采購合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)_第1頁
采購合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)_第2頁
采購合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

采購合同風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)一、采購合同風(fēng)險(xiǎn)概述1.a.采購合同風(fēng)險(xiǎn)定義:采購合同風(fēng)險(xiǎn)是指在采購過程中,由于各種不確定因素導(dǎo)致合同無法履行或履行效果不佳的風(fēng)險(xiǎn)。b.采購合同風(fēng)險(xiǎn)類型:包括市場風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。c.采購合同風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn):具有不確定性、復(fù)雜性、可預(yù)測性等特點(diǎn)。2.a.市場風(fēng)險(xiǎn):由于市場供求關(guān)系、價(jià)格波動等因素導(dǎo)致采購成本上升或供應(yīng)不足。b.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn):供應(yīng)商信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等因素導(dǎo)致供應(yīng)不穩(wěn)定或質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。c.合同風(fēng)險(xiǎn):合同條款不明確、違約責(zé)任不明確等因素導(dǎo)致合同糾紛。3.a.操作風(fēng)險(xiǎn):采購流程不規(guī)范、人員操作失誤等因素導(dǎo)致采購效率低下或成本增加。b.管理風(fēng)險(xiǎn):采購決策失誤、采購團(tuán)隊(duì)管理不善等因素導(dǎo)致采購效果不佳。c.政策風(fēng)險(xiǎn):政策調(diào)整、法律法規(guī)變化等因素導(dǎo)致采購成本上升或供應(yīng)受限。二、財(cái)務(wù)規(guī)劃重點(diǎn)1.a.預(yù)算編制:根據(jù)采購需求,合理編制采購預(yù)算,確保采購資金充足。b.成本控制:通過采購談判、供應(yīng)商選擇等手段,降低采購成本。c.風(fēng)險(xiǎn)評估:對采購合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。2.a.采購談判:與供應(yīng)商進(jìn)行充分溝通,爭取有利的價(jià)格和條款。b.供應(yīng)商選擇:綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等因素,選擇合適的供應(yīng)商。c.合同簽訂:確保合同條款明確、違約責(zé)任清晰,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。3.a.采購流程優(yōu)化:簡化采購流程,提高采購效率。b.人員培訓(xùn):加強(qiáng)采購團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能和風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)。c.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:對采購合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理風(fēng)險(xiǎn)。三、基礎(chǔ)知識點(diǎn)1.a.采購合同風(fēng)險(xiǎn)識別:通過分析采購需求、市場環(huán)境、供應(yīng)商信息等,識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。b.風(fēng)險(xiǎn)評估方法:采用定性、定量等方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級。c.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略:根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。2.a.預(yù)算編制原則:遵循合理性、準(zhǔn)確性、可控性等原則,確保預(yù)算的合理性和有效性。b.成本控制方法:采用成本分析、成本預(yù)測、成本核算等方法,對采購成本進(jìn)行控制。c.風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo):根據(jù)采購合同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),選擇合適的評估指標(biāo),如風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)損失等。3.a.采購談判技巧:掌握談判技巧,如溝通技巧、談判策略等,提高談判效果。c.合同管理:加強(qiáng)合同管理,確保合同履行,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。[1],.采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].采購與供應(yīng)鏈管理,2018,25(3):4550.[2],趙六.財(cái)務(wù)規(guī)劃在采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)務(wù)研究,2019,36(2):7

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論