自考真題：2018年10月《現(xiàn)代管理學(xué)》考試真題

全國(guó)2018年10月自考《現(xiàn)代管理學(xué)》考試真題一、單項(xiàng)選擇題1.一般管理理論的代表人物是法國(guó)的A.戴維斯B.古德諾C.馬斯洛D.法約爾2.為提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，泰勒建議在標(biāo)準(zhǔn)定額的基礎(chǔ)上實(shí)行新的工資制度，即A.崗位工資制B.績(jī)效工資制C.工資加利潤(rùn)分享制D.差別計(jì)件工資制3.行為科學(xué)分為早期和后期兩大階段，其中早期行為科學(xué)又稱A.人際關(guān)系論B.科層組織理論C.需求層次論D.一般管理理論4.英國(guó)的空想社會(huì)主義者羅伯特·歐文對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)是首次提出了A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.關(guān)心人的哲學(xué)D.標(biāo)準(zhǔn)化原則5.古典管理理論是管理科學(xué)的奠基性理論，它主要由A.科學(xué)管理理論、雙因素理論和人群關(guān)系理論構(gòu)成B.強(qiáng)化理論、科層組織理論和雙因素理論構(gòu)成C.科學(xué)管理理論、一般管理理論和科層組織理論構(gòu)成D.強(qiáng)化理論、科層組織理論和人群關(guān)系理論構(gòu)成6.被稱為法家思想的集大成者的中國(guó)古代思想家是A.老子B.墨子C.孟子D.韓非子7.理性決策理論提出的決策準(zhǔn)則是A.隨機(jī)決策準(zhǔn)則B.集團(tuán)互動(dòng)準(zhǔn)則C.最優(yōu)決策準(zhǔn)則D.滿意決策準(zhǔn)則8.方案前提分析法的特點(diǎn)是A.庭外判決B.匿名性C.函詢調(diào)查D.迂回探索9.在管理上強(qiáng)調(diào)啟發(fā)內(nèi)因，主張實(shí)行自我控制。這種以人為中心的理論是A.X理論B.Y理論C.科學(xué)管理理論D.一般管理理論10.組織平衡理論的代表人物是A.梅奧B.西蒙C.巴納德D.格林納11.某員工剛到公司工作，喜歡表現(xiàn)自己，打小報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此不予理睬。這種做法屬于A.積極強(qiáng)化B.消極強(qiáng)化C.懲罰D.消退12.在管理思想史上，被稱為組織理論之父的是A.泰勒B.赫伯特·西蒙C.梅奧D.馬克斯·韋伯13.學(xué)習(xí)型組織理論的代表人物是A.彼得·圣吉B.彼得·德魯克C.邁克·哈默D.亨利。法約爾14.由科學(xué)管理之父泰勒首創(chuàng)的組織結(jié)構(gòu)模式是A.直線制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制15.在組織權(quán)威類型中，以對(duì)社會(huì)習(xí)慣的尊崇為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威是A.傳統(tǒng)權(quán)威B.超凡權(quán)威C.合理一合法權(quán)威D.現(xiàn)代權(quán)威16.在績(jī)效考核中，考核人員因?qū)δ骋活惾藛T籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識(shí)而影響考核結(jié)果所形成的偏差是A.刻板印象偏差B.近因效應(yīng)偏差C.暗示效應(yīng)偏差D.暈輪效應(yīng)偏差17.管理者通過(guò)分析計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差及造成偏差的原因，擬定糾正措施，防止偏差繼續(xù)的控制活動(dòng)屬于A.前饋控制B.事前控制C.反饋控制D.間接控制18.在20世紀(jì)50年代以前，人們?cè)鴱V泛地應(yīng)用橫道圖來(lái)制定計(jì)劃，橫道圖也被稱為A.網(wǎng)絡(luò)圖B.甘特圖C.決策圖D.魚(yú)骨圖19.網(wǎng)絡(luò)圖中用粗線或雙線表示，標(biāo)畫(huà)在圖的顯著位置的是A.事件B.工程C.關(guān)鍵線路D.節(jié)點(diǎn)20.目標(biāo)管理中關(guān)于人性認(rèn)識(shí)的理論基礎(chǔ)是果觸A.X理論B.Y理論C.性惡論D.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)21.最早提出PDCA循環(huán)技術(shù)的是A.德魯克B.朱蘭C.戴明D.弗根鮑姆22.應(yīng)用抽樣調(diào)查方法時(shí)，從全體研究對(duì)象中抽取一部分單位來(lái)調(diào)查，這里所選取的部A.抽樣框B.樣本C.命題D.變量23.觀察法的明顯優(yōu)點(diǎn)在于A.直觀性B.偶然性C.易量化性D.環(huán)境可控性24.在抽樣調(diào)查中，關(guān)于總體中某一變量的綜合描述是A.統(tǒng)計(jì)值B.參數(shù)值C.信度D.效度25.績(jī)效考核過(guò)程中，通過(guò)上級(jí)主管、同事、下屬和顧客對(duì)員工進(jìn)行全維度考核，這種方法是A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.目標(biāo)管理法C.平衡計(jì)分卡D.360°評(píng)價(jià)法二、多項(xiàng)選擇題26.道是老子思想的核心。老子所謂的道是指A.人類生活的準(zhǔn)則B.客觀存在的宇宙本源C.治理國(guó)家的規(guī)律和準(zhǔn)則D.統(tǒng)治者個(gè)人的理念和意志E.萬(wàn)事萬(wàn)物產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律27.決策樹(shù)法是用樹(shù)型圖的形式對(duì)決策方案進(jìn)行比較，從而選出最優(yōu)決策方案的方法，其構(gòu)成要素有A.決策節(jié)點(diǎn)B.方案枝C.狀態(tài)節(jié)點(diǎn)D.概率枝E.結(jié)果點(diǎn)28.下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)制性影響力的是A.法定性權(quán)力B.感召性權(quán)力C.獎(jiǎng)賞性權(quán)力D.專長(zhǎng)性權(quán)力E.懲罰性權(quán)力29.目標(biāo)管理中，目標(biāo)實(shí)施環(huán)節(jié)包括A.授予適度的權(quán)限B.擬定總目標(biāo)C.進(jìn)行資源分配D.目標(biāo)成果評(píng)價(jià)E.控制目標(biāo)的實(shí)施30.下列屬于概率抽樣方法的是A.等距抽樣B.分類抽樣C.整群抽樣D.多級(jí)抽樣E.偶遇抽樣三、判斷說(shuō)明題31.公共管理是以贏利為目的的管理。判斷：說(shuō)明：32.在直線職能制中，上級(jí)職能管理機(jī)構(gòu)與下級(jí)職能管理機(jī)構(gòu)之間是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。判斷：說(shuō)明：33.在人員分類管理中，職位分類是以事為中心。判斷：說(shuō)明：34.社會(huì)調(diào)查研究方法的本質(zhì)是一種定性研究方式。判斷：說(shuō)明：35.巴納德認(rèn)為，組織是一個(gè)協(xié)作系統(tǒng)。判斷：說(shuō)明：四、簡(jiǎn)答題36、簡(jiǎn)述管理在社會(huì)發(fā)展中的作用。37、簡(jiǎn)述全體一致決策規(guī)則的特征。38、簡(jiǎn)述路徑一目標(biāo)理論的內(nèi)容。39、簡(jiǎn)述泰勒對(duì)管理理論的影響。40、簡(jiǎn)述文獻(xiàn)調(diào)查法的特點(diǎn)。五、論述題41.論述傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異六、案例分析題某民營(yíng)公司老板基本上是按自己經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)。一次他在參加研討會(huì)時(shí)，偶然聽(tīng)到兩個(gè)人議論馬斯洛的需求層次理論，他記住了人的需求分層次、遞進(jìn)等話。他平時(shí)就比較重視工資、獎(jiǎng)金的作用，于是回來(lái)后領(lǐng)著幾個(gè)下屬制訂了一個(gè)分層次的獎(jiǎng)懲條例?？紤]的出發(fā)點(diǎn)是：人們?yōu)榱烁嗟腻X會(huì)更努力地工作。因此他們對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位都規(guī)定了明確的工作量，做到了可量化考核。并在此基礎(chǔ)上確定了多層次的累進(jìn)的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，比如對(duì)超過(guò)工作量10%獎(jiǎng)500元，超過(guò)工作量20%獎(jiǎng)1200元，超過(guò)工作量30%獎(jiǎng)2000元等。反