面對挑戰(zhàn)勇氣信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案

面對挑戰(zhàn)勇氣信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.信息系統(tǒng)項目管理師在面對項目挑戰(zhàn)時，應(yīng)具備哪些基本能力？

A.團隊領(lǐng)導力

B.溝通協(xié)調(diào)能力

C.技術(shù)專業(yè)知識

D.管理技能

E.應(yīng)變能力

2.項目管理過程中，項目經(jīng)理應(yīng)如何確保項目目標的實現(xiàn)？

A.制定詳細的項目計劃

B.確定合理的項目范圍

C.加強團隊協(xié)作

D.建立有效的溝通機制

E.做好風險管理

3.以下哪項屬于項目風險識別的方法？

A.專家訪談

B.案例研究

C.SWOT分析

D.問卷調(diào)查

E.假設(shè)分析

4.在項目進度管理中，以下哪種工具可用于控制項目進度？

A.甘特圖

B.羅斯圖

C.緊前關(guān)系繪圖法

D.臨界路徑法

E.概率圖

5.以下哪種溝通方式適合于項目團隊內(nèi)部交流？

A.電子郵件

B.短信

C.會議

D.內(nèi)部論壇

E.外部社交網(wǎng)絡(luò)

6.項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括哪些？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量評估

7.項目變更管理的流程包括哪些步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更審批

D.變更實施

E.變更驗證

8.以下哪種項目類型屬于復雜項目？

A.單一項目

B.組合項目

C.多階段項目

D.系統(tǒng)集成項目

E.重復項目

9.以下哪項是項目采購管理的主要內(nèi)容？

A.供應(yīng)商選擇

B.合同管理

C.物料采購

D.服務(wù)采購

E.成本估算

10.以下哪種方法適用于項目團隊建設(shè)？

A.團隊培訓

B.團隊建設(shè)活動

C.團隊績效考核

D.團隊溝通機制

E.團隊領(lǐng)導力發(fā)展

11.項目干系人管理的關(guān)鍵是？

A.確定干系人

B.識別干系人需求

C.建立干系人關(guān)系

D.管理干系人期望

E.協(xié)調(diào)干系人利益

12.以下哪種項目組織結(jié)構(gòu)適合于項目規(guī)模較大、團隊分散的項目？

A.強矩陣型組織結(jié)構(gòu)

B.弱矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C.功能型組織結(jié)構(gòu)

D.集中式組織結(jié)構(gòu)

E.虛擬組織結(jié)構(gòu)

13.項目經(jīng)理在項目啟動階段應(yīng)關(guān)注哪些工作？

A.明確項目目標

B.確定項目范圍

C.制定項目計劃

D.組建項目團隊

E.進行風險識別

14.以下哪種項目溝通工具適合于跨文化團隊溝通？

A.英語

B.國際化標準

C.通用術(shù)語

D.本地化翻譯

E.非語言溝通

15.項目管理中的“六西格瑪”方法主要用于？

A.質(zhì)量控制

B.風險管理

C.成本控制

D.進度管理

E.團隊建設(shè)

16.以下哪種項目合同類型適合于固定價格合同？

A.成本加固定費用合同

B.時間及材料合同

C.成本加獎勵合同

D.固定總價合同

E.單價合同

17.以下哪種項目風險管理方法適用于評估項目風險的概率和影響？

A.風險矩陣

B.風險登記冊

C.風險分解結(jié)構(gòu)

D.風險評估矩陣

E.風險應(yīng)對策略

18.以下哪種項目進度控制工具適用于項目進度跟蹤？

A.項目進度計劃

B.甘特圖

C.緊前關(guān)系繪圖法

D.概率圖

E.羅斯圖

19.以下哪種項目質(zhì)量管理方法適用于識別和解決質(zhì)量問題？

A.質(zhì)量控制

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量規(guī)劃

D.質(zhì)量改進

E.質(zhì)量評估

20.以下哪種項目收尾階段工作有助于項目總結(jié)和經(jīng)驗積累？

A.項目總結(jié)報告

B.項目文檔歸檔

C.項目評估

D.項目團隊表彰

E.項目知識管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在沒有經(jīng)過適當變更控制的情況下擴大。

2.項目管理計劃是項目執(zhí)行過程中唯一需要更新和完善的文檔。

3.在項目風險管理中，風險的概率和影響決定了風險應(yīng)對策略的選擇。

4.項目進度管理中的關(guān)鍵路徑法可以幫助項目經(jīng)理確定項目完成時間。

5.項目質(zhì)量管理中的“七步質(zhì)量改進法”是一種通用的質(zhì)量改進模型。

6.項目采購管理中的“供應(yīng)商選擇”是采購管理過程中最重要的環(huán)節(jié)。

7.項目溝通管理中的“溝通模型”可以幫助項目經(jīng)理了解溝通的各個要素。

8.項目團隊建設(shè)中的“團隊角色理論”可以幫助項目經(jīng)理了解團隊成員的角色和職責。

9.項目收尾階段的“項目評估”是對項目成功與否的最終評價。

10.項目管理中的“敏捷管理”強調(diào)快速響應(yīng)變化和持續(xù)交付價值。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則。

2.請列舉三種常用的項目風險管理技術(shù)及其作用。

3.簡要說明項目質(zhì)量管理中的“PDCA循環(huán)”及其在項目中的應(yīng)用。

4.請解釋項目采購管理中的“合同變更控制”流程及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項目管理師在項目實施過程中如何平衡項目進度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析信息系統(tǒng)項目管理師在項目風險管理中如何進行風險識別、評估和應(yīng)對。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ACDE

4.ABCD

5.ABCD

6.ABCD

7.ABCDE

8.BCD

9.ABCD

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ADE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ACD

16.D

17.ADE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判斷題

1.正確

2.錯誤

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題

1.信息系統(tǒng)項目管理師在項目溝通管理中應(yīng)遵循的原則包括：溝通目標明確、信息傳遞準確、及時反饋、尊重對方、建立信任、保持一致性、適應(yīng)不同溝通風格、控制溝通成本等。

2.常用的項目風險管理技術(shù)及其作用：

-風險識別：通過頭腦風暴、SWOT分析、專家訪談等方法識別項目風險。

-風險評估：使用風險矩陣評估風險的概率和影響。

-風險應(yīng)對策略：包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和應(yīng)急計劃等。

3.“PDCA循環(huán)”在項目質(zhì)量管理中的應(yīng)用：

-P（Plan）：制定質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標和標準。

-D（Do）：執(zhí)行質(zhì)量計劃，實施質(zhì)量控制活動。

-C（Check）：檢查執(zhí)行結(jié)果，與質(zhì)量標準對比。

-A（Act）：采取糾正措施，持續(xù)改進質(zhì)量。

4.“合同變更控制”流程及其重要性：

-流程：變更請求提出、變更評估、變更審批、變更實施、變更驗證。

-重要性：確保項目變更符合合同要求，維護合同雙方的權(quán)益，避免不必要的損失。

四、論述題

1.信息系統(tǒng)項目管理師在項目實施過程中平衡項目進度、成本和質(zhì)量的關(guān)系：

-分析項目需求，確保項目目標明確。

-制定合理的項目計劃，合理分配資源。

-定期監(jiān)控項目進度、成本和質(zhì)量，及時調(diào)整計劃。

-采用敏捷管理方法，靈活應(yīng)對變化。

-強化團隊協(xié)作，提高工作效率。

2.信息系統(tǒng)項