信息系統(tǒng)項目管理師考前復習的時間管理方法及試題及答案

信息系統(tǒng)項目管理師考前復習的時間管理方法及試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統(tǒng)項目管理中，時間管理的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

A.保證項目按時完成

B.提高項目團隊的工作效率

C.控制項目成本

D.提升客戶滿意度

E.促進項目質(zhì)量管理

2.以下哪項不屬于項目進度管理的關鍵過程？

A.制定進度計劃

B.執(zhí)行進度控制

C.識別風險

D.進行變更控制

E.編制預算

3.下列哪些工具和方法可以用于項目進度管理？

A.關鍵路徑法（CPM）

B.Gantt圖

C.PERT圖

D.項目進度表

E.風險矩陣

4.以下哪項不屬于項目進度管理的關鍵任務？

A.制定項目進度計劃

B.實施進度控制

C.進行項目范圍管理

D.進行項目質(zhì)量管理

E.進行項目溝通管理

5.在項目進度管理中，如何處理進度偏差？

A.采取措施糾正偏差

B.分析偏差原因

C.調(diào)整項目計劃

D.通知相關方

E.重新評估項目可行性

6.以下哪項不屬于項目進度管理的制約因素？

A.項目范圍

B.項目預算

C.項目資源

D.項目質(zhì)量

E.項目團隊

7.在項目進度管理中，如何進行項目進度監(jiān)控？

A.收集項目進度數(shù)據(jù)

B.分析進度數(shù)據(jù)

C.識別進度偏差

D.制定進度糾正措施

E.更新項目進度計劃

8.以下哪項不屬于項目進度管理中的風險管理？

A.識別進度風險

B.評估進度風險

C.制定進度風險應對計劃

D.執(zhí)行進度風險應對計劃

E.監(jiān)控進度風險

9.在項目進度管理中，如何進行項目進度調(diào)整？

A.重新評估項目進度計劃

B.調(diào)整項目進度計劃

C.通知相關方

D.采取措施糾正進度偏差

E.進行項目范圍調(diào)整

10.以下哪項不屬于項目進度管理中的溝通管理？

A.編制項目進度報告

B.與項目相關方溝通進度信息

C.進行進度會議

D.制定溝通計劃

E.進行項目質(zhì)量管理

11.在項目進度管理中，如何進行項目進度控制？

A.監(jiān)控項目進度

B.采取措施糾正進度偏差

C.分析進度偏差原因

D.評估進度偏差影響

E.更新項目進度計劃

12.以下哪項不屬于項目進度管理中的質(zhì)量保證？

A.制定質(zhì)量標準

B.實施質(zhì)量控制

C.進行質(zhì)量審計

D.采取措施糾正質(zhì)量問題

E.進行項目范圍管理

13.在項目進度管理中，如何進行項目進度風險評估？

A.識別進度風險

B.評估進度風險

C.制定進度風險應對計劃

D.執(zhí)行進度風險應對計劃

E.監(jiān)控進度風險

14.以下哪項不屬于項目進度管理中的資源管理？

A.確定項目所需資源

B.分配項目資源

C.監(jiān)控項目資源使用

D.采取措施糾正資源偏差

E.進行項目范圍管理

15.在項目進度管理中，如何進行項目進度計劃制定？

A.收集項目進度信息

B.分析項目進度信息

C.制定項目進度計劃

D.實施項目進度計劃

E.監(jiān)控項目進度計劃

16.以下哪項不屬于項目進度管理中的變更控制？

A.識別項目變更

B.評估項目變更

C.制定項目變更計劃

D.執(zhí)行項目變更計劃

E.監(jiān)控項目變更

17.在項目進度管理中，如何進行項目進度評估？

A.收集項目進度數(shù)據(jù)

B.分析項目進度數(shù)據(jù)

C.評估項目進度

D.制定進度糾正措施

E.更新項目進度計劃

18.以下哪項不屬于項目進度管理中的項目管理計劃？

A.項目進度計劃

B.項目資源計劃

C.項目溝通計劃

D.項目風險管理計劃

E.項目質(zhì)量計劃

19.在項目進度管理中，如何進行項目進度跟蹤？

A.收集項目進度數(shù)據(jù)

B.分析項目進度數(shù)據(jù)

C.識別進度偏差

D.制定進度糾正措施

E.更新項目進度計劃

20.以下哪項不屬于項目進度管理中的項目管理團隊？

A.項目經(jīng)理

B.項目團隊

C.項目干系人

D.項目顧問

E.項目監(jiān)理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理的主要目的是確保項目按時完成。（）

2.項目進度計劃一旦確定，就不得進行任何調(diào)整。（）

3.項目進度控制過程是在項目執(zhí)行過程中進行的。（）

4.項目進度管理中的風險識別過程應該在項目規(guī)劃階段完成。（）

5.項目進度管理中的溝通計劃應該包括所有項目相關方的溝通需求。（）

6.項目進度管理中的資源管理只關注人力資源的分配。（）

7.項目進度管理中的變更控制過程不需要記錄變更請求。（）

8.項目進度管理中的質(zhì)量保證過程是對項目結(jié)果進行審查。（）

9.項目進度管理中的進度偏差分析應該僅關注時間因素。（）

10.項目進度管理中的進度報告應該包含項目進度狀態(tài)和預測。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的主要任務。

2.如何在項目進度管理中識別和評估進度風險？

3.舉例說明項目進度管理中常用的工具和技術。

4.在項目進度管理中，如何平衡進度、成本和質(zhì)量之間的關系？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目進度管理在信息系統(tǒng)項目管理中的重要性，并結(jié)合實際案例說明如何有效實施項目進度管理。

2.分析項目進度管理中可能遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應的應對策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：時間管理在信息系統(tǒng)項目管理中涉及多個方面，包括確保項目按時完成、提高效率、控制成本、提升客戶滿意度和保證質(zhì)量。

2.C

解析思路：項目進度管理的關鍵過程包括制定進度計劃、執(zhí)行進度控制、進行變更控制等，而識別風險屬于項目風險管理的關鍵過程。

3.A,B,C,D

解析思路：項目進度管理中常用的工具和方法包括關鍵路徑法、Gantt圖、PERT圖和項目進度表，用于幫助項目經(jīng)理和團隊更好地管理項目進度。

4.C

解析思路：項目進度管理的關鍵任務包括制定項目進度計劃、實施進度控制、進行項目范圍管理和項目質(zhì)量管理，而進行項目溝通管理不屬于進度管理的關鍵任務。

5.A,B,C,D

解析思路：處理進度偏差需要采取措施糾正偏差、分析偏差原因、調(diào)整項目計劃、通知相關方，并重新評估項目可行性。

6.E

解析思路：項目進度管理的制約因素包括項目范圍、項目預算、項目資源和項目質(zhì)量，而項目團隊不屬于制約因素。

7.A,B,C,D,E

解析思路：項目進度監(jiān)控包括收集進度數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、識別偏差、制定糾正措施和更新計劃。

8.E

解析思路：項目進度管理中的風險管理包括識別、評估、制定應對計劃和執(zhí)行風險應對措施，而監(jiān)控風險不屬于風險管理。

9.A,B,C,D

解析思路：項目進度調(diào)整包括重新評估進度計劃、調(diào)整計劃、通知相關方、采取措施糾正偏差和進行項目范圍調(diào)整。

10.D

解析思路：項目進度管理中的溝通管理包括編制報告、溝通進度信息、進行會議、制定溝通計劃和進行質(zhì)量管理。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目進度計劃可能需要根據(jù)實際情況進行調(diào)整。

2.×

解析思路：項目進度計劃可能需要根據(jù)項目進展進行調(diào)整。

3.√

解析思路：項目進度控制確實是在項目執(zhí)行過程中進行的。

4.√

解析思路：項目進度風險識別應該在項目規(guī)劃階段完成，以便提前采取措施。

5.√

解析思路：溝通計劃確實應該包括所有項目相關方的溝通需求。

6.×

解析思路：資源管理不僅關注人力資源，還包括物資、設備等資源。

7.×

解析思路：變更請求應該被記錄，以便跟蹤和評估。

8.×

解析思路：質(zhì)量保證過程不僅審查結(jié)果，還包括確保過程符合質(zhì)量標準。

9.×

解析思路：進度偏差分析應該考慮時間、成本和質(zhì)量等多個因素。

10.√

解析思路：進度報告應該包含項目進度狀態(tài)和預測，以便相關方了解項目進展。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目進度管理的主要任務包括制定進度計劃、執(zhí)行進度控制、進行變更控制、監(jiān)控項目進度、管理項目資源、進行項目溝通和風險管理等。

2.識別進度風險的方法包括歷史數(shù)據(jù)分析、專家判斷、會議討論等；評估進度風險的方法包括風險概率和影響分析、風險優(yōu)先級排序等。

3.項目進度管理中常用的工具和技術包括甘特圖、PERT圖、關鍵路徑法（CPM）、進度網(wǎng)絡圖、進度計劃軟件等。

4.平衡進度、成本和質(zhì)量之間的關系需要通過項目優(yōu)先級排序、資源分配、風險管理、變更控制等手段來實現(xiàn)。例如，可以通過犧牲一些質(zhì)量來縮短進度，或者通過增加資源來提高質(zhì)量。

四、論述題（每題10分