分車帶隔離花箱及鮮花采購?fù)稑?biāo)方案

1隔離花箱及鮮花采購?fù)稑?biāo)方案 二、項(xiàng)目整體需求 二、進(jìn)度計(jì)劃保證 三、供貨流程 一、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析 二、應(yīng)對(duì)措施 第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施保障措施 一、采購保障措施 二、供貨能力及保障措施 三、供貨質(zhì)量及保障措施 第五節(jié)項(xiàng)目踏勘計(jì)劃 一、現(xiàn)場(chǎng)踏勘目的 二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間 2 一、配備原則 二、物資配備方案 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 二、組織結(jié)構(gòu)圖 一、人員配置原則 一、人事部 3四、運(yùn)輸部 五、安裝部 六、售后部 第四節(jié)人員崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理職責(zé) 二、人事專員崗位職責(zé) 三、財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé) 六、安裝人員崗位職責(zé) 七、售后人員崗位職責(zé) 第五節(jié)人員管理 一、項(xiàng)目管理人員設(shè)置原則 二、人員管理機(jī)制 三、人員服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控考核 四、人性化的人員管理方案 五、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保障措施 一、培訓(xùn)目的與宗旨 二、培訓(xùn)目標(biāo) 三、培訓(xùn)原則 五、培訓(xùn)方式 六、建立和完善員工培訓(xùn)體系 4 一、人員管理方法 二、員工管理制度 三、信息反饋制度 六、員工考核制度 第二節(jié)供應(yīng)商管理制度 二、供應(yīng)商選擇 三、供應(yīng)商檔案管理 一、貨物管理制度 二、倉庫安全管理制度 三、倉庫衛(wèi)生管理制度 四、倉庫巡查巡檢制度 一、總則 二、具體人員及工作職責(zé) 5 四、車輛管理制度 六、事故處理 七、獎(jiǎng)罰規(guī)定 第五節(jié)花卉管理制度 一、花卉養(yǎng)護(hù)管理制度 二、安全管理措施 三、鮮花入場(chǎng)驗(yàn)收制度 第六節(jié)項(xiàng)目安全制度及措施 一、安全檢查制度 二、安全教育制度 三、事故報(bào)告、處理制度 五、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃 六、施工防火制度 七、安裝安全警示制度 第五章項(xiàng)目供貨實(shí)施方案 第一節(jié)供貨能力 一、基地保障 二、倉儲(chǔ)服務(wù)能力 三、人力資源配置情況 五、財(cái)務(wù)能力 6六、質(zhì)量保障及管理能力 七、應(yīng)急保障能力 八、溝通能力 第二節(jié)貨物響應(yīng)程度 一、響應(yīng)程度 二、響應(yīng)原則 三、質(zhì)量響應(yīng) 四、響應(yīng)時(shí)間 第三節(jié)供貨實(shí)施階段劃分 一、任命安裝工作小組 二、管理層批準(zhǔn) 三、籌資計(jì)劃 四、供貨管理及組織 五、詳細(xì)的供貨計(jì)劃 六、供貨進(jìn)度安排 第四節(jié)供貨保證措施 一、與采購人配合、溝通保證措施 二、合同質(zhì)量保證措施 三、項(xiàng)目法管理保證措施 五、勞動(dòng)力安排保障措施 第六章隔離花箱及鮮花包裝方案 第一節(jié)隔離花箱及鮮花包裝管理 一、包裝原則 7二、包裝措施 一、貨物的破損 二、內(nèi)部包裝泡沫設(shè)計(jì) 一、裹包 二、泡罩包裝 三、貼體包裝 一、運(yùn)輸目標(biāo) 二、運(yùn)輸原則 一、設(shè)計(jì)原則 二、運(yùn)輸組織方案 五、運(yùn)輸管理承諾及保證 第三節(jié)運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu)及車輛匹配 一、運(yùn)輸組織機(jī)構(gòu) 二、崗位職責(zé) 三、運(yùn)輸人員配備 8四、運(yùn)輸車輛配備 第四節(jié)運(yùn)輸保障措施 一、運(yùn)輸路線保障 二、運(yùn)輸時(shí)間保障 三、安全運(yùn)輸保障 四、運(yùn)輸保障承諾 五、質(zhì)量保障措施 第五節(jié)運(yùn)輸注意事項(xiàng) 一、隔離花箱運(yùn)輸注意事項(xiàng) 二、鮮花運(yùn)輸注意事項(xiàng) 三、裝卸注意事項(xiàng) 第八章項(xiàng)目安裝、栽植及驗(yàn)收方案 246第一節(jié)項(xiàng)目安裝計(jì)劃 一、項(xiàng)目安裝進(jìn)度安排原則 二、項(xiàng)目安裝進(jìn)度主要控制點(diǎn) 三、確保工期的技術(shù)組織措施 四、項(xiàng)目安裝進(jìn)度計(jì)劃表 五、安裝進(jìn)度保障措施 六、現(xiàn)場(chǎng)安裝人員配置表 第二節(jié)項(xiàng)目具體安裝方案 二、鮮花栽植及養(yǎng)護(hù)方案 第三節(jié)安全文明安裝辦法 一、安全文明安裝概況 9二、安全文明安裝管理措施 第四節(jié)驗(yàn)收方案 一、驗(yàn)收基本規(guī)范 二、項(xiàng)目驗(yàn)收準(zhǔn)備 四、項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù) 280五、項(xiàng)目驗(yàn)收方法 第九章服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 三、質(zhì)量承諾 第二節(jié)供貨質(zhì)量保障措施 一、質(zhì)量監(jiān)督管理措施 二、供貨質(zhì)量保障措施 三、包裝、運(yùn)輸過程中的質(zhì)量保障措施 四、到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施 五、現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施 第三節(jié)倉儲(chǔ)安全質(zhì)量保證措施 第十章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)原則 一、以業(yè)務(wù)為中心的可行性原則 二、重在措施的可靠性原則 三、安全性及保密性原則 四、適應(yīng)性原則 五、標(biāo)準(zhǔn)性原則 第二節(jié)售后服務(wù)總體設(shè)計(jì) 一、售后服務(wù)宗旨 二、售后服務(wù)信息 三、售后服務(wù)方式 四、售后服務(wù)承諾 第三節(jié)售后服務(wù)管理規(guī)范 一、售后服務(wù)管理機(jī)制 二、售后服務(wù)人員管理 第四節(jié)售后服務(wù)體系 一、免費(fèi)電話技術(shù)咨詢 二、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù) 三、合約定期 四、及時(shí)提供貨物及技術(shù)的更新信息 五、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程 六、售后服務(wù)條款 七、電子郵件熱線服務(wù) 八、定期售后回訪 第五節(jié)售后處理程序 一、投訴處理的原則 二、建立投訴處理小組 三、處理投訴程序 四、資料的備檔保存 一、應(yīng)急處理方案與能力 二、應(yīng)急救援程序 七、事故后處理工作 二、范圍 四、應(yīng)急響應(yīng) 五、現(xiàn)場(chǎng)急救措施方法 322一、職責(zé) 三、應(yīng)急響應(yīng) 一、供貨突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案 二、惡劣天氣出現(xiàn)時(shí)供應(yīng)方案 五、缺貨應(yīng)急預(yù)案 六、不合格品退換貨應(yīng)急預(yù)案 七、緊急供貨相關(guān)應(yīng)急預(yù)案 第五節(jié)運(yùn)輸過程突發(fā)事件處理預(yù)案 一、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 二、運(yùn)輸中車輛突發(fā)或者處理預(yù)案 四、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 六、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第六節(jié)倉儲(chǔ)應(yīng)急預(yù)案 三、停電應(yīng)急預(yù)案 四、安全防范設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案 五、應(yīng)急處置 第七節(jié)人員突發(fā)疾病應(yīng)急預(yù)案 一、危險(xiǎn)性分析與事件分類 二、預(yù)防與預(yù)警 三、應(yīng)急響應(yīng) 四、信息報(bào)告 五、處置措施 六、培訓(xùn)與演練 七、常見突發(fā)疾病及急救措施355一、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想”,詳情見本方案的第一章；二、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目擬投入物資”,詳情見本方案的第二章；三、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備”,詳情見本方案的第三章；四、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目管理制度”,詳情見本方案的第四章；五、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目供貨實(shí)施方案”,詳情見本方案的第五章；六、如招標(biāo)文件要求“隔離花箱及鮮花包裝方案”,詳情見本方案的第六章；七、如招標(biāo)文件要求“運(yùn)輸服務(wù)方案”,詳情見本方案的第七章；八、如招標(biāo)文件要求“項(xiàng)目安裝栽植及驗(yàn)收方案”,詳情見本方案的第八章；九、如招標(biāo)文件要求“服務(wù)質(zhì)量保障方案”,詳情見本方案的第九章；十、如招標(biāo)文件要求“售后服務(wù)方案”,詳情見本方案的第十章；十一、如招標(biāo)文件要求“應(yīng)急預(yù)案”,詳情見本方案的第十一章。編制依據(jù)一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：(一)《中華人民共和國政府采購法》(二)其他法律法規(guī)。四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目概況本項(xiàng)目是為完善城市道路基礎(chǔ)設(shè)施，保障車輛、行人的安全，同時(shí)美化城市生態(tài)環(huán)境，打造城市道路多樣化景觀，達(dá)到長期的綠化、美化效果，提升XXX城市顏值。二、項(xiàng)目整體需求序號(hào)名稱參數(shù)要求單位數(shù)量參考圖樣123456789(此表根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需求填寫)(二)其他要求1.投標(biāo)人須提供承諾函，承諾在中標(biāo)后，交貨之前提供本次采購的灌木、喬木的檢疫證明材料，否則采購人有權(quán)拒2.安全責(zé)任：本項(xiàng)目自簽訂政府采購合同之日起至驗(yàn)收合格之日止，中標(biāo)人將負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施過程相應(yīng)的防火安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、環(huán)境安全，因本項(xiàng)目實(shí)施過程造成的直接或間接損失，其相應(yīng)責(zé)任由中標(biāo)人自行承擔(dān)。3.投標(biāo)人應(yīng)組建符合項(xiàng)目管理要求的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、植保工、綠化工、花卉工等。4.投標(biāo)人應(yīng)提供符合本項(xiàng)目要求的服務(wù)方案，包括以下(1)投標(biāo)人應(yīng)提供的實(shí)施方案，內(nèi)容包括：1)項(xiàng)目背景、項(xiàng)目概況；2)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)分工；3)運(yùn)輸方案(包裝措施、配送方式、配送時(shí)間安排、運(yùn)輸車輛配置、送貨清單記錄表);4)項(xiàng)目安全制度及措施；5)質(zhì)量控制方案及措施；6)項(xiàng)目進(jìn)度控制方案及措施；7)本項(xiàng)目內(nèi)部的考核制度、巡查巡檢制度。(2)投標(biāo)人應(yīng)提供的應(yīng)急預(yù)案，內(nèi)容包括：1)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施計(jì)劃；2)天氣、道路描述內(nèi)容與項(xiàng)目相符合；3)安全措施；4)響應(yīng)時(shí)間等。(3)投標(biāo)人應(yīng)提供的后續(xù)服務(wù)方案，包含但不限于：1)后續(xù)服務(wù)方案完整；2)后續(xù)服務(wù)范圍；3)響應(yīng)時(shí)間及后續(xù)服務(wù)人員。5.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)保證合同貨物是全新、未曾使用過的，其質(zhì)量、規(guī)格及技術(shù)特征符合國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及招標(biāo)文件的要應(yīng)按照國家綠色包裝相關(guān)要求執(zhí)行，物品使用的塑料、紙質(zhì)、木質(zhì)等包裝材料或快遞封裝材料，包括封套、膠帶、面單、包裝袋/箱、填充物、集裝袋、周轉(zhuǎn)箱等應(yīng)符合環(huán)保7.運(yùn)輸：輸時(shí)，必須用防雨布蓋好，以保證貨物不被雨(雪)浸入。包裝箱(件)損壞，包裝箱應(yīng)注意謹(jǐn)慎堆放，防止產(chǎn)品碰傷。8.質(zhì)保及養(yǎng)護(hù)期：X年。出現(xiàn)質(zhì)量或因交通事故導(dǎo)致?lián)p壞等問題，供應(yīng)商在接到采購人電話知后X小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，XX小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)解決問題。第二節(jié)項(xiàng)目總體供貨計(jì)劃一、總體要求(一)注重實(shí)效，供貨精美(二)創(chuàng)意新穎，構(gòu)筑精品倫比的城市道路綠化景觀，形成XX乃至XX地區(qū)城市道路綠(三)用材堅(jiān)固，符合規(guī)范(四)布點(diǎn)合理，體量適中由于本項(xiàng)目具有城市道路綠化的特性所在，因此項(xiàng)目中隔離花箱體量大小、對(duì)應(yīng)材質(zhì)既要在項(xiàng)目概算的框架中，也要符合項(xiàng)目的建設(shè)意義、文化定位、環(huán)境條件、景觀融合等要素，最終構(gòu)成主題清晰、藝術(shù)有韻、性價(jià)比高的城市道路綠化景觀實(shí)施方案。二、進(jìn)度計(jì)劃保證為確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成供貨及安裝，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，合理安排各部分項(xiàng)工作順序及相關(guān)單位協(xié)作配合，制定在組織措施、合同措施、技術(shù)措施等方面加強(qiáng)管理。(一)組織為了確保項(xiàng)目“優(yōu)質(zhì)高速”順利進(jìn)行，成立具有開拓精神，動(dòng)作高效的項(xiàng)目部，并選擇具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍?？偨?jīng)理每周安排部安全教育，安裝供貨例會(huì)，參加甲方、監(jiān)理、相關(guān)公司的項(xiàng)目例會(huì)，詳細(xì)安排穿插各分項(xiàng)工作。(二)技術(shù)總經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮“科技是第一供貨力”,加快進(jìn)度。建立完善的檢查、整改、驗(yàn)證的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，杜絕不合格項(xiàng)目，減少返工，提高工效，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行?？偨?jīng)理組織水平高，技術(shù)熟練程度的隊(duì)伍進(jìn)行指導(dǎo)。積極組織調(diào)配好隔離花箱及鮮花，保證數(shù)量準(zhǔn)確、性能優(yōu)良，充分滿足各工序?qū)?xiàng)目的需求，做好保養(yǎng)工作。同時(shí)做好項(xiàng)目所需材料的采購、供應(yīng)、掌握減少到最低程度。1.根據(jù)采買進(jìn)度計(jì)劃控制供貨期；3.各作業(yè)班組要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃按日安排好，并確保完查并落實(shí)；5.嚴(yán)格控制供貨環(huán)節(jié)、保證各分部項(xiàng)目按計(jì)劃要求完要施；意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時(shí)或提前完成合同任務(wù)。10.總經(jīng)理提前部署和計(jì)劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利安裝。11.供貨進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力12.實(shí)行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。13.制訂供貨期控制計(jì)劃；按現(xiàn)場(chǎng)指揮部確定的供貨期進(jìn)度計(jì)劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次供貨期分析，確保安14.實(shí)行供貨期承包制；各工種要按下達(dá)的任務(wù)單承包供貨期，對(duì)提前供貨期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延供貨期的給予處15.公司根據(jù)安裝現(xiàn)場(chǎng)需要，隨時(shí)另調(diào)所需的技術(shù)工人，三、供貨流程根據(jù)供貨進(jìn)度安排和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管辦法(一)貨物采購按照合同約定，總經(jīng)理組織采購。(二)到貨檢驗(yàn)到貨后，甲方和監(jiān)理參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我公司將提前通知甲方和監(jiān)(三)開箱檢驗(yàn)在倉庫或安裝現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、我公司等有關(guān)人員共同參加，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理(四)包裝運(yùn)輸1.包裝方式：鮮花采用紙箱包裝。2.產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前必須編制發(fā)運(yùn)清單，清單上必須明確項(xiàng)目名稱、注明：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。3.待運(yùn)物件堆放需平整穩(wěn)妥墊實(shí)擱置干燥、無積水處，4.構(gòu)件按種類、安裝順序分區(qū)存放，底層墊枕應(yīng)有足夠的支承面，應(yīng)防止支點(diǎn)下沉。5.裝車前，在車箱放置枕木墊平，墊牢固，以防止隔離花箱直接與車鐵箱碰撞，避免損壞構(gòu)件外表與油漆。6.裝車時(shí)，必須有專人監(jiān)管，清點(diǎn)上車的箱號(hào)及打包件號(hào)，并辦好移交或交接手續(xù)。(五)安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司對(duì)產(chǎn)品安裝項(xiàng)目根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。四、供貨質(zhì)量承諾(一)我公司所有供應(yīng)貨物都有合格的《質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告》和相關(guān)的產(chǎn)品合格證，符合國家的相關(guān)規(guī)定；并保證所有證件真實(shí)、合法、有效。(二)我公司所有供應(yīng)貨物如經(jīng)貴公司書面確認(rèn)供應(yīng)品牌后，對(duì)涉及到該指定貨物的使用性能和質(zhì)量指標(biāo)的供貨廠家、配方、供貨工藝等不作隨意更換，如有更換，我公司會(huì)在更換之前至少提前XX個(gè)工作日書面告知貴司。(三)如因我公司供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，造成貴公司的產(chǎn)品質(zhì)量問題或不良影響，我公司自愿承擔(dān)該批貨物價(jià)款賠償，并承擔(dān)由此所造成的所有損失及法律責(zé)任。(四)我公司認(rèn)可貴公司的貨物驗(yàn)收制度和倉庫保存條件，并在對(duì)供應(yīng)貨物進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，自愿嚴(yán)格遵守貴公司的貨(五)我公司對(duì)未通過驗(yàn)收的貨物，我公司保證在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物，否則自愿承擔(dān)由此造成的所(六)我公司對(duì)通過驗(yàn)收的貨物，在貴公司投入使用之前，出現(xiàn)相關(guān)證照不全、品牌不符及任何質(zhì)量問題的，我公司承諾無條件退貨，并在貴公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充合格的貨物，否則自愿承擔(dān)由此造成的所有損失。第三節(jié)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析以下幾點(diǎn)：(一)安裝重難點(diǎn)分析1)道路沿線的管線及其他設(shè)施較多，認(rèn)真查明地下管2)隔離花箱為安裝重點(diǎn)，對(duì)安裝工期起到關(guān)鍵作用。3)交通疏解為本項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)之一，道路窄，車輛4)景觀綠化設(shè)計(jì)中關(guān)于隔離花箱安裝時(shí)，基礎(chǔ)大部分裝中的安裝組織將是項(xiàng)目難點(diǎn)之一。4.安裝工期緊本項(xiàng)目項(xiàng)目量大，安裝交叉作業(yè)多，聯(lián)系面廣，安裝技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求高，安裝工期緊，必須合理組織安排安裝，制定確保安裝工期的各項(xiàng)措施，確保優(yōu)質(zhì)按期完工亦是5.安全要求高隔離花箱安裝前需先進(jìn)行道路開挖安裝作業(yè)，且要保證安裝人員人身安全，因此做好安裝安全防護(hù)措施是本項(xiàng)目安(二)鮮花運(yùn)輸1.鮮花的包裝水平低在我國，鮮花在運(yùn)輸存儲(chǔ)過程中的包裝技術(shù)比較落后，包裝在鮮花配送過程中占有重要地位，包裝技術(shù)與包裝質(zhì)量的高低，影響著產(chǎn)品到達(dá)最終消費(fèi)者手中的質(zhì)量。國內(nèi)的鮮花包裝主要“用低檔裝備包裝高等鮮花”以及“擠壓式”的包裝，鮮花質(zhì)量得不到較好的保障，鮮花的損失率高達(dá)20%2.儲(chǔ)藏時(shí)間短鮮花質(zhì)量有一半因素是在干品種與栽培技術(shù)，而另一半的因素來自干剪采后得加工處理技術(shù)以及在后期倉儲(chǔ)配送過程中的冷藏保鮮技術(shù)與設(shè)備。而目前在國內(nèi)，鮮花在產(chǎn)地剪采、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、以及配送過程中缺乏冷藏保鮮技術(shù)，只有在個(gè)別時(shí)段偶爾進(jìn)行冷藏運(yùn)輸或者是低溫保溫運(yùn)輸，導(dǎo)致鮮花在剪采后的保鮮中斷，導(dǎo)致鮮花的品質(zhì)降低，生命周期也3.配送水平低受行業(yè)環(huán)境的影響，我國目前的物流公司很少有從事專門的鮮花倉儲(chǔ)與配送業(yè)務(wù)的，也幾乎不存在能夠?yàn)轷r花物流提供保鮮、冷藏、分類、包裝、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、配送等一條龍的綜合性的全程服務(wù)，所以鮮花產(chǎn)業(yè)的配送主要依靠一般的運(yùn)輸公司，導(dǎo)致配送質(zhì)量不高。4.鮮花的物流信息系統(tǒng)不完善鮮花的價(jià)格、需求一直是處于波動(dòng)的狀態(tài)，是一個(gè)不斷變化的過程。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也越來越信息化，我國在鮮花物流技術(shù)開發(fā)與信息資源整合方面與國際一些鮮花主供貨國家相比還是比較落后的，在流通過程中，不能有效的利用物流信息網(wǎng)絡(luò)，未能建立有效的信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致一些物流數(shù)據(jù)信息的缺失。二、應(yīng)對(duì)措施(一)安裝重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施1.強(qiáng)化安裝技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提升。解決隔離花箱安裝技術(shù)上的重難點(diǎn)問題，關(guān)鍵就是提高安裝人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。我公司一方面在吸收新人員時(shí)，要盡量招收高素質(zhì)的人才，以便為安裝隊(duì)伍提供新鮮血液；另一方面，要在原有技術(shù)人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行選撥，對(duì)有潛力的員工盡力提供技術(shù)培訓(xùn)與再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以提高安裝隊(duì)伍的整體技術(shù)水平；再次是要與其他機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行交流、總結(jié)，吸收其先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)道路隔離花箱安裝技術(shù)的不斷發(fā)展。2.做好基礎(chǔ)性工作和安裝準(zhǔn)備。技術(shù)要發(fā)展，做好基礎(chǔ)性工作就很重要。要在道路隔離花箱安裝中路基、排水和管道等基礎(chǔ)性勘察工作及早做好，不斷完善。要從小事認(rèn)真抓好，在安裝過程中要把好質(zhì)量關(guān)。在安裝前期相應(yīng)的準(zhǔn)備工作做好了，安裝才便于順利進(jìn)行。要積極利用當(dāng)前的先進(jìn)技術(shù)裝備，盡力提高測(cè)量的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為道路隔離花箱的安裝設(shè)計(jì)提供有力的技術(shù)支持。做好地基的處理和周邊環(huán)境的觀察，以確保路基的安全性。3.強(qiáng)化安裝過程中的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督。道路隔離花箱建設(shè)，其安裝技術(shù)只是其中的一部分，但對(duì)整體建設(shè)質(zhì)量具有重要的影響，關(guān)系到道路隔離花箱的整體質(zhì)量與使用效果。因此，要強(qiáng)化對(duì)安裝技術(shù)的管理，相關(guān)的質(zhì)量管理人員也要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安裝進(jìn)行有效監(jiān)督，以促進(jìn)規(guī)范安裝。質(zhì)量管理人員應(yīng)沖在前頭，并賦有停工權(quán)。出現(xiàn)質(zhì)量難題時(shí)，這些人員應(yīng)能同安裝人員一起解決。4.強(qiáng)化安裝技術(shù)和資料的管理。安裝技術(shù)管理也是道路隔離花箱安裝的重要組成部分，檔案都是要經(jīng)歷審查、安裝和竣工等長達(dá)數(shù)月，甚至數(shù)年的實(shí)踐才積累起來的，為此也給安裝技術(shù)和資料管理帶來一定的難度。這就需要強(qiáng)化資料重要性的宣傳，以提升其技術(shù)資料管理水平。資料手續(xù)等相關(guān)材料齊全后，通過驗(yàn)收，進(jìn)而形成資料檔案。此時(shí)安裝技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性就有保證了，能促進(jìn)資料收集和管理水平的提升，以便為日后產(chǎn)生質(zhì)量問題可做到有據(jù)可查，也能為此后的隔離花箱的安裝提5.積極引進(jìn)與運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)。需要吸收和引進(jìn)先進(jìn)的安裝技術(shù)，還要做好與各部門、相關(guān)行業(yè)部門的溝通和交流。比如圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)地測(cè)繪中，應(yīng)在采用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備條件允許的情況下盡量熟練使用，積極借鑒先進(jìn)技術(shù)為我所用。同時(shí)，還要充分發(fā)揮安裝技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理，讓全員都參與安裝技術(shù)和創(chuàng)造改進(jìn)之中來，促進(jìn)隔離花箱安裝技術(shù)的全面提升。(二)鮮花運(yùn)輸重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施1.改進(jìn)鮮花的包裝提高鮮花物流的包裝品質(zhì)包裝對(duì)鮮花起重要的保護(hù)作用，根據(jù)鮮花的特性與國內(nèi)物流的具體情況，規(guī)定包裝材料的標(biāo)準(zhǔn)與一個(gè)包裝箱的規(guī)格。足夠的通風(fēng)量與可節(jié)省的儲(chǔ)運(yùn)空間都應(yīng)當(dāng)納入包裝箱規(guī)格的設(shè)計(jì)當(dāng)中。國際上已有許多鮮花供貨商鮮花包裝箱的尺寸進(jìn)行了改進(jìn)，冷空氣既可以自由通過包裝箱進(jìn)行自由流通，運(yùn)輸空間又能降到最低。2.冷藏運(yùn)輸配送，延長儲(chǔ)藏時(shí)間要保證鮮花的新鮮與美觀，就要提高配送速度和冷藏技術(shù)。首先加強(qiáng)對(duì)冷藏貨運(yùn)車輛以及控溫設(shè)備的運(yùn)用，盡量做到降低鮮花在倉儲(chǔ)、配送環(huán)節(jié)的損耗程度。也可以對(duì)一些先進(jìn)的鮮花預(yù)冷技術(shù)進(jìn)行引入，并與溫控技術(shù)進(jìn)行結(jié)合。3.保持定期噴水，減少鮮花枝葉水分蒸發(fā)損耗過大。對(duì)剪口、傷口消毒、敷藥包扎、切枝、植皮，按情況需要必要時(shí)間立即輸液打針搭配營養(yǎng)，補(bǔ)充水分。安排責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，隨時(shí)觀察鮮花的生長情況。4.加強(qiáng)鮮花產(chǎn)銷地的聯(lián)合，提高配送水平對(duì)現(xiàn)有的倉儲(chǔ)配送物流基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行資源整合，加強(qiáng)各類物流基礎(chǔ)設(shè)施的配套與銜接。積極發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，選擇最優(yōu)化路線與最合適的運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行配送，充分發(fā)揮城市的配送功能。對(duì)交通配送網(wǎng)絡(luò)不斷完善，對(duì)倉儲(chǔ)物流配送中心進(jìn)行合理布局，并且做好冷藏保鮮相關(guān)技術(shù)設(shè)備工作。5.建設(shè)鮮花倉儲(chǔ)配送信息平臺(tái)，完善倉儲(chǔ)配送體系建設(shè)鮮花倉儲(chǔ)與配送體系的發(fā)展依賴于完善的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，它能夠?qū)崿F(xiàn)便利、快捷和實(shí)時(shí)的信息交流。更好的去掌握市場(chǎng)發(fā)展的信息，并能夠做到及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向。并且因地制宜地，建立合理的倉儲(chǔ)配送中心，完善倉儲(chǔ)配送體系。并且通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息共享，可以增強(qiáng)相互之間的信息透明度，使得鮮花的配送效率得到更好的提升。第四節(jié)項(xiàng)目實(shí)施保障措施一、采購保障措施(一)采購工作原則本項(xiàng)目范圍內(nèi)所采購的隔離花箱以及鮮花必須符合相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)行有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。所有的隔離花箱以及鮮花應(yīng)保證后續(xù)順利使用和質(zhì)量的相關(guān)要求。1.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)總工期的要求，配合該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的使用時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高質(zhì)、高效、準(zhǔn)時(shí)地完成隔離花箱以及鮮花改造項(xiàng)目的采購工作。采購管理是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。隔離花箱以及鮮花的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以做好隔離花箱以及鮮花采購成本的控制也是該項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2.嚴(yán)格遵守合同約定和相關(guān)規(guī)定(1)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議規(guī)定，在有效期限內(nèi)取得貴方的訂購方式、訂購時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)日期以及需要項(xiàng)目部提供某類服務(wù)的書面指示。(2)貴方留有指定供應(yīng)商或直接采購權(quán)力的隔離花箱以及鮮花，根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議，在合理期限內(nèi)取得貴方是否行使這一權(quán)力的書面指示。(3)由貴方指定供應(yīng)商的隔離花箱以及鮮花(其質(zhì)量、價(jià)格需貴方書面認(rèn)可)。(4)根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃及供應(yīng)協(xié)議向貴方編報(bào)訂購隔離花箱以及鮮花報(bào)價(jià)單，應(yīng)包括品名、規(guī)格、數(shù)量及供應(yīng)商的名稱、價(jià)格、質(zhì)量及其他需說明情況，并在合理期限內(nèi)取得貴(5)由項(xiàng)目部自行選擇，選擇供應(yīng)商時(shí)必須符合合同(6)質(zhì)量：必須符合規(guī)范及招標(biāo)文件所確認(rèn)的種類和(二)采購質(zhì)量保障措施(1)強(qiáng)化質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)安排和各主要項(xiàng)目的項(xiàng)目方案中，已考慮的具體質(zhì)量措施(2)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)建立崗位責(zé)任制和“質(zhì)量終身責(zé)任制",明確崗位責(zé)任，簽訂質(zhì)量責(zé)任狀。明確每個(gè)小組、個(gè)(3)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、完善質(zhì)量保證體系根據(jù)設(shè)計(jì)要求和招標(biāo)方的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司的實(shí)(4)加強(qiáng)組織建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)(5)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格質(zhì)量控制用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)行為。(6)突出重點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量管理針對(duì)本項(xiàng)目的特殊過程和關(guān)鍵工序以及質(zhì)量關(guān)鍵部位和項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理點(diǎn)。根據(jù)特點(diǎn)，實(shí)施預(yù)測(cè)預(yù)防，進(jìn)行超前控制，防患于未然，以保證每一項(xiàng)目和每個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的服務(wù)質(zhì)量。(7)加強(qiáng)質(zhì)量信息管理質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的記錄情況，質(zhì)量事故調(diào)查(含不合格項(xiàng)目的原因調(diào)查)記錄和處理情況。其他有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的管理方法和手段等情況。以上信息的搜集整理，必須保證準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可靠性和實(shí)用性。(8)保證項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的主要措施進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2.質(zhì)量管理有效控制(1)程序控制對(duì)每個(gè)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行程序控制，明確每一個(gè)程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)項(xiàng)目階段，每一個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保項(xiàng)目作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。(2)重點(diǎn)控制對(duì)項(xiàng)目中的弱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)行重點(diǎn)控制，項(xiàng)目技術(shù)方案確定，均加大工作力度，予以重點(diǎn)關(guān)注、確保工作質(zhì)3.質(zhì)量承諾(1)產(chǎn)品質(zhì)量符合中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。(2)提供的所有產(chǎn)品都是全新的，且符合貴方的采購(3)所購產(chǎn)品來自正規(guī)渠道，杜絕“三無”產(chǎn)品入庫，絕不以次充好，為貴方提供充足貨源及高品質(zhì)的產(chǎn)品。(4)為保證產(chǎn)品質(zhì)量，由我公司采購員對(duì)隔離花箱以及鮮花實(shí)行跟蹤檢查，嚴(yán)格按照國家規(guī)定以及合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。(5)我公司負(fù)責(zé)貨物的運(yùn)輸工作，保證按照合同要求進(jìn)行包裝、運(yùn)輸和控制，保證產(chǎn)品按時(shí)按質(zhì)到達(dá)。貨物到達(dá)安裝隔離花箱的辦公區(qū)后，組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行到貨驗(yàn)收，保證符合合同要求。(6)做好產(chǎn)品的儲(chǔ)存和堆放管理。(7)負(fù)責(zé)全過程的質(zhì)量問題處理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，(8)提供產(chǎn)品售后服務(wù)。(9)提供所有產(chǎn)品的“三包”服務(wù)。(10)為確保產(chǎn)品的質(zhì)量，我公司嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件中明確的技術(shù)規(guī)格等文件的要求規(guī)定執(zhí)行，如發(fā)生質(zhì)量或與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不符等問題，由我公司承擔(dān)全部責(zé)(11)我公司保證所供隔離花箱以及鮮花完全符合招標(biāo)文件要求在交貨后，我公司在貴方通知時(shí)限內(nèi)派出服務(wù)小組進(jìn)行售后服務(wù)。服務(wù)小組由我公司派出專人長期負(fù)責(zé)，隨時(shí)做好因質(zhì)量問題導(dǎo)致的修改、更換等工作，并嚴(yán)格依照貴方的工作安排進(jìn)行服務(wù)。我公司有完全責(zé)任和義務(wù)對(duì)貴方提供的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核，質(zhì)量的監(jiān)督、檢測(cè)等，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。由此造成的一切后果和法律責(zé)任等由我公司在合同貨物質(zhì)量保證期屆滿后，我公司保證繼續(xù)為貴方提供物品的備品服務(wù)，且我公司保證在貨物使用期內(nèi)以不高于任何第三方的優(yōu)惠價(jià)格提供上述服務(wù)。(12)在接到通知及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)響應(yīng)提供服務(wù)。我公司若在此次招標(biāo)中成交將嚴(yán)格履行合同，全力確保完成合同任務(wù)，在服務(wù)過程中，貴方可以隨時(shí)跟蹤、檢查，若我公司提供的貨物若不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，貴方可有權(quán)拒絕接收，并要求我公司在指定的時(shí)間內(nèi)重新提供。二、供貨能力及保障措施我公司本著“一切追求高質(zhì)量，用戶滿意為宗旨”的精神，以最優(yōu)惠的價(jià)格、最周到的服務(wù)、最可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)完成供貨。(一)人力資源：我公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，項(xiàng)目供貨方案(二)配送能力(三)相關(guān)管理措施(四)財(cái)務(wù)能力(五)應(yīng)急保障能力(一)質(zhì)量監(jiān)督管理措施3.對(duì)產(chǎn)品和原材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證、評(píng)估和監(jiān)督。4.監(jiān)督和管理對(duì)采購隔離花箱及鮮花的檢驗(yàn)評(píng)估工作。5.監(jiān)督和管理隔離花箱及鮮花的質(zhì)量評(píng)估、產(chǎn)品資料的6.監(jiān)督和管理隔離花箱及鮮花的運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、貨物更換等全過程的產(chǎn)品質(zhì)量。7.監(jiān)督整個(gè)供貨計(jì)劃的執(zhí)行，確保順利完成安裝。8.定期參加工作會(huì)議，向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督(二)產(chǎn)品供貨的質(zhì)量保障措施1.把好隔離花箱及鮮花采購的質(zhì)量關(guān)，必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求。2.嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行質(zhì)量的管理，組建質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各級(jí)人員的職責(zé)。3.加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。4.對(duì)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期或不定期地5.對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)購進(jìn)過程進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)，保證質(zhì)量過(三)包裝、運(yùn)送過程中的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施1.在運(yùn)送前，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要的包裝。原產(chǎn)品包裝符合運(yùn)送要求的，可以使用原包裝；否則要更換或附加新的包裝。包裝上要標(biāo)有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸和搬運(yùn)記號(hào)。2.根據(jù)產(chǎn)品類型，選用適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸工具。3.在包裝以外，還要使用泡沫塑料、海綿、雨布等材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)和遮蓋，防止或減輕運(yùn)送過程中震動(dòng)、磕碰、(四)到貨驗(yàn)收時(shí)的質(zhì)量保障措施(1)按照供貨清單，核對(duì)貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量。(2)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。包括貨物外觀、配件、說明書、合格證等裝箱內(nèi)容(如有)。(3)如果貨物不符合合同標(biāo)準(zhǔn)要求或者損壞缺少，不予簽收。我司負(fù)責(zé)更換或者補(bǔ)貨。(五)現(xiàn)場(chǎng)存放中的貨物質(zhì)量保障措施1.物資必須設(shè)立滿足存貯條件的封閉庫房，由經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)管理，并接受管理部庫管員的指導(dǎo)與監(jiān)管。不允許2.貨物質(zhì)量保證措施提供合格的產(chǎn)品，我公司按照合同的供應(yīng)計(jì)劃(包括調(diào)整計(jì)劃)及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。對(duì)于急需的貨物我公司承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時(shí)性，因此所發(fā)生的所有費(fèi)用由我公司自己承擔(dān)。四、供貨時(shí)間及保障措施(一)供貨時(shí)間承諾1.我公司保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成XX市隔離花箱及鮮花采購項(xiàng)目的供貨任務(wù)；2.合同簽訂后，我公司備貨期不超過XX天，合同履行過程中保證連續(xù)供貨和和安裝；3.在安裝現(xiàn)場(chǎng)條件具備的前提下，保證在工期內(nèi)完成全4.嚴(yán)格按照采購方的交貨時(shí)間及產(chǎn)品質(zhì)量要求按時(shí)供貨，并送達(dá)至指定地點(diǎn)，超時(shí)貨物運(yùn)輸過程中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用由我公司承擔(dān)。5.我公司特成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作小組，保證按時(shí)、按質(zhì)、6.若不能按時(shí)完成任務(wù)，愿承擔(dān)由此給采購方造成的一(二)供貨時(shí)間保障措施1.集中人力、物力、財(cái)力全面保障該項(xiàng)目的實(shí)施；2.組成由總經(jīng)理牽頭的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小姐，抽調(diào)技術(shù)、安裝骨干力量組成專業(yè)隊(duì)伍，下設(shè)材料組、供貨調(diào)度組、技術(shù)組、安裝隊(duì)及運(yùn)輸組、協(xié)調(diào)組，分工負(fù)責(zé)，保障該項(xiàng)目的順利實(shí)3.必要時(shí)，增添設(shè)備，并采用倒班制供貨，人停機(jī)不停，確保工期；4.提前進(jìn)行動(dòng)員與培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展供貨保障教育，提高技術(shù)能力與供貨效率，使供貨能力在階段內(nèi)有大步提高。第五節(jié)項(xiàng)目踏勘計(jì)劃我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘的目的在于進(jìn)一步了解招標(biāo)人的是否投標(biāo)或投標(biāo)策略以及投標(biāo)報(bào)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)踏勘是工作的基2.隔離花箱安裝環(huán)境及鮮花栽種環(huán)境是否滿足采購材3.隔離花箱安裝道路情況是否滿足隔離花箱安裝要求現(xiàn)場(chǎng)踏勘的基本目標(biāo)是進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查并對(duì)實(shí)際情形與3.相關(guān)方聯(lián)系人及聯(lián)系方式。二、現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)踏勘的時(shí)間由采購人的招標(biāo)文件決定。如采購人在招標(biāo)文件中注明組織集體踏勘并確定時(shí)間，我公司將在當(dāng)天前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。如采購人不組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘，我公司將于獲取招標(biāo)文件1-2日后聯(lián)系采購人，并申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)踏勘，如采購人同意再約我公司將在獲得許可后書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)踏勘內(nèi)容、注意事項(xiàng)。我公司承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)和相關(guān)流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏現(xiàn)場(chǎng)踏勘申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)踏勘接待投標(biāo)人單位名稱聯(lián)系人電子郵件電話傳真參與人員(名單簽名日期(注：人員名單應(yīng)注明姓名、身份證號(hào)碼)三、現(xiàn)場(chǎng)踏勘制度(一)為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘行為，提高投標(biāo)文件編制的效率與質(zhì)量，結(jié)合我公司實(shí)際，制定本制度。(二)現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作應(yīng)該遵循高效、便捷、公開、公平、工作、廉潔的原則。(三)公司安裝部門應(yīng)當(dāng)至少組織X名踏勘人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。踏勘人員應(yīng)具備履行現(xiàn)場(chǎng)踏勘職責(zé)的能力，有特殊要求的，由安裝部門自行決定。踏勘人員應(yīng)當(dāng)出具現(xiàn)場(chǎng)(四)安裝部門針對(duì)投標(biāo)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)踏勘程序按照以下投標(biāo)活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘，應(yīng)明確我公司聯(lián)合踏勘組，組織至少X名踏勘人員開展現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作。踏勘人員應(yīng)當(dāng)在受理時(shí)書面告知申請(qǐng)人具體踏勘時(shí)間和現(xiàn)場(chǎng)踏勘內(nèi)容、注意事項(xiàng)。踏勘人員抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)向申請(qǐng)人出示工作證后，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的有關(guān)內(nèi)容和行政許可操作規(guī)程的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐一調(diào)查、核實(shí)、確認(rèn)、檢查、勘驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)情況，并以文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，記錄情況應(yīng)當(dāng)能滿足現(xiàn)場(chǎng)踏勘要求的內(nèi)容。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況，踏勘人員現(xiàn)場(chǎng)出具踏勘結(jié)論，申請(qǐng)人或經(jīng)申請(qǐng)人授權(quán)的其他自然人應(yīng)當(dāng)在《現(xiàn)場(chǎng)踏勘結(jié)論確認(rèn)表》(以下簡稱《確認(rèn)表》)簽字確認(rèn)，拒絕簽字確認(rèn)的，踏勘人員需對(duì)拒簽情況進(jìn)行記錄。踏勘人員在現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作結(jié)束后1個(gè)工作日內(nèi)將《確認(rèn)表》及相關(guān)文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況的資料提交至審批事項(xiàng)(五)現(xiàn)場(chǎng)踏勘完成后，安裝部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)文字、錄像、圖片、錄音及其他形式記錄現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況的文件按照歸檔范圍收集齊全，進(jìn)行整理、立卷，以備查閱。1.拍照取證做到全方位，重要細(xì)節(jié)，公司外觀。2.做好現(xiàn)場(chǎng)檢查相關(guān)記載。3.注意踏勘人員言行端莊嚴(yán)肅熱情。4.檢查前準(zhǔn)備相關(guān)表格材料。四、現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員我公司將組織不少于X名踏勘人員前往采購單位開展踏勘工作。踏勘人員由安裝部門選取，其中必須包括一名負(fù)責(zé)隔離花箱安裝調(diào)試的技術(shù)人員，其他人員根據(jù)招標(biāo)文件情況靈活選取。序號(hào)姓名職務(wù)職責(zé)范圍聯(lián)系方式身份證號(hào)123456五、現(xiàn)場(chǎng)踏勘流程(一)向采購單位提出踏勘申請(qǐng)，得到書面許可后組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘事宜。(二)明確踏勘任務(wù)，組織至少X名工作人員前往采購單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。(三)做好準(zhǔn)備工作，包括但不限于項(xiàng)目的相關(guān)資料(招標(biāo)文件、踏勘許可書、踏勘人員工作證件、踏勘情況記錄表等),進(jìn)行踏勘工作的工具(相機(jī)、筆記本、紙、量尺、計(jì)量檢測(cè)工具等)。(四)在規(guī)定時(shí)間前往采購單位，進(jìn)行踏勘工作。(五)踏勘內(nèi)容包括但不限于隔離花箱安裝鮮花種植地點(diǎn)；隔離花箱安裝鮮花種植位置及面積；隔離花箱安裝鮮花種植地點(diǎn)是否滿足其安裝要求等。(六)踏勘人員應(yīng)嚴(yán)格遵守采購單位規(guī)章制度，不擾亂采購單位工作秩序。(七)現(xiàn)場(chǎng)向采購單位工作人員詢問招標(biāo)文件未注明的項(xiàng)目相關(guān)情況，并作書面記錄。(八)踏勘人員做好現(xiàn)場(chǎng)記錄、拍照等工作。(九)踏勘人員填寫現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄并出具踏勘意見。(十)填寫現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單。六、現(xiàn)場(chǎng)踏勘記錄項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地點(diǎn)：踏勘人員：踏勘主要內(nèi)容：踏勘人員意見：踏勘人員簽名：附：現(xiàn)場(chǎng)照片若干現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)單(采購人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人經(jīng)辦人辦公電話移動(dòng)電話(須在此加蓋投標(biāo)人公章)現(xiàn)場(chǎng)踏勘確認(rèn)回執(zhí)(投標(biāo)人留存)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)投標(biāo)人采購人采購單位經(jīng)辦人簽字：(須加蓋公章)踏勘時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄表采購單位負(fù)責(zé)人職務(wù)項(xiàng)目名稱建筑面積結(jié)構(gòu)形式項(xiàng)目地點(diǎn)(詳細(xì)地址)投資金額聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系方式手機(jī)固定電話現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況記錄內(nèi)容踏勘記錄備注建設(shè)單位意見現(xiàn)場(chǎng)踏勘意見審查意見踏勘人員簽字：采購單位有關(guān)人員應(yīng)配合踏勘工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，認(rèn)真核對(duì)記錄情況，如有異議應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出；如無異議，應(yīng)簽字確認(rèn)，并對(duì)已簽字確認(rèn)情況承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。此表一式兩份，采購單位、投標(biāo)人各執(zhí)一份。第二章項(xiàng)目擬投入物資第一節(jié)物資配備概述一、配備原則(一)科學(xué)實(shí)用、節(jié)約的原則(二)分期分起，有計(jì)劃配備的原則(三)優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則物資配備方案是指在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)需求規(guī)模和種(一)需求分析：對(duì)各項(xiàng)工作的需求進(jìn)行分析，確定所(二)供應(yīng)渠道：確定采購渠道，包括自有采購、委托(四)庫存管理：根據(jù)物資的使用周期和庫存情況，制(五)物資調(diào)配：根據(jù)需求和庫存情況，制定物資調(diào)配方案，確保物資配備到合適的地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量。(六)成本控制：通過合理采購和庫存管理，控制物資成本，降低企業(yè)經(jīng)營成本。綜上所述，物資配備方案是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它的合理制定和執(zhí)行，能夠保證企業(yè)經(jīng)營的正常進(jìn)行，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。三、擬投入的物資設(shè)備表為確保XXX市隔離花箱及鮮花采購項(xiàng)目有序進(jìn)行，我們著眼于“高效、必需、節(jié)約、實(shí)用”的原則，配備物資裝備?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。要把事情做完善做出色，就應(yīng)該把工具準(zhǔn)備好，做好充分的準(zhǔn)備。合適、先進(jìn)的工具，往往能讓工作者事半功倍。同時(shí)依托我公司雄厚的資金實(shí)力、人才實(shí)力，做到資源共享，更好地為XXX市隔離花箱及鮮花采購項(xiàng)目服務(wù)。序號(hào)階段裝備作用說明項(xiàng)目成功應(yīng)用案例1到貨卸貨移動(dòng)輸送機(jī)用于伸入車廂內(nèi)部，裝卸無托盤整箱貨物2月臺(tái)用于叉車可升降棧板以駛?cè)胲噹M(jìn)行托盤單元存取3無線手持終端4入庫復(fù)核托盤稱重機(jī)入庫自動(dòng)復(fù)核5箱式稱重機(jī)入庫自動(dòng)復(fù)核6尺寸檢測(cè)入庫尺寸檢查和預(yù)警7分揀和集貨滑塊式分揀機(jī)用于單體或者整箱自動(dòng)分揀8琨道分揀機(jī)用于單體或者整箱貨物分揀9雙翹板式分揀機(jī)用于整箱或者單體自動(dòng)分揀撥動(dòng)式分揀機(jī)用于整箱或者單體自動(dòng)分揀跳橋式分揀機(jī)用于單體分揀包裝臺(tái)使用DAS方式進(jìn)行自動(dòng)集貨后手工包裝系統(tǒng)使用條碼槍掃描周轉(zhuǎn)箱后進(jìn)行復(fù)核、包裝貼標(biāo)自動(dòng)打包機(jī)適合于貨物尺寸在某一范圍的場(chǎng)合運(yùn)輸大貨車用于運(yùn)輸物品大型貨車用于運(yùn)輸物品安裝切割機(jī)用于切割激光焊接機(jī)用于焊接鐵鍬用于鮮花栽種水桶用于鮮花養(yǎng)護(hù)手套用于鮮花栽種(根據(jù)項(xiàng)目具體設(shè)備增減情況而定)第二節(jié)物資設(shè)備管理方案(一)運(yùn)輸車輛具體規(guī)定(1)車輛由專職司機(jī)駕駛，專職司機(jī)應(yīng)每周實(shí)行定期(2)車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料隨身攜帶，按車建立(3)車輛發(fā)生故障，應(yīng)立即停止使用，并立即進(jìn)行修(4)車輛行前須進(jìn)行安全檢查，車輛行車途中應(yīng)安全行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，若有違規(guī)罰款，由駕駛員負(fù)擔(dān)。(5)應(yīng)設(shè)置車輛行駛記錄表，并在使用前應(yīng)核對(duì)車輛里程表與記錄表上前一次(6)應(yīng)設(shè)置車輛使用表，由公司會(huì)計(jì)于每次加油及修養(yǎng)時(shí)記錄，以了解車輛受控狀況。每月初連同行駛記錄表一(7)節(jié)假日或業(yè)余時(shí)間車輛的使用應(yīng)呈請(qǐng)行政負(fù)責(zé)人(8)車輛日工作任務(wù)結(jié)束后和節(jié)假日應(yīng)停放在公司指定場(chǎng)所，并將車門鎖妥。2.司機(jī)管理規(guī)定(1)司機(jī)必須遵守有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守我公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。(2)司機(jī)應(yīng)愛惜車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。(3)司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，經(jīng)常保持車輛的清潔(包括車內(nèi)和車外的清潔)。(4)出車前，要例行檢查車輛的水、電、機(jī)油及其他機(jī)件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出不得出車時(shí)才臨時(shí)去加油。(5)司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告負(fù)責(zé)人，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛(6)車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停(7)司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常(8)晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后(9)司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)。(10)司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予(11)下班后，應(yīng)將車輛停放規(guī)定地點(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自(12)司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給(13)司機(jī)的違規(guī)處理1)在下列情形之一的情況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事①無照駕駛。②未經(jīng)許可將車借予他人使用。2)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)。3)各種車輛如在途中遇不可抗拒的事故發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案，并立即通知公司人事部。如屬小事故，可進(jìn)行處理后向人事部報(bào)告。4)意外事故造成車輛損壞，在扣除保險(xiǎn)金額后再視實(shí)際情況由司機(jī)與公司共同負(fù)擔(dān)。3.車輛申購(1)公司車輛增添由運(yùn)輸部根據(jù)公司車輛使用實(shí)際情況提出車輛購置申請(qǐng)，按照財(cái)務(wù)人員授權(quán)管理體系逐級(jí)審批后執(zhí)行。(2)如租賃車輛，由行政人員依據(jù)公司用車實(shí)際情況提出租賃申請(qǐng)并擬出租賃合同，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。(3)車輛購置后，由行政人員統(tǒng)一管理車輛資料檔案，辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)，調(diào)配到項(xiàng)目部使用。4.車輛使用注意事項(xiàng)(1)如遇特殊情況急用的，車輛管理員按事情的輕重緩急妥善調(diào)派。若未提前申請(qǐng)用車而導(dǎo)致影響運(yùn)輸安排的，由用車申請(qǐng)人自行承擔(dān)其后果。(2)車輛使用完畢后，用車人員應(yīng)將車輛鑰匙統(tǒng)一交由車輛管理人員保管并做好交車登記，待下次出車時(shí)領(lǐng)用。(3)行政車輛管理人員每月對(duì)《用車申請(qǐng)單》進(jìn)行核對(duì)。檢查是否出現(xiàn)違章、違法行為。(4)公司車輛一律不準(zhǔn)私用或外借，如有特殊情況，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。如任何人私用或外借車輛，發(fā)現(xiàn)一次公司通報(bào)批評(píng)，第二次給予XX元罰款，私用或外借期間造成車輛損壞的，相關(guān)責(zé)任人須照價(jià)賠償。(7)公司車輛加油由行政人員統(tǒng)一充值加油卡，行政人員使用加油卡加油后，并登記《車輛加油記錄臺(tái)賬》,每(8)運(yùn)輸駕駛?cè)诉M(jìn)行臨時(shí)加油，需提前報(bào)備人事部車輛管理員，并將車輛里程拍照發(fā)送至車輛管理員。加油后的發(fā)票由車輛管理員進(jìn)行核實(shí)報(bào)銷，并做好登記。5.車輛年檢及證照(1)車輛管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查各種證件的有效性，確保出車時(shí)證照齊全有效。(2)車輛管理員按時(shí)辦理車輛年檢和驗(yàn)照手續(xù)，及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn)等各項(xiàng)費(fèi)用。6.違章與事故處理(1)因駕駛員本人過失而導(dǎo)致發(fā)生違章或交通事故時(shí)，1)因司機(jī)個(gè)人過失造成的交通傷害，賠償金額由駕駛2)違章停車、超速駕車或違反交通規(guī)則等罰款，由違章駕駛?cè)素?fù)擔(dān)半額罰金。人事部出具《違章罰款通知單》,將《違章罰款通知單》轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部，罰款將從工資中直接扣除，扣分分?jǐn)?shù)按XX元每分扣減。3)發(fā)生交通事故造成人身或車輛傷害時(shí)，如屬公司車輛損害保險(xiǎn)范圍，當(dāng)事人可免除賠償責(zé)任。但在保險(xiǎn)范圍之外的經(jīng)濟(jì)損失，損失實(shí)額與保險(xiǎn)金差額的1/2部分由當(dāng)事人自行承擔(dān)。當(dāng)事人記大過一次。4)因駕駛員酒后駕車造成車輛損壞，由駕駛員承擔(dān)維修費(fèi)用；如因酒后駕車發(fā)生交通事故，除支付維修費(fèi)用，司機(jī)還應(yīng)按相關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)或民事責(zé)任。(2)若因?qū)Ψ皆蛟斐傻囊馔馐鹿驶虿豢煽咕茉蛟斐傻能囕v或經(jīng)濟(jì)損失將由公司酌情研究處理。(3)出現(xiàn)事故時(shí)，駕駛員應(yīng)根據(jù)交通法規(guī)要求，采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，并及時(shí)報(bào)告公司。凡是故意瞞報(bào)或不報(bào)意圖蒙混過關(guān)的，一經(jīng)查實(shí)直接罰款XX元，同時(shí)公司保留進(jìn)一步追究其相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。(4)為確保安全用車和追溯責(zé)任，出車前駕駛員一定要仔細(xì)檢查車況。一旦發(fā)現(xiàn)車況異常，須馬上報(bào)知運(yùn)輸部進(jìn)(二)運(yùn)輸安全管理規(guī)定：2.嚴(yán)格按照國家道路交通安全有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全操作規(guī)程要求進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)。3.嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕車、違規(guī)駕車。4.嚴(yán)禁車輛“帶病”運(yùn)輸。發(fā)現(xiàn)車輛存在問題要及時(shí)進(jìn)行檢查、維修，保證車輛車況安全良好。5.除駕駛室按規(guī)定乘坐人員外，車輛的其他部位一律不6.車輛駕駛員要對(duì)本車進(jìn)行定期檢查、維修、保養(yǎng)，保證車況良好。(三)運(yùn)輸車輛的檢查規(guī)范1.檢查內(nèi)容。方向、剎車、燈光、輪胎、發(fā)動(dòng)機(jī)、儀表等其他部件和持證情況。2.檢查規(guī)定：(1)駕駛員應(yīng)在每日上班開車前、班中、班后對(duì)車輛進(jìn)行安全檢查。(2)運(yùn)輸部部長對(duì)我公司的所有車輛定期應(yīng)進(jìn)行一次安全檢查。(3)車輛安全員每月應(yīng)對(duì)本單位的車輛組織一次安全檢查。(4)當(dāng)班車輛安全員要對(duì)本班車輛駕駛員持證情況和尾氣凈化裝置使用情況進(jìn)行檢查。(5)對(duì)檢查出的問題和安全隱患，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理和整改，若發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患要責(zé)令停止運(yùn)輸作業(yè)。(6)對(duì)違反運(yùn)輸規(guī)定和存在隱患問題不進(jìn)行整改的，要按有關(guān)規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。二、車輛的維護(hù)保養(yǎng)(一)車輛修理保養(yǎng)原則車輛修理實(shí)行公司集中管理、統(tǒng)籌安排、職能管控、修配廠按規(guī)范運(yùn)作、車輛管理單位認(rèn)證監(jiān)督的模式。一聯(lián)：財(cái)務(wù)，第二聯(lián)：技術(shù)，第三聯(lián)：修配廠),經(jīng)修配廠車輛修理保養(yǎng)制度要切實(shí)做到“養(yǎng)重于修”,“養(yǎng)重于(二)車輛維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)(1)日常維護(hù)1)車輛日常維護(hù)是各級(jí)維護(hù)和保證車輛正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，以清潔、補(bǔ)給和安全檢視為作業(yè)中心內(nèi)容：對(duì)汽車外觀、發(fā)動(dòng)機(jī)外表進(jìn)行清潔，保持車容整潔；對(duì)汽車各部潤滑油 (脂)、燃油、冷卻液、制動(dòng)液、各種工作介質(zhì)、輪胎氣壓進(jìn)行檢視補(bǔ)給；對(duì)汽車制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)、懸掛、燈光、信號(hào)等安全部位和位豁以及發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)行檢視、校緊，確保行程安全。由駕駛?cè)素?fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)。2)維護(hù)周期：出車前，行車中，收車后。3)主要內(nèi)容：①堅(jiān)持“三檢”:出車前、行車中、收車后檢視車輛的安全機(jī)構(gòu)及各部件連接的緊固情況。②保持“四清”:保持加油濾清器、空氣濾清器、燃油濾清器、蓄電池的清潔。③防止“四漏”:防止漏水、漏油、漏氣、漏電。④保持車容整潔。4)出車前維護(hù)作業(yè)內(nèi)容①清潔汽車外表。②檢查門窗玻璃、玻璃升降、刮水器、后視鏡、內(nèi)視鏡和門鎖等是否有效安全。③檢查冷卻水量、潤滑油量、液壓制動(dòng)液量、燃油量、蓄電池電解液量是否充足，并檢查上述液體容器的蓋是否齊全有效。④檢查牌照、喇叭、隔離花箱及鮮花是否齊全有效。⑤檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各連接部位是否牢固可靠。⑥檢查輪胎氣壓是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，輪胎螺栓是否松動(dòng)，并清除胎紋間雜物。⑦檢查轉(zhuǎn)向盤自由轉(zhuǎn)動(dòng)量，離合器踏板自由行程是否正⑧檢查鋼板彈簧及U型螺栓是否完好緊固⑨檢查發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)中有無異響及各儀表工作是否正常。⑩檢查有否漏水、漏油、漏氣、漏電。檢查車廂和貨物裝載情況是否符合裝載規(guī)定和拖掛裝豁是否牢固可靠。?檢查隨車裝備和工具是否齊全，并隨帶必要的備件和配件。檢查行車證照是否齊全。5)行車中維護(hù)作業(yè)內(nèi)容①汽車起步行駛后，試驗(yàn)離合器、制動(dòng)器和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的工作狀況。②汽車行駛中發(fā)現(xiàn)有下列情況之一者應(yīng)立即停車檢查A.發(fā)動(dòng)機(jī)熄火、工作不穩(wěn)、溫度過高。B.發(fā)動(dòng)機(jī)或底盤有異響和氣味。C.儀表工作失常或失效D.制動(dòng)器失靈或制動(dòng)氣壓低于警戒值(氣壓表紅色部分)。E.轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)工作失常。F.輪胎有明顯的漏氣或嚴(yán)重?fù)p壞。G.離合器工作失常。③途中停車時(shí)A.檢查有否漏水、漏油、漏氣、漏電。B.檢查制動(dòng)鼓、輪轂、減速器、中間軸承、變速箱的溫度是非正常，過熱時(shí)應(yīng)查明原因予以排除。C.檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎有無損傷，并清除胎紋間雜物。D.檢查轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)各部連接是否牢固可靠。E.檢車傳動(dòng)軸、萬向節(jié)的連接是否牢固。F.檢查鋼板彈簧是否完好及其U形螺栓有無松動(dòng)，空氣懸架系統(tǒng)是否磨損或泄露。G.檢車拖掛裝器是否安全可靠。H.檢車貨物裝載有否松動(dòng)移位。6)收車后維護(hù)作業(yè)內(nèi)容①清潔全車外表和駕駛室(車廂)內(nèi)部。②檢查有無漏水、漏油、漏氣、漏電。③補(bǔ)給燃油量、制動(dòng)液量、機(jī)油量、齒輪油量等達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，加注潤滑脂(特指大型車輛)。④檢查冷卻系統(tǒng)工作情況。夏季檢查百葉窗開度和風(fēng)扇皮帶松緊度，定期換水清潔；冬季氣溫低于3℃時(shí)，未加防凍液的冷卻水應(yīng)放凈。⑤冬季氣溫低于-30℃時(shí)，露天停放的車輛應(yīng)拆下蓄電瓶，置于室內(nèi)保溫。⑥檢查各連接裝豁有無松動(dòng)、脫落。⑦檢查懸架總成各部狀況。⑨放凈制動(dòng)儲(chǔ)氣筒內(nèi)的油、水，并關(guān)閉電源開關(guān)(特指⑩檢查拖掛裝是否安全可靠。1發(fā)現(xiàn)的故障和不良事項(xiàng)，及時(shí)排除或報(bào)修。(2)一級(jí)維護(hù)1)除日常維護(hù)作業(yè)外，以清潔、潤滑、緊固為作業(yè)中2)維護(hù)周期：以汽車行駛里程為基本依據(jù)。一級(jí)維護(hù)級(jí)維護(hù)周期，其時(shí)間(天)間隔可依據(jù)汽車使用強(qiáng)度和條件(3)二級(jí)維護(hù)1)除一級(jí)維護(hù)作業(yè)外。以檢查、調(diào)整轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向搖2)維護(hù)周期：以汽車行駛里程為基本依據(jù)。二級(jí)維護(hù)用條件的不同，由省交通廳人事部長部門規(guī)定確定。對(duì)于不使用行程里程統(tǒng)計(jì)、考核的汽車，可用行駛時(shí)間間隔確定二級(jí)維護(hù)周期，其時(shí)間(天)間隔可依據(jù)汽車使用強(qiáng)度和條件的不同。參照車輛二級(jí)維護(hù)里程周期確定。公司現(xiàn)有車輛二級(jí)維護(hù)周期原則上規(guī)定：行駛里程和行駛時(shí)間間隔指標(biāo)，以先達(dá)到者為準(zhǔn)。3)二級(jí)維護(hù)作業(yè)過程車輛二級(jí)維護(hù)首先要進(jìn)行檢測(cè)，汽車進(jìn)廠后，根據(jù)汽車技術(shù)檔案的記錄資料(包括車輛運(yùn)行記錄，維修記錄，檢測(cè)記錄，總成修理記錄等)和駕駛?cè)朔从车能囕v使用技術(shù)狀況 (包括汽車動(dòng)力性，異響，轉(zhuǎn)向，制動(dòng)及燃、潤料消耗等)確定所需檢測(cè)項(xiàng)目，依據(jù)檢測(cè)結(jié)果及車輛實(shí)際技術(shù)狀況進(jìn)行故障診斷，從而確定附加作業(yè)。附加作業(yè)項(xiàng)目確定后與基本作業(yè)項(xiàng)目一并進(jìn)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)。二級(jí)維護(hù)過程中要進(jìn)行過程檢驗(yàn)，過程檢驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)要求應(yīng)滿足有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；二級(jí)維護(hù)作業(yè)完成后，應(yīng)經(jīng)維護(hù)公司進(jìn)行竣工檢驗(yàn)，竣工檢驗(yàn)合格的車輛，由維護(hù)公司填寫《汽車維護(hù)竣工出廠合格證》后方可出廠。4)汽車二級(jí)維護(hù)檢測(cè)、診斷①對(duì)汽車二級(jí)維護(hù)檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，應(yīng)隨用該檢測(cè)項(xiàng)目的專用檢測(cè)儀器，儀器精度須滿足有關(guān)規(guī)定。②汽車二級(jí)維護(hù)檢測(cè)項(xiàng)目的技術(shù)要求應(yīng)參照國家有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或原廠要求。③汽車二級(jí)維護(hù)檢測(cè)項(xiàng)目④二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目的確定，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行故障診斷，確定以消除故障為目的的二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目和作業(yè)內(nèi)容，恢復(fù)車輛的正常技術(shù)狀況。附加作業(yè)項(xiàng)目確定后與基本作業(yè)項(xiàng)目一并進(jìn)行二級(jí)維護(hù)作業(yè)。5)二級(jí)維護(hù)過程檢驗(yàn)二級(jí)維護(hù)過程中，要始終貫穿過程檢驗(yàn)，并過程檢驗(yàn)中各維護(hù)項(xiàng)目的技術(shù)要求，需滿足相應(yīng)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或出廠說明書的有關(guān)規(guī)定。6)二級(jí)維護(hù)基本作業(yè)項(xiàng)目二級(jí)維護(hù)作業(yè)內(nèi)容包含一級(jí)維護(hù)作業(yè)內(nèi)容，二級(jí)維護(hù)基2.非定期維護(hù)(1)換季維護(hù)1)換入夏季維護(hù)其主要作業(yè)內(nèi)容是：①拆除發(fā)動(dòng)機(jī)附加的保溫罩及起動(dòng)預(yù)熱裝豁，檢視百葉②清除發(fā)動(dòng)水套和散熱器內(nèi)的水垢，測(cè)試節(jié)溫器性能；③放出發(fā)動(dòng)機(jī)油底殼、變速器、減速器、轉(zhuǎn)向器等各總成內(nèi)的潤滑油，清洗后加注夏季黏度用油；④清洗燃料系的燃油箱、濾清器、汽油機(jī)的化油器、柴油機(jī)的泵一噴嘴系統(tǒng)和所有管路、調(diào)整汽油機(jī)的化油器或柴油機(jī)的泵一噴嘴系統(tǒng)；進(jìn)排氣歧管上有預(yù)熱裝的應(yīng)調(diào)整至“夏”字位豁；⑤汽油機(jī)要調(diào)整火花塞間隙(適當(dāng)增大)和分電器斷電觸點(diǎn)間隙(適當(dāng)增大);⑥調(diào)整蓄電池電解液密度(適當(dāng)降低);校正發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器，適當(dāng)降低充電電流、電壓，并清潔調(diào)節(jié)器觸點(diǎn)；⑦調(diào)整輪胎氣壓，防止高溫爆胎；⑧洗凈底盤等部位融雪劑殘留；⑨對(duì)內(nèi)飾清潔殺菌，防止細(xì)菌滋生蔓延；2)換入冬季維護(hù)其主要作業(yè)內(nèi)容是：①安裝發(fā)動(dòng)機(jī)附加保溫罩及起動(dòng)預(yù)熱裝豁；②測(cè)試節(jié)溫器效能；③發(fā)動(dòng)機(jī)和底盤各總成均換用冬季用潤滑油；④清洗燃料系各總成部件和管路，調(diào)整化油器或泵一噴嘴系統(tǒng)；有預(yù)熱閥裝器的調(diào)整到“冬”位豁；并適當(dāng)減小分電器斷電觸點(diǎn)間隙和火花塞間隙；⑥調(diào)整蓄電池電解液的密度(適當(dāng)增大),清除(可用開水沖)電極接線處綠色氧化物，確保蓄電池電量充足，氣⑦冷卻液盡量使用防凍液，使用期限不能超過兩年的周期，未加防凍液的冷卻水收車后應(yīng)放凈；⑧要注意檢查各個(gè)輪胎的充氣壓力保持在規(guī)定的氣壓范圍內(nèi)適度均衡，防止因低溫輪胎硬變脆造成胎壁橡膠斷裂，檢查輪胎是否有刮痕，要經(jīng)常清理胎紋內(nèi)的夾雜物。三、安裝設(shè)備的管理一、設(shè)備的管理(一)目的為加強(qiáng)工具的使用和管理，保證工具能夠得到正確的使用、維護(hù)及保養(yǎng)，杜絕工具的人為損壞和流失，降低使用成本，提高工作效率，確保正常作業(yè)。(二)安裝工具申領(lǐng)、申購流程1.領(lǐng)用安裝工具首先報(bào)我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并填寫安裝工具領(lǐng)用臺(tái)賬，寫明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時(shí)間。領(lǐng)用臺(tái)賬填寫完成后交由倉庫管理人員審核2.消耗性用品領(lǐng)用，領(lǐng)用人持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)用物品，并將存根聯(lián)、采購聯(lián)交給我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工具統(tǒng)3.非消耗性工具須經(jīng)我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批后，將領(lǐng)料單交倉庫后領(lǐng)取工具。4.如果是非常用物品，我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在拿到領(lǐng)料單后，會(huì)盡快提出采購申請(qǐng)，由采購部按采購流程購買。5.如果庫存低于安全備用數(shù)量，倉庫管理人員提出采購申請(qǐng)，由我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批后交由采購部購買。6.采購部將到貨時(shí)間等情況反饋給倉庫，以確保工具及時(shí)發(fā)放，不影響使用。(三)安裝工具領(lǐng)用及賠償(1)個(gè)人工具領(lǐng)用原則上實(shí)行按工種/按標(biāo)準(zhǔn)/按計(jì)劃配置，同時(shí)嚴(yán)格采用以舊(壞)換新制度；(2)安裝新入職人員應(yīng)由勞務(wù)負(fù)責(zé)人按照工種標(biāo)準(zhǔn)填寫個(gè)人工具領(lǐng)用卡并交我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后共(3)以舊(壞)換新時(shí)，需由勞務(wù)負(fù)責(zé)人鑒定并會(huì)同責(zé)任人填寫工具報(bào)廢單/工具領(lǐng)用單在我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批簽字后方可向倉庫管理員申請(qǐng)領(lǐng)用工具并辦理領(lǐng)用手(4)原工具丟失，由領(lǐng)用人或勞務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)設(shè)備工方可再重新領(lǐng)用(領(lǐng)用人或勞務(wù)負(fù)責(zé)人即時(shí)賠償或通過我司(5)屬人為造成的損壞責(zé)任由勞務(wù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，勞務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助倉庫管理員根據(jù)工具領(lǐng)用時(shí)間/按照工具的使用年限折舊賠償后方可再重新領(lǐng)用(領(lǐng)用人或勞務(wù)負(fù)責(zé)人即時(shí)賠償或通過我司財(cái)務(wù)部直接從勞務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目款中抵扣);(6)原工具正常使用在及最低使用限期內(nèi)磨損/損壞，由領(lǐng)用人及勞務(wù)負(fù)責(zé)人將工具報(bào)廢單(須注明原因)/個(gè)人工具領(lǐng)用單書面報(bào)告遞交我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批后方可2.長期領(lǐng)用(班組領(lǐng)用):(1)長期領(lǐng)用(班組領(lǐng)用)原則上采用領(lǐng)用人誰領(lǐng)取，誰負(fù)責(zé)，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；(2)長期領(lǐng)用(班組領(lǐng)用)的工具，領(lǐng)用人(責(zé)任人)須在倉庫辦理用長期領(lǐng)用臺(tái)賬，臺(tái)賬須詳細(xì)記錄工具名稱、型號(hào)規(guī)格、品牌、損傷程度及領(lǐng)用日期并要求領(lǐng)用人簽名確(3)長期領(lǐng)用(班組領(lǐng)用)責(zé)任人同時(shí)須根據(jù)系統(tǒng)目錄為工具建立完整的工具借用系統(tǒng)，含借用人、借用物品詳細(xì)信息，歸還信息及歸還時(shí)工具狀態(tài)，避免出現(xiàn)因工具問題出現(xiàn)的安全事故、安裝延誤；(4)長期領(lǐng)用(班組領(lǐng)用)責(zé)任人所管理工具到達(dá)正常使用期限以舊(壞)換新時(shí)，需由我司現(xiàn)場(chǎng)安裝負(fù)責(zé)人鑒定工具使用程度(損壞程度),雙方共同填寫工具報(bào)廢單/長期工具領(lǐng)用單并交倉庫管理員最后簽字方可重新辦理領(lǐng)用；(5)長期領(lǐng)用(班組領(lǐng)用)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)領(lǐng)用工具丟失立即口頭報(bào)告我司現(xiàn)場(chǎng)安裝負(fù)責(zé)人及書面報(bào)告?zhèn)}庫管理員，當(dāng)日未報(bào)處罰責(zé)任人員/次，當(dāng)日上報(bào)但未找到工具需在書面報(bào)告中確認(rèn)，屬人為造成的丟失由倉庫管理員根據(jù)領(lǐng)用工具折舊情況對(duì)勞務(wù)負(fù)責(zé)人做賠償扣除；(1)安裝人員離職應(yīng)到倉庫管理員辦理工具領(lǐng)用繳回(2)安裝人員職務(wù)或工種變動(dòng)同樣應(yīng)到倉庫同管理員(3)繳回工具缺少由倉庫管理員根據(jù)領(lǐng)用記錄單計(jì)算折扣其做賠償扣除；(四)安裝工具安全管理1.總經(jīng)理或設(shè)備管理員人事調(diào)動(dòng)時(shí)必須做好安裝工具的書面交接手續(xù)。2.安裝工具應(yīng)存放在通風(fēng)良好、清潔干燥的專用工具箱或指定庫房存放。3.安裝工具應(yīng)做到分類放置，擺放整齊，并在工器具柜內(nèi)外標(biāo)明工器具名稱、數(shù)量，應(yīng)一一對(duì)應(yīng)。4.精度儀器和電工專用工器具應(yīng)單獨(dú)存放，不得和其他5.安裝工具應(yīng)編號(hào)正確，小型電器以支為單位，測(cè)試儀器以套為單位進(jìn)行編號(hào)。7.應(yīng)建立專用安裝工具文件夾，臺(tái)賬、檢驗(yàn)卡、檢查記錄放入管理夾內(nèi)。8.安裝工具嚴(yán)禁移作他用，未經(jīng)我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)不得向外借用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以元/次罰款。9.不合格的工器具應(yīng)及時(shí)檢修報(bào)廢，不得繼續(xù)使用。10.檢測(cè)儀器、工器具受潮或表面損傷、臟污時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理并經(jīng)試驗(yàn)合格后方可使用。(五)出入庫程序所有工具購入前，必須由擬使用采購部門提前制定采購計(jì)劃，由倉庫和采購部門共同確認(rèn)后明確專人采購。對(duì)安裝需用的其他材料的出庫使用安裝負(fù)責(zé)人也應(yīng)提前上報(bào)使用計(jì)劃，由倉庫確認(rèn)庫存量是否滿足使用，如果庫存不足，倉庫應(yīng)及時(shí)和采購人員溝通，盡快確定采購計(jì)劃。1.入庫程序：(1)安裝需用的其他材料購回后，采購人員必須提供經(jīng)倉庫和采購人員共同確認(rèn)過的擬采購計(jì)劃審批清單和銷售方提供的增值稅專用發(fā)票(或稅務(wù)局認(rèn)可的正規(guī)發(fā)票),發(fā)票上必須注明安裝需用的其他材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、購買日期和采購人員的簽字等基本信息，不同性質(zhì)的安裝需用的其他材料不可以混用一張單據(jù)。倉庫管理人員憑采購計(jì)劃審批單、填寫清楚完整的銷售發(fā)票核對(duì)購入的安裝需用的其他材料，經(jīng)確認(rèn)準(zhǔn)確后方可入庫。如果出現(xiàn)票據(jù)中內(nèi)容不全、字跡不清、沒有經(jīng)手人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的情況，倉庫管理人員有權(quán)拒絕該批物料入庫，并協(xié)同采購人員和使用部門一起查明情況后方可入庫。(2)所有經(jīng)確認(rèn)的已購入的安裝需用的其他材料，必須由當(dāng)值倉庫管理人員簽字確認(rèn)后開具《安裝需用的其他材料入庫驗(yàn)收單》,入庫單一式四份，存根聯(lián)一份；倉庫保管自留一份；交采購人員和財(cái)務(wù)部各一份。入庫單上的填寫內(nèi)容必須和采購計(jì)劃及銷售發(fā)票上的內(nèi)容一致，并由倉庫負(fù)責(zé)2.出庫程序：安裝需用的其他材料入庫后由倉庫統(tǒng)一保存管理，除特殊物料外。所有安裝需用的其他材料出庫領(lǐng)料單上必須注明所需的安裝需用的其他材料名稱、具體型號(hào)、數(shù)量、用途、領(lǐng)料人等基本信息，我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人審批簽字，倉庫在收到清楚有效的領(lǐng)料單后，立即按照要求備齊物料，在最短時(shí)間內(nèi)將物料交給使用的勞務(wù)負(fù)責(zé)人；如果出現(xiàn)領(lǐng)料單內(nèi)容不全、字跡不清、沒有負(fù)責(zé)人簽字或者物料和票據(jù)明顯不符的情況，倉庫管理人員有權(quán)拒絕物料出庫。(六)限額領(lǐng)料安裝過程中，有效控制損失浪費(fèi)杜絕物資外流，降低材料消耗，節(jié)約安裝需用的其他材料，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是加強(qiáng)公司管理重要環(huán)節(jié)。1.限額領(lǐng)料單的簽發(fā)(1)限額領(lǐng)料單由我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或指定的專人(2)限額領(lǐng)料單簽發(fā)的依據(jù)是：安裝預(yù)算書。簽發(fā)人(3)簽發(fā)人要在安裝用料的三天前，按要求簽發(fā)好限額單，經(jīng)蓋章后交勞務(wù)負(fù)責(zé)人，作為采購部門備料，班組領(lǐng)料依據(jù)，予以實(shí)施。(4)發(fā)放人和記錄人員，要在該項(xiàng)項(xiàng)目完工后的兩天內(nèi)或月末后兩天內(nèi)，將驗(yàn)收后的實(shí)際完成項(xiàng)目量報(bào)告給采購部門，采購部門據(jù)以進(jìn)行耗料回算及結(jié)算考核工作，進(jìn)行節(jié)超分析，填報(bào)節(jié)超紀(jì)錄、報(bào)表。并及時(shí)轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)人員進(jìn)行2.限額領(lǐng)料的實(shí)施(1)堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度。倉庫管理員接到限額領(lǐng)料單后，要認(rèn)真審核。堅(jiān)持做到“限額”簽發(fā)的不準(zhǔn)確不發(fā)料，無“限額領(lǐng)料單”不發(fā)料原則。(2)材料出庫，必須按“限額”控制發(fā)料。發(fā)料時(shí)應(yīng)填制《材料、工具流轉(zhuǎn)簽收單》,做到數(shù)量準(zhǔn)確，章記齊全。倉儲(chǔ)人員要及時(shí)做好限額發(fā)料記錄，嚴(yán)格控制超限額發(fā)料。(3)倉儲(chǔ)管理人員要及時(shí)進(jìn)行限額領(lǐng)料的節(jié)超回算工作。對(duì)已領(lǐng)未用和節(jié)約的材料，要辦理退庫驗(yàn)收手續(xù)，實(shí)事求是地反映勞務(wù)負(fù)責(zé)人所完成該項(xiàng)目實(shí)際消耗及節(jié)超數(shù)量。(4)在安裝中，如遇超限額領(lǐng)料時(shí)，要及時(shí)與預(yù)算人員及我司安裝現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通報(bào)情況，在查清原因，補(bǔ)簽或調(diào)整限額領(lǐng)料計(jì)劃用量后方可發(fā)料。(5)安裝過程中如發(fā)現(xiàn)因勞務(wù)負(fù)責(zé)人管理不善導(dǎo)致安裝需用的其他材料消耗太大與安裝進(jìn)度不符，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)我司財(cái)務(wù)部將直接從勞務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目款中抵扣。(三)材料的發(fā)放：我司安裝現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人及倉庫管理人員應(yīng)嚴(yán)格發(fā)料制度，每次發(fā)料應(yīng)由發(fā)料單或領(lǐng)用記錄，并應(yīng)有勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字(或加蓋有勞務(wù)公章),除以上人員外，嚴(yán)禁其他人員代為領(lǐng)料。若經(jīng)查實(shí)違反以上制度的，將給予責(zé)任人每次XX元的處罰。四、安裝設(shè)備的維護(hù)(一)設(shè)備維護(hù)基本原則1.設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用器具，防止事故的發(fā)生，延長安裝器具使用壽命和檢修周期，保證器具的安全運(yùn)行，為安裝提供最佳的工作狀態(tài)。2.認(rèn)真執(zhí)行安裝器具使用與維護(hù)相結(jié)合和安裝器具誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的器具實(shí)行專責(zé)制。主要器具實(shí)行包機(jī)制(包使用、包維護(hù)、包檢修)、部長負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用實(shí)行定人、定機(jī)、定職責(zé)，憑證上崗操作。3.堅(jiān)持使用和維護(hù)相結(jié)合原則。安裝人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”(管好、用好、維護(hù)好),“四會(huì)”(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障),“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)。各種安裝工作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，達(dá)到安裝操作的技術(shù)等級(jí)“應(yīng)知”、“應(yīng)會(huì)”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。4.要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)(維護(hù))和定期保養(yǎng)(維修)制度。安裝者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括工作前的檢查；工作中注意檢查器具是否正常；工作后及時(shí)清理、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)排除。5.堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則。器具維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提高作業(yè)率。要做到這些就必須做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計(jì)劃檢修，同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。(二)實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制(1)單機(jī)、通用設(shè)備實(shí)行操作人員在工作時(shí)實(shí)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。(2)多人使用、操作的設(shè)備實(shí)行部長負(fù)責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。(3)無固定人員操作的公用設(shè)備，由安裝部部長指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。(4)每臺(tái)設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。第三章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(一)明確企業(yè)的戰(zhàn)略企業(yè)的組織是承接戰(zhàn)略的主要任務(wù)進(jìn)而幫助企業(yè)完成戰(zhàn)略的，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真地思考。企業(yè)需要在對(duì)局勢(shì)有所判斷的前提下制定自己企業(yè)結(jié)構(gòu)化、體系化、邏輯貫通、行動(dòng)協(xié)同的企業(yè)戰(zhàn)略：選定競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、設(shè)計(jì)盈利模式、強(qiáng)行分配資源以實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。(二)確立組織設(shè)計(jì)的基本原則在進(jìn)行正式的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，確立設(shè)計(jì)的基本原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則主要分為兩大類：一類是戰(zhàn)略對(duì)組織提出的基本原則：不同的戰(zhàn)略對(duì)組織提出來要求是不一樣的，因此戰(zhàn)略對(duì)組織設(shè)計(jì)提出的原則也如構(gòu)筑以創(chuàng)新性為核心優(yōu)勢(shì)的企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則應(yīng)該有：組織結(jié)構(gòu)扁平、松散，可以隨時(shí)重組以支持新領(lǐng)試圖以低成本為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在組織設(shè)計(jì)時(shí)強(qiáng)調(diào)標(biāo)第二類是組織設(shè)計(jì)當(dāng)中應(yīng)該注意的一般原則：企業(yè)任務(wù)責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則、有效幅度的原則和精干高效的原則等。(三)組織的主要工作分析組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上是企業(yè)經(jīng)營的工作分解到各個(gè)機(jī)構(gòu)、各個(gè)員工身上的結(jié)果。企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的時(shí)候理應(yīng)進(jìn)行整個(gè)企業(yè)的工作分析，在此階段要明確基于我們的戰(zhàn)略，我們的主要工作是什么。(四)工作的合理劃分分工產(chǎn)生效率，在明確了組織的工作是什么之后如何較為完善地將企業(yè)的工作分解到每個(gè)部門和每個(gè)崗位中去是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中的另外一個(gè)問題。進(jìn)行崗位劃分的時(shí)候崗位設(shè)立的依據(jù)是對(duì)管理職能、業(yè)務(wù)流程和工藝設(shè)備要求的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須從事的一項(xiàng)經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)。此外崗位設(shè)立還應(yīng)依據(jù)員工的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)以及工作量的多少。崗位的范圍應(yīng)設(shè)計(jì)得足夠大，以強(qiáng)化責(zé)任，減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。設(shè)立崗位的權(quán)限要集中，對(duì)設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格作出明確規(guī)定。部門劃分的主要方法有：按職能部門化、按產(chǎn)品或業(yè)務(wù)部門化、以利潤為中心劃分部門、區(qū)域部門化、客戶部門化、在部門劃分的過程中，要明確各部門的責(zé)任、權(quán)力、工作范圍的過程，明確各部門的責(zé)任、權(quán)力、工作范圍，以避免成績爭(zhēng)著搶，問題沒人管。在流程過程中，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的獨(dú)立性、操作性，即某一個(gè)活動(dòng)能夠體現(xiàn)在部門職能中，而且是獨(dú)立的，不被分解的，是可操作的。避免部門與部門之間各種職能的重復(fù)、交叉或者脫節(jié)。工作的合理劃分得出的成果一般是組織結(jié)構(gòu)圖、部門權(quán)限和員工的崗位說明書。(五)合理的協(xié)同機(jī)制企業(yè)是基于目標(biāo)的一個(gè)組織，企業(yè)在進(jìn)行分工過后，還需要進(jìn)行協(xié)同以整體運(yùn)作獲得競(jìng)爭(zhēng)力。德魯克在《管理實(shí)踐》中說，“任何企業(yè)必須成為一個(gè)真正的整體，并且將個(gè)人的努力融匯成一種共同的努力。每個(gè)成員的貢獻(xiàn)是不同的，但每個(gè)成員的貢獻(xiàn)必須融成一個(gè)整體，產(chǎn)生出一種整體的業(yè)那么如何建立合理的協(xié)同機(jī)制，對(duì)于企業(yè)，合理的協(xié)同機(jī)制的建立都需要什么呢。建立協(xié)同機(jī)制主要通過以下幾種方式來進(jìn)行：1.明確“各部門之間的價(jià)值排序”,明確各部門在價(jià)值創(chuàng)造的流程中的“決定與被決定”關(guān)系，確定組織的權(quán)威。如以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)，應(yīng)該以業(yè)務(wù)推廣部門為核心，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，約束和激勵(lì)各個(gè)部門的行為；使之直面市場(chǎng)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，使企業(yè)成為一個(gè)以市場(chǎng)為龍頭的組織。例如：力圖以推出具有高技術(shù)含量的企業(yè)應(yīng)該將研發(fā)部當(dāng)成龍頭，所有的部門基于研發(fā)進(jìn)行工作如產(chǎn)品推廣。那么針對(duì)本項(xiàng)目工作而言，人員的技術(shù)要求及高要求的工作素養(yǎng)是我們需要關(guān)注的重點(diǎn)，所有部門尤其培訓(xùn)部，要做好人員培訓(xùn)工作，提高本項(xiàng)目工作的專業(yè)性，高效性，創(chuàng)新性。2.建立基于戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的“計(jì)劃和預(yù)算”體系。通過科學(xué)地制定計(jì)劃預(yù)算來提高之間的協(xié)同發(fā)展。讓各部門將精力集中到自己應(yīng)該做的工作上面來，在我職責(zé)內(nèi)的事情我做好，確保流轉(zhuǎn)往下一個(gè)流程的成果的完備性，最終快速地通過計(jì)劃與預(yù)算實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)營。3.協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、例會(huì)等制度來進(jìn)行協(xié)調(diào)也是一種可行的辦法。可以通過工作小組的設(shè)立和一些例會(huì)制度的建立使各個(gè)部門有一個(gè)相互協(xié)調(diào)的舞臺(tái)。二、組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部人事部采購部運(yùn)輸部安裝部第二節(jié)具體人員配備一、人員配置原則(一)因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)(二)量才使用的原則(三)人事動(dòng)態(tài)平衡的原則進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力強(qiáng)的人有機(jī)會(huì)從事更高層次的工(四)程序化、規(guī)范化原則序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789類別本項(xiàng)目職務(wù)姓名職稱常住地資格證明(附復(fù)印件)證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè)管理人員技術(shù)人員售后服務(wù)人員四、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人履歷表一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職12345注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章；本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減