采購合同風險財務(wù)風險財務(wù)風險財務(wù)監(jiān)控重點基礎(chǔ)知識點

采購合同風險財務(wù)風險財務(wù)風險財務(wù)監(jiān)控重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同風險1.合同條款不明確a.合同條款模糊不清，可能導致雙方理解不一致。b.缺乏明確的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期等關(guān)鍵條款。c.合同中未明確違約責任和爭議解決方式。2.供應(yīng)商選擇不當a.未對供應(yīng)商進行充分調(diào)查和評估。b.供應(yīng)商資質(zhì)不符合要求，可能導致產(chǎn)品質(zhì)量問題。c.供應(yīng)商信譽不佳，可能存在欺詐行為。3.合同履行過程中的風險a.供應(yīng)商未能按時交貨，影響項目進度。b.產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，導致項目成本增加。c.供應(yīng)商違約，導致合同解除或索賠。二、財務(wù)風險1.付款方式不合理a.付款方式過于寬松，可能導致資金占用過多。b.付款方式過于嚴格，可能影響供應(yīng)商合作意愿。c.付款方式未明確約定，可能導致爭議。2.預算控制不力a.預算編制不合理，導致資金浪費。b.預算執(zhí)行過程中，未對超支進行有效控制。c.預算調(diào)整不及時，導致項目成本失控。3.資金鏈斷裂風險a.項目資金來源單一，可能導致資金鏈斷裂。b.資金使用效率低下，導致資金周轉(zhuǎn)困難。c.融資渠道不暢，難以滿足項目資金需求。三、財務(wù)監(jiān)控重點1.合同執(zhí)行情況監(jiān)控a.定期檢查合同履行進度，確保項目按計劃進行。b.監(jiān)控供應(yīng)商履約情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。c.對合同變更進行審批，確保變更符合雙方利益。2.預算執(zhí)行情況監(jiān)控a.定期分析預算執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施。b.對預算調(diào)整進行審批，確保調(diào)整合理。c.對超支項目進行原因分析，制定改進措施。3.資金使用情況監(jiān)控a.定期檢查資金使用情況，確保資金安全。b.對大額資金支出進行審批，防止資金流失。c.對資金使用效率進行評估，提高資金使用效益。1.，.采購合同風險管理研究[J].采購與供應(yīng)鏈管理，2018，25（2）：4550.2.，趙六.財務(wù)風險控制與管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2