項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試的難點(diǎn)攻克試題及答案

項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試的難點(diǎn)攻克試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.監(jiān)控與控制過程組

E.收尾過程組

2.在項(xiàng)目范圍管理中，范圍確認(rèn)的主要目的是什么？

A.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解項(xiàng)目目標(biāo)

B.確保所有相關(guān)方對項(xiàng)目范圍達(dá)成共識

C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵守項(xiàng)目范圍

D.確保項(xiàng)目交付物符合客戶需求

E.確保項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間范圍內(nèi)完成

3.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.范圍管理

E.進(jìn)度管理

4.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略通常用于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增加

5.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是溝通模型的組成部分？

A.消息發(fā)送者

B.消息接收者

C.消息

D.頻率

E.通道

6.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程？

A.編制采購計(jì)劃

B.發(fā)布采購信息

C.簽訂合同

D.管理采購關(guān)系

E.項(xiàng)目收尾

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.項(xiàng)目范圍管理

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)？

A.資源優(yōu)化

B.資源分配

C.資源平衡

D.項(xiàng)目范圍管理

E.進(jìn)度壓縮

9.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.質(zhì)量管理

E.溝通管理

10.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程？

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

C.管理項(xiàng)目知識

D.管理項(xiàng)目溝通

E.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動的正式文件，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。（√）

2.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中制定的詳細(xì)計(jì)劃，它包含了所有項(xiàng)目活動的詳細(xì)安排。（×）

3.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目管理過程中最晚完成的一份文檔，它詳細(xì)描述了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和約束條件。（×）

4.范圍蔓延是指項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目生命周期中不斷擴(kuò)展的現(xiàn)象，通常是由于項(xiàng)目需求的不明確導(dǎo)致的。（√）

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。（√）

6.項(xiàng)目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目信息的有效傳遞，而溝通模型可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。（√）

7.項(xiàng)目采購管理中的合同管理過程包括合同簽訂、合同執(zhí)行和合同收尾。（√）

8.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以用來確定項(xiàng)目中所有活動的最短完成時(shí)間。（√）

9.項(xiàng)目成本管理中的成本效益分析（CBA）是一種評估項(xiàng)目投資回報(bào)率的技術(shù)。（√）

10.項(xiàng)目整合管理中的項(xiàng)目監(jiān)控過程包括對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等方面的持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程和工具。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析的主要步驟。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中如何確保有效的溝通。

4.簡要說明項(xiàng)目采購管理中的合同管理過程及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)績效和項(xiàng)目成功率。

2.分析在項(xiàng)目管理過程中，如何平衡項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本之間的關(guān)系，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目干系人之間的正式溝通渠道？

A.溝通網(wǎng)絡(luò)

B.溝通渠道

C.溝通矩陣

D.溝通圖

2.項(xiàng)目經(jīng)理在哪個(gè)階段最有可能遇到項(xiàng)目范圍蔓延的問題？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

3.以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的繪制？

A.PERT

B.Gantt圖

C.頻率分布圖

D.流程圖

4.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)術(shù)語表示項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本？

A.預(yù)算

B.預(yù)期成本

C.實(shí)際成本

D.預(yù)期收益

5.以下哪個(gè)文件包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、假設(shè)和約束條件？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目變更請求

6.以下哪個(gè)過程組包含了項(xiàng)目的啟動和結(jié)束活動？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控與控制過程組

D.收尾過程組

7.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具用于識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊

B.敏感性分析

C.概率分析

D.蒙特卡洛模擬

8.以下哪個(gè)術(shù)語描述了在項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，所有活動都完成后才能開始的活動？

A.前置活動

B.后置活動

C.緊前活動

D.緊后活動

9.以下哪個(gè)文件包含了項(xiàng)目的整體管理計(jì)劃？

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明書

D.項(xiàng)目變更請求

10.以下哪個(gè)過程組包含了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的活動？

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控與控制過程組

D.收尾過程組

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.D.范圍管理、E.進(jìn)度管理

解析思路：項(xiàng)目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控與控制和收尾過程組，范圍管理和進(jìn)度管理不屬于這五大過程組。

2.B.確保所有相關(guān)方對項(xiàng)目范圍達(dá)成共識

解析思路：范圍確認(rèn)的主要目的是確保項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目范圍的共識，避免范圍蔓延。

3.D.資源平衡

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制屬于質(zhì)量管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)，資源平衡屬于資源管理。

4.B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的策略，其他選項(xiàng)是應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的措施。

5.D.通道

解析思路：溝通模型包含消息發(fā)送者、消息接收者、消息和通道，頻率不是溝通模型的組成部分。

6.E.管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：項(xiàng)目采購管理的關(guān)鍵過程包括編制采購計(jì)劃、發(fā)布采購信息、簽訂合同、管理采購關(guān)系，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。

7.E.管理項(xiàng)目知識

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，管理項(xiàng)目知識不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理。

8.A.資源優(yōu)化

解析思路：進(jìn)度控制的關(guān)鍵工具和技術(shù)包括資源優(yōu)化、資源分配、資源平衡、進(jìn)度壓縮，項(xiàng)目范圍管理不屬于進(jìn)度控制。

9.D.溝通管理

解析思路：項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過程包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制，溝通管理不屬于成本管理。

10.A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃

解析思路：項(xiàng)目整合管理的關(guān)鍵過程包括制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目知識、管理項(xiàng)目溝通、管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目收尾不屬于整合管理。

二、判斷題答案及解析思路

1.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動的正式文件，它確實(shí)授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開始項(xiàng)目工作。

2.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是在項(xiàng)目執(zhí)行過程中制定的，而不是在執(zhí)行前。

3.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目啟動早期完成的文檔，不是最晚完成。

4.√

解析思路：范圍蔓延確實(shí)是由于項(xiàng)目需求的不明確導(dǎo)致的，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷擴(kuò)展。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略確實(shí)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。

6.√

解析思路：溝通模型是溝通管理的基礎(chǔ)，它確實(shí)可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)有效溝通。

7.√

解析思路：合同管理過程確實(shí)包括合同簽訂、合同執(zhí)行和合同收尾。

8.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是用于確定項(xiàng)目中所有活動的最短完成時(shí)間的方法。

9.√

解析思路：成本效益分析確實(shí)是評估項(xiàng)目投資回報(bào)率的技術(shù)。

10.√

解析思路：項(xiàng)目監(jiān)控過程確實(shí)包括對項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)等方面的持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整。

三、簡答題答案及解析思路

1.簡述項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程和工具。

解析思路：回答關(guān)鍵過程包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，工具包括檢查、測試、審查和統(tǒng)計(jì)過程控制等。

2.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別和風(fēng)險(xiǎn)分析的主要步驟。

解析思路：回答風(fēng)險(xiǎn)識別步驟包括信息收集、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)分類，風(fēng)險(xiǎn)分析步驟包括風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級排序。

3.描述項(xiàng)目溝通管理中如何確保有效的溝通。

解析思路：回答包括明確溝通需求、選擇合適的溝通方法、建立溝通計(jì)劃和跟蹤溝通效果等。

4.簡要說明項(xiàng)目采購管理中的合同管理過程及其重要性。

解析思路：回答合同管理過程包括合同起草、談判、簽訂、執(zhí)行和變更控制，重要性包括確保合同條款的執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)管理。

四、論述題答案及解析思路

1.論述在項(xiàng)