項(xiàng)目管理能力評(píng)估模型構(gòu)建試題及答案

項(xiàng)目管理能力評(píng)估模型構(gòu)建試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.在項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目章程的組成部分？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，以下哪項(xiàng)行為是不恰當(dāng)?shù)模?/p>

A.定期與團(tuán)隊(duì)成員溝通項(xiàng)目進(jìn)展

B.忽視項(xiàng)目變更管理流程

C.主動(dòng)了解客戶需求

D.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃

3.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.蒙特卡洛模擬

C.SWOT分析

D.敏捷迭代

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)原則是錯(cuò)誤的？

A.溝通要清晰、簡(jiǎn)潔

B.溝通要注重時(shí)效性

C.溝通要避免誤解

D.溝通要保密

5.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

6.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理需要全員參與

D.質(zhì)量管理要符合項(xiàng)目需求

7.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

8.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.人力資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.人力資源管理要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效

D.人力資源管理要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)

9.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行范圍管理？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍變更控制

10.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.采購(gòu)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.采購(gòu)管理只關(guān)注供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)管理要關(guān)注合同管理

D.采購(gòu)管理要關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算

11.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同管理？

A.合同變更管理

B.合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.合同執(zhí)行監(jiān)控

D.合同績(jī)效評(píng)估

12.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.整合管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.整合管理只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度

C.整合管理要關(guān)注項(xiàng)目范圍

D.整合管理要關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量

13.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

14.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.溝通要清晰、簡(jiǎn)潔

B.溝通要注重時(shí)效性

C.溝通要避免誤解

D.溝通要保密

15.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度控制？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項(xiàng)目進(jìn)度表

16.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.質(zhì)量管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.質(zhì)量管理只關(guān)注項(xiàng)目交付物的質(zhì)量

C.質(zhì)量管理需要全員參與

D.質(zhì)量管理要符合項(xiàng)目需求

17.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本控制？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本效益分析

18.在項(xiàng)目人力資源管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.人力資源管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.人力資源管理只關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

C.人力資源管理要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效

D.人力資源管理要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)

19.以下哪個(gè)工具可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行范圍管理？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

C.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

D.項(xiàng)目范圍變更控制

20.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)說(shuō)法是錯(cuò)誤的？

A.采購(gòu)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

B.采購(gòu)管理只關(guān)注供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)管理要關(guān)注合同管理

D.采購(gòu)管理要關(guān)注項(xiàng)目預(yù)算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目章程的組成部分。（）

3.項(xiàng)目變更控制委員會(huì)（CCB）的職責(zé)是批準(zhǔn)項(xiàng)目變更請(qǐng)求。（）

4.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，掙值分析（EV）用于衡量項(xiàng)目實(shí)際完成的工作價(jià)值。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法。（）

6.成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的基準(zhǔn)點(diǎn)。（）

7.項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能要求和培訓(xùn)需求。（）

8.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、內(nèi)容和頻率。（）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。（）

10.項(xiàng)目整合管理要求項(xiàng)目經(jīng)理在所有項(xiàng)目階段保持一致的項(xiàng)目目標(biāo)和方向。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和步驟。

2.解釋敏捷項(xiàng)目管理中的“迭代”和“增量”概念，并說(shuō)明它們對(duì)項(xiàng)目交付的影響。

3.描述項(xiàng)目管理中的“六西格瑪”方法，并說(shuō)明其在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用。

4.論述項(xiàng)目溝通管理中，如何有效管理項(xiàng)目干系人的期望和溝通需求。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項(xiàng)目管理中的“變更管理”流程及其重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說(shuō)明如何有效地控制項(xiàng)目變更。

2.討論項(xiàng)目管理中如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本之間的關(guān)系，以及如何運(yùn)用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)概述，但不包括詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.B

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵循項(xiàng)目變更管理流程，忽視變更管理流程可能導(dǎo)致項(xiàng)目范圍蔓延。

3.C

解析思路：SWOT分析是一種戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評(píng)估項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

4.D

解析思路：溝通應(yīng)當(dāng)是透明的，除非有保密協(xié)議，否則通常不需要保密。

5.A

解析思路：Gantt圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，用于展示項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度和依賴關(guān)系。

6.B

解析思路：質(zhì)量管理不僅關(guān)注交付物的質(zhì)量，還包括項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量。

7.A

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目的成本預(yù)算。

8.B

解析思路：人力資源管理關(guān)注的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不僅僅是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

9.A

解析思路：WBS是范圍管理的基礎(chǔ)，用于將項(xiàng)目范圍分解為可管理的部分。

10.B

解析思路：采購(gòu)管理涉及選擇供應(yīng)商、談判合同和合同執(zhí)行等多個(gè)方面。

11.A

解析思路：合同變更管理是確保合同變更得到適當(dāng)審查和批準(zhǔn)的過(guò)程。

12.B

解析思路：整合管理關(guān)注的是所有項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域，而不僅僅是進(jìn)度。

13.B

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。

14.D

解析思路：溝通應(yīng)當(dāng)是開(kāi)放的，以避免誤解和沖突。

15.A

解析思路：Gantt圖是進(jìn)度控制中常用的工具，用于可視化項(xiàng)目進(jìn)度。

16.B

解析思路：質(zhì)量管理需要關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目生命周期，而不僅僅是交付物。

17.B

解析思路：成本預(yù)算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段進(jìn)行的，用于確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。

18.B

解析思路：人力資源管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效和職業(yè)發(fā)展。

19.A

解析思路：WBS是范圍管理的基礎(chǔ)，用于將項(xiàng)目范圍分解為可管理的部分。

20.B

解析思路：采購(gòu)管理涉及選擇供應(yīng)商、談判合同和合同執(zhí)行等多個(gè)方面。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)階段需要制定初步的項(xiàng)目計(jì)劃，而非詳細(xì)計(jì)劃。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目章程的一部分，但不是全部。

3.√

解析思路：CCB負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目變更請(qǐng)求，確保變更符合項(xiàng)目目標(biāo)。

4.√

解析思路：掙值分析是衡量項(xiàng)目績(jī)效的一種方法，用于評(píng)估實(shí)際完成的工作價(jià)值。

5.√

解析思路：質(zhì)量管理計(jì)劃包括確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制方法。

6.√

解析思路：成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本估算和預(yù)算的基準(zhǔn)點(diǎn)。

7.√

解析思路：人力資源管理計(jì)劃包括團(tuán)隊(duì)成員的技能要求和培訓(xùn)需求。

8.√

解析思路：溝通計(jì)劃需要明確溝通的目標(biāo)、內(nèi)容和頻率。

9.√

解析思路：采購(gòu)合同需要明確規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目整合管理要求項(xiàng)目經(jīng)理保持一致的項(xiàng)目目標(biāo)和方向。

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和步驟包括：收集項(xiàng)目信息、分析風(fēng)險(xiǎn)因素、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、記錄風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

2.迭代是指在敏捷開(kāi)發(fā)中，將項(xiàng)目分解為一系列小型的、可管理的部分，并在每個(gè)迭代周期中交付一個(gè)可工作的產(chǎn)品增量。增量是指在迭代中逐步增加產(chǎn)品功能。它們對(duì)項(xiàng)目交付的影響包括提高靈活性、快速響應(yīng)變化和提供頻繁的反饋。

3.六西格瑪是一種質(zhì)量改進(jìn)方法，它通過(guò)減少缺陷來(lái)提高質(zhì)量。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，六西格瑪可以用于識(shí)別和消除過(guò)程中的變異，提高過(guò)程穩(wěn)定性和效率。

4.項(xiàng)目溝通管理中，有效管理項(xiàng)目干系人的期望和溝通需求包括：了解干系人的溝通風(fēng)格和偏好、制定溝通計(jì)劃、定期更新干系人、使用適當(dāng)?shù)臏贤üぞ吆痛_保溝通的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.變更管理流程包括：提出變更請(qǐng)求、評(píng)估變更