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抗住壓力

,

成長(zhǎng)力max的一年2024年人力資源部HRBP年度述職報(bào)告匯報(bào)人:

XXX2024年12月27日感悟成長(zhǎng)重點(diǎn)工作明年規(guī)劃目標(biāo)復(fù)盤BP分析關(guān)鍵崗位招聘及時(shí)率100%達(dá)成率100%(目標(biāo)100%)招聘完成率98%達(dá)成率109%(目標(biāo)90%)人崗匹配度84.7%達(dá)成率99%(目標(biāo)85%)員工滿意度7.9分(滿分10分)人員溝通450人次試用期通過率82%人員訪談

|組織診斷

招聘配置|調(diào)研分析

流程規(guī)范

|團(tuán)隊(duì)賦能1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月 被動(dòng)離職主動(dòng)離職合計(jì)

22年全年離職XX人

,

主動(dòng)離職XX%。

年度流失率XX%。離職高峰在4月和9月。

離職top2是XX部門。

試用期離職top2是XX部門XX部門100%試用期

內(nèi)主動(dòng)離職。被動(dòng)離職集中在XX部

門144mm被動(dòng)離職

mm主動(dòng)離職

試用期離職

22

50-0.5年0.5年-1年1-2年2-3年

3-4年

4年以上mm主動(dòng)離職被動(dòng)離職

合計(jì)

員工生命周期1

年內(nèi)占比XX%

其中入職半年

離職占比XX%。

被動(dòng)離職集中

在入職1年內(nèi)。

????離職原因top4:職業(yè)規(guī)劃發(fā)展(司齡平均1年1個(gè)月)壓力大(司齡平均9個(gè)月)能力不符(被動(dòng))工作內(nèi)容不符(司齡平均1.5個(gè)月)

5

2統(tǒng)計(jì)口徑:

①含新品牌異動(dòng)。

②2023年累計(jì)離職數(shù)據(jù)。

③年度人員流失率

=年度離職人員總數(shù)/(年初人員總數(shù)

+年度入職總數(shù))599393被動(dòng)

,能力不符

17%13

1

1

13

2

2

2

1

u

u

n

n

u

u

n

n54

18職業(yè)規(guī)劃發(fā)

展27%17工作內(nèi)容不符

13%12

2身體原因

6%家庭原因

12%壓力大

23%

63

3薪酬

2%2114322551個(gè)人感悟|課題分享業(yè)務(wù)層面n

化繁為簡(jiǎn)n

加速業(yè)務(wù)流程SOP化發(fā)展n

調(diào)動(dòng)信息資源n

提升組織和員工能力n

促進(jìn)合作共贏個(gè)人層面n

提升團(tuán)隊(duì)管理能力n

提升組織發(fā)展能力n

可以接觸公司戰(zhàn)略定位、

組織規(guī)劃、

經(jīng)營(yíng)決策

,通

過理解高層策略

向下業(yè)

務(wù)團(tuán)隊(duì)傳遞指導(dǎo)思想n

與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通

,

助診斷識(shí)別團(tuán)隊(duì)問題

,從

人和流程方面解決痛點(diǎn)n

貫通組織、

招聘、

績(jī)效和

員工關(guān)系

,提升體系思維n

工作與公司戰(zhàn)略脫節(jié)

,偏

操作執(zhí)行層n

不了解業(yè)務(wù)需求盲點(diǎn)

,重

復(fù)性事務(wù)工作多

,效率低n

基于單模塊視角思維和處

事方式n

組織要求與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求

之間的平衡過去期待成

長(zhǎng)明年重點(diǎn)工作組織發(fā)展人才配置人才盤點(diǎn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)提升品牌引領(lǐng)品類突破推新賣貴

自我造血基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力規(guī)劃把控招聘效率與質(zhì)量九宮格人才盤點(diǎn)升級(jí)

末尾淘汰、

人效提升做好搭班子的招聘操盤手梳理部門定位、

人員架構(gòu)明確招聘人才畫像特定群體DISC人員評(píng)估與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有效溝通梳理部門職責(zé)、

崗位職責(zé)關(guān)鍵崗位人才地圖布局Q12敬業(yè)度調(diào)研組織診斷工具應(yīng)用梳理業(yè)務(wù)流程、

權(quán)責(zé)分工優(yōu)化招聘流程標(biāo)準(zhǔn)

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