城管局20xx年城市管理工作總結(jié)

1、城市管理局20xx年城市管理綜述城市管理局20xx年城市管理綜述僅供學習參考，千萬不要寫通篇！成語城市管理局20xx年城市管理綜述今年以來，在市委和市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市管理局黨政一黨以“創(chuàng)造五個城市”活動為契機，創(chuàng)立“美好的環(huán)境、良好的秩序、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”，以國民中心、標本兼治、城市使用環(huán)境進一步改善，城市功能進一步提高，管理水平進一步提高，市政府年初制定的城市管理工作目標進一步提高第一，把握市政，進一步改善交通秩序。交通秩序混亂，路難走，車難走是文明城市的大禁忌，也是城市管理的大苦衷。今年以來，我們組織了交通警察、交通、民政、城市社會勞動委員會等多個部門，不斷實行交通秩序集中管制，對352輛

2、沒有執(zhí)照經(jīng)營的三輪車進行了扣押破壞。根據(jù)今年4月實施的減輕三輪車總量控制的措施、深入的調(diào)查研究、反復(fù)的精密調(diào)查，通過市場事務(wù)會議，根據(jù)“老休、年輕轉(zhuǎn)業(yè)、郊區(qū)農(nóng)民的另一個生計計劃”的原則，對擁有市素材1161輛執(zhí)照經(jīng)營的三輪車采取“刀、雙號”控制減產(chǎn)措施、“雙號”控制減產(chǎn)措施。三輪車過度濫用，影響了交通和城市使用，使普通大眾難以走路，大大改善了駕駛困難。為了鞏固市政成果，實行交通秩序的長期管理措施，在市委和市政府的重視下，建立了由城市管理、交通警察、工商業(yè)、交通相關(guān)執(zhí)法力量組成的城市管理綜合執(zhí)法監(jiān)察隊，加強了對機動貨物三輪車、雙輪行駛摩托車、亂出租車的巡邏管理。通過嚴格管制的密切注意，各種車輛“

3、奧馬哈市”現(xiàn)象得到了有效的遏制，交通秩序管理中多條執(zhí)法、相互推擠、相互爭斗的現(xiàn)象也在改善。第二，把握創(chuàng)立，城市外觀秩序進一步優(yōu)化。城市容限是城市管理的“常見疾病”和“經(jīng)常發(fā)生的疾病”，是今年“5個城市同時發(fā)生”集中治療的“戰(zhàn)略”。為此，我們始終以創(chuàng)建、根本為目標，圍繞實行市容管理“文田三包”責任制，開展文田攤位、道路市場、戶外廣告、城市“建船”等特別糾正行動。每次糾正都強調(diào)一個重點，試圖解決一個問題。今年共取締了380多個非法建設(shè)、破舊的遮陽100多個拆除、美味的街道、西蒙大道、豐年山南路、南原路、王家堂區(qū)、邊廊公園等多項管理重點和難點等，組織了10多次夜間“零點”，妨礙城市面貌的簡陋雜物21

4、卡車為了切實降低“門前3包”的長期管理，一方面向市主干道營業(yè)點、窗口單位、個人食堂、加工經(jīng)營店，實行“門前3包”責任區(qū)制度，重點管理，重點評價；另一方面，在監(jiān)察大隊內(nèi)部創(chuàng)新經(jīng)營機制，對各個區(qū)間制定不同的管理標準，實行分類管理。主要部分實行了“一條一路、一段”護崗段責任制，促進了“門前三包”責任區(qū)制度的實施。第三，把握改革，進一步提高環(huán)境衛(wèi)生管理水平。清潔衛(wèi)生的環(huán)境是城市形象的“第一臉”，也是文明城市、衛(wèi)生城市創(chuàng)建的“第一保證”。以警衛(wèi)處職員人數(shù)多、經(jīng)費少、經(jīng)營基礎(chǔ)差的情況為中心，加強圓周領(lǐng)導(dǎo)和員工隊伍建設(shè)，委員會黨委整頓其下圓周領(lǐng)導(dǎo)班子，大膽改革內(nèi)容和分配體系，引進市場化競爭、企業(yè)化管理體制，

5、使這一歷史上長期不穩(wěn)定的“博斯南”單位逐步走上順利發(fā)展的軌道，城市第一和今年年初，根據(jù)建設(shè)部的城市道路清理定額標準，將使用人數(shù)和工資報酬計算到道路人，實施公平、開放、公平的道路建設(shè)用地承包權(quán)投標合同。在示范經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，主要城市地區(qū)的主要及次要干線公路9條和新區(qū)清潔權(quán)等公開招標合同大大提高了包裝清潔質(zhì)量。衛(wèi)生運輸車隊重新測量石油，估算出投標價格，以確保正常石油生產(chǎn)為前提，年費消耗下降到近萬升，油價減少3萬8000多韓元，堵住了生產(chǎn)成本管理的大漏洞。以負責垃圾收集轉(zhuǎn)播和公共廁所管理的6家初級循環(huán)經(jīng)費為對象，重新批準工作定額及收費服務(wù)費指標，通過嚴格的收費管理，集體提高15.8萬韓元的收入。第四，

6、把握建設(shè)，進一步加強以人民為中心的服務(wù)宗旨。圍繞5個城市的目標是鞏固經(jīng)營是我們的義務(wù)，以國民為主，實用主義是我們的目的。今年以來，在市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，從廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題開始，以城市后巷公共廁所的改造管理為突破口，進一步加強公共服務(wù)功能，較好地解決了普通市民的廁所難題。上半年，我們圍繞市政府年初決定的民用實際工作目標，完成了按計劃改造市區(qū)25個水下廁所的任務(wù)。10月末以后，我們還根據(jù)市政府的工作安排和要求，在城市建設(shè)委員會和市司工委的大力協(xié)助下，制定了超日常工作力、效率、科學的方案，精心組織工程，加強質(zhì)量管理，多快改造了56個后巷抽水馬桶、140個衛(wèi)生隊和31個公共廁所

7、。對各公共廁所實行了“定員、政策任、報酬、定員”的“四政”管理責任制。為了提高大便無害的管理水平，禁止24個露天糞肥的密封、4個露天卸貨碼頭、增加40輛不銹鋼密封車輛、增加2條鋼筋密封去除清運線、徹底消除糞便收集運輸中的空氣污染、道路污染、視覺污染，提高城市衛(wèi)生管理水平。如此規(guī)模大、民心深的“公共廁所革命”，在我市建國以來史無前例，現(xiàn)在臺州4點2區(qū)也絕對是獨一無二的水平。加強邊無害的管理，今年在陽山路、永武北路、長安北路新建了垃圾中繼站，大型壓縮垃圾中有1臺，不銹鋼垃圾回收車、清潔車、減少道路二次污染，衛(wèi)生工人的生產(chǎn)條件也有所改善。第五，把握制度，黨風廉政建設(shè)取得新進展。今年以來，黨政一黨切實

8、履行民主中央集權(quán)和黨風清廉責任制，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則，在基層集團調(diào)整、干部人事任務(wù)、大額使用等重大事項上征求事前咨詢，事先進行個別通氣、集體討論的決定，加強了和諧官員的氛圍和民主決策的凝聚力。特別是對周領(lǐng)導(dǎo)班子的改組，黨政一黨從衛(wèi)生事業(yè)責任高的地方出發(fā)，由孔明正念、先派作風正派、吃苦耐勞、成績好的同志到艱苦的崗位上卸行李，內(nèi)周領(lǐng)導(dǎo)軟弱、內(nèi)部管理混亂，人民來信不斷的現(xiàn)象，促進了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。認真遵守反腐倡廉的“四大紀律、八項要求”，對垃圾轉(zhuǎn)運站工程、公共廁所整備改造、大院裝更換等大支出，都進行政府公開招標，自愿接受財政監(jiān)督和特別審計。機關(guān)財政支出實行一項批準，主管不簽署支出發(fā)票，加強

9、對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督。嚴格執(zhí)行市委和市政府的“五項禁止”，牢記艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，努力為干部職員樹立良好的形象。重視城關(guān)行風建設(shè)，堅持依法管理，堅持文明執(zhí)法，認真處理“行風熱線”和市場公開電話，接受全天候群眾投訴，對可以做的事立即處理，對暫時不能做的事，明確回答群眾，想辦法，市委和市政府在“信訪工作先行診斷委員會”和市基委。情感訪問，堅持幫助和救濟，在人類經(jīng)營中執(zhí)行法律，反映了以民為本工作的宗旨。年初在改善交通秩序方面，我們千方百計幫助被禁止的殘疾人車主就業(yè)信訪福利企業(yè)。沒有雇用條件，城管部無償提供水果攤。在三輪汽車管制監(jiān)察中，我們挨家挨戶訪問，為退出營業(yè)市場的202戶準備就業(yè)轉(zhuǎn)換金或

10、最低生活保障金，對15名“雙職工”、24戶就業(yè)者應(yīng)用經(jīng)費一半的不合理措施，以打破經(jīng)營矛盾，維持社會穩(wěn)定，受到社會和市民的稱贊。在過去的一年里，我們不僅在城市管理、執(zhí)法和文明城市創(chuàng)建方面取得了新的進展，而且在依法行政許可、機關(guān)制度和管理建設(shè)、多渠道投資、豐富的文化體育活動等方面取得了重大成就?；仡櫧衲暌院蟮某鞘泄芾砉ぷ鳎覀兏械街饕羞@幾個特點。第一，城市管理工作的思路更加明確，工作重點更加突出，工作效果更加明顯。根據(jù)標本及管理，以長期管理為主的經(jīng)營理念，今年上半年，我們密切注意市政衛(wèi)生的正常管理，發(fā)揮全球力量，用三輪車控制緩解這一重點，積極組織和調(diào)整社會各方面的力量，攻克難題，稀疏結(jié)合，突破了

11、長期影響和限制交通秩序的“瓶頸”。今年下半年，特別是10月以后，我們抓住了市委和市政府高度重視城市公共廁所改造的好機會，一鼓、關(guān)島也進行了戰(zhàn)斗，更換了建設(shè)期間，僅兩個多月就刷新了整個城市公共廁所的舊面貌，原定3年目標改造工作在今年一年內(nèi)完成。實踐證明。城管事業(yè)雖然辛苦，但只要工作具有強烈的人、人的精神、使命感和責任感，具有扎實的工作作風和務(wù)實的精神，不重視工作，組織全力攻下，城管事業(yè)就一定能創(chuàng)造出五個省，在服務(wù)發(fā)展的大勢下，繼續(xù)新的步伐。二是城市管理以人為本，執(zhí)法為人民服務(wù)的目的和理念進一步加強，城市管理形象進一步改善。今年以來，在管制殘疾人非法運行機動三輪車的過程或減少人力乘客三輪車的控制中

12、，我們始終堅持停滯、疏基的方法，在制定事業(yè)計劃和具體實施過程中，堅持無情的控制和煉油操縱，積極開展政策斗爭，最大限度地提高遭受社會困難的弱勢群體的實際利益，使過去難以解決的管理困難順利解決。在公共廁所改造及衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，我們將經(jīng)營及服務(wù)重點從以前開始，以建立檢查標準為中心，更加關(guān)注胡同普通市民的生活條件、生活環(huán)境的改善，為他們做更多的實際工作，得到大多數(shù)普通市民的支持和認可，城關(guān)部門也在社會問題管理中更好地履行和發(fā)揮公共服務(wù)功能。第三，城市管理局黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風建設(shè)，科學的民主決策，城市控制和管理能力進一步加強。今年我市城市管理工作取得巨大進展和成果的原因，關(guān)鍵是市委和市政府

13、重視，以城市管理系統(tǒng)中許多干部的艱苦努力為前提，保證了黨政一軍對真理的追求和實用主義、和諧實踐。在全年在中心工作的組織執(zhí)行中，黨政一黨可以在一個地方思考民主決策、頭腦風暴、頭腦和精神，依靠集體領(lǐng)導(dǎo)的智慧和力量，根據(jù)分科負責的原則和要求，更好地完成各項工作任務(wù)。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力強，團結(jié)性強，是城關(guān)事業(yè)發(fā)展、上級階段的重要保障?；仡櫧衲甑某枪芄ぷ鳎m然取得了新的進展和成果，但值得注意的是，一年來做的工作與“五星同學”的目標要求和長期管理、精細管理的事業(yè)標準、周邊軍隊市的經(jīng)營水平仍然有很大的差距。主要是對環(huán)境衛(wèi)生管理的正常監(jiān)督人審查不夠嚴格，不衛(wèi)生的死角較多。公共廁所管理根據(jù)衛(wèi)生上的舒適要求，仍然需要費很多功夫。在管理市容秩序方面，“文田三寶”責任區(qū)制度剛