2024年全國初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理考試絕密預(yù)測題（附答案）

全國初級經(jīng)濟(jì)師考試重點試題精編

!注意事項：

；11.全卷采用機(jī)器閱卷，請考生注意書寫規(guī)范：考試時間為120分鐘。

5:2.在作答前，考生請將自己的學(xué)校、姓名、班級、準(zhǔn)考證號涂寫在試卷和答

?i題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

14.請按照題號在答題卡上與題目對應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無效：在草稿紙、試卷上答題無效。

密

封一、選擇題

窣

i1、工作分析的主體是（）。

iA.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員

B.企業(yè)內(nèi)部各個職位

??1C.與各個職位有關(guān)的情況信息

處iD.工作說明書

瑕：

2、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設(shè)計尺寸為5mm,生產(chǎn)過程中所允許的誤差為（+0.009,

!-0.009）o某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序

|能力進(jìn)行評估。通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣

本標(biāo)準(zhǔn)差為S=0.00470

1該工序的工序能力指數(shù)Cp為（）o

A.0.64

B.1.00

C.1.18

D.1.41

j3、關(guān)于市場預(yù)測誤差，下列說法錯誤的是（）。

;J.A.市場預(yù)測允許一定程度的預(yù)測誤差存在

g|B.預(yù)測人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場預(yù)測誤差的大小

F緲C.不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致不同程度的市場預(yù)測誤差

D.絕對誤差比相對?誤差更能反映市場預(yù)測結(jié)果的可信程度

4、（2021年真題）某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責(zé)公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決

定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的牛.產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)

量為198臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.95.廢品率為1%.在進(jìn)行工

序同期化后。利算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)

備數(shù)為3臺。

該流水線的平均節(jié)拍為（）分鐘。

A.338

恬

B.4.56

C.7.82

D.8.65

5、技術(shù)簡單，工藝整體性要求高的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（

A.集權(quán)

B.分權(quán)

C.集權(quán)與分權(quán)并存

D.無特定要求

6、某企業(yè)正在研究其設(shè)備的合理使用、更新和改造問題，以實現(xiàn)對設(shè)備使用、設(shè)備管理以

及相關(guān)費(fèi)用的合理監(jiān)控，提高設(shè)備使用效益，降低設(shè)備損耗和成本率。該企業(yè)有一臺精密儀

器，其原值為12萬元。便用后第1年的維持費(fèi)用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合

分析該精密儀器使用費(fèi)用的基礎(chǔ)上，企業(yè)采用恰當(dāng)?shù)姆椒ù_定設(shè)備最佳更新期，并對該精密

儀器進(jìn)行科學(xué)管理。

確定該精密儀器最佳更新期，較適用的方法是（）。

A.面值法

B.投資回收期法

C.效益成本分析法

D.趨勢外延法

7、某牙膏企業(yè)擬定了詳盡的市場調(diào)查觀察提綱和記錄標(biāo)準(zhǔn)對消費(fèi)者購買牙膏時的語言和行

為、購買時間和購買數(shù)量進(jìn)行了調(diào)查，該企業(yè)采取的市場調(diào)查方法是0

A.參與型觀察法

B.時間取樣觀察法

C.結(jié)構(gòu)型觀察法

D.事件取樣觀察法

8、假設(shè)A公司2018年實際銷售收入為2000萬元，2019年預(yù)計銷售收入為3000萬元。2018

年資產(chǎn)總計和負(fù)債總計分別為4000萬元、1500萬元，若2019年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不

變，根據(jù)銷售收入百分比法測算2019年的籌資額為（）萬元。

A.750

B.1000

C.1250

D.1500

9、某企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)時，讓管理人員、專業(yè)教練對員工進(jìn)行一對一的培訓(xùn)，尤其注重員

工的態(tài)度訓(xùn)練。該企業(yè)采用的培訓(xùn)方法是（）。

A.教練方法

B.案例研究法

C.情景模擬法

D.行為示范法

10、某煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該煤礦的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過分析得知，該

煤炭目前年產(chǎn)煤200萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污臭□益嚴(yán)重，煤質(zhì)有所下降，還存在

一定安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資6000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除

舊設(shè)備將會損失300萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸煤的成

本將由原的340元降低至300元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一

定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3o

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

、該技術(shù)改造項目的總投資額為（）萬元。

A.6000

B.6250

C.6300

D.6350

11、G公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為5億元，負(fù)債

總額為3億元，實現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計銷售收入為

1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對外

籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來源渠道和增加融資的靈活性，實現(xiàn)公司利益相

關(guān)者共贏的財務(wù)管理目標(biāo)，

采用銷售百分比法預(yù)測，G公司下一年度的總負(fù)債預(yù)計為（）億元。

A.3.2

B.3.6

C.3.8

D.4.5

12、某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營先用如下表所示：

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

考慮了時間價值的動態(tài)評價方法是（）。

A.投資回收期法

B.追加投資回收期法

C.效益成本分析法

D.經(jīng)濟(jì)壽命法

13、計量技術(shù)按照使用需要可以分為（）.

A.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和管理測量技術(shù)

B.標(biāo)準(zhǔn)測軟技術(shù)、工業(yè)測鼠技術(shù)和計景測最技術(shù)

C.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、商業(yè)測量技術(shù)和計量測量技術(shù)

D.標(biāo)準(zhǔn)測量技術(shù)、工業(yè)測量技術(shù)和農(nóng)業(yè)測量技術(shù)

14、股份制企業(yè)的股東和企業(yè)法人承擔(dān)企'業(yè)債務(wù)的限額分別為（）。

A.股份額、企業(yè)注冊資本

B.個人全部財產(chǎn)、企業(yè)法人財產(chǎn)

C.股份額、企業(yè)全部法人財產(chǎn)

D.個人全部財產(chǎn)、企業(yè)固定資產(chǎn)

15、甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動合同約定:每日工作時間為6小時，每周工作時

間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動合同屬于()

A.無固定期限勞動合同

B.不定期勞動合同

C.非全口制勞動合同

D.固定期限勞動合同

16、下列工作分析方法中，通常作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用的是()。

A.觀察法

B.訪談法

C.問卷法

D.實踐法

17、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某羽絨服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測

活動。企業(yè)市場調(diào)查人員選定1000家中間商作為調(diào)杳總體，將每家中問商按照順序標(biāo)號，

每20個號碼抽取1個號碼，抽取50家中間商作為抽樣總體。而后，調(diào)查人員通過電子郵件

向這50家中間商發(fā)放調(diào)查問卷，請其填寫完成并郵回該企業(yè)。同時，調(diào)查人員還在購物中

心的入口處隨機(jī)選擇顧客，在征得其同意后。進(jìn)行訪談?wù){(diào)查。該企業(yè)2015-2018年羽絨服

銷售額見下表。

電位：萬元

年度第一季度第二季度第三季度第四季度合計

20153005535280670

2016320€045250675

20173106540260675

20183507050270740

合計128025017010602760

同期平均值32062.542.5265—

該企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品銷售額的預(yù)測值是310萬元,則此次市場預(yù)測的絕對誤差是()

力兀。

A.-30

B.30

C.-40

D.40

18、下列不屬于企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素的是()。

A.企業(yè)目標(biāo)的選擇

B.組織職能的轉(zhuǎn)變

C.企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)

D.社會

19、公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表:

項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)

銀行存款7080流動負(fù)債100

應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110

存貨8090負(fù)債合計210

流動資產(chǎn)合計250280所有者權(quán)益240

長期資產(chǎn)200220

負(fù)債和所有者權(quán)益

資產(chǎn)總計450500450

總計

根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為（）。

A.3

B.1.86

C.1.73

D.1.42

20、當(dāng)企業(yè)比較重要的職位出現(xiàn)空缺M，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選

適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位的招聘方法是（）。

A.晉升

B.職位轉(zhuǎn)換

C.人才儲備

D.工作擴(kuò)大

21、在公式中K總=K新+K損-K利，K損代表（）。

A.技術(shù)改造的總投資

B.因技術(shù)改造而新追加的投資額

C.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額

D.拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值

22、（第四章生產(chǎn)過程組織）

某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)

品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水

線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。

該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）。

A.0.80

B.0.95

C.1.15

D.1.25

23、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)

行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開發(fā)決策

C.設(shè)計

D.試制

24、企業(yè)的技術(shù)改造是一個復(fù)雜的過程，其基本程序的第一步是（）。

A.提出技術(shù)改造的目標(biāo)和范圍

B.提出技術(shù)改造的方案

C.調(diào)查分析各方案的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性

D.調(diào)杳本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

25、在六西格瑪工作團(tuán)隊中，綠帶一般是（）工作人員。

A.全職

B.兼職

C.業(yè)余

D.臨時

26、某共享單車運(yùn)營企業(yè)通過市場調(diào)查，了解消費(fèi)者使月共享單車的頻率、騎行距離、使用

共享單車過程中遇到過的問題等信息。根據(jù)市場調(diào)查的目的劃分，該企業(yè)采用的市場調(diào)查屬

于

A.描述性市場調(diào)查

B.預(yù)測性市場調(diào)查

C.因果性市場調(diào)查

D.探測性市場調(diào)查

27、用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時間的動態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的穩(wěn)定

性的是（）.

A.控制圖

B.直方圖

C.因果圖

D.排序圖

28、共用題干

某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)

品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水

線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回

答下列問題：

A.工序難度

B.專業(yè)化程度

C.工藝過程

D.工藝復(fù)雜度

29、共用題干

某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理

人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方

式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作根極性，又節(jié)省了高層人員的時間，

同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、

基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.保持不變

B.減少

C.增加

D.保持不變或增加

30、根據(jù)我國產(chǎn)品質(zhì)量法，政府技術(shù)監(jiān)督部門要對可能危及人體健康和人身、財產(chǎn)安全的產(chǎn)

品實施強(qiáng)制性管理;對其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。這體現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量立法原則是（）

A.實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)屬地化原則

B.獎優(yōu)罰劣原則

C.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理原則

D.有限范圍原則

31、某企業(yè)采用流水線的生產(chǎn)組織方式生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式,

產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.9,假定廢

品率為0。在進(jìn)行工序同期化后，該企業(yè)測算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為94,最終

確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。

該流水線第3道工序的設(shè)備負(fù)荷系數(shù)為（

A.0.79

B.0.90

C.0.97

D.1.05

32、企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)

行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。這些活動是新產(chǎn)品的（）。

A.創(chuàng)意構(gòu)思

B.開發(fā)決策

C.設(shè)計

D.試制

33、企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（）。

A.勞動定額

B.期量標(biāo)準(zhǔn)

C.流動資金定額

D.設(shè)備定額

34、下列籌集的資金可永久使用的是（工

A.銀行借貸

B.發(fā)行債券

C.商業(yè)信用

D.發(fā)行普通股

35、技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法不包括（）。

A.投資回收期法

B.效益成本分析法

C.追加投資回收期法

D.最佳成本分析法

36、企業(yè)在相同的時間間隔內(nèi)，生產(chǎn)大致想通數(shù)量或遞增數(shù)量的產(chǎn)品，避免前松后緊或者前

緊后松等現(xiàn)象。這遵循了生產(chǎn)過程組織的（）。

A.柔性原則

B.節(jié)奏性原則

C.比側(cè)性原則

D.準(zhǔn)時性原則

37、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財務(wù)數(shù)據(jù)見下表。

項目年初數(shù)4

營業(yè)收入3.8

營業(yè)成本3.1

凈利潤0.5

應(yīng)收賬款2.5

存貨0.8

流動負(fù)債合計2.6

流動資產(chǎn)合計3.2

負(fù)債合計3.8

資產(chǎn)合計7.4

如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說明公司（）。

A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少

B.長期股權(quán)投資收益提高

C.應(yīng)付賬款減少

D.營業(yè)成本減少

38、準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)模ǎ┦且粋€企業(yè)取得管理成功的必然途徑。

A.信息溝通

B.指令傳達(dá)

C.語言交流

D.職權(quán)劃分

39、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定

和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對三種燈具生產(chǎn)的過程能

力進(jìn)行評估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計算得出：A種燈具的過程能力指數(shù)為1.8,B種燈具樣本的

平均壽命為9760小時，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時,C種燈具的設(shè)計壽命為不低于9200小時，

C種燈具的過程能力過剩。

生產(chǎn)B種燈具的過程能力指數(shù)是（）。

A.0.84

B.1.04

C.1,24

D.1,34

40、某企業(yè)為了調(diào)查其產(chǎn)品的促銷效果，選取A超市作為實驗組。B超市作為控制組，進(jìn)行

有控制組的事前事后對比實驗。實驗時間為一個月。實驗數(shù)據(jù)如下表所示，該實驗變數(shù)效果

為（）箱。

組別促銷前（箱）促銷后（箱）

實驗組（A超市）11001500

控制組（B超市）10001100

A.200

B.400

C.100

D.300

41、下列關(guān)于認(rèn)股權(quán)證的表述不正確的是（）。

A.認(rèn)股權(quán)證由股份有限公司發(fā)行

B.認(rèn)股權(quán)證具有期權(quán)條款

C.認(rèn)股權(quán)證不能單獨發(fā)行，但可以隨債券一起發(fā)行

D.認(rèn)股權(quán)證的持有者有權(quán)利而無義務(wù)

42、卜.列關(guān)于攔截式訪問法優(yōu)缺點的描述，不正確的是()。

A.訪問地點比較集中，時間短，可節(jié)省費(fèi)用

B.較容易對訪問員進(jìn)行監(jiān)控

C.不適合內(nèi)容較復(fù)雜、不能公開的問題的調(diào)查

D.樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高

43、在員工立業(yè)與發(fā)展階段中，對員工成長尤為重要的是()。

A.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展機(jī)會

B.提高員工的素質(zhì)，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會

C.提高員工的素質(zhì)與能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會

D.提高員工的能力，提供員工發(fā)展與學(xué)習(xí)的機(jī)會

44、產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債合計除以()。

A.資產(chǎn)總額

B.股東權(quán)益合計

C.利潤總額

D.現(xiàn)金流量總額

45、某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實現(xiàn)銷售收入8億元，實現(xiàn)凈利潤0.9億元，經(jīng)

營活動生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0.8億元，公司2015年建華資產(chǎn)負(fù)債表如下：

資產(chǎn)負(fù)債表(初表)

醐怫轆療器蜘份有健公司2015包網(wǎng)日靴：億元

項目年齦年施魴翎致年糠

新演0.40.5靄酸0.812

觸隨0.81.2應(yīng)付職工郭0205

a

存貨0.913確負(fù)黯1.01.7

計

其他0.40.2負(fù)有121.1

制資產(chǎn)合253.2情頹益合2228

計計

稀動資產(chǎn)1518負(fù)債與麻384.2

部照前

了

奸斷07

該公司2015年現(xiàn)金流動負(fù)債比率為()

A.0.47

B.0.56

C.0.65

D.0.82

46、企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常用的一種新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是()。

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊隨戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.冒險戰(zhàn)略

47、企業(yè)在遵守、維護(hù)和改善社會秩序，保護(hù)和增加社會福利方面所承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，屬

于企業(yè)的()。

A.經(jīng)濟(jì)責(zé)任

B.法律責(zé)任

C.行為規(guī)范

48、標(biāo)準(zhǔn)化管理中的工作標(biāo)準(zhǔn)是按照()制定的。

A任務(wù)

B.程序

C.崗位

D.權(quán)限

49、()是企業(yè)財務(wù)管理的一項最基本、最原始的職能。

A.籌資管理

B.投資管理

C.營運(yùn)資金管理

D.利潤分配管理

50、()是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計晟尺度。

A.定類尺度

B.定序尺度

C.定距尺度

D.定比尺度

二、多選題

51、共用題干

中國某石化公司制訂了詳細(xì)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃。每年抽取利潤的2%作為經(jīng)費(fèi)去培訓(xùn)I。

方式存在職培訓(xùn)，即選拔有潛力的職員，送到正規(guī)院校學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)。每年培訓(xùn)研究生10?

20名，雙學(xué)士學(xué)位100?200名。根據(jù)上述資料，回答二列問題：

A.一般培訓(xùn)

B.特殊培訓(xùn)

C.基礎(chǔ)培訓(xùn)

D.正規(guī)培訓(xùn)

52、根據(jù)工序能力指數(shù)的判斷標(biāo)準(zhǔn)表，當(dāng)工序能力指數(shù)＜0.67時，稱之為()。

A.工序能力過于充足

B.工序能力不足

C.工序能力充足

D.工序能力嚴(yán)重不足

53、交易性金融資產(chǎn)屬于()

A.非流動資產(chǎn)

B.實收資本

C.無形資本

D.流動資產(chǎn)

54、狹義的技術(shù)改造內(nèi)容是()o

A.對企業(yè)的整體性改造

B.對企業(yè)的整體性改建

C.企業(yè)的設(shè)備更新

D.企業(yè)的局部技術(shù)改造

55、共用題干

某公司為了開拓市場產(chǎn)品，公司成立了新產(chǎn)品部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，希望通過開發(fā)適銷

對路的新產(chǎn)品，以改善公司面臨的困境。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.進(jìn)取戰(zhàn)略

B.緊跟戰(zhàn)略

C.保持地位戰(zhàn)略

D.強(qiáng)勢進(jìn)入

56、公司簡化的2020年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表:

項目年初數(shù)年末數(shù)項目年初數(shù)

銀行存款7080流動負(fù)債100

應(yīng)收賬款100110長期負(fù)債110

存貨8090負(fù)債合計210

流動資產(chǎn)合計250280所有者權(quán)益240

長期資產(chǎn)200220

負(fù)債和所有者權(quán)益

資產(chǎn)總計450500450

總計

根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為（）o

A.3

B.1.86

C.1.73

D.1.42

57、綠帶、白帶屬于六西格瑪團(tuán)隊中的（）。

A.領(lǐng)導(dǎo)層

B.骨干層

C.執(zhí)行層

D.松散層

58、某企業(yè)采用德爾菲法選定11名專家對某產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)行預(yù)測，，最后一輪函詢的

數(shù)據(jù)見下表（單位：萬臺）

專家序號1234567891011

預(yù)測值96871011051101009790130113103

采用中位數(shù)法計算，該產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為

A.100

B.101

C.102

D.103

59、企業(yè)技術(shù)改造項目進(jìn)行技術(shù)可行性分析時。按照技術(shù)的先進(jìn)程度一般可以將技術(shù)劃分為

（）個等級。

A.三

B.四

C.五

D.六

60＞共用題干

某公司有總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員5人，高層管理人員、中層管理人員和基層管理

人員的管理幅度分別為5人、6人、10人，現(xiàn)在該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方

式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人員的工作積極性，乂節(jié)省了高層人員的時間，

同時，該公司通過現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，由此，使高層、中層、

基層管理人員的管理幅度擴(kuò)大為7人、10人、15人。該公司的組織結(jié)構(gòu)也向扁平式變化。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.保持不變

B.減少

C.增加

D.保持不變或增加

61、共用題干

某工廠現(xiàn)生產(chǎn)某種零件30件，加工工序數(shù)為3,每道工序的單件加工時間：11=5分鐘，t2

=5分鐘，t3=10分鐘。根據(jù)以上資料，回答下列問題：

A.310

B.450

C.600

D.1800

62、關(guān)于移動平均法，下列說法錯誤的是（）。

A.移動平均法是將觀察期的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由遠(yuǎn)而近地按一定跨越期逐一求取平均值，并將最

后一個平均值確定為預(yù)測值的方法

B.移動平均法預(yù)測的準(zhǔn)確程度取決于移動跨越期的長短

C.當(dāng)產(chǎn)品需求快速增長或快速下降時.移動平均法能有效地消除預(yù)測中的隨機(jī)波動

D.根據(jù)預(yù)測時使用的各元素的權(quán)重值不同，移動平均法可以劃分為簡單移動平均法和加權(quán)

移動平均法

63、能豐富培訓(xùn)對象的工作經(jīng)歷，并能較好的識別培訓(xùn)對象的長處和短處的在職培訓(xùn)方法是

0。

A.工作輪換

B.師帶徒

C.行動學(xué)習(xí)

D.教練

64、在企業(yè)發(fā)展過程中，能稱之為企業(yè)生產(chǎn)的骨骼系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)的是企業(yè)的（）。

A.人員素質(zhì)

B.技術(shù)裝備素質(zhì)

C.管理素質(zhì)

D.文化素質(zhì)

65、公式為企業(yè)價值最大化的理論模型（式中，F(xiàn)CFt表示第t年的現(xiàn)金流量；i為折現(xiàn)率）。

模型中的i與企業(yè)（）有關(guān)。

A.風(fēng)險

B.每年自由現(xiàn)金流最

C.每年報酬

D.取得報酬的時間

66、根據(jù)我國有關(guān)現(xiàn)金管理的規(guī)定，企業(yè)的庫存現(xiàn)金一股以（）天的零星開支為限。

A.1?3

B.3?5

C.5?7

D.10-15

67、應(yīng)用投資回收期法時有四種可行方案，其投資回收期時間分別為下述數(shù)值，則應(yīng)選（）

年。

A.1

B.2

C.3

D.4

68、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。

為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，核鋼廠擬進(jìn)行技術(shù)改造，如果進(jìn)行技

術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設(shè)備將會損失400萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為50

萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問

題、消耗過高問題和質(zhì)最不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為

0.3.

該技術(shù)改造項目的總投資額為（）萬元

A.5000

B.5350

C.5400

D.5450

69、（第四章生產(chǎn)過程組織）

某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)

品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水

線的第6道工序計算所需某精密設(shè)備4臺，現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。

該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是（）。

A.0.80

B.0.95

C.1.15

D.1.25

70、在公司制企業(yè)中，只要企業(yè)存在，法人財產(chǎn)權(quán)就不會喪失。這體現(xiàn)了法人財產(chǎn)的（）特

征。

A.整體性

B.穩(wěn)定性

C.連續(xù)性

D.靈活性

71、對產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗研究，編制初步設(shè)計文件，繪制草圖。這些活動是新

產(chǎn)品設(shè)計中（）的主要任務(wù)。

A.初步設(shè)計階段

B.技術(shù)設(shè)計階段

C.工作圖設(shè)計階段

D.整體設(shè)計階段

72、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單

件每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設(shè)零件移動用時為零。

為了保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件進(jìn)行生產(chǎn)過程時間組織，并對工

序間零件移動方式進(jìn)行分析和決策。

如果采用平行移動方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個批次的該種零件全部生產(chǎn)出來的時間是（）分

鐘。

A.510

B.520

C.530

D.540

73、某企業(yè)在進(jìn)行員工培訓(xùn)時，向新入員工灌輸企業(yè)的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，

這體現(xiàn)了員工培訓(xùn)的（）目的。

A.使員工符合職位要求

B.使在崗員工不斷適應(yīng)社會發(fā)展需要

C.使員工實現(xiàn)自我價值

D.使企業(yè)培育企業(yè)文化

74、某技術(shù)改造項目有3個互斥方案，假設(shè)收益率為10%。見下表:

2方案一'方案二“方案三?'

收A費(fèi)用J收益?費(fèi)用，收小要用」

第。年“38000-a3000a

第1年，11800*'6000-1200^6000.4600-3

第2年'13240?'4000-6000.a4600a

第3年?，a2000-600k24600a

當(dāng)（）時，方案可以考慮接受。

A.當(dāng)益本率小于1時

B.當(dāng)益本率大于1時

C.當(dāng)投資回收期大于1時

D.當(dāng)投資回收期小于1時

75、企業(yè)對終止的勞動合同應(yīng)至少保存（）年

A.1

B.2

C.3

D.4

76、下列企業(yè)中，更適合選擇集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)形式的是（）。

A.技術(shù)簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)

B.技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)

C.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)

D.技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)

77、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線每年

生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，成本逐年增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下

滑。為了解決存在的問題，需耗資500萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時，拆除舊設(shè)備招會損

失20萬元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬元,技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的

450元降低至425元，假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3o

技術(shù)改造的基本程序中，第一步是（）。

A.明確技術(shù)改造目標(biāo)

B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀

C.提出改造方案

D.可行性研究

78、某企業(yè)經(jīng)過化簡的2017年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬元）

/日年枷敕隼木敷a日年初做年末敕

恨行存款80110流動負(fù)信)20140

應(yīng)收&款120140長一6債130140

稱W90100負(fù)侑合計250280

圓動麥產(chǎn)合計290390段東利存260300

長用f?產(chǎn)150180??????

黃產(chǎn)合計440570費(fèi)債與權(quán)叁合計510580

該企業(yè)在2016年年末速動比率是（）。

A.1.67

B.1.57

C.1.83

D.1.66

79、共用題干

約翰是一家公司的職員，在業(yè)余時間創(chuàng)辦了Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的雛形是約翰在

1980年開張了的喬記精品商店。后來的生意越做越大，約翰終于辭去工作全心投入公司，

并把店名正式定名為Kitty玩具公司。Kitty玩具公司的生意蒸蒸口上，目前已有7家連鎖分

店，并擁有一個小型玩具制造廠，大批量地生產(chǎn)玩具小貓。隨著生意上的發(fā)展，約翰感到處

理公司人事問題的重要性，凱斯是Kitty玩具公司的總經(jīng)理。?家分店的經(jīng)理告訴凱斯，他

希望提拔的一個店員當(dāng)即要他準(zhǔn)確描述這份工作該干點什么。這真讓他吃了一驚?！拔掖_實

不能挑這副拉.子，"那個人說。"除非你能明確這份工作的職責(zé)，明白的告訴我希望我干什么。"

約翰感到灰心喪氣，因為他巡訪零售商店時常碰到有些店員對公司的產(chǎn)品系列竟一無所知，

特別是新職工，看上去甚至不知道Kitty玩具公司有自己的工廠。凱斯對商店經(jīng)理們所干的

事及沒干的事也很失望，地說：“我們得干點什么來改進(jìn)他們的工作。"一家零售商店突然發(fā)

生的一件令人不愉快的小事，使得約翰和凱斯明白了人力資源管理的重要性。事情源于一個

叫瑪麗的售貨員，她已工作了3年。表現(xiàn)總的來說令人不滿意，但商店經(jīng)理依舊留著她，希

望她會改進(jìn)，但瑪麗的工作并沒有起色。某天一位顧客想買東西時，瑪麗對其不理不睬，商

店經(jīng)理當(dāng)場解雇了她。后來，瑪麗對那商店經(jīng)理和Kitty玩具公司提出指控，她說到店里的

每位顧客都對她的工作表現(xiàn)感到滿意，沒有誰對她的工作表現(xiàn)說三道四，并認(rèn)為解雇她純粹

是一種歧視行為?！吧痰杲?jīng)理不喜歡雇傭婦女?！ㄋf道。當(dāng)商店經(jīng)理因此案受到質(zhì)問時，他

辯解道：“店里每個人都知道瑪麗是這里最差的店員，如果她還不知道，那她不是聾子，就

是瞎子?！备鶕?jù)以上費(fèi)料，回答下列問題：

A.職位評價

B.績效考核

C.工作分析

D.心理測驗

80、（）是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)。

A.企業(yè)員工素質(zhì)

B.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模

C.企業(yè)管理制度

D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量

81、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是與兩種方式的結(jié)合。（）

A.按顧客劃分部門；按產(chǎn)品劃分部門

B.按規(guī)劃項目劃分部門；按職能劃分部門

C.按職能劃分部門；按工藝劃分部門

D.按工藝劃分部門；按職能劃分部門

82、質(zhì)量保證的基礎(chǔ)和前提是（）。

A.保證質(zhì)量、滿足要求

B.保證質(zhì)最、滿足用戶

C.質(zhì)量控制、滿足用戶

D.質(zhì)量改進(jìn)、滿足要求

83、某技術(shù)改造項目有3個互斥方案，假設(shè)收益率為10%。見卜.表:

2方案二?方案二，方案三?'

收力費(fèi)即收益?費(fèi)用?收田身用「

第。年“38000-a3000a

第1年?,11800*'6000-6000.4600-3

第2年?,13240.14000-6000.6，4600-a

第3年?，a20006000^24600?a

該項目改造適用（）。

A.低劣化數(shù)值法

B.面值法

C.效益成本分析法

D.追加投資回收期法

84、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時市場上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采

用投票評分法對3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評分,

分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評分為0.4175、0.3275、0.2550,假設(shè)該類產(chǎn)品的市場平均價

格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場可銷價格。

根據(jù)上述資料，回答下列問題：

A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場可銷價格應(yīng)為（）元/件（小數(shù)點后四舍五人）。

A.2250

B.2650

C.2818

D.3018

85、制造大型船舶適合采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。

A.工藝專業(yè)化布置

B.對象專業(yè)化布置

C.固定布置

D.混合式布置

86、適用于以長度、強(qiáng)度、純度等計量值為控制對象的控制圖法是（）。

A.計量值控制圖

B.直方控制圖

C.計數(shù)值控制圖

D.排列控制圖

87、為了掌握市場信息，有效安排生產(chǎn)運(yùn)營，某糖果生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)查和市場預(yù)測活

動。企業(yè)市場調(diào)查人員采用非隨機(jī)抽樣的方法，選取部分顧客進(jìn)行問卷調(diào)查。在充分說明填

寫要求后，調(diào)查人員請被調(diào)查顧客自行填寫調(diào)杳問卷，一周后回收問卷。同時，企業(yè)還收集

了內(nèi)部和外部的歷史資料和文獻(xiàn)信息，對消費(fèi)者的購買行為進(jìn)行分析。該企業(yè)2011?2016

年糖果銷售額見下表。（單位：萬元）

年度2011隼201242013隼2014年2015年2016年

20102250190023002382350

若采用簡單移動平均法預(yù)則（選擇移動跨越期n=5）,該企業(yè)2017年的銷售額預(yù)測值是（）

萬元。

A.2180

B.2220

C.2350

D.2400

88、企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品調(diào)查、銷售渠道調(diào)查屬于（）市場調(diào)查。

A.描述性

B.探測性

C.因果性

D.預(yù)測性

89、下列各項不屬于狹義生產(chǎn)過程的是（）。

A.加工制造過程

B.檢驗過程

C.經(jīng)濟(jì)核算

D.運(yùn)輸過程

90.某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費(fèi)用如下表所示:

（萬元）經(jīng)營幫用（萬元）

方表12400

1Q200

2Q400Q200

3)2800kioo

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

技術(shù)改造方案的核心是（）。

A.技術(shù)改造的成本核算

B.技術(shù)改造的成功率

C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問題

D.技術(shù)改造的收益性

91、某企業(yè)在進(jìn)行工作分析時，通過與工作承擔(dān)著面對面交談的方式來獲取有關(guān)資料，這是

運(yùn)用了工作分析方法中的（）。

A.觀察法

B.面談法

C.問卷法

D.工作日志法

92、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間為（）。

A.新產(chǎn)品開發(fā)周期

B.項目建設(shè)期

（:?投資投放期

D.投資回收期

93、某企業(yè)采用德爾菲法進(jìn)行市場預(yù)測，選定10名專家對其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場需求量進(jìn)

行預(yù)測,最后一輪函詢的數(shù)據(jù)依次為120、110、90、105、115、116、128、130、135、129。

若采用中位數(shù)法計算，該新產(chǎn)品市場需求量的預(yù)測值為（）萬臺。

A.115.5

B.116.0

C.118.0

D.120.6

94、新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為（）。

A.適當(dāng)擴(kuò)大市場占有率和利潤額

B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)犬

C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率

D.保持所有市場占有率

95、下列產(chǎn)品中，適用《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的是()。

A.初級農(nóng)產(chǎn)品

B.初級畜禽產(chǎn)品

C.自用的工業(yè)產(chǎn)品

D.用于銷售的工業(yè)產(chǎn)品

96、關(guān)于影響質(zhì)量的因素，下列論述不正確的是()。

A.影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素

B.偶然因素影響的大小和方向是隨機(jī)的，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小

C.系統(tǒng)性因素會引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動

D.系統(tǒng)性因素和偶然因素都會致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)

97、財務(wù)考核與獎懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建()機(jī)制。

A.協(xié)調(diào)與組織

B.預(yù)警與預(yù)算

C.計劃與監(jiān)督

D.激勵與約束

98、使用工序能力分析法進(jìn)行質(zhì)量控制時，工序樣本均值與公差中心重合的狀態(tài)稱為()。

A.工序能力過剩

B.工序能力不足

C.工序有偏

D.T序無偏

99、將組織的注意力同時集中在顧客和組織的是()。

A.員工績效

B.六西格瑪管理

C.德爾菲法

D.PDCA循環(huán)

100.下列關(guān)于市場調(diào)查方案的說法，正確的是(

A.確定調(diào)杳對象是市場調(diào)查方案設(shè)計的首要問題

B.調(diào)查單位是所要調(diào)查的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的總體

C.調(diào)查項目是指調(diào)查問卷中具體的問題

D.調(diào)查方式的選擇取決于調(diào)杳對象和調(diào)查任務(wù)

參考答案與解析

1、答案：A

本題解析：

工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個職位，內(nèi)容是與

各個職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說明書。

2、答案：A

本題解析：

「T幾一睚5.009-4.991八.

3、答案：D

本題解析：

對于市場預(yù)測來說，預(yù)測結(jié)果的準(zhǔn)確性是相對的，存在誤差則是絕對的，其準(zhǔn)確定性是在合

理誤差區(qū)間里的準(zhǔn)確性。市場誤差產(chǎn)生的原因有：預(yù)測人員因素的影響，市場規(guī)律的過程性

影響，調(diào)查資料因素的影響，預(yù)測方法選擇的影響，數(shù)學(xué)模型構(gòu)建的影響。預(yù)測方法的選擇

會影響市場預(yù)測的結(jié)果，不同的預(yù)測方法可能導(dǎo)致對同一預(yù)測目標(biāo)所得結(jié)果的巨大偏離。新

版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫+考生筆記分享，實時更新，用軟件考，，一般來說，

相對誤差越小，預(yù)測的準(zhǔn)確程度越高，相對誤差比絕對誤差更能反映預(yù)測的可信程度。

4、答案：B

本題解析：

PTQ

■

Q-。

0=0.95：T0=2*8*60=960；0=198/0.99=200,所以r=0.95*960/200=4.56

5、答案：A

本題解析：

技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜；技術(shù)復(fù)雜、工藝

整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以分權(quán)型為主；技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織

應(yīng)以集權(quán)型為主；技術(shù)簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織無特定要求。

6、答案：A

本題解析：

設(shè)備更新的前提是確定設(shè)備的最佳更新期。確定設(shè)備最佳更新期主要是依據(jù)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。

確定設(shè)備最佳更新期的方法有很多種，常用的有低劣化數(shù)值法和面值法。面值法是以同類型

設(shè)備的統(tǒng)計資料為依據(jù)，分析計算其年度使用費(fèi)用，以確定設(shè)備最佳更新期的一種方法。它

適用于精密儀器等高、精、尖的設(shè)備。

7、答案：C

木題解析：

考查第3章第2節(jié)觀察法的分類，按照觀察提綱的詳細(xì)程度，分為結(jié)構(gòu)型觀察和非結(jié)構(gòu)型觀

察，其中結(jié)構(gòu)型觀察是在考查前規(guī)定觀察對象和記錄標(biāo)掛，制定分類體系的觀察提綱，在實

施觀察時記錄預(yù)先設(shè)置的分類行為。

8、答案：C

本題解析：

2019年預(yù)計資產(chǎn)總額=3000x(4000+2000x100%)=6000(萬元)；2019年預(yù)計負(fù)債總額=3000x

(15004-2000x100%)=2250(萬元)；2019年籌資額=(6000-4000)-(2250-1500)=1250

(萬元)。

9、答案：A

本題解析：

教練方法是在職培訓(xùn)方法的一種，是指由管理人員與專業(yè)教練進(jìn)行的一對一的培訓(xùn)方式，專

業(yè)教練不只是知識或技巧的訓(xùn)練者，更著重于“激發(fā)人的潛能”，注重一種態(tài)度訓(xùn)練。

10、答案：B

本題解析：

本題考查技術(shù)改造項目的經(jīng)濟(jì)可行性分析中的總投資計算。K總水新+K損-K利

=6000+300-50=6250(萬元)。

11、答案：B

本題解析：

G公司下一年度總負(fù)債=3/1.5*1.8=3.6

12、答案：C

本題解析：

本題考查的是：效益成本分析法。

效益成本法是在考慮了時旬價值下的動態(tài)評價的一種方法。其它選項均為干擾項；

13、答案：B

本題解析：

企業(yè)的計量工作包括計量技術(shù)和計量管理兩個部分的內(nèi)容。其中，計量技術(shù)是指計量標(biāo)準(zhǔn)的

建立到量值的傳遞以及生產(chǎn)過程中的實際測量。計量技術(shù)按使用需要可分為:①標(biāo)準(zhǔn)測量技

術(shù);②工業(yè)測量技術(shù);③計量測量技術(shù)。

14、答案：C

本題解析：

股份制公司股東以其股份對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限貨任，企業(yè)法人以其法人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)

有限責(zé)任。

15、答案：D

本題解析：

固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定合同終止時間的勞動合同。

16、答案：A

本題解析：

觀察法是工作分析人員通過直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點、方法、程度、目的

等信息以文字或圖表的形式記錄下來的方法。該方法的優(yōu)點是有關(guān)人員可以較全面、較深入

地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和

準(zhǔn)確，但它不適用于工作循環(huán)周期長和以腦力勞動為主的工作.也不能得到有關(guān)任職資格要

求的信息、，對于緊急而又偶然的工作行為也不適用。因此，觀察法往往作為一種輔助方法,

與其他方法聯(lián)合使用。

17、答案：D

本題解析：

絕對誤差是指預(yù)測值偏離其實值的絕對大小，是真實值與預(yù)測值的差的絕對值。由題中數(shù)據(jù)

可得該企業(yè)2018年第一季度產(chǎn)品銷售額的真實值為350萬元，預(yù)測值為310萬元，故絕對?

誤差為40萬元。

18、答案：D

本題解析：

企業(yè)變革的驅(qū)動因素包括外部驅(qū)動因素和內(nèi)部驅(qū)動因素。引起企業(yè)變革的外部因索可以歸納

為以下四個方面：①技術(shù)；②政治、法律；③經(jīng)濟(jì)；④社會。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動

因素可以歸納為以下三個方面：①企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正；②組織職能的轉(zhuǎn)變；③企業(yè)成

員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化，

19、答案：C

本題解析：

速動比率=(流動資產(chǎn)?存貨)+流動負(fù)債=(280-90)+1103.73。

20＞答案：B

本題解析：

企業(yè)員工內(nèi)部招聘的形式主要有晉升和職位轉(zhuǎn)換。晉升是指企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，

從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個較低職位晉升到一

個較高職位。職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時，從與該職位同級別但相對

較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種招聘方法。

21、答案：C

本題解析：

總投資的計算公式為：K總=K新+K損-K利，式中，K總表示技術(shù)改造的總投資；K新

表示因技術(shù)改造而新追加的投資額；K損表示技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成

的損失金額；K利表示拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值。

22、答案：A

本題解析：

23、答案：B

木題解析：

新產(chǎn)品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)

品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。

24、答案：D

本題解析：

企業(yè)技術(shù)改造的基本程序包括：①調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀；②提出改造目標(biāo)、

方向、范圍及預(yù)期取得的目標(biāo)；③提出改造方案，根據(jù)市場環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的

各項目具體配套方案；④可行性研究。

25、答案：B

本題解析：

綠帶為兼職人員，是企業(yè)內(nèi)部推行六西格瑪管理的眾多底線收益項目的負(fù)責(zé)人。他們通常為

企業(yè)各基層部門的骨干或負(fù)責(zé)人，側(cè)重于六西格瑪在每天工作中的應(yīng)用，在實施過程中可根

據(jù)實際情況決定六西格瑪與其工作的比例。

26、答案：A

本題解析：

描述性市場遍看是對所研究的市場對象、市場因素作客觀的、全面反映的市場調(diào)查，側(cè)重回

答“是什么"。題中該企業(yè)通過市場調(diào)查主要是獲取消費(fèi)者使用共享單車的相關(guān)信息，故屬于

描述性市場調(diào)查。

27、答案：A

本題解析：

控制圖被用來反映生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量隨時間的動態(tài)變化，并以此為依據(jù)來維持生產(chǎn)過程的

穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。

28、答案：C

本題解析：

流水線的各工作地按工藝過程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向

流動，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線的特征之一。

流水線的平均節(jié)拍r=pTo/Q=0.95*16*60/100=9.12（分鈾）。

設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki=Si/$ei=4/5=0.80?

流水線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運(yùn)動路線最短，流水線上互相銜接流暢和充分

利用生產(chǎn)面積,而這些要求同流水線的形狀、工作地的排列方式等有密切的關(guān)系。流水線的

形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。

29、答案：B

本題解析：

高層管理人員的管理幅度為5,該公司有5名高層管理人員，因此，高層管理人員過去能有

效地管理25名中層管理人員。

高層管理人員有5人，其有效管理的中層管理人員為5*7=35人；35位中層管理人員有效管

理的基層管理人員為35*10=350人；類推得基層管理人員的有效管理人數(shù)為5250人。所以

該公司現(xiàn)在最大的組織規(guī)模為：5+35+350+5250=5640(人)。

該公司通過加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，改進(jìn)管理方式，在管理上大膽放權(quán)，這樣調(diào)動了基層管理人

員的工作積極性，工作能力的提高。通過現(xiàn)代化管理手段,實現(xiàn)了對工作全過程的有效控制，

因此可以擴(kuò)大管理幅度，組織結(jié)構(gòu)扁平化。

在公司規(guī)模不變的情況下，管理幅度與組織層次成反比，由于管理幅度擴(kuò)大，組織層次必然

減少。

扁平式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：①由于管理幅度變大，管理層次變小，加快信息傳遞速度，

有利于高層管理者接近基層；②企業(yè)的分權(quán)得到了貫徹實施，每個中層管理者有更大的自

主權(quán)可以進(jìn)行更好的決策，有利于培養(yǎng)下屬人員的獨立工作能力。

30＞答案：C

本題解析：

產(chǎn)品質(zhì)量立法的基本原則：

⑴有限范圍原則?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》主要調(diào)整產(chǎn)品在生產(chǎn)、銷售以及對產(chǎn)品質(zhì)量實施監(jiān)督管理

活動中發(fā)生的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任關(guān)系。重點解決產(chǎn)品質(zhì)展責(zé)任問題，完善我國產(chǎn)品責(zé)任的民

事賠償制度。

⑵統(tǒng)一立法，區(qū)別管理的原則。對可能危及人體健康和人身，財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，市場監(jiān)督管理部

門要實施強(qiáng)制性管理;對其他產(chǎn)品則通過市場競爭優(yōu)勝劣汰。

(3)行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則。對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查,

采用地域管轄的原則。

⑷獎優(yōu)罰劣原則。國家一方面要采取鼓勵措施，對質(zhì)量管理先進(jìn)的企業(yè)和達(dá)到國際先進(jìn)水平

的產(chǎn)品給予獎勵;另一方面要采取嚴(yán)厲的制裁措施，懲處生產(chǎn).經(jīng)銷假冒偽劣產(chǎn)品的違法行為。

31、答案：C

本題解析：

根據(jù)公式：K.-j2--1.94/2-0.97.

32、答案：B

本題解析：

新產(chǎn)品開發(fā)決策是企業(yè)最高管理層根據(jù)企業(yè)當(dāng)前面臨的客觀環(huán)境和內(nèi)部條件，對不同的新產(chǎn)

品開發(fā)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和比較，決定取舍。

33、答案：B

本題解析：

期量標(biāo)準(zhǔn)是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程所制定的有關(guān)時間和數(shù)量方

面的標(biāo)準(zhǔn)。如為大量生產(chǎn)規(guī)定節(jié)拍、節(jié)奏等。

34、答案：D

本題解析：

發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。發(fā)行股票分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行。公

司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點是籌措的資金可永久使用，沒有

固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小。缺點是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散

公司控制權(quán)，稀釋每股收益。

35、答案：D

本題解析：

技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法包括：①投資回收期法。是指某技術(shù)改造方案的投資額用該

方案實施后的凈收益額來補(bǔ)償?shù)臅r間，通常以年為單位；②