項目管理專業(yè)人士資格認證的行業(yè)需要試題及答案

項目管理專業(yè)人士資格認證的行業(yè)需要試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目管理專業(yè)人士資格認證（PMP）的目的是什么？

A.提高項目管理者的專業(yè)技能

B.增強項目管理的標準化

C.促進項目管理知識的傳播

D.以上都是

2.以下哪個不是項目管理的五大過程組？

A.啟動過程組

B.規(guī)劃過程組

C.執(zhí)行過程組

D.審計過程組

3.在項目生命周期中，哪個階段是確定項目目標和范圍的關(guān)鍵階段？

A.啟動階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.收尾階段

4.以下哪個不是項目管理的九大知識領(lǐng)域？

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目時間管理

D.項目溝通管理

5.在項目管理中，以下哪個不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應(yīng)對

D.風險監(jiān)控

6.項目管理中，以下哪個是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵要素？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進

7.在項目管理中，以下哪個是項目溝通管理的關(guān)鍵要素？

A.溝通規(guī)劃

B.溝通控制

C.溝通監(jiān)控

D.溝通評估

8.項目管理中，以下哪個是項目團隊管理的關(guān)鍵要素？

A.團隊組建

B.團隊建設(shè)

C.團隊激勵

D.團隊評估

9.在項目管理中，以下哪個是項目采購管理的關(guān)鍵要素？

A.采購規(guī)劃

B.采購談判

C.采購控制

D.采購評估

10.項目管理中，以下哪個是項目干系人管理的關(guān)鍵要素？

A.干系人識別

B.干系人分析

C.干系人參與

D.干系人評估

答案：

1.D

2.D

3.A

4.D

5.D

6.B

7.A

8.B

9.A

10.A

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理專業(yè)人士資格認證（PMP）是全球范圍內(nèi)認可的項目管理資格認證。（）

2.項目管理中的“范圍蔓延”是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中不斷擴大的現(xiàn)象。（）

3.項目管理中的“變更控制”是指對項目變更進行審批和實施的過程。（）

4.項目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間的工具。（）

5.項目管理中的“掙值分析”（EVM）是一種用于評估項目績效的方法。（）

6.項目管理中的“風險管理”是指識別、分析和應(yīng)對項目風險的過程。（）

7.項目管理中的“質(zhì)量保證”是指確保項目成果符合既定質(zhì)量標準的過程。（）

8.項目管理中的“溝通管理”是指確保項目信息有效傳遞給所有相關(guān)方的過程。（）

9.項目管理中的“團隊建設(shè)”是指通過團隊活動提高團隊成員之間的協(xié)作能力。（）

10.項目管理中的“采購管理”是指確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取的過程。（）

答案：

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組和它們的主要任務(wù)。

2.解釋項目整合管理的概念及其在項目管理中的重要性。

3.列舉項目管理中常用的風險管理工具和技術(shù)。

4.簡述項目管理中溝通管理的四個層次及其作用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理中的變更控制流程及其對項目成功的重要性。

2.論述項目團隊管理中的激勵理論，并說明如何在實際項目管理中應(yīng)用這些理論以提高團隊效率。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.項目章程是由誰批準發(fā)布的？

A.項目發(fā)起人

B.項目經(jīng)理

C.項目團隊

D.項目干系人

2.項目管理計劃中的“資源管理計劃”主要描述了什么？

A.項目的組織結(jié)構(gòu)

B.項目的資源配置策略

C.項目的風險管理策略

D.項目的溝通管理策略

3.以下哪項不是項目范圍說明書的內(nèi)容？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目約束

D.項目變更控制流程

4.在項目時間管理中，以下哪個是關(guān)鍵路徑？

A.最長的路徑

B.最短的路徑

C.最容易的路徑

D.最難的路徑

5.以下哪個不是項目溝通管理計劃的內(nèi)容？

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通內(nèi)容

D.溝通預(yù)算

6.以下哪個是項目質(zhì)量管理中的“六西格瑪”方法？

A.一種統(tǒng)計過程控制工具

B.一種團隊建設(shè)技術(shù)

C.一種項目管理工具

D.一種成本控制方法

7.以下哪個不是項目采購管理中的合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加固定費用合同

C.成本加百分比合同

D.項目管理合同

8.以下哪個是項目風險管理中的“風險登記冊”的作用？

A.記錄已識別的風險

B.分析和評估風險

C.管理風險

D.以上都是

9.在項目溝通管理中，以下哪個是有效的溝通方式？

A.單向溝通

B.雙向溝通

C.非正式溝通

D.正式溝通

10.以下哪個是項目團隊管理中的“沖突管理”方法？

A.合作解決

B.避免沖突

C.強制解決

D.以上都是

答案：

1.A

2.B

3.D

4.A

5.D

6.A

7.D

8.D

9.B

10.D

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：PMP認證旨在提升項目管理者的專業(yè)技能，標準化項目管理流程，并傳播項目管理知識。

2.D

解析思路：項目管理的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，審計過程組不屬于其中。

3.A

解析思路：啟動階段是確定項目目標和范圍的關(guān)鍵階段，為后續(xù)的規(guī)劃工作奠定基礎(chǔ)。

4.D

解析思路：項目管理的九大知識領(lǐng)域包括整合、范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購管理。

5.D

解析思路：項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應(yīng)對和風險監(jiān)控，不包括風險監(jiān)控。

6.B

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目成果符合既定質(zhì)量標準的過程，包括質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制。

7.A

解析思路：溝通規(guī)劃是溝通管理計劃的一部分，涉及確定溝通渠道、頻率和內(nèi)容。

8.B

解析思路：團隊建設(shè)是通過團隊活動提高團隊成員之間的協(xié)作能力，是項目團隊管理的關(guān)鍵要素。

9.A

解析思路：采購規(guī)劃是項目采購管理的一部分，涉及確定采購策略和采購方法。

10.A

解析思路：干系人識別是項目干系人管理的一部分，涉及識別項目干系人并分析他們的需求和期望。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：PMP認證是全球范圍內(nèi)認可的項目管理資格認證。

2.√

解析思路：范圍蔓延確實是指項目范圍在項目執(zhí)行過程中不斷擴大的現(xiàn)象。

3.√

解析思路：變更控制是對項目變更進行審批和實施的過程，確保變更符合項目目標和要求。

4.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是一種用于確定項目最短完成時間的工具，基于項目活動的時間估算和依賴關(guān)系。

5.√

解析思路：掙值分析是一種用于評估項目績效的方法，通過比較實際成本和進度與計劃成本和進度來衡量項目績效。

6.√

解析思路：風險管理是指識別、分析和應(yīng)對項目風險的過程，以減少風險對項目的影響。

7.√

解析思路：質(zhì)量保證是確保項目成果符合既定質(zhì)量標準的過程，包括質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制。

8.√

解析思路：溝通管理是確保項目信息有效傳遞給所有相關(guān)方的過程，涉及溝通規(guī)劃、溝通控制和溝通評估。

9.√

解析思路：團隊建設(shè)是通過團隊活動提高團隊成員之間的協(xié)作能力，是項目團隊管理的關(guān)鍵要素。

10.√

解析思路：采購管理是確保項目所需資源按時、按質(zhì)、按量獲取的過程，涉及采購規(guī)劃、采購談判和采購控制。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括：

-啟動過程組：確定項目目標和范圍，獲取項目授權(quán)。

-規(guī)劃過程組：制定項目管理計劃，包括范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風險和采購管理計劃。

-執(zhí)行過程組：執(zhí)行項目管理計劃，指導(dǎo)和管理項目活動。

-監(jiān)控過程組：監(jiān)控項目執(zhí)行情況，確保項目按計劃進行。

-收尾過程組：完成項目或階段，進行項目總結(jié)和評估。

2.項目整合管理是指將項目的各個組成部分整合為一個整體，確保項目目標的實現(xiàn)。它在項目管理中的重要性體現(xiàn)在：

-確保項目目標的統(tǒng)一性。

-協(xié)調(diào)各個知識領(lǐng)域和過程組之間的活動。

-管理項目變更，確保項目目標的持續(xù)實現(xiàn)。

-優(yōu)化項目資源的使用。

3.項目管理中常用的風險管理工具和技術(shù)包括：

-風險識別：頭腦風暴、德爾菲法、檢查表法等。

-風險評估：概率和影響分析、風險矩陣等。

-風險應(yīng)對：風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移、風險接受等。

-風險監(jiān)控：風險審計、趨勢分析等。

4.項目管理中溝通管理的四個層次及其作用：

-信息傳遞：確保信息準確、及時地傳遞給相關(guān)方。

-溝通理解：確保信息被正確理解和解釋。

-溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)不同相關(guān)方的需求和期望。

-溝通協(xié)作：促進團隊協(xié)作，共同實現(xiàn)項目目標。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.變更控制流程包括以下步驟：

-變更請求：識別和記錄變更請求。

-變更評估：評估變更對項目的影響。

-變更批準：審批變更請求。

-變更實施：實施批準的變更。

-變更驗證：驗證變更實施的效果。

變更控制流程對項目成功的重要性體現(xiàn)在：

-確保項目目標的實現(xiàn)。

-防止項目范圍蔓延。

-管理項目風險。

-提高項目透明度。

2.項目團隊管理中的激勵理論包括：

-馬斯洛需求層次理論：關(guān)注員工的生理、