系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試考前沖刺技巧試題及答案

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試考前沖刺技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要掌握的技能包括以下哪些？

A.項目管理

B.軟件工程

C.信息技術

D.業(yè)務分析

E.團隊協(xié)作

答案：ABCDE

2.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)分析階段的主要任務？

A.需求分析

B.系統(tǒng)設計

C.系統(tǒng)實施

D.系統(tǒng)測試

E.系統(tǒng)驗收

答案：A

3.項目管理中的關鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.識別項目中的關鍵活動

B.確定項目完成的最短時間

C.評估項目進度

D.確定項目預算

E.確定項目資源需求

答案：AB

4.以下哪些是系統(tǒng)設計階段的主要任務？

A.確定系統(tǒng)架構

B.設計數(shù)據(jù)庫

C.設計用戶界面

D.設計系統(tǒng)接口

E.設計系統(tǒng)測試方案

答案：ABCD

5.在系統(tǒng)實施階段，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關注的問題？

A.確保系統(tǒng)按照設計要求進行實施

B.監(jiān)控項目進度

C.管理項目風險

D.協(xié)調(diào)團隊成員

E.評估項目成本

答案：ABCD

6.系統(tǒng)測試階段的主要目的是：

A.驗證系統(tǒng)功能是否滿足需求

B.確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠

C.識別系統(tǒng)缺陷

D.優(yōu)化系統(tǒng)性能

E.確保系統(tǒng)符合法規(guī)要求

答案：ABCD

7.在系統(tǒng)驗收階段，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要關注的問題？

A.確保系統(tǒng)滿足用戶需求

B.確保系統(tǒng)符合設計要求

C.評估系統(tǒng)性能

D.評估系統(tǒng)安全性

E.確保系統(tǒng)符合法規(guī)要求

答案：ABCDE

8.項目管理中的風險識別包括以下哪些方法？

A.專家判斷法

B.檢查表法

C.趨勢分析法

D.敏感性分析法

E.概率分析法

答案：ABDE

9.在項目進度管理中，以下哪些是項目進度控制的方法？

A.制定項目進度計劃

B.監(jiān)控項目進度

C.分析項目進度偏差

D.調(diào)整項目進度計劃

E.評估項目進度績效

答案：ABCDE

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理中需要關注以下哪些方面？

A.確定溝通需求

B.選擇合適的溝通方式

C.制定溝通計劃

D.管理溝通沖突

E.評估溝通效果

答案：ABCDE

11.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃階段的主要任務？

A.確定項目目標

B.制定項目范圍

C.識別項目干系人

D.制定項目計劃

E.評估項目可行性

答案：ABCDE

12.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中需要關注的問題？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監(jiān)控項目風險

E.評估風險應對效果

答案：ABCDE

13.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)實施階段的主要任務？

A.確保系統(tǒng)按照設計要求進行實施

B.監(jiān)控項目進度

C.管理項目風險

D.協(xié)調(diào)團隊成員

E.評估項目成本

答案：ABCD

14.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要關注以下哪些方面？

A.確定項目質(zhì)量標準

B.制定質(zhì)量保證計劃

C.監(jiān)控項目質(zhì)量

D.評估項目質(zhì)量績效

E.改進項目質(zhì)量

答案：ABCDE

15.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)驗收階段的主要任務？

A.確保系統(tǒng)滿足用戶需求

B.確保系統(tǒng)符合設計要求

C.評估系統(tǒng)性能

D.評估系統(tǒng)安全性

E.確保系統(tǒng)符合法規(guī)要求

答案：ABCDE

16.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中需要關注的問題？

A.建立項目團隊

B.確定團隊成員角色和職責

C.激勵團隊成員

D.管理團隊沖突

E.評估團隊績效

答案：ABCDE

17.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃階段的主要任務？

A.確定項目目標

B.制定項目范圍

C.識別項目干系人

D.制定項目計劃

E.評估項目可行性

答案：ABCDE

18.以下哪些是系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中需要關注的問題？

A.識別項目風險

B.評估項目風險

C.制定風險應對策略

D.監(jiān)控項目風險

E.評估風險應對效果

答案：ABCDE

19.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是系統(tǒng)實施階段的主要任務？

A.確保系統(tǒng)按照設計要求進行實施

B.監(jiān)控項目進度

C.管理項目風險

D.協(xié)調(diào)團隊成員

E.評估項目成本

答案：ABCD

20.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目質(zhì)量管理中需要關注以下哪些方面？

A.確定項目質(zhì)量標準

B.制定質(zhì)量保證計劃

C.監(jiān)控項目質(zhì)量

D.評估項目質(zhì)量績效

E.改進項目質(zhì)量

答案：ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作僅限于技術層面，不需要涉及管理技能。（×）

2.在項目需求分析階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是編寫需求規(guī)格說明書。（×）

3.項目管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目完成的最短時間。（√）

4.系統(tǒng)設計階段的主要任務是確定系統(tǒng)的具體實現(xiàn)細節(jié)。（√）

5.在系統(tǒng)實施階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的主要職責是監(jiān)督項目進度和質(zhì)量。（√）

6.系統(tǒng)測試階段的主要目的是確保系統(tǒng)滿足用戶需求并穩(wěn)定可靠。（√）

7.項目驗收階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師不需要參與，只需等待最終用戶驗收即可。（×）

8.項目風險管理中的風險應對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險。（√）

9.項目溝通管理中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師只需確保項目信息傳達無誤即可。（×）

10.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，系統(tǒng)規(guī)劃階段的主要任務是確定項目的長遠目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目需求分析階段的主要職責。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）及其在項目管理中的作用。

3.描述系統(tǒng)實施階段中，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師如何確保系統(tǒng)按照設計要求進行實施。

4.說明系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中，如何識別和評估項目風險。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中如何平衡項目質(zhì)量、成本和進度之間的關系。

2.分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目團隊管理中，如何提高團隊協(xié)作效率，確保項目成功。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.答案：ABCDE解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作涉及多個領域，包括項目管理、軟件工程、信息技術、業(yè)務分析以及團隊協(xié)作。

2.答案：A解析思路：系統(tǒng)分析階段的核心任務是理解用戶需求，并轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)需求。

3.答案：AB解析思路：關鍵路徑法主要用于識別項目中的關鍵活動和確定項目完成的最短時間。

4.答案：ABCD解析思路：系統(tǒng)設計階段涉及系統(tǒng)架構、數(shù)據(jù)庫設計、用戶界面設計和系統(tǒng)接口設計。

5.答案：ABCD解析思路：系統(tǒng)實施階段需要確保系統(tǒng)按設計實施，同時監(jiān)控進度、管理風險、協(xié)調(diào)團隊和評估成本。

6.答案：ABCD解析思路：系統(tǒng)測試階段的目的是驗證系統(tǒng)功能、確保穩(wěn)定可靠、識別缺陷和優(yōu)化性能。

7.答案：ABCDE解析思路：系統(tǒng)驗收階段需要確保系統(tǒng)滿足需求、符合設計、評估性能、安全性和法規(guī)要求。

8.答案：ABDE解析思路：風險識別方法包括專家判斷、檢查表、趨勢分析和概率分析。

9.答案：ABCDE解析思路：項目進度控制方法包括制定計劃、監(jiān)控進度、分析偏差、調(diào)整計劃和評估績效。

10.答案：ABCDE解析思路：項目溝通管理需要確定需求、選擇方式、制定計劃、管理沖突和評估效果。

11.答案：ABCDE解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃階段任務包括確定目標、范圍、干系人、計劃和可行性評估。

12.答案：ABCDE解析思路：項目風險管理需要識別、評估、制定策略、監(jiān)控和評估應對效果。

13.答案：ABCD解析思路：系統(tǒng)實施階段需確保實施按設計進行，同時監(jiān)控進度、管理風險、協(xié)調(diào)團隊和評估成本。

14.答案：ABCDE解析思路：項目質(zhì)量管理需確定標準、制定計劃、監(jiān)控質(zhì)量、評估績效和改進質(zhì)量。

15.答案：ABCDE解析思路：系統(tǒng)驗收階段需確保滿足需求、符合設計、評估性能、安全性和法規(guī)要求。

16.答案：ABCDE解析思路：項目團隊管理需建立團隊、確定角色、激勵成員、管理沖突和評估績效。

17.答案：ABCDE解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃階段任務與第11題相同，包括確定目標、范圍、干系人、計劃和可行性評估。

18.答案：ABCDE解析思路：項目風險管理任務與第12題相同，包括識別、評估、制定策略、監(jiān)控和評估應對效果。

19.答案：ABCD解析思路：系統(tǒng)實施階段任務與第5題相同，包括確保實施、監(jiān)控進度、管理風險、協(xié)調(diào)團隊和評估成本。

20.答案：ABCDE解析思路：項目質(zhì)量管理任務與第14題相同，包括確定標準、制定計劃、監(jiān)控質(zhì)量、評估績效和改進質(zhì)量。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.答案：×解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師的工作不僅限于技術，還包括管理層面的工作。

2.答案：×解析思路：需求分析階段的主要職責是理解需求，而編寫需求規(guī)格說明書是文檔編寫工作。

3.答案：√解析思路：CPM是項目管理中用于確定項目完成最短時間的方法。

4.答案：√解析思路：系統(tǒng)設計階段確實涉及確定系統(tǒng)的具體實現(xiàn)細節(jié)。

5.答案：√解析思路：系統(tǒng)實施階段的主要職責包括監(jiān)督實施和確保項目進度和質(zhì)量。

6.答案：√解析思路：系統(tǒng)測試階段確保系統(tǒng)滿足需求并穩(wěn)定可靠。

7.答案：×解析思路：項目驗收階段，系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需參與并確保系統(tǒng)滿足驗收標準。

8.答案：√解析思路：風險應對策略包括避免、減輕、轉(zhuǎn)移和接受風險。

9.答案：×解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在溝通管理中需確保信息傳達無誤，并管理溝通沖突。

10.答案：√解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃階段涉及確定項目的長遠目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在需求分析階段的主要職責包括與用戶溝通，理解業(yè)務需求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，制定需求規(guī)格說明書，并確保需求文檔的準確性和完整性。

2.答案：關鍵路徑法（CPM）是一種項目管理工具，用于確定項目中關鍵活動的順序和持續(xù)時間，從而確定項目完成的最短時間。它在項目管理中的作用是幫助項目經(jīng)理識別關鍵路徑，管理項目進度，以及優(yōu)化資源分配。

3.答案：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在系統(tǒng)實施階段確保系統(tǒng)按設計要求實施的方法包括審查設計文檔，監(jiān)督實施過程，確保實施團隊遵循最佳實踐，定期進行進度和質(zhì)量檢查，以及及時解決實施過程中的問題。

4.答案：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風險管理中識別和評估項目風險的方法包括使用風險識別技術，如頭腦風暴、檢查表和專家判斷，以及使用風險評估技術，如概率和影響分析，來評估風險的可能性和影響。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.答案：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中平衡項目質(zhì)量、成本和進度之間的關系需要通過以下方式