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文檔簡(jiǎn)介
抗住壓力
,
成長(zhǎng)力max的一年2024年人力資源部HRBP年度述職報(bào)告匯報(bào)人:
XXX2024年12月27日感悟成長(zhǎng)重點(diǎn)工作明年規(guī)劃目標(biāo)復(fù)盤BP分析關(guān)鍵崗位招聘及時(shí)率100%達(dá)成率100%(目標(biāo)100%)招聘完成率98%達(dá)成率109%(目標(biāo)90%)人崗匹配度84.7%達(dá)成率99%(目標(biāo)85%)員工滿意度7.9分(滿分10分)人員溝通450人次試用期通過率82%人員訪談
|組織診斷
招聘配置|調(diào)研分析
流程規(guī)范
|團(tuán)隊(duì)賦能1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月 被動(dòng)離職主動(dòng)離職合計(jì)
22年全年離職XX人
,
主動(dòng)離職XX%。
年度流失率XX%。離職高峰在4月和9月。
離職top2是XX部門。
試用期離職top2是XX部門XX部門100%試用期
內(nèi)主動(dòng)離職。被動(dòng)離職集中在XX部
門144mm被動(dòng)離職
mm主動(dòng)離職
試用期離職
22
50-0.5年0.5年-1年1-2年2-3年
3-4年
4年以上mm主動(dòng)離職被動(dòng)離職
合計(jì)
員工生命周期1
年內(nèi)占比XX%
,
其中入職半年
離職占比XX%。
被動(dòng)離職集中
在入職1年內(nèi)。
????離職原因top4:職業(yè)規(guī)劃發(fā)展(司齡平均1年1個(gè)月)壓力大(司齡平均9個(gè)月)能力不符(被動(dòng))工作內(nèi)容不符(司齡平均1.5個(gè)月)
5
2統(tǒng)計(jì)口徑:
①含新品牌異動(dòng)。
②2023年累計(jì)離職數(shù)據(jù)。
③年度人員流失率
=年度離職人員總數(shù)/(年初人員總數(shù)
+年度入職總數(shù))599393被動(dòng)
,能力不符
17%13
1
1
13
2
2
2
1
u
u
n
n
u
u
n
n54
18職業(yè)規(guī)劃發(fā)
展27%17工作內(nèi)容不符
13%12
2身體原因
6%家庭原因
12%壓力大
23%
63
3薪酬
2%2114322551個(gè)人感悟|課題分享業(yè)務(wù)層面n
化繁為簡(jiǎn)n
加速業(yè)務(wù)流程SOP化發(fā)展n
調(diào)動(dòng)信息資源n
提升組織和員工能力n
促進(jìn)合作共贏個(gè)人層面n
提升團(tuán)隊(duì)管理能力n
提升組織發(fā)展能力n
可以接觸公司戰(zhàn)略定位、
組織規(guī)劃、
經(jīng)營(yíng)決策
,通
過理解高層策略
,
向下業(yè)
務(wù)團(tuán)隊(duì)傳遞指導(dǎo)思想n
與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)緊密溝通
,
幫
助診斷識(shí)別團(tuán)隊(duì)問題
,從
人和流程方面解決痛點(diǎn)n
貫通組織、
招聘、
績(jī)效和
員工關(guān)系
,提升體系思維n
工作與公司戰(zhàn)略脫節(jié)
,偏
操作執(zhí)行層n
不了解業(yè)務(wù)需求盲點(diǎn)
,重
復(fù)性事務(wù)工作多
,效率低n
基于單模塊視角思維和處
事方式n
組織要求與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)需求
之間的平衡過去期待成
長(zhǎng)明年重點(diǎn)工作組織發(fā)展人才配置人才盤點(diǎn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)提升品牌引領(lǐng)品類突破推新賣貴
自我造血基于戰(zhàn)略規(guī)劃制定人力規(guī)劃把控招聘效率與質(zhì)量九宮格人才盤點(diǎn)升級(jí)
末尾淘汰、
人效提升做好搭班子的招聘操盤手梳理部門定位、
人員架構(gòu)明確招聘人才畫像特定群體DISC人員評(píng)估與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)有效溝通梳理部門職責(zé)、
崗位職責(zé)關(guān)鍵崗位人才地圖布局Q12敬業(yè)度調(diào)研組織診斷工具應(yīng)用梳理業(yè)務(wù)流程、
權(quán)責(zé)分工優(yōu)化招聘流程標(biāo)準(zhǔn)
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