2025年工程報告師資格考試試卷及答案

2025年工程報告師資格考試試卷及答案一、案例分析題（30分）

1.某建筑工程項目，建設(shè)單位為甲公司，施工單位為乙公司，監(jiān)理單位為丙公司。項目總投資10億元，工期為2年。在項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)以下情況：

（1）乙公司在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符，需修改設(shè)計。

（2）丙公司在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)乙公司施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求。

（3）由于自然災(zāi)害，導致項目停工一個月。

（4）項目完工后，甲公司對丙公司的監(jiān)理工作進行評價。

請根據(jù)以上情況，回答以下問題：

（1）乙公司發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符時，應(yīng)該如何處理？（6分）

（2）丙公司在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)乙公司施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，應(yīng)該如何處理？（6分）

（3）由于自然災(zāi)害導致項目停工一個月，乙公司應(yīng)該如何處理？（6分）

（4）甲公司對丙公司的監(jiān)理工作進行評價，應(yīng)從哪些方面進行評價？（6分）

答案：

（1）乙公司發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符時，應(yīng)立即通知設(shè)計單位，并要求設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查，確認地下管線與設(shè)計不符的情況。若確認無誤，則要求設(shè)計單位修改設(shè)計；若確認有誤，則應(yīng)要求設(shè)計單位重新設(shè)計。

（2）丙公司在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)乙公司施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，應(yīng)立即通知乙公司，要求乙公司進行整改。若乙公司整改后仍不符合規(guī)范要求，則應(yīng)要求乙公司停工，并報告建設(shè)單位。

（3）由于自然災(zāi)害導致項目停工一個月，乙公司應(yīng)立即向建設(shè)單位報告情況，并采取措施確保施工安全。同時，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，制定復工方案。

（4）甲公司對丙公司的監(jiān)理工作進行評價，應(yīng)從以下方面進行評價：監(jiān)理計劃編制、監(jiān)理人員配備、監(jiān)理現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量控制、合同管理、信息溝通等。

二、選擇題（20分）

2.以下哪項不屬于建筑工程項目管理的基本任務(wù)？（6分）

A.確保項目質(zhì)量

B.確保項目進度

C.確保項目成本

D.確保項目安全

答案：D

3.以下哪項不屬于建筑工程施工圖設(shè)計的主要階段？（6分）

A.初步設(shè)計

B.技術(shù)設(shè)計

C.施工圖設(shè)計

D.驗收設(shè)計

答案：D

4.以下哪項不屬于建筑工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)？（6分）

A.施工質(zhì)量控制

B.施工進度控制

C.施工安全控制

D.施工合同管理

答案：D

5.以下哪項不屬于建筑工程施工監(jiān)理的職責？（6分）

A.監(jiān)督施工單位按設(shè)計圖紙施工

B.監(jiān)督施工單位按規(guī)范施工

C.監(jiān)督施工單位按合同施工

D.監(jiān)督施工單位按預算施工

答案：D

6.以下哪項不屬于建筑工程施工監(jiān)理的權(quán)限？（6分）

A.依法對施工單位進行監(jiān)督

B.依法對設(shè)計單位進行監(jiān)督

C.依法對建設(shè)單位進行監(jiān)督

D.依法對監(jiān)理單位進行監(jiān)督

答案：D

三、簡答題（20分）

7.簡述建筑工程項目管理的基本原則。（6分）

答案：建筑工程項目管理的基本原則包括：以人為本、依法管理、科學決策、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進、預防為主。

8.簡述建筑工程施工圖設(shè)計的主要任務(wù)。（6分）

答案：建筑工程施工圖設(shè)計的主要任務(wù)包括：確定建筑設(shè)計方案、確定結(jié)構(gòu)設(shè)計方案、確定設(shè)備設(shè)計方案、編制施工圖設(shè)計文件。

9.簡述建筑工程施工監(jiān)理的主要職責。（6分）

答案：建筑工程施工監(jiān)理的主要職責包括：施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工安全控制、施工合同管理、信息溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

10.簡述建筑工程施工監(jiān)理的權(quán)限。（6分）

答案：建筑工程施工監(jiān)理的權(quán)限包括：依法對施工單位進行監(jiān)督、依法對設(shè)計單位進行監(jiān)督、依法對建設(shè)單位進行監(jiān)督、依法對監(jiān)理單位進行監(jiān)督。

四、論述題（20分）

11.論述建筑工程項目管理中，如何有效控制項目成本。（6分）

答案：有效控制項目成本的方法包括：

（1）合理編制項目預算，嚴格控制項目資金使用。

（2）加強項目成本核算，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。

（3）優(yōu)化項目設(shè)計方案，降低項目投資。

（4）加強合同管理，確保項目合同履行。

（5）加強施工過程管理，降低施工成本。

12.論述建筑工程施工圖設(shè)計過程中，如何確保設(shè)計質(zhì)量。（6分）

答案：確保設(shè)計質(zhì)量的方法包括：

（1）嚴格審查設(shè)計圖紙，確保設(shè)計符合規(guī)范要求。

（2）加強設(shè)計人員培訓，提高設(shè)計人員素質(zhì)。

（3）加強設(shè)計團隊協(xié)作，確保設(shè)計質(zhì)量。

（4）采用先進的設(shè)計技術(shù)，提高設(shè)計效率。

（5）加強設(shè)計過程管理，確保設(shè)計質(zhì)量。

13.論述建筑工程施工監(jiān)理在施工過程中的作用。（6分）

答案：建筑工程施工監(jiān)理在施工過程中的作用包括：

（1）確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求。

（2）確保施工進度按計劃進行。

（3）確保施工安全。

（4）協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目順利進行。

（5）提供咨詢服務(wù)，提高施工管理水平。

五、計算題（20分）

14.某建筑工程項目，設(shè)計工期為2年，實際工期為2.5年。請計算項目工期延誤百分比。（6分）

答案：工期延誤百分比=(實際工期-設(shè)計工期)/設(shè)計工期×100%=(2.5-2)/2×100%=25%

15.某建筑工程項目，合同總價為1000萬元，實際完成工程量為900萬元。請計算實際完成工程量的進度款。（6分）

答案：實際完成工程量的進度款=合同總價×實際完成工程量/設(shè)計工程量=1000×900/1000=900萬元

16.某建筑工程項目，合同工期為2年，實際工期為2.5年。請計算項目工期延誤的賠償金額。（6分）

答案：項目工期延誤的賠償金額=合同總價×工期延誤百分比×賠償標準=1000×25%×0.1=25萬元

六、綜合分析題（20分）

17.某建筑工程項目，建設(shè)單位為甲公司，施工單位為乙公司，監(jiān)理單位為丙公司。項目總投資10億元，工期為2年。在項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)以下問題：

（1）乙公司在施工過程中，發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符，需修改設(shè)計。

（2）丙公司在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)乙公司施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求。

（3）由于自然災(zāi)害，導致項目停工一個月。

請分析以下問題：

（1）乙公司發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符時，應(yīng)該如何處理？

（2）丙公司在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)乙公司施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，應(yīng)該如何處理？

（3）由于自然災(zāi)害導致項目停工一個月，乙公司應(yīng)該如何處理？

答案：

（1）乙公司發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符時，應(yīng)立即通知設(shè)計單位，并要求設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查，確認地下管線與設(shè)計不符的情況。若確認無誤，則要求設(shè)計單位修改設(shè)計；若確認有誤，則應(yīng)要求設(shè)計單位重新設(shè)計。

（2）丙公司在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)乙公司施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，應(yīng)立即通知乙公司，要求乙公司進行整改。若乙公司整改后仍不符合規(guī)范要求，則應(yīng)要求乙公司停工，并報告建設(shè)單位。

（3）由于自然災(zāi)害導致項目停工一個月，乙公司應(yīng)立即向建設(shè)單位報告情況，并采取措施確保施工安全。同時，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，制定復工方案。

本次試卷答案如下：

一、案例分析題

1.（1）乙公司發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符時，應(yīng)該如何處理？

答案：乙公司應(yīng)立即通知設(shè)計單位，并要求設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘查，確認地下管線與設(shè)計不符的情況。若確認無誤，則要求設(shè)計單位修改設(shè)計；若確認有誤，則應(yīng)要求設(shè)計單位重新設(shè)計。

（2）丙公司在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)乙公司施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求，應(yīng)該如何處理？

答案：丙公司應(yīng)立即通知乙公司，要求乙公司進行整改。若乙公司整改后仍不符合規(guī)范要求，則應(yīng)要求乙公司停工，并報告建設(shè)單位。

（3）由于自然災(zāi)害導致項目停工一個月，乙公司應(yīng)該如何處理？

答案：乙公司應(yīng)立即向建設(shè)單位報告情況，并采取措施確保施工安全。同時，與設(shè)計單位、監(jiān)理單位協(xié)商，制定復工方案。

（4）甲公司對丙公司的監(jiān)理工作進行評價，應(yīng)從哪些方面進行評價？

答案：甲公司對丙公司的監(jiān)理工作進行評價，應(yīng)從監(jiān)理計劃編制、監(jiān)理人員配備、監(jiān)理現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量控制、合同管理、信息溝通等方面進行評價。

二、選擇題

2.以下哪項不屬于建筑工程項目管理的基本任務(wù)？（6分）

答案：D

3.以下哪項不屬于建筑工程施工圖設(shè)計的主要階段？（6分）

答案：D

4.以下哪項不屬于建筑工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)？（6分）

答案：D

5.以下哪項不屬于建筑工程施工監(jiān)理的職責？（6分）

答案：D

6.以下哪項不屬于建筑工程施工監(jiān)理的權(quán)限？（6分）

答案：D

三、簡答題

7.簡述建筑工程項目管理的基本原則。（6分）

答案：以人為本、依法管理、科學決策、系統(tǒng)管理、持續(xù)改進、預防為主。

8.簡述建筑工程施工圖設(shè)計的主要任務(wù)。（6分）

答案：確定建筑設(shè)計方案、確定結(jié)構(gòu)設(shè)計方案、確定設(shè)備設(shè)計方案、編制施工圖設(shè)計文件。

9.簡述建筑工程施工監(jiān)理的主要職責。（6分）

答案：施工質(zhì)量控制、施工進度控制、施工安全控制、施工合同管理、信息溝通、協(xié)調(diào)各方關(guān)系。

10.簡述建筑工程施工監(jiān)理的權(quán)限。（6分）

答案：依法對施工單位進行監(jiān)督、依法對設(shè)計單位進行監(jiān)督、依法對建設(shè)單位進行監(jiān)督、依法對監(jiān)理單位進行監(jiān)督。

四、論述題

11.論述建筑工程項目管理中，如何有效控制項目成本。（6分）

答案：合理編制項目預算，嚴格控制項目資金使用；加強項目成本核算，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施；優(yōu)化項目設(shè)計方案，降低項目投資；加強合同管理，確保項目合同履行；加強施工過程管理，降低施工成本。

12.論述建筑工程施工圖設(shè)計過程中，如何確保設(shè)計質(zhì)量。（6分）

答案：嚴格審查設(shè)計圖紙，確保設(shè)計符合規(guī)范要求；加強設(shè)計人員培訓，提高設(shè)計人員素質(zhì)；加強設(shè)計團隊協(xié)作，確保設(shè)計質(zhì)量；采用先進的設(shè)計技術(shù)，提高設(shè)計效率；加強設(shè)計過程管理，確保設(shè)計質(zhì)量。

13.論述建筑工程施工監(jiān)理在施工過程中的作用。（6分）

答案：確保施工質(zhì)量符合規(guī)范要求；確保施工進度按計劃進行；確保施工安全；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目順利進行；提供咨詢服務(wù)，提高施工管理水平。

五、計算題

14.某建筑工程項目，設(shè)計工期為2年，實際工期為2.5年。請計算項目工期延誤百分比。（6分）

答案：工期延誤百分比=(實際工期-設(shè)計工期)/設(shè)計工期×100%=(2.5-2)/2×100%=25%

15.某建筑工程項目，合同總價為1000萬元，實際完成工程量為900萬元。請計算實際完成工程量的進度款。（6分）

答案：實際完成工程量的進度款=合同總價×實際完成工程量/設(shè)計工程量=1000×900/1000=900萬元

16.某建筑工程項目，合同工期為2年，實際工期為2.5年。請計算項目工期延誤的賠償金額。（6分）

答案：項目工期延誤的賠償金額=合同總價×工期延誤百分比×賠償標準=1000×25%×0.1=25萬元

六、綜合分析題

17.某建筑工程項目，建設(shè)單位為甲公司，施工單位為乙公司，監(jiān)理單位為丙公司。項目總投資10億元，工期為2年。在項目建設(shè)過程中，出現(xiàn)以下問題：

（1）乙公司發(fā)現(xiàn)地下管線與設(shè)計不符時，應(yīng)該如何處理？

答案：乙公司應(yīng)立即通知設(shè)計單位，并要求設(shè)計單位進行現(xiàn)場勘