（已壓縮）賽迪前瞻2025年第13期（總894期）：從杭州六小龍爆火看如何培育具有全球影響力的創(chuàng)新型企業(yè)

從“杭州六小龍”爆火看如何培育具有全球影響力的創(chuàng)新型企業(yè)今年以來(lái)，“杭州六小龍”火爆出圈引起國(guó)內(nèi)外廣泛關(guān)注，成為我國(guó)新生代創(chuàng)新型企業(yè)的典型代表。賽迪研究院分析認(rèn)為，“杭州六小龍”的崛起離不開(kāi)前沿領(lǐng)域垂直深耕、行業(yè)痛點(diǎn)精準(zhǔn)破局、青年尖端人才匯聚和服務(wù)型包容性創(chuàng)新生態(tài)的深度耦合，其經(jīng)驗(yàn)值得深度借鑒。建議通過(guò)強(qiáng)化前沿領(lǐng)域技術(shù)攻堅(jiān)、探索差異化破局路徑、完善人才培育激勵(lì)機(jī)制及打造開(kāi)放包容創(chuàng)新生態(tài)等，加速培育具有全球影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。一、“杭州六小龍”崛起帶來(lái)三方面重磅影響“杭州六小龍”是指崛起于杭州的6家處于前沿技術(shù)領(lǐng)域、具有廣泛影響力的“科技新貴”企業(yè)，包括游戲科學(xué)、深度求索（DeepSeek）、宇樹(shù)科技、云深處科技、強(qiáng)腦科技和群核科技。六家企業(yè)憑借創(chuàng)新突破火爆出圈，成為全球科技界的焦點(diǎn)，也彰顯了我國(guó)新生代科技企業(yè)的崛起與突圍。從國(guó)際看，硬核科技突破引發(fā)全球關(guān)注，成為變革國(guó)際產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的新變量?！昂贾萘↓垺痹谌斯ぶ悄?、機(jī)器人、腦機(jī)接口等硬科技領(lǐng)域的技術(shù)突破打破了傳統(tǒng)科技強(qiáng)國(guó)對(duì)尖端技術(shù)創(chuàng)新的壟斷，推動(dòng)全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局變革。其中，深度求索發(fā)布的DeepSeek-V3和R1大模型以其“小算力高性能”特點(diǎn)給全球AI領(lǐng)域帶來(lái)巨大震撼，也引發(fā)國(guó)際資本市場(chǎng)震蕩。如1月20日DeepSeek發(fā)布R1大模型后，1月27日美國(guó)股市開(kāi)盤(pán)即大幅其中英偉達(dá)股價(jià)下跌約17%，AMD股價(jià)下跌6%。與此相對(duì)的是我國(guó)科技股持續(xù)上漲，2月全月，恒生科技指數(shù)大幅上漲17.88%。同時(shí)，央視蛇年春晚舞臺(tái)上宇樹(shù)科技16臺(tái)人形機(jī)器人扭秧歌也引發(fā)全球關(guān)注。宇樹(shù)科技不但在人形機(jī)器人領(lǐng)域快速進(jìn)化，其四足機(jī)器人更是沖擊波士頓動(dòng)力等全球巨頭。據(jù)高工機(jī)器人數(shù)據(jù)，宇樹(shù)科技的四足機(jī)器人出貨量全球占比近70%，以壓倒性優(yōu)勢(shì)位居世界第一。此外，強(qiáng)腦科技成為全球唯二融資超2億美元的腦機(jī)接口企業(yè)，云深處科技的“絕影X30”機(jī)器人成為中國(guó)智造海外落地的標(biāo)桿案例。這些企業(yè)正成為國(guó)際科技博弈和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵變量，大大提升中國(guó)企業(yè)在全球前沿技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)和影響力。從國(guó)內(nèi)看，驅(qū)動(dòng)技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，成為打造新質(zhì)生產(chǎn)力的新樣板。“杭州六小龍”的崛起為國(guó)內(nèi)創(chuàng)新生態(tài)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，也加速了技術(shù)應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化拓展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)型與升級(jí)。其中，DeepSeek以開(kāi)源和高性價(jià)比的特點(diǎn)以及支持免費(fèi)使用、任意修改和衍生開(kāi)發(fā)，大大降低使用門(mén)檻，帶來(lái)大模型部署熱潮。今年2月以來(lái)，云服務(wù)廠商、科技企業(yè)、垂直領(lǐng)域行業(yè)企業(yè)甚至地方政府等紛紛接入DeepSeek，針對(duì)具體需求定制化開(kāi)發(fā)產(chǎn)品與服務(wù)，推動(dòng)AI應(yīng)用生態(tài)的繁榮。群核科技的AI設(shè)計(jì)工具生成10萬(wàn)種家居設(shè)計(jì)方案僅需5分鐘，大大壓縮家居行業(yè)設(shè)計(jì)周期，加速賦能傳統(tǒng)家居行業(yè)數(shù)字化智能化升級(jí)。云深處科技的絕影并打入新加坡電力系統(tǒng)市場(chǎng)，能夠在40°C高溫隧道完成72小時(shí)無(wú)人巡檢，為行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型提供了創(chuàng)新范本。同時(shí)，“杭州六小龍”的崛起正重塑我國(guó)前沿科技創(chuàng)新信心，帶動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)孵化等創(chuàng)新要素向前沿科技領(lǐng)域集聚，甚至還引發(fā)各地創(chuàng)新布加入創(chuàng)新競(jìng)逐，將加速為我國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添科技新動(dòng)能。從技術(shù)上，引領(lǐng)行業(yè)前沿關(guān)鍵技術(shù)突破，拓展未來(lái)技術(shù)演進(jìn)迭代新范式?！昂贾萘↓垺痹诙鄠€(gè)前沿領(lǐng)域的技術(shù)突破超越了單一產(chǎn)品創(chuàng)新范疇，更在底層方法論層面變革行業(yè)創(chuàng)新規(guī)則，重新劃定技術(shù)路線圖，不僅推動(dòng)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展，也拓展了未來(lái)技術(shù)演進(jìn)范式，為全球科技發(fā)展提供了新的思路。例如，全球AI大模型“千模競(jìng)逐”之下，算力作為人工智能基礎(chǔ)設(shè)施，業(yè)內(nèi)篤信算力的“大力出奇跡”，即加大算力投入將推動(dòng)AI更智能，因而算力需求出現(xiàn)井噴式飆升。而深度求索提出的“算法效率優(yōu)先”模型訓(xùn)練路徑，打破全球AI領(lǐng)域?qū)λ懔Χ哑龅穆窂揭蕾?，將大模型?xùn)練GPU需求從動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)片降至2000片，極大降低了模型訓(xùn)練成本，也為發(fā)展中國(guó)家參與AI技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用帶來(lái)新機(jī)針對(duì)機(jī)器人成本高、落地難的問(wèn)題，宇樹(shù)科技自研電機(jī)扭矩密度提升40%，動(dòng)態(tài)平衡算法可應(yīng)對(duì)山地、雪地等復(fù)雜地形，系列技士頓動(dòng)力Spot的1/10）打進(jìn)全球市場(chǎng)。這些創(chuàng)新案例正加速形成可復(fù)用的“中國(guó)方案”，重新定義下一代技術(shù)演進(jìn)范式，進(jìn)一步加速全球技術(shù)演進(jìn)與應(yīng)用進(jìn)程，推動(dòng)技術(shù)突破、應(yīng)用推廣、賦能與迭代浪潮。二、“杭州六小龍”具有四大共性特征“杭州六小龍”具有一些共同的標(biāo)簽：都處于人工智能、腦機(jī)接口、機(jī)器人等前沿領(lǐng)域，都各自取得突破性創(chuàng)新進(jìn)展，都由年輕科技人才創(chuàng)辦運(yùn)營(yíng)，都屬民營(yíng)小微企業(yè)且研發(fā)投入大、周期長(zhǎng)，又都孕育或成長(zhǎng)于杭州這座創(chuàng)新之城。六家企業(yè)的崛起并非偶然，而是其內(nèi)在創(chuàng)新基因與外部環(huán)境共同作用的結(jié)果。垂直深耕，以自主創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)前沿技術(shù)突破。“杭州六小龍”均聚焦垂直領(lǐng)域開(kāi)展前沿技術(shù)縱深突破，通過(guò)高強(qiáng)度研發(fā)投入和自主創(chuàng)新，形成核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。一方面，六家企業(yè)在生成式人工智能、智能機(jī)器人、非侵入式腦機(jī)接口等技術(shù)門(mén)檻高、研發(fā)周期長(zhǎng)的垂直領(lǐng)域深度聚焦和持續(xù)創(chuàng)新，而非關(guān)注“短平快”式應(yīng)用層創(chuàng)新和追逐短期市場(chǎng)熱點(diǎn)，推動(dòng)其在細(xì)分賽道實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)突破。例如，深度求索專注于人工智能算法的底層研發(fā)，憑借其自主研發(fā)的深度學(xué)習(xí)算法框架和算法體系，使DeepSeek-R1大模型以極致性價(jià)比在數(shù)學(xué)、代碼和自然語(yǔ)言推理等任務(wù)上比肩OpenAI的o1模型。強(qiáng)腦科技研發(fā)0.1秒級(jí)腦電信號(hào)解析算法，結(jié)合自適應(yīng)深度學(xué)習(xí)模型，解析準(zhǔn)確率突破92%。游戲科學(xué)拒絕沿用全盤(pán)虛幻引擎，對(duì)現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)景掃描建模，并自研“混沌”引擎以適配毛發(fā)渲染、物理破壞、武術(shù)動(dòng)作等硬核需求，大大提升《黑神話：悟空》游戲中的物理式真實(shí)感。另一方面，垂直深耕離不開(kāi)高強(qiáng)度的投入，各家企業(yè)研發(fā)投入甚至超行業(yè)均值2-3倍，以“壓強(qiáng)式創(chuàng)新”構(gòu)建起非對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，強(qiáng)腦科技從2017年起就保持研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的50%以上，群核科技研發(fā)投入強(qiáng)度長(zhǎng)期高達(dá)47%以上，深度求索研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例在40%以上，而宇樹(shù)科技2024年的研發(fā)投入占到公司總收入的35%，均遠(yuǎn)高于科創(chuàng)板企業(yè)12%左右的平均水平。精準(zhǔn)破局，探索技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用拓展新路徑。“杭州六小龍”基于“非共識(shí)創(chuàng)新”路徑，通過(guò)差異化技術(shù)突破和敏捷創(chuàng)新模式，推動(dòng)行業(yè)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)破局，加速驅(qū)動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新與應(yīng)用拓展的范式變革。一方面，精準(zhǔn)定位行業(yè)痛點(diǎn)，在巨頭忽視的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“邊緣顛覆”，探索出技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用落地的新路徑。例如，強(qiáng)腦科技繞開(kāi)侵入式腦機(jī)接口的倫理困境和主流路線壁壘，聚焦非侵入式柔性電極研發(fā)，其智能仿生手產(chǎn)品價(jià)格僅為同類進(jìn)口設(shè)備的1/5，打開(kāi)殘障輔助千億級(jí)民用市場(chǎng)。深度求索采用自主研發(fā)的），把顯存占用降到了其他大模型的5%-13%，為AI技術(shù)應(yīng)用破除了成本壁壘。另一方面，企業(yè)在單點(diǎn)突破后快速擴(kuò)展應(yīng)用邊界，群核科技從家居設(shè)計(jì)工具起步，逐步衍生出數(shù)字孿生城市、自動(dòng)駕駛、工業(yè)元宇宙、機(jī)器人訓(xùn)練等10余個(gè)場(chǎng)景，服務(wù)企業(yè)超2萬(wàn)家，打造出“技術(shù)基座-場(chǎng)景裂變-生態(tài)衍生”的增長(zhǎng)飛輪。云深處科技的四足機(jī)器人從早期的電力、礦山、建筑等工業(yè)和應(yīng)急救援場(chǎng)景入手，通過(guò)場(chǎng)景反饋和算法優(yōu)化加速驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，逐步向極端作業(yè)環(huán)境、教育科研和家庭服務(wù)等更復(fù)雜的場(chǎng)景應(yīng)用拓展。人才匯聚，打造青年主導(dǎo)的尖端研發(fā)團(tuán)隊(duì)。“杭州六小龍”集聚了一大批充滿活力且具備前沿視野的青年拔尖科技人才，以“高密度人才+高活力團(tuán)隊(duì)”的組合，加速提升企業(yè)“創(chuàng)新濃度”。一方面，企業(yè)創(chuàng)始人均為技術(shù)背景出身，并集聚起一支尖端研發(fā)團(tuán)隊(duì)，形成“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”的企業(yè)決策與運(yùn)行的機(jī)制。例如，深度求索創(chuàng)始人梁文鋒為浙江大學(xué)電子信息工程系碩士，其公司85%以上員工擁有碩士學(xué)位，40%以上有博士學(xué)位，且大多畢業(yè)于北大、清華、北航等頂尖院校。群核科技三位聯(lián)合創(chuàng)始人則有浙江大學(xué)、清華大學(xué)和美國(guó)伊利諾伊大學(xué)教育背景，并曾在英偉達(dá)、微軟、亞馬遜及美國(guó)國(guó)家超級(jí)計(jì)算應(yīng)用中心等全球知名公司和研究機(jī)構(gòu)就職。強(qiáng)腦科技創(chuàng)始人韓壁丞為哈佛大學(xué)腦科學(xué)博士，云深處科技創(chuàng)始人朱秋國(guó)和李超均為浙江大學(xué)博士，朱秋國(guó)還是浙大副具有扁平化管理和敏捷決策特征，形成了讓青年團(tuán)隊(duì)“敢想敢試”的創(chuàng)新氛圍。六家企業(yè)創(chuàng)始人基本為80后（除朱秋國(guó)生于1976年，王興興生于1990年）、平均年齡40.8歲，高管團(tuán)隊(duì)平均年齡34.3歲。其中，DeepSeek團(tuán)隊(duì)成員平均年齡約為28歲，90后占比超75%，95后員工占比達(dá)50%以上，也使公司有更少的傳統(tǒng)觀念包袱，更容易打破傳統(tǒng)技術(shù)和信條的路徑依賴。生態(tài)托舉，孕育于服務(wù)型包容型的創(chuàng)新之城。杭州借助政策精準(zhǔn)支持、開(kāi)放包容的創(chuàng)新文化和豐富的創(chuàng)新資源要素，構(gòu)建起“熱帶雨林式”創(chuàng)新生態(tài)，催化科技企業(yè)爆發(fā)式成長(zhǎng)。在政策上，推動(dòng)政策精準(zhǔn)適配，通過(guò)設(shè)立專項(xiàng)基金、提供研發(fā)補(bǔ)貼等為創(chuàng)新型企業(yè)提供全方位支持。如針對(duì)硬核科技領(lǐng)域，推出3000億元規(guī)模的“3+N”產(chǎn)業(yè)基金、提出“三個(gè)15%”科技投入政策等，并推出“政策超市”，加速政策資金直達(dá)快享。其中，群核科技初創(chuàng)期就獲政府150萬(wàn)元無(wú)償資助，游戲科學(xué)所在的藝創(chuàng)小鎮(zhèn)為其提供了100%房租補(bǔ)貼。同時(shí)，“有事服務(wù)、無(wú)事不擾”的“服務(wù)型政府”定位，避免了過(guò)度干預(yù)企業(yè)的自主性，又能在關(guān)鍵時(shí)刻為企業(yè)提供精準(zhǔn)支持，讓企業(yè)從萌芽期便能專注于技術(shù)突破。在文化上，培育“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的文化和社會(huì)氛圍，為創(chuàng)業(yè)者提供了良好的試錯(cuò)環(huán)境，讓企業(yè)敢于探索“無(wú)人區(qū)”。如杭州通過(guò)設(shè)立人才創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)、對(duì)“四新經(jīng)濟(jì)”包容審慎監(jiān)管等舉措，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者敢闖敢試。在資源上，杭州優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新資源、活躍的資本市場(chǎng)和完備的產(chǎn)業(yè)鏈為企業(yè)成長(zhǎng)提供重要的生態(tài)助力。例如，“杭州六小龍”中有一半位于城西科創(chuàng)大走廊，這里以大學(xué)、大裝臵、大科創(chuàng)平臺(tái)為核心和眾多科技孵化器、科創(chuàng)園、特色小鎮(zhèn)組成的創(chuàng)新生態(tài)圈，為企業(yè)發(fā)展厚植創(chuàng)新沃土。浙江聚集了大量面向早期的創(chuàng)投基金，也擁有聚焦“投早投小投科創(chuàng)”的國(guó)資基金，合力滋養(yǎng)創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)土壤。杭州及周邊的制造業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等則提供了三、借鑒“杭州六小龍”崛起經(jīng)驗(yàn)，培育催生更多創(chuàng)新型企業(yè)的幾點(diǎn)建議聚焦前沿顛覆性領(lǐng)域，強(qiáng)化核心技術(shù)攻堅(jiān)能力。圍繞人工智能、量子信息、生物技術(shù)等前沿領(lǐng)域，構(gòu)建“國(guó)家戰(zhàn)略牽引-企業(yè)垂直深耕-生態(tài)協(xié)同支撐”的創(chuàng)新體系，打造垂直領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。加大對(duì)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用基礎(chǔ)研究的支持力度，推動(dòng)國(guó)家級(jí)大基金與地方專項(xiàng)形成聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)支持底層技術(shù)攻關(guān)。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展前沿顛覆性技術(shù)探索，對(duì)生物醫(yī)藥、量子信息等研發(fā)周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的領(lǐng)域?qū)嵤把邪l(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除比例上浮”等超常規(guī)支持。鼓勵(lì)高校院所、龍頭企業(yè)與小微企業(yè)通過(guò)聯(lián)合共建實(shí)驗(yàn)室等產(chǎn)業(yè)培育“非共識(shí)創(chuàng)新”，構(gòu)建技術(shù)-場(chǎng)景雙驅(qū)動(dòng)機(jī)制。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展“邊緣顛覆”，探索技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用落地的差異化新路徑，支持攻堅(jiān)“冷門(mén)技術(shù)”，對(duì)選擇非主流技術(shù)路線的創(chuàng)新主體給予容錯(cuò)支持。探索設(shè)立國(guó)家級(jí)應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)放試驗(yàn)區(qū)，在智慧城市、智能制造等領(lǐng)域向創(chuàng)新企業(yè)釋放標(biāo)桿場(chǎng)景，以超級(jí)場(chǎng)景牽引技術(shù)迭代。在北京、上海、深圳、杭州等重點(diǎn)城市布局國(guó)家級(jí)中試基地，提供低成本共享設(shè)備和工程化驗(yàn)證服務(wù)，加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化拓展。圍繞腦機(jī)接口、人形機(jī)器人、數(shù)字孿生等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)設(shè)立專利導(dǎo)航中心，鼓勵(lì)企業(yè)主導(dǎo)或參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定，支持開(kāi)展“專利狙擊”與“標(biāo)準(zhǔn)卡位”，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為規(guī)則優(yōu)勢(shì)。完善人才培育激勵(lì)機(jī)制，打造頂尖人才蓄水池。推動(dòng)“新工科”改革，在雙一流高校開(kāi)設(shè)智能科學(xué)與技術(shù)、未來(lái)機(jī)器人等交叉學(xué)科，實(shí)施企業(yè)導(dǎo)師雙軌制，鼓勵(lì)高校設(shè)立“產(chǎn)業(yè)教授”崗位。完善青年科技人才“揭榜領(lǐng)題”機(jī)制，強(qiáng)化青年人才在重大科技任務(wù)中的參與度和主導(dǎo)權(quán)，探索設(shè)立“顛覆性技術(shù)青年專項(xiàng)”。構(gòu)建科技人才多維評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展通道，破除“唯論文、唯帽子”傾向，建立“能力+貢獻(xiàn)+潛力”綜合評(píng)價(jià)體系。對(duì)應(yīng)用型人才，將技術(shù)轉(zhuǎn)化收益、市場(chǎng)占有率納入職稱評(píng)審指標(biāo)，對(duì)科研型人才，試點(diǎn)“終身教職”制度，保障其長(zhǎng)期穩(wěn)定性。支持青年人才赴全球頂尖實(shí)驗(yàn)室研修，建立全球化引才網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)“工作簽證綠色通道”等招引海外青年科學(xué)家來(lái)華創(chuàng)業(yè)。做好“科技人才安居工程”，為頂尖科技人才提供人才公寓、子女教育等一攬子保障。向適配+動(dòng)態(tài)迭代”機(jī)制，建立基于企業(yè)生命周期的精準(zhǔn)支持體系。加速器等載體體系，鼓勵(lì)科研儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室及算力等基礎(chǔ)設(shè)施共建共享，促進(jìn)要素高效流通。建立技術(shù)創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)大膽嘗試、快速迭代，培育包容失敗的創(chuàng)新文化。建立科技項(xiàng)目遺產(chǎn)價(jià)值評(píng)估機(jī)制，對(duì)具有戰(zhàn)略意義的失敗案例給予政策性補(bǔ)償。健全多層次資本市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，完善國(guó)有創(chuàng)投盡職免責(zé)機(jī)制，引導(dǎo)社會(huì)資本“投早投小投長(zhǎng)”。在長(zhǎng)三角、粵港澳等區(qū)域試點(diǎn)建設(shè)“一小時(shí)創(chuàng)新生態(tài)圈”，依托國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、大科學(xué)裝臵等創(chuàng)新資源及產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，形成前沿突破-技術(shù)轉(zhuǎn)化-產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的鏈?zhǔn)郊骸１疚淖髡撸嘿惖涎芯吭罕疚淖髡撸嘿惖涎芯吭黑w會(huì)來(lái)奮力建設(shè)國(guó)家高端智庫(kù)思想型智庫(kù)國(guó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