黃巖商會(huì)大廈工程施工組織設(shè)計(jì)

黃巖總商會(huì)大廈工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章編制說(shuō)明

一、編制目的

本施工組織設(shè)計(jì)編制的目的是從施工全過(guò)程出發(fā),在保證施工質(zhì)量和施工工期

的前提下，根據(jù)各種具體的施工條件，編制較為完整的施工綱領(lǐng)性文件。在施工階

段中，可進(jìn)一步深化、細(xì)化，編制詳細(xì)施工方案和施工計(jì)劃，以指導(dǎo)工程實(shí)施。

1、合理組織項(xiàng)目管理班子人。針對(duì)本工程實(shí)際情況、工程規(guī)模等合理確定項(xiàng)

目經(jīng)理、工程總工程師、工程管理五大員以及其它工程管理人員，確保本工程按預(yù)

定的目標(biāo)進(jìn)行施工與管理。

2、擬定工程施工方案、施工程序、施工方法、勞動(dòng)組織、技術(shù)組織措施。

3、合理安排施工進(jìn)度，擬定各節(jié)點(diǎn)工序的工期網(wǎng)絡(luò)及總體施工進(jìn)度計(jì)劃，分

部分項(xiàng)工程的時(shí)間銜接。

4、明確勞動(dòng)力、施工機(jī)械、機(jī)具、構(gòu)件、材料及各種半成品的供應(yīng)計(jì)劃。

5、對(duì)生活、辦公及生產(chǎn)用房、施工道路以及大中型機(jī)械的總體平面布置和具

體實(shí)施作出規(guī)劃，做好事前準(zhǔn)備。

6、重點(diǎn)推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。

7、建立完善的工程質(zhì)量保證體系、安全文明保證體系和確保工期的技術(shù)措施,

以及對(duì)不利因素影響的對(duì)應(yīng)保障措施。

8、恰當(dāng)安排冬雨季施工項(xiàng)目。對(duì)冬雨季施工的工程落實(shí)季節(jié)性施工措施，提

高工程施工的連續(xù)性和均衡性。

二、編制依據(jù)

⑴黃巖總商會(huì)大廈工程的招標(biāo)文件及工程現(xiàn)場(chǎng)情況;

⑵我公司有關(guān)該工程標(biāo)書(shū)評(píng)審會(huì)議精神與記錄；

⑶黃巖總商會(huì)大廈工程施工圖紙；

⑷黃巖總商會(huì)大廈工程現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況；

⑸有關(guān)建設(shè)工程法規(guī)與文件；

⑹有關(guān)建設(shè)工程的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；

⑺有關(guān)建設(shè)工程的施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；

⑻有關(guān)建筑施工的安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文明施工的規(guī)定；

⑼建設(shè)工程招投標(biāo)實(shí)施辦法；

⑩我公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工程管理?xiàng)l例、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等有關(guān)文件；

(11)中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊(cè)》等參考文件；

?我公司現(xiàn)有技術(shù)機(jī)械裝備與施工力量。

?我公司現(xiàn)行的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和我公司工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、各項(xiàng)目標(biāo)承諾

我公司派遣連續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯的，并承建過(guò)多項(xiàng)類(lèi)似工程的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)承建本

工程的建設(shè)任務(wù)，組建精干的施工項(xiàng)目部，恪守合同、精心組織，精心施工，以嚴(yán)

密的施工組織，確保本工程的順利完成。

1質(zhì)量目標(biāo)

經(jīng)我們研究決定黃巖總商會(huì)大廈工程的質(zhì)量目標(biāo)為：

⑴綜合目標(biāo)

確保合格，保證省優(yōu)“錢(qián)江杯”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”。

⑵具體質(zhì)量目標(biāo)：

分部工程優(yōu)良率100%(除電梯工程合格外)；

分項(xiàng)工程優(yōu)良率90%以上;

實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格率96%以上；

單位工程一次交驗(yàn)合格率100%o

2工期目標(biāo)

確保580日歷天完成本工程的建設(shè)任務(wù)。

3安全、文明、環(huán)保目標(biāo)

確保省級(jí)標(biāo)化工地

四、服務(wù)

我們以業(yè)主的事業(yè)為己任，保證虛心接受和密切配合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的

有關(guān)指令和施工檢查驗(yàn)收。

實(shí)行回訪(fǎng)保修服務(wù)。在合同范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題，我們嚴(yán)格履行保修義務(wù)、承擔(dān)

服務(wù)責(zé)任。

第二章工程概況

一、綜合概況

工程名稱(chēng)：黃巖總商會(huì)大廈工程

工程地點(diǎn)：黃巖環(huán)城北路

建設(shè)單位：臺(tái)州市黃巖區(qū)工商聯(lián)

設(shè)計(jì)單位：浙江省建筑設(shè)計(jì)研究院

招標(biāo)內(nèi)容：施工圖紙所包含的土建（包括樁基）與水電安裝等工程。本次中標(biāo)

單位為總承包單位，其中消防、人防、暖通、弱電等專(zhuān)業(yè)工程如需分包給專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍

施工的，專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍由招標(biāo)人通過(guò)招標(biāo)選定，納入總包管理。

二、建筑概況

本工程底層室內(nèi)地坪標(biāo)高±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高7.000米。地下2層、地上

26層，建筑物高度為101.65米。總建筑面積為40253平方米。

1、外墻飾面

外墻裝飾為外墻涂料飾面、外墻面磚飾面和干掛花崗巖飾面。

2、樓地面做法

樓地面（1）：30厚細(xì)石混凝土隨搗隨抹，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。

樓地面（2）：20厚1:2水泥砂漿，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。

樓地面（3）：光面花崗巖面層，5厚1：1水泥砂漿結(jié)合層，25厚1：3水泥

砂漿找平，現(xiàn)澆鋼筋混凝樓板。

樓地面（4）：5厚防滑地磚面，15厚1：3水泥砂漿找平，現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓

板。

3、內(nèi)墻面飾面

內(nèi)墻（1）：20厚1：2.5水泥砂漿抹平，防潮涂料。

內(nèi)墻（2）：18厚1：3石灰砂漿分層抹平，2厚玻璃纖維灰抹面，乳膠漆噴白

二度。

內(nèi)墻（3）：16厚1：3水泥砂漿分層趕平，8厚1：2水泥砂漿粘貼層，5厚

磁磚面層（白水泥擦縫）。

內(nèi)墻（4）：18厚1：3石灰砂漿分層抹平，2厚細(xì)紙筋灰光面，乳膠漆噴白二

度。

4、天棚飾面

吊頂（1）：20厚1：2.5水泥砂漿抹平，防潮涂料。

吊頂（2）：輕鋼龍骨鋁扣板。

吊頂（3）板底基層處理，3百姓1：0.5水泥紙筋灰砂抹平，2厚細(xì)紙筋灰抹

光，乳膠漆噴白二度。

5、屋面工程

屋面（1）：上人屋面（保溫），40厚C20細(xì)石混凝土，內(nèi)配小4@150雙向鋼筋

網(wǎng)，油氈一層，隔離層，20厚1：2水泥砂漿，25百姓擠塑泡沫保溫板，聚乙烯丙

綸復(fù)合防水卷材，20厚1：2水泥砂漿，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2幅最薄處50

厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。

屋面（2）：非上人屋面（保溫），20厚1：2水泥砂漿抹面，加3%防水劑，25

厚擠塑板保溫層，聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：8

水泥膨脹珍珠巖找坡=2%最薄處50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝土板。

屋面（3）：非上人屋面，20厚1：2水泥砂漿，聚乙烯丙綸復(fù)合防水卷材，

20厚1：2水泥砂漿，1：8水泥膨脹珍珠巖找坡=2%,最薄處50厚，現(xiàn)澆鋼筋混凝

土板。

三、結(jié)構(gòu)概況

本工程主樓采用鋼筋混凝土框架一剪力墻結(jié)構(gòu)，裙房采用框架結(jié)構(gòu)。樓蓋采用

現(xiàn)澆梁板式鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁基承臺(tái)結(jié)構(gòu)。

1、混凝土強(qiáng)度等級(jí)：

大直徑混凝土鉆孔灌注樁樁身C30（其中6800,4>900抗壓樁樁身C35）；

地下室標(biāo)高±0.000以下部分C40,抗?jié)B等級(jí)0.8Mpa；

標(biāo)高±0.000?36.550mC40；

標(biāo)高36.550?69.050mC35；

標(biāo)高69.050m以上部分C30。

2、砌體材料：

四周240厚外墻、管道井及120厚墻采用KP1型燒結(jié)多孔磚，要求磚的強(qiáng)度等

級(jí)2MU7.5；房間分隔內(nèi)墻采用240厚燒結(jié)空心磚，要求強(qiáng)度等級(jí)2MU3.0；若采

用其它材料的墻體：則要求外墻及房間分隔內(nèi)墻的單位面積重分別為（不含粉刷）:

外墻不大于3.5KN/M?,分隔內(nèi)墻不大于3.0KN/M?。

砌筑砂漿：底層樓面以下采用M5.0水泥砂漿，其余采用M5.0混合砂漿。

第三章項(xiàng)目管理班子及施工管理組織

第一節(jié)項(xiàng)目管理班子配備與組織

一、項(xiàng)目管理班子成員

針對(duì)本工程的實(shí)際情況及各種特點(diǎn)，我公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)目工程的總指

揮。由連續(xù)創(chuàng)優(yōu)奪杯的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。并配相應(yīng)的各種

優(yōu)秀施工管理人員，組建成技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)、管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保優(yōu)質(zhì)高效

的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。項(xiàng)目管理班子主要成員詳見(jiàn)《本工程項(xiàng)目部技術(shù)管理人

員一覽表》。

二、項(xiàng)目管理班子管理素質(zhì)

本項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員具有很高的管理組織能力和技術(shù)水平，近兒年在各大

型工程施工中建設(shè)中連創(chuàng)佳績(jī)，詳見(jiàn)附表《項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表》簡(jiǎn)歷欄、附表《技術(shù)

負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表》和附表《本工程項(xiàng)目部技術(shù)管理人員一覽表》表。

第二節(jié)項(xiàng)目管理班子職能組織

一、項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定

?項(xiàng)目控制目標(biāo)的制定程序?yàn)?

研究承包合同中的施收集各控制目標(biāo)

工項(xiàng)目總目標(biāo)制定的依據(jù)

確定控制目標(biāo)

分解總控制目標(biāo)

,1.

形成控制目標(biāo)體系

，4

制定各階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)

落實(shí)控制目標(biāo)明確責(zé)任

責(zé)任者提出控制措施

?項(xiàng)目目標(biāo)控制過(guò)程:

投標(biāo)一簽約一施工準(zhǔn)備項(xiàng)目施工f驗(yàn)收交工總結(jié)結(jié)算

施工項(xiàng)目管理

本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表:

控制目標(biāo)控制任務(wù)采用方法

.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏橫道圖法、

進(jìn)度控制施工網(wǎng)絡(luò)圖法、

.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，（合同工期）要求

.使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求檢查對(duì)比法、

質(zhì)量控制.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、

措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)管理法

.降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本價(jià)值工程法、

成本控制.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo)偏差控制法、

.實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià)估算法

.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施安全檢查表法、

.控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行因果分析圖法、

安全控制為安全故障樹(shù)分析法、

.物的狀態(tài)安全事件樹(shù)分析法

.控制環(huán)境、消除環(huán)境險(xiǎn)源

二、施工管理工作的主要內(nèi)容

1、目標(biāo)管理

為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排

出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段，在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循

環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃（P）f實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃（D）-檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）一處理

總結(jié)（A）一再制定新目標(biāo)計(jì)劃（P）的PDCA循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目

標(biāo)。

在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的

實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施,

形成一個(gè)全過(guò)程，多層次的目標(biāo)管理體系。

2計(jì)劃管理

因?yàn)楸竟こ叹哂惺┕んw量大，專(zhuān)業(yè)工種多，項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)

-管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：

⑴工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃）。

⑵機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。

⑶勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。

⑷材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，需用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。

⑸技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，

提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)

容）。

⑹降低成本計(jì)劃

⑺財(cái)務(wù)計(jì)劃、合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃。

⑻項(xiàng)目部總體管理與各專(zhuān)業(yè)工種的管理配合計(jì)劃。

3技術(shù)管理

技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的技

術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證

工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本

的目的，具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。

⑴技術(shù)責(zé)任制

對(duì)各級(jí)各類(lèi)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明

確。

⑵施工技術(shù)管理制度

為把工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)工作有目的、有計(jì)

劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：（施工圖學(xué)習(xí)、自審、會(huì)

審制；技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更簽證制；技術(shù)交底、復(fù)核制；工程技術(shù)資料檔案制）等

制度。

4質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工管理的根本。要確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量，確保優(yōu)良，必

須積極推行全面質(zhì)量管理，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)

質(zhì)量。

5施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學(xué)管理的重要組成部分，對(duì)主

要的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)必須強(qiáng)化管理。

⑴技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序是確保

完成各項(xiàng)任務(wù)的重要前提。建筑安裝工程的標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評(píng)定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須嚴(yán)

格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，不得降低標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理好施工常用的技

術(shù)規(guī)程。

①施工工藝規(guī)程

對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序，質(zhì)量要求，實(shí)施過(guò)

程中必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。

②施工操作規(guī)程

主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應(yīng)注意事項(xiàng)，遵循“建筑安裝施工操作

規(guī)程”。

③安全技術(shù)規(guī)程

為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)具正常運(yùn)行，制訂切實(shí)可行的安全保證措施及

規(guī)章制度。

⑵編制施工工藝卡，各工種、工序交接卡。

①施工工藝卡

在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定施工工藝卡，施工工藝卡編制主要內(nèi)容，根

據(jù)設(shè)計(jì)要求，在技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上合理安排施工準(zhǔn)備，工藝操作規(guī)程、質(zhì)

量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)工時(shí)組織，原材料機(jī)具消耗、作業(yè)條件、成品保

護(hù)及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，用圖文或表格式編制在卡面上,作為操作和檢查監(jiān)督依據(jù),

具備應(yīng)編制出A、材料要求（包括規(guī)定、用量）；B操作工具；C、勞動(dòng)力組織；D、

施工順序；E、施工操作要點(diǎn)及注意事項(xiàng)；F、工時(shí)計(jì)劃；G、成品保護(hù)措施；H、驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)等。

②各工種、工序交接卡

本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)量“三檢”制度達(dá)到確保工程質(zhì)量目的，建立落實(shí)到

各工種班組自身上的具體控制手段。

⑶場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)容管理

對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工，保證做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。

6材料管理

材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應(yīng)制訂管理制度，

其管理主要有以下兒個(gè)方面：

⑴材料必須在合格分承包方內(nèi)采購(gòu)，可分為A、B類(lèi)材料分別控制。

⑵根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。

⑶材料供應(yīng)組織工作、材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)保管。

⑷建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。

⑸材料的成本核算管理。

⑹原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。

⑺材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)圖

1、施工管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

行

QC政

攻

勞

預(yù)

物

內(nèi)

財(cái)

關(guān)

保

資

算

資

業(yè)

務(wù)

組

小

衛(wèi)

組

組

組

組

組

組

一

鍍

材

材

針

現(xiàn)

現(xiàn)

王

安W

報(bào)

料

量

劃

料

場(chǎng)

場(chǎng)

程

全

務(wù)

各

采

監(jiān)

統(tǒng)

施

計(jì)

調(diào)

技

監(jiān)

會(huì)

類(lèi)

購(gòu)

督

計(jì)

工

度

術(shù)

計(jì)

督

報(bào)

供

與

管

管

管

與

表

應(yīng)

管

理

理

理

管

理

理

架

模

裝

安

其

土

防

混

鋼

砌

機(jī)