）

8.項目干系人管理的主要目標是確保所有干系人的需求得到滿足，從而提高項目成功率。（）

9.項目變更控制委員會（CCB）的職責是審查所有變更請求并批準或拒絕這些變更。（）

10.項目成本管理中的“成本效益分析”是在項目實施階段進行的一種評估活動。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目章程的主要內(nèi)容。

2.描述項目風險管理過程中的“風險應對計劃”應包括哪些關(guān)鍵要素。

3.解釋項目溝通管理中的“溝通模型”及其在項目管理中的應用。

4.簡要說明項目團隊建設過程中可能遇到的常見沖突及其應對策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目管理中，如何有效地進行項目風險管理，以降低項目失敗的風險。

2.分析在項目團隊管理中，如何激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，以提高項目執(zhí)行效率。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

2.ABC

3.D

4.ABD

5.D

6.AB

7.C

8.AB

9.A

10.AB

11.AB

12.AB

13.AB

14.AB

15.AB

16.AB

17.AB

18.AB

19.AB

20.AB

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目章程的主要內(nèi)容通常包括：項目的背景和目標、項目范圍、項目成功標準、項目干系人、項目預算、項目時間表、項目經(jīng)理和團隊構(gòu)成等。

2.風險應對計劃應包括：風險識別、風險評估、風險應對策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）、風險應對措施、風險責任分配、風險監(jiān)控和報告機制等。

3.溝通模型是一種描述信息在發(fā)送者和接收者之間傳遞過程的工具，它包括信息源、編碼、渠道、解碼、接收者和反饋。在項目管理中，溝通模型有助于確保信息傳遞的準確性、及時性和有效性。

4.項目團隊建設過程中可能遇到的常見沖突包括：目標沖突、角色沖突、過程沖突和個人沖突。應對策略可能包括：明確目標、角色和責任、建立溝通機制、促進團隊建設活動、調(diào)解和仲裁等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.有效的項目風險管理包括：全面的風險識別、準確的風險評估、制定