江蘇省人民醫(yī)院施工組織設(shè)計(jì)

1、目 錄第1章工程概況61.1工程概況61.2編制依據(jù)61.3遵循標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范61.4編制內(nèi)容7第2章施工部署82.1施工組織總體設(shè)想82.2方案針對(duì)性82.2.1工期目標(biāo)82.2.2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)82.2.3環(huán)境保護(hù)目標(biāo)82.2.4安全生產(chǎn)目標(biāo)82.2.5文明施工目標(biāo)92.2.6驗(yàn)收和培訓(xùn)92.2.7售后服務(wù)承諾92.3施工程序92.3.1施工準(zhǔn)備92.3.2管路橋架和線纜敷設(shè)102.3.3消防設(shè)備的安裝102.3.4系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)112.3.5工程資料管理112.3.6人員培訓(xùn)142.3.7整體工程驗(yàn)收和移交14第3章項(xiàng)目管理及施工人員163.1項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)163.2崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)16

2、3.3項(xiàng)目人員匯總表17第4章施工進(jìn)度計(jì)劃214.1工程分解214.2工程進(jìn)度安排214.2.1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)214.2.2消防報(bào)警工程234.3施工進(jìn)度計(jì)劃表244.4確保工期措施24第5章勞動(dòng)力使用計(jì)劃295.1勞動(dòng)力使用計(jì)劃295.2勞動(dòng)力投入保證措施30第6章材料供應(yīng)計(jì)劃316.1材料、設(shè)備采購方案316.2材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃316.3材料、設(shè)備保管方案32第7章施工用水用電計(jì)劃34第8章機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃358.1擬投入機(jī)械設(shè)備一覽表358.2擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表35第9章施工方案及技術(shù)措施369.1火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)369.1.1施工準(zhǔn)備369.1.2施工方法及施工工藝

3、369.1.3系統(tǒng)的調(diào)試419.1.4系統(tǒng)驗(yàn)收439.2消防報(bào)警系統(tǒng)439.2.1安裝準(zhǔn)備439.2.2施工方法及施工工藝439.2.3系統(tǒng)調(diào)試479.2.4系統(tǒng)驗(yàn)收509.3技術(shù)措施509.4施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)處理技術(shù)措施519.4.1施工中的重點(diǎn)分析及處理方案和措施519.4.2施工中的難點(diǎn)分析及處理方案和措施519.4.3特殊部位的處理方案和措施52第10章質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施5310.1施工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)5310.2工程質(zhì)量目標(biāo)5310.3質(zhì)量管理體系5310.4質(zhì)保管理措施及質(zhì)保大綱5310.5工程材料質(zhì)量管理5410.6計(jì)量檢測(cè)質(zhì)量管理5410.7施工過程質(zhì)量管理5410.8

4、施工工藝、技術(shù)質(zhì)量管理5510.9關(guān)鍵工序及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)5510.9.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證三級(jí)檢查5610.9.2質(zhì)量檢查程序5610.9.3技術(shù)保證措施57第11章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施5811.1安全施工保證措施5811.1.1安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)5811.1.2崗位安全制度5911.1.3安全生產(chǎn)措施6011.1.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全6111.1.5施工機(jī)械操作安全6111.2文明施工及環(huán)境保護(hù)措施6211.2.1文明施工制度6211.2.2做好環(huán)境保護(hù)，防止擾民6211.2.3做好衛(wèi)生工作，預(yù)防傳染病6211.2.4環(huán)境保護(hù)措施63第12章施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖6412.1設(shè)施平面布置圖6412.2

5、施工平面布置圖65第13章與其他承包商的配合6713.1與土建單位的施工配合6713.2與給排水系統(tǒng)相關(guān)承包單位的界面劃分6713.3與供配電系統(tǒng)相關(guān)承包單位的界面劃分6813.4與裝飾單位之間的配合6813.5與監(jiān)理單位之間的配合6813.6與業(yè)主單位之間的配合69第14章合理化建議7014.1合理化建議7014.2關(guān)于人員培訓(xùn)方式的建議7014.3關(guān)于沿橋架方向預(yù)留檢修孔的建議70第15章培訓(xùn)計(jì)劃及售后服務(wù)7115.1人員技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃7115.1.1培訓(xùn)材料和師資力量7115.1.2培訓(xùn)地點(diǎn)及設(shè)施7115.1.3培訓(xùn)內(nèi)容7115.1.4培訓(xùn)安排7115.1.5準(zhǔn)備7215.1.6培訓(xùn)對(duì)像7

6、215.1.7考核7215.2售后服務(wù)承諾、保證期7215.2.1售后服務(wù)體系7315.2.2基本維護(hù)服務(wù)7415.2.3服務(wù)方式7715.2.4電話支持服務(wù)7715.2.5現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和維修7715.2.6維修保養(yǎng)手冊(cè)7715.2.7備用材料和工具78第16章附件7916.1施工進(jìn)度表79第17章項(xiàng)目經(jīng)理答辯80第18章廠家資料81第1章 工程概況1.1 工程概況江蘇省人民醫(yī)院新建門急診病房綜合樓工程位于南京市廣州路北側(cè)、虎踞關(guān)路東側(cè)（即 人民醫(yī)院院區(qū)西側(cè)），主要由醫(yī)院門急診掛號(hào)大廳、各科候診區(qū)、診室、病房（包括ICU病房、血透室等）、醫(yī)技（包括MR、CT、DSA等）、功能檢查室、消毒室、中心供

7、應(yīng)、藥庫、手術(shù)室、會(huì)議中心、計(jì)算機(jī)中心、機(jī)動(dòng)車庫及設(shè)備用房等組成。綜合樓為地下兩層、地上二十四層，其功能分區(qū)為：地下二層平時(shí)為機(jī)動(dòng)車庫和戊類庫房，戰(zhàn)時(shí)為中心醫(yī)院、專業(yè)人員掩蔽部；地下一層平時(shí)為醫(yī)用中心供應(yīng)、設(shè)備用房、雙層機(jī)動(dòng)車庫，車庫部分戰(zhàn)時(shí)為二等人員掩蔽部及物資庫；裙房八層，主樓十六層，主要由各科候診區(qū)、診室、病房、醫(yī)技、檢查、手術(shù)、計(jì)算中心、會(huì)議中心等組成，設(shè)備管道層設(shè)在醫(yī)技八層局部。總建筑面積約，其中地下43147，地上。建筑總高度為96.85m，裙房高度為36.75m。為確保 “江蘇省人民醫(yī)院門急診病房綜合樓消防報(bào)警施工工程” 質(zhì)量和進(jìn)度，確保與土建、機(jī)電設(shè)備安裝和室內(nèi)裝修等專業(yè)的協(xié)調(diào)

8、配合，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、低耗、安全的業(yè)主滿意工程，以及讓建設(shè)單位了解我公司的項(xiàng)目施工管理水平，同時(shí)便于我公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工程進(jìn)行考核，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的管理行為，并使建設(shè)單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)代表對(duì)我項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作進(jìn)行監(jiān)督時(shí)有所參照,特編制此設(shè)計(jì)。1.2 編制依據(jù) 本工程招標(biāo)文件、答疑等 國家相關(guān)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 本工程的現(xiàn)場(chǎng)踏勘資料1.3 遵循標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-2006高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50045-95(2005年版)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50116-98火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50166-2007自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50

9、261-2005建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002點(diǎn)型感煙火災(zāi)探測(cè)器GB4715-2005點(diǎn)型感溫火災(zāi)探測(cè)器GB4716-2005火災(zāi)報(bào)警控制器GB4717-2005手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕GB19880-2005消防聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)GB16806-2006消防控制室通用技術(shù)要求GA767-2008其他國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和地方部門規(guī)章。1.4 編制內(nèi)容本方案的主要內(nèi)容為： 工程概況； 施工部署； 項(xiàng)目管理及施工人員； 施工進(jìn)度計(jì)劃； 勞動(dòng)力使用計(jì)劃； 材料供應(yīng)計(jì)劃； 施工用水用電計(jì)劃； 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃； 施工方案及技術(shù)措施； 質(zhì)量保證體系及措施； 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施； 施工

10、現(xiàn)場(chǎng)的平面圖 與其他承包商的配合 合理化建議 培訓(xùn)計(jì)劃及售后服務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理答辯第2章 施工部署2.1 施工組織總體設(shè)想確保工程質(zhì)量合格和無安全責(zé)任事故，確保按合同規(guī)定工期完成全部工程。高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，做到分項(xiàng)工程和單位工程一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)，優(yōu)質(zhì)高效地建成本項(xiàng)目全部工程。努力開拓創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥的利用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝。堅(jiān)持先試驗(yàn)后實(shí)施的原則，全過程監(jiān)測(cè)，信息化控制，一切用數(shù)據(jù)說話。嚴(yán)格執(zhí)行合同條件，設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的工作和指示。注意環(huán)境保護(hù)，切實(shí)做到文明施工。2.2 方案針對(duì)性針對(duì)本工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、設(shè)備能力

11、，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。工期以PROJECT項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行計(jì)劃控制；質(zhì)量以ISO9001/2000質(zhì)量保證體系實(shí)行全程控制；安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證道路交通安全和施工安全。施工技術(shù)以解決難點(diǎn)工序施工為主要內(nèi)容，實(shí)行技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，專家動(dòng)態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。實(shí)現(xiàn)“一流的施工隊(duì)伍，一流的工程質(zhì)量，一流的服務(wù)信譽(yù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.2.1 工期目標(biāo)工期目標(biāo)：總工期450日歷天，具體開工日期以甲方開工令為準(zhǔn)。2.2.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。本工程質(zhì)量目標(biāo)：“魯班獎(jiǎng)”2.2.3 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)采取有效措施，避免施工擾民，最大限度減少對(duì)環(huán)境的影響。2.2.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)嚴(yán)格

12、施工安全，對(duì)施工、供貨員進(jìn)行安全教育，不發(fā)生人身傷亡事故和火災(zāi)事故，并積極參加應(yīng)該參加的險(xiǎn)種的保險(xiǎn)。杜絕死亡、重傷事件，安全施工。2.2.5 文明施工目標(biāo) 施工期間，我公司做到文明施工，材料堆放整齊。2.2.6 驗(yàn)收和培訓(xùn)工程完工后我司按照國家的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的竣工驗(yàn)收流程，并按相關(guān)規(guī)范的要求對(duì)所有系統(tǒng)進(jìn)行完善的竣工測(cè)試。同時(shí)，我們將安排具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工程師對(duì)該項(xiàng)目日后的操作人員，系統(tǒng)管理人員和維護(hù)人員進(jìn)行一次全面、詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容將包括系統(tǒng)的組織原理、操作過程、日常維修、預(yù)防性維修等。2.2.7 售后服務(wù)承諾我公司提供2年免費(fèi)質(zhì)保。如果我公司在本次投標(biāo)中有幸中標(biāo)，我公

13、司在此將聲明承諾：我公司將會(huì)完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，在業(yè)主驗(yàn)收之后整體提供2年免費(fèi)質(zhì)保，如果設(shè)備廠家給予質(zhì)保期更長，以廠家質(zhì)保為準(zhǔn)，終身維修。在設(shè)備的設(shè)計(jì)使用壽命周期內(nèi)，能更換到原廠正宗的零部件，確保設(shè)備的正常工作。2.3 施工程序2.3.1 施工準(zhǔn)備本工程項(xiàng)目部將于簽訂合同書的一周內(nèi)成立，并配備必要的管理人員。在施工現(xiàn)場(chǎng)籌建現(xiàn)場(chǎng)辦公室，配備專用車輛、電腦等必要的辦公設(shè)施。在建設(shè)方的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一的部署和安排開展總承包的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目部將根據(jù)土建安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃將說明計(jì)劃開工日期和各分項(xiàng)工程各階段的完工日期。項(xiàng)目經(jīng)理部將陸續(xù)完成如下工作：編制工程施工綜合進(jìn)度表。制

14、定工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)、設(shè)備機(jī)具、材料、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊(duì)伍，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點(diǎn)的介紹；保證工期和質(zhì)量目標(biāo)的專題介紹等。組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙資料，深入理解設(shè)計(jì)意圖、施工要點(diǎn)，綜合勘察施工現(xiàn)場(chǎng)。準(zhǔn)備各種施工用的國家標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及各種施工記錄、報(bào)表。按照現(xiàn)場(chǎng)總平面部署圖組織施工隊(duì)伍、施工機(jī)具及首批施工材料進(jìn)場(chǎng)。2.3.2 管路橋架和線纜敷設(shè)工程施工中的橋架，應(yīng)利用橋架分隔成不同的區(qū)域，各系統(tǒng)中的電源線、控制線、信號(hào)線。根據(jù)不同的用途分門別類的放入相應(yīng)的區(qū)域，以免造成相互干擾。

15、所有線纜在敷設(shè)完后要進(jìn)行絕緣電阻測(cè)試，其絕緣電阻必須大于20MW。信號(hào)線纜在敷設(shè)后還需進(jìn)行通斷測(cè)試，合格后方可使用。所有線纜在橋架內(nèi)敷設(shè)后，要分門別類整理，綁扎成束，在改變路由處還必須做好相應(yīng)標(biāo)記并記錄在冊(cè)。線纜在穿入分支管線時(shí)，管口要加護(hù)口，并嚴(yán)禁發(fā)生硬拉，以防止管口銳角毛刺劃傷線纜，或?qū)⒕€纜拉細(xì)而影響使用。10根以上的線纜必須留有備用線。在線纜敷設(shè)完成后，要對(duì)線纜進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試。對(duì)各類電源線、信號(hào)線、控制線要做相應(yīng)的通斷測(cè)試和絕緣電阻測(cè)試。對(duì)綜合布線雙絞線作常規(guī)測(cè)試外，還需作衰減度、串?dāng)_等測(cè)試。并作好詳細(xì)的測(cè)試記錄。線纜的敷設(shè)路由與施工圖紙相一致，并一一做好記錄，以備復(fù)核和檢查。并將超出管

16、線以外的線纜綁扎起來，做好半成品的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，以防交叉施工中砸傷或人為破壞。2.3.3 消防設(shè)備的安裝前端設(shè)備的安裝，根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的坐標(biāo)點(diǎn)及其高度、角度等，預(yù)先膨脹螺栓或預(yù)埋吊掛件。要求定位準(zhǔn)確、安裝牢固、造型美觀。上述這些前端設(shè)備在正式安裝前，要進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，再次對(duì)照設(shè)備定貨單及施工圖紙核對(duì)所用設(shè)備是否正確。能夠單機(jī)通電試驗(yàn)的設(shè)備一定要通電測(cè)試調(diào)整后再行安裝，尤其是高架安裝的設(shè)備。如電視監(jiān)控系統(tǒng)用的攝像機(jī)，焦距調(diào)整到合適位置等；終端的配置是否符合要求等。確保質(zhì)量無誤后方可進(jìn)行安裝。施工實(shí)踐證明，這些細(xì)致的工作對(duì)保證系統(tǒng)的一次開通具有相當(dāng)重要的意義。若線纜敷設(shè)工序與設(shè)備安裝工序相隔時(shí)

17、間較長，在設(shè)備安裝前重新復(fù)測(cè)線纜的性能。以保證系統(tǒng)的一次開通率和可靠性。前端設(shè)備的安裝按子系統(tǒng)進(jìn)行。高架及吸頂安裝的設(shè)備一定要安裝牢固，處理好相互連接的線纜接頭并做好絕緣處理。施工實(shí)踐證明，有百分之八十的電氣故障是由于線纜接頭處理不好而產(chǎn)生的。安裝完畢后，收集好前端設(shè)備的有關(guān)資料，如開箱單、產(chǎn)品合格證、使用說明書等。并做好相應(yīng)的調(diào)試和安裝記錄，以備檢查或復(fù)核。前端設(shè)備安裝完成后，及時(shí)組織向工程監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，待監(jiān)理檢查合格并辦理有關(guān)手續(xù)后方或進(jìn)行下一道工序的施工。2.3.4 系統(tǒng)的調(diào)試和統(tǒng)調(diào)設(shè)備安裝完成后，即可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖紙及系統(tǒng)技術(shù)要求和我們編制的調(diào)試大綱分子系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試工作由有經(jīng)驗(yàn)

18、的專業(yè)工程師承擔(dān)。子系統(tǒng)的調(diào)試必須達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，經(jīng)反復(fù)調(diào)整仍不能達(dá)到指標(biāo)的，找出原因進(jìn)行整改或返工。直至滿足設(shè)計(jì)要求為止。系統(tǒng)的各分項(xiàng)工程完成后，最后要進(jìn)行系統(tǒng)的連機(jī)統(tǒng)調(diào)。首先要制定好統(tǒng)調(diào)方案，按照預(yù)定的方案檢查系統(tǒng)的運(yùn)行是否正常、系統(tǒng)及各種參數(shù)指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)要求，系統(tǒng)間的通信是否暢通，與系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的設(shè)備控制是否靈活，使系統(tǒng)工作在最佳狀態(tài)。設(shè)備安裝調(diào)試過程中，參加安裝和調(diào)試的人員要認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括單機(jī)、子系統(tǒng)和系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)的各種記錄、測(cè)試結(jié)果等。為了驗(yàn)證系統(tǒng)的可靠程度，還要進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)行試驗(yàn)，確認(rèn)系統(tǒng)在功能方面的完備性、可靠性、并做好系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。這些記錄均是工程驗(yàn)收和日后維修、維護(hù)所不可

19、缺少的技術(shù)文件資料。設(shè)備安裝開始邀請(qǐng)將來負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的技術(shù)人員、操作人員和維護(hù)人員參加，使其熟悉設(shè)備的安裝位置、安裝方法、調(diào)試過程及性能要求，以利于這些人員迅速掌握設(shè)備的操作使用方法、故障診斷技巧，更有利于今后的檢修維護(hù)工作。2.3.5 工程資料管理1) 工程資料管理工程技術(shù)資料是施工企業(yè)在施工全過程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程精心施工，同步收集、積累、整編形成，且必須歸檔保存的文件資料。為了提高工程質(zhì)量總體水平，確保工程質(zhì)量、安全，加強(qiáng)施工技術(shù)資料的管理，規(guī)范和統(tǒng)一各系統(tǒng)施工技術(shù)資料的整編，制定本管理制度。2) 主要編制依據(jù)建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB50328-2003 科學(xué)技術(shù)檔案

20、案卷構(gòu)成的一般要求GB/T11822-2000技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法 GB10609-893) 工程技術(shù)資料分類工程交工技術(shù)資料整編，按建筑工程施工技術(shù)資料整編評(píng)定統(tǒng)一規(guī)定，工程技術(shù)資料共劃分為5類資料組卷裝訂（開工前將通過監(jiān)理確認(rèn)）：1、工程資料的內(nèi)容；（1）質(zhì)量保證資料（2）設(shè)備開箱檢查記錄；（3）主要材料/設(shè)備合格證、進(jìn)口商品檢驗(yàn)證、材料批量檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告匯總；（4）設(shè)備單體測(cè)試記錄；（5）接地、絕緣電阻測(cè)試記錄；（6）調(diào)試大綱及調(diào)試記錄、調(diào)試報(bào)告；（7）試運(yùn)行記錄；（8）功能檢查記錄/性能測(cè)試記錄；（9）檢驗(yàn)大綱及驗(yàn)收記錄；（10）培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)記錄；（11）用戶手冊(cè)；（12）隨機(jī)資料

21、（產(chǎn)品使用說明書）移交清單；（13）設(shè)備移交（含備品備件）清單；2、分部、分項(xiàng)評(píng)定及觀感評(píng)定資料；（1）分部工程質(zhì)量評(píng)定表；（2）分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；（3）質(zhì)量保證資料核查表；（4）工程質(zhì)量等級(jí)認(rèn)證申請(qǐng)書；（5）工程驗(yàn)收證書；（6）分部工程質(zhì)量保證資料核定評(píng)分表；（7）工程技術(shù)資料評(píng)定核定結(jié)論表；（8）質(zhì)量保證資料存在問題；3、施工技術(shù)資料；（1）技術(shù)方案（2）圖紙會(huì)審記錄（3）技術(shù)交底記錄、安全交底記錄（4）設(shè)計(jì)變更通知單及工程洽談?dòng)涗?；?）一般化工程質(zhì)量問題查處記錄；（6）質(zhì)檢、監(jiān)理質(zhì)量問題通知單；（7）隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄；（8）全套竣工圖紙；4、施工管理資料；（1）中標(biāo)通知書；（

22、2）施工合同；（3）施工營業(yè)執(zhí)照；（4）施工資質(zhì)證書；（5）施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表；（6）施工組織設(shè)計(jì)；（7）各類人員職責(zé)；（8）現(xiàn)場(chǎng)施工安全守則；（9）現(xiàn)場(chǎng)施工守則；（10）質(zhì)保大綱；（11）施工部署；（12）安全檢查記錄；（13）重要通知、報(bào)告及聯(lián)系單匯總；（14）開工報(bào)告；（15）竣工報(bào)告；5、竣工圖；包括目錄、設(shè)計(jì)說明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設(shè)備安裝圖、線纜表、材料/設(shè)備明細(xì)表等。竣工技術(shù)資料的整編本工程辦理中間交接（驗(yàn)收）后，在一個(gè)季度內(nèi)整編好竣工技術(shù)資料。按照監(jiān)理單位、建設(shè)單位順序?qū)徃?，質(zhì)量監(jiān)督站檢查。工程技術(shù)資料的組卷按五類資料順序單獨(dú)裝訂組卷，大型工程資料較多時(shí)，每類資料可分

23、冊(cè)裝訂。每類資料及分冊(cè)均有封面，標(biāo)明工程名稱、類別、分冊(cè)題名、施工企業(yè)名稱、編制日期。每冊(cè)均有目錄、頁碼。封面目錄必須采用90克以上紙張打印，不得手寫，且簽章齊全。各冊(cè)資料必須裝訂整齊，大小一致。每卷分冊(cè)內(nèi)容性質(zhì)及頁數(shù)多少，由施工單位自行決定。每冊(cè)厚度控制在25 mm左右。資料裝訂成冊(cè)后需裝進(jìn)檔案盒，盒子尺寸為300*200mm，厚度為40或50mm，盒子統(tǒng)一采用國家檔案局要求的標(biāo)準(zhǔn)。 2.3.6 人員培訓(xùn)對(duì)我公司而言，如果能夠使本工程的管理人員、使用人員能夠完整、熟練地掌握消防系統(tǒng)，后期維護(hù)地壓力將相應(yīng)減少，也使前期設(shè)計(jì)方案的構(gòu)想和中期工程施工的效果得到完美的體現(xiàn)。培訓(xùn)將包括兩個(gè)部分，一部分

24、是課程培訓(xùn)；另一部分是現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，所有這些培訓(xùn)都是免費(fèi)提供的，我方將制訂出系統(tǒng)的詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃，以切實(shí)保障業(yè)主方全面、系統(tǒng)地掌握整個(gè)系統(tǒng)。正確、安全地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行操作和有效地維護(hù)。2.3.7 整體工程驗(yàn)收和移交整個(gè)工程施工完畢后，我們將及時(shí)協(xié)助甲方組織相關(guān)單位對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交付業(yè)主使用。工程移交必須符合以下規(guī)定：工程驗(yàn)收通過或基本通過并有整改措施后，才能正式交付使用并遵守以下要求：建設(shè)單位或使用單位需要有專人負(fù)責(zé)操作、維護(hù)，并建立完善的、系統(tǒng)的操作、管理、保養(yǎng)制度。建設(shè)單位會(huì)同和督促設(shè)計(jì)、施工單位，抓緊“整改措施”的具體落實(shí)；遇到問題時(shí)，可提請(qǐng)相關(guān)部門協(xié)調(diào)、督促整改的落實(shí)。第3章

25、項(xiàng)目管理及施工人員3.1 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)我公司若中標(biāo)后，將成立“江蘇省人民醫(yī)院門急診病房綜合樓消防報(bào)警施工工程項(xiàng)目部”。項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖如下：3.2 崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)、施工的協(xié)調(diào)管理，按照本項(xiàng)合同的條款規(guī)定和本方案提出的管理方案、施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)與施工相關(guān)各方的配合。組織現(xiàn)場(chǎng)施工。必須對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明負(fù)責(zé)。2）項(xiàng)目副經(jīng)理由于本項(xiàng)工程重大，意義深遠(yuǎn)，本公司還為工程現(xiàn)場(chǎng)派駐項(xiàng)目副經(jīng)理，他協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)管理和設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)調(diào)管理，保證本項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和技術(shù)要求。3)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有大型工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全

26、面，負(fù)責(zé)組織消防工程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全部負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。4)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師有扎實(shí)的消防理論基礎(chǔ)，作為主要人員曾經(jīng)參加過大中型消防工程實(shí)施。5)質(zhì)檢員質(zhì)檢員要求熟悉工程的質(zhì)量管理和所負(fù)責(zé)分系統(tǒng)的工程特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員及設(shè)備安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作及施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作。6)安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，通過加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實(shí)施，負(fù)責(zé)工程完工部分的保護(hù)工作。7）材料員

27、按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。廣泛收集各種材料的生產(chǎn)廠家，了解其質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力，保證將貨真價(jià)實(shí)的材料用于本工程，并做到絕不因材料原因?qū)е峦９ご犀F(xiàn)象的出現(xiàn)。組織不合格材料的退場(chǎng)工作。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置做出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。8)施工隊(duì)長施工隊(duì)是我單位下設(shè)的安裝施工單位，主要從事必要的線管、橋架預(yù)埋預(yù)留安裝，線纜敷設(shè)，設(shè)備安裝接線等工作。施工隊(duì)長必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)、管理能力，按項(xiàng)目部管理要求，按施工圖全面完成安裝。3.3 項(xiàng)目人員匯總表見

28、下頁人員總數(shù)158人技術(shù)人員62人工人48人管理人員28人行政人員10人其他10人序號(hào)職務(wù)姓名年齡性別職稱專業(yè)主要資歷簡(jiǎn)述公司總部項(xiàng)目主管曹偉寧48男工程師機(jī)電工程從事項(xiàng)目管理、總體設(shè)計(jì)16年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：東莞市大朗醫(yī)院新住院樓智能化設(shè)備采購、連云港市第一人民醫(yī)院門急診病房信息樓智能化系統(tǒng)工程、包頭市體育中心體育場(chǎng)消防工程等分管技術(shù)負(fù)責(zé)人霍嵐43男工程師機(jī)電一體化從事項(xiàng)目技術(shù)管理工作10年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：東莞市大朗醫(yī)院新住院樓智能化設(shè)備采購、連云港市第一人民醫(yī)院門急診病房信息樓智能化系統(tǒng)工程等項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理白劍林45男高級(jí)工程師有機(jī)化工從事項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理18年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目東莞市大朗醫(yī)院新住院樓智能化

29、設(shè)備采購、東莞市中醫(yī)院新院智能化系統(tǒng)采購項(xiàng)目、包頭市體育中心體育場(chǎng)消防工程、連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項(xiàng)目DSG-XF標(biāo)段等項(xiàng)目副經(jīng)理朱德桂55男工程師機(jī)電工程從事工程現(xiàn)場(chǎng)20年；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目：江寧區(qū)體育局體育健身大廈智能化系統(tǒng)工程、中國人民解放軍第八一醫(yī)院門診病房大樓智能化工程、南京浙江商品城消防系統(tǒng)工程、連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項(xiàng)目DSG-XF標(biāo)段等總工程師郭義榮47男高級(jí)工程師機(jī)電工程從事工程技術(shù)管理20年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：泰興人民醫(yī)院擴(kuò)建綜合樓消防安裝工程、南京會(huì)展中心智能化工程、江蘇省建設(shè)管理大樓智能化工程、南京歐尚超市消防工程等各專業(yè)工程師楊智敏37女工

30、程師計(jì)算機(jī)從事項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)工作8年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：江蘇大學(xué)圖書館所需消防系統(tǒng)工程、南京歐尚超市消防工程等范克州32男工程師電氣工程與自動(dòng)化從事項(xiàng)目調(diào)試工作8年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：泰興人民醫(yī)院擴(kuò)建綜合樓消防安裝工程、包頭市體育中心體育場(chǎng)消防工程等謝鑫30男工程師信息技術(shù)從事項(xiàng)目安全管理工作6年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：淮安市博物館改擴(kuò)建弱電工程、南京市太平天國歷史博物館安防系統(tǒng)、南京市徐莊軟件產(chǎn)業(yè)基地管委會(huì)行政服務(wù)中心智能化工程等夏乃兵31男工程師電氣工程與自動(dòng)化從事設(shè)計(jì)、造價(jià)工作10年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：泰興人民醫(yī)院擴(kuò)建綜合樓消防安裝工程、連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項(xiàng)目DSG-XF標(biāo)段等蘭凌41男助理工程師工業(yè)

31、企業(yè)經(jīng)營管理從事工程質(zhì)檢工作10年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項(xiàng)目DSG-XF標(biāo)段、南京歐尚超市消防工程等胡毅35男助理工程師計(jì)算機(jī)應(yīng)用與維護(hù)從事工程施工管理工作10年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項(xiàng)目DSG-XF標(biāo)段、南京歐尚超市消防工程等其它張海軍58男高級(jí)會(huì)計(jì)師水運(yùn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從事工程財(cái)務(wù)管理工作10年；負(fù)責(zé)項(xiàng)目：連云港港主體港區(qū)東疏港高速公路消防工程施工項(xiàng)目DSG-XF標(biāo)段、南京歐尚超市消防工程等第4章 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件工期要求：合同簽訂后450天內(nèi)，交貨完畢。4.1 工程分解由于本工程子系統(tǒng)多，施工繁雜，施工量大，將會(huì)由數(shù)個(gè)作業(yè)組

32、同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。各個(gè)階段之間、相關(guān)部門之間以及相關(guān)單位之間，都會(huì)存在大量結(jié)合部、復(fù)雜的關(guān)系和矛盾。因此，施工技術(shù)管理過程的協(xié)調(diào)工作非常重要。通過協(xié)調(diào)進(jìn)行溝通，排除障礙，確保各系統(tǒng)施工正常進(jìn)行。1、將本工程項(xiàng)目的實(shí)施分為七大階段1）工程子系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)2）施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)與細(xì)化階段3）設(shè)備采購階段4）現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試階段5）預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段6）驗(yàn)收階段7）系統(tǒng)維護(hù)售后服務(wù)階段2、本工程項(xiàng)目的實(shí)施七大階段安排進(jìn)度表項(xiàng)目實(shí)施階段實(shí)施進(jìn)度工程子系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)約3天，與施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行施工圖優(yōu)化設(shè)計(jì)與細(xì)化階段約2天，與系統(tǒng)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行設(shè)備采購階段分兩次進(jìn)行采購，根據(jù)系統(tǒng)安裝情況而定現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)

33、試階段跟各施工單位進(jìn)行配合，具體詳情見施工進(jìn)度表預(yù)驗(yàn)收和試運(yùn)行階段系統(tǒng)完畢之后進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收階段調(diào)試完畢之后進(jìn)行驗(yàn)收系統(tǒng)維護(hù)售后服務(wù)階段根據(jù)業(yè)主要求，我公司提供2年的免費(fèi)質(zhì)保4.2 工程進(jìn)度安排4.2.1 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)1、施工準(zhǔn)備階段：1) 勘察現(xiàn)場(chǎng)，辦理進(jìn)場(chǎng)施工所有手續(xù)；2) 熟悉施工圖紙；3) 實(shí)地測(cè)量布線所用橋架、管材長度及數(shù)量；4) 采購橋架、管材等材料；5) 材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)甲方和工程監(jiān)理驗(yàn)收合格后入庫。2、橋架、管路安裝階段：1) 進(jìn)行橋架和管路的安裝；2) 進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。3) 預(yù)埋部分工程實(shí)施應(yīng)與土建同步進(jìn)行，其他部分工程實(shí)施應(yīng)在內(nèi)墻體完成之后，內(nèi)裝修開始之前。3、線纜敷設(shè)

34、階段：1) 線纜采購及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；2) 管路疏通；3) 布放線纜；4) 校線對(duì)并作標(biāo)記；5) 隱蔽工程驗(yàn)收。6) 布線工作應(yīng)在安裝天花吊頂之前完成。4、設(shè)備安裝階段：1) 設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；2) 火災(zāi)探測(cè)器、控制模塊安裝；3) 消防控制中心設(shè)備安裝；4) 進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。5、系統(tǒng)調(diào)試階段：1) 單機(jī)調(diào)試；2) 各設(shè)備間聯(lián)機(jī)調(diào)試；3) 系統(tǒng)整體調(diào)試。6、系統(tǒng)驗(yàn)收階段：1) 自行檢測(cè)驗(yàn)收；2) 配合消防檢測(cè)局的驗(yàn)收。7、竣工資料整理階段：整個(gè)系統(tǒng)施工進(jìn)度與內(nèi)裝修及機(jī)電設(shè)備安裝同步進(jìn)行，實(shí)際工期安排需與建安及裝修進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并配合工程施工進(jìn)度需求合理安排施工人員，保證系統(tǒng)驗(yàn)收與內(nèi)裝修同時(shí)結(jié)束。4

35、.2.2 消防報(bào)警工程1、施工準(zhǔn)備階段：1) 勘察現(xiàn)場(chǎng)，辦理進(jìn)場(chǎng)施工所有手續(xù)；2) 熟悉施工圖紙；3) 實(shí)地測(cè)量布線所用橋架、管材長度及數(shù)量；4) 采購橋架、管材等材料；5) 材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)甲方和工程監(jiān)理驗(yàn)收合格后入庫。2、橋架、管路安裝階段：1) 進(jìn)行橋架和管路的安裝；2) 進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。3) 預(yù)埋部分工程實(shí)施應(yīng)與土建同步進(jìn)行，其他部分工程實(shí)施應(yīng)在內(nèi)墻體完成之后，內(nèi)裝修開始之前。3、線纜敷設(shè)階段：1) 線纜采購及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；2) 管路疏通；3) 布放線纜；4) 校線對(duì)并作標(biāo)記；5) 隱蔽工程驗(yàn)收。6) 布線工作應(yīng)在安裝天花吊頂之前完成。4、設(shè)備安裝階段：1) 設(shè)備采購及進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)；2) 感

36、溫、感煙探測(cè)器、水炮控制器、控制模塊等設(shè)備安裝；3) 消防控制中心設(shè)備安裝；4) 進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。5、系統(tǒng)調(diào)試階段：1) 單機(jī)調(diào)試；2) 各設(shè)備間聯(lián)機(jī)調(diào)試；3) 系統(tǒng)整體調(diào)試。6、系統(tǒng)驗(yàn)收階段：1) 自行檢測(cè)驗(yàn)收；2) 配合消防檢測(cè)局的驗(yàn)收。7、竣工資料整理階段：整個(gè)系統(tǒng)施工進(jìn)度與內(nèi)裝修及機(jī)電設(shè)備安裝同步進(jìn)行，實(shí)際工期安排需與建安及裝修進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并配合工程施工進(jìn)度需求合理安排施工人員，保證系統(tǒng)驗(yàn)收與內(nèi)裝修同時(shí)結(jié)束。4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見附件）4.4 確保工期措施為了確保工程按期完成，我公司將采取如下措施，確保工程進(jìn)度按期完工：1）組織保證措施建立工期保證體系組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理

37、為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師為副組長，組員由各部室負(fù)責(zé)人及各隊(duì)長組成的全面負(fù)責(zé)的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全自上而下、層層落實(shí)的工期保證組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科設(shè)進(jìn)度管理工程師，專門負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度管理，落實(shí)各項(xiàng)工期管理措施和辦法，深入基層調(diào)查了解影響工期的各項(xiàng)因素，協(xié)助施工隊(duì)制定改善進(jìn)度的可行性措施，提高工程進(jìn)度管理的適時(shí)性，便于項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握工程進(jìn)度，提高工期管理效率。2）制度保證措施實(shí)行工期責(zé)任考核制，進(jìn)場(chǎng)后將目標(biāo)總工期分解，層層簽訂承包合同，并簽發(fā)施工任務(wù)書。實(shí)行階段性工期控制，并把計(jì)劃落實(shí)到施工班組，從上至下推行工期、質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，加快工程進(jìn)度。制定工程進(jìn)度管理逐級(jí)報(bào)告制

38、度：施工班組向施工隊(duì)按時(shí)匯報(bào)工程進(jìn)度，施工隊(duì)按時(shí)向進(jìn)度管理工程師匯報(bào)進(jìn)度情況，進(jìn)度管理工程師向項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層定期匯報(bào)進(jìn)度情況。堅(jiān)持定期召開工程分析會(huì)制度，合理布置工程任務(wù)，解決施工中遇到的各種問題。堅(jiān)持跟班作業(yè)制度，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線跟班作業(yè)，及時(shí)了解進(jìn)度動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。執(zhí)行合同管理制度，充分保證上場(chǎng)人員的積極性和主動(dòng)性。實(shí)行定額用工，加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。依靠科學(xué)組織合理安排，保證各工序連續(xù)施工。建立工程進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度，確保包保責(zé)任書中工期要求得以實(shí)現(xiàn)，在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，制定施工進(jìn)度檢查和獎(jiǎng)罰方法。3）技術(shù)管理保障措施開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作；

39、認(rèn)真審核施工圖紙，組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查；積極與土建等專業(yè)施工單位聯(lián)系，了解其工程進(jìn)度情況。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮，對(duì)施工中出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并定期組織調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系，采取措施，消除施工中的矛盾，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。全面實(shí)現(xiàn)層層計(jì)劃交底，保證全體施工人員共內(nèi)參與計(jì)劃實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求層層交底落實(shí)，使有關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開始結(jié)束日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作配合要，使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致工作，從而保證施工生產(chǎn)計(jì)劃有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)行。以科技為先導(dǎo)、以管理為紐帶，精心組織，科學(xué)排序，流水

40、作業(yè)，利用現(xiàn)代項(xiàng)目管理和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化施工的管理技術(shù)方法。各系統(tǒng)施工前必須確定具體的施工方案，并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底，施工方案明確以下內(nèi)容：施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等，確保計(jì)劃工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，做好基層人員的培訓(xùn)工作，充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備工作。建立項(xiàng)目總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系，建立項(xiàng)目總工技術(shù)崗位負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，對(duì)技術(shù)難題成立技術(shù)攻關(guān)小組，確保各種技術(shù)方案和技術(shù)措施可靠，從而保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行。推行全員安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，深入落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，通過深入教育，嚴(yán)格

41、控制影響施工的各種不安全因素，杜絕安全事故，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理措施，執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，制定工程質(zhì)量預(yù)防措施，對(duì)施工中易發(fā)生的質(zhì)量通病做到提前預(yù)防，杜絕質(zhì)量事故，防止返工和貽誤工期現(xiàn)象出現(xiàn)，確保本工程“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施的過程中，根據(jù)所掌握的各種信息和數(shù)據(jù)資料，對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，并分析這些干擾因素所帶來的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，預(yù)先采取有效的控制措施，把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。4）物資供應(yīng)保障措施項(xiàng)目部要始終保障物資供應(yīng)，搞好物資設(shè)備供應(yīng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃是把

42、工程建設(shè)所需物資設(shè)備的供應(yīng)納入計(jì)劃軌道，進(jìn)行預(yù)測(cè)、預(yù)控，使整個(gè)供給有序地進(jìn)行；組織是劃清供給過程中甲、乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，通過一定的形式和制度，建立高效率的組織保障體系，確保物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的順利實(shí)施；協(xié)調(diào)主要是針對(duì)供應(yīng)的不同階段所涉及到的不同單位和部門，溝通和協(xié)調(diào)他們的情況和步調(diào)，使物資設(shè)備供應(yīng)的整個(gè)過程均衡而有節(jié)奏地進(jìn)行；控制是對(duì)物資設(shè)備供應(yīng)過程的動(dòng)態(tài)管理，使物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施始終在動(dòng)態(tài)的循環(huán)控制過程中，經(jīng)常地、定期地將實(shí)際供應(yīng)情況與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行調(diào)控，以確保工程項(xiàng)目所需物資設(shè)備的按時(shí)供給，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)目標(biāo)。項(xiàng)目部在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，將對(duì)材料系統(tǒng)科學(xué)的分類，實(shí)現(xiàn)

43、材料預(yù)算、材料計(jì)劃、采購管理、供應(yīng)商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進(jìn)行全過程管理。項(xiàng)目部將緊密結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度建立材料采購供應(yīng)計(jì)劃，并能及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃。項(xiàng)目部將通過對(duì)設(shè)備及配件的采購、合同、庫存、租賃及維護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生命周期的全周期管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中機(jī)構(gòu)設(shè)備的全面科學(xué)的優(yōu)化配備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備成本。具體措施是實(shí)行物資管理周計(jì)劃安排，五日到貨核實(shí)制度，向供貨方提供進(jìn)貨計(jì)劃，加強(qiáng)與供貨方的協(xié)調(diào)聯(lián)系業(yè)務(wù)，保證材料設(shè)備提前到位，根據(jù)施工進(jìn)度和存貨情況，精心組織、周密安排，避免停工待料。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量程序文件，保證材料、設(shè)備質(zhì)量、避免因材料、設(shè)備質(zhì)量問題影響工

44、期。搞好現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸調(diào)查工作，保證物資設(shè)備適時(shí)、適地按質(zhì)、按量供應(yīng)，選擇最佳材料設(shè)備運(yùn)輸方案和物資運(yùn)輸路徑，減少運(yùn)輸損失和因此造成的停工、誤工現(xiàn)象。5）計(jì)劃信息管理控制措施施工前根據(jù)進(jìn)一步的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工圖設(shè)計(jì)，編制總體施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從總工期上對(duì)工期進(jìn)行控制。依據(jù)總體計(jì)劃、合理配置資源，編制資源進(jìn)行計(jì)劃和各種材料的采購供應(yīng)計(jì)劃，作到提前計(jì)劃，提前準(zhǔn)備。讓所有施工人員熟悉總體計(jì)劃，圍繞總體計(jì)劃做好各種施工準(zhǔn)備和思想準(zhǔn)備。開工后根據(jù)總體計(jì)劃，立即編制重點(diǎn)工程地段及工點(diǎn)的詳細(xì)施工計(jì)劃，施工安排詳細(xì)到五日計(jì)劃安排。依據(jù)詳細(xì)的施工計(jì)劃，確定關(guān)鍵的施工線路。施工中對(duì)關(guān)鍵線路上的各個(gè)工序，進(jìn)行重點(diǎn)控制。組織好平

45、行和流水作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。施工中采用先進(jìn)的項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件，對(duì)各個(gè)工序的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤分析，為下一步的施工決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。實(shí)施中不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，做到更實(shí)際、更科學(xué)施工、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)發(fā)生項(xiàng)目局部工期滯后時(shí)，及時(shí)進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整，采取科學(xué)優(yōu)化方案、擴(kuò)大資源投入的方式來保證工期。6）做好資金保障，確保工期在實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中，經(jīng)營核算部給予資金保障，確保不因資金問題影響施工進(jìn)度。建筑施工項(xiàng)目資金投入大，項(xiàng)目運(yùn)作復(fù)雜，項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中，將對(duì)資金到位情況、項(xiàng)目的運(yùn)作情況、進(jìn)度、成本的控制等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而做出科學(xué)的計(jì)劃調(diào)整決策，以保證施工的高效、安全。項(xiàng)目部將

46、以目標(biāo)成本為基礎(chǔ)，進(jìn)一步整合合同與進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)結(jié)合合同管理、審計(jì)、分級(jí)審批、統(tǒng)計(jì)分析等多種管理手段，進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)量、支付及變更管理，控制目標(biāo)成本的突破情況。從而保證項(xiàng)目資金的充足。對(duì)項(xiàng)目管理采取的獎(jiǎng)懲制度，所需發(fā)放的資金及時(shí)發(fā)放，充分激勵(lì)施工人員的積極性。7）工期承諾及未過到工期要求的受罰條款我公司鄭重承諾：保證在建設(shè)單位要求的竣工開通之日交付使用。如因我方原因在建設(shè)單位要求的竣工開通之日未達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我方愿意承擔(dān)違約責(zé)任，自愿接受建設(shè)單位規(guī)定的處罰。8）重難點(diǎn)工程保障措施做好施工前的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，

47、編制重難點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，合理分工、科學(xué)組織，及時(shí)反饋信息，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，集中優(yōu)勢(shì)力量，充分保障勞、材、機(jī)配置，確保重難點(diǎn)工程的按期完成。第5章 勞動(dòng)力使用計(jì)劃5.1 勞動(dòng)力使用計(jì)劃消防工程與其它工程的勞動(dòng)力投入情況有一定的區(qū)別，有特殊的要求。首先，除了具有高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人員外，還需要主要的兩類人力資源：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和安裝的技術(shù)工程人員和熟練的技術(shù)工人；其次，勞動(dòng)力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設(shè)計(jì)階段主要投入的勞動(dòng)力為系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目管理人員，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和計(jì)劃的安排；在線路施工階段除了項(xiàng)目管理人員外，主要的勞動(dòng)力是熟練的技術(shù)工人；在設(shè)備安裝階段主要的勞動(dòng)力為技術(shù)支持人員

48、和工程技術(shù)安裝調(diào)試人員；項(xiàng)目收尾階段以管理人員和技術(shù)人員為主進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)及項(xiàng)目的總結(jié)和交接；最后為項(xiàng)目竣工后的售后技術(shù)服務(wù)，投入勞動(dòng)力較少。由于本工程工期緊，質(zhì)量要求高，各專業(yè)交叉施工并配合機(jī)電、裝飾進(jìn)行施工，因此，如何組織好施工力量是關(guān)鍵之一。我公司項(xiàng)目部將根據(jù)工程內(nèi)容和實(shí)際情況，要求分區(qū)域以各系統(tǒng)管線施工為主，全面展開進(jìn)行施工。施工隊(duì)伍要選用與本公司長期合作的整編制的勞務(wù)公司作為主要作業(yè)力量，這些隊(duì)伍應(yīng)是綜合素質(zhì)高，技術(shù)力量強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富并有較強(qiáng)敬業(yè)精神。我們初步安排三個(gè)隊(duì)伍，即：2個(gè)設(shè)備安裝專業(yè)作業(yè)隊(duì)、1個(gè)調(diào)試專業(yè)作業(yè)隊(duì)。我公司項(xiàng)目部擬投入勞動(dòng)力的最高人數(shù)為158人，平均人數(shù)為130

49、人。勞動(dòng)力投入根據(jù)工程施工進(jìn)度和質(zhì)量等關(guān)鍵要素由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和安排。消防工程常規(guī)勞動(dòng)力分配表如下：?jiǎn)挝唬喝斯しN按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況管路疏通、穿線階段安裝階段試驗(yàn)調(diào)試階段檢測(cè)驗(yàn)收階段掃尾階段電工1414221焊工1214安裝鉗工1411油漆工11131安裝工16211試驗(yàn)工1343普工1416222管工1316222資料管理員11111115.2 勞動(dòng)力投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵，無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取下表的保證措施：勞動(dòng)力組織投入保證措施表序號(hào)保證措施1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)

50、力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。4選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作中有的放矢。6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。8認(rèn)真做好班前交底，讓工人

51、了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。9按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。11加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。12建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。13在重要節(jié)假日等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定。14施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求

52、調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。16在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率。17準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。18為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。19根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度

53、安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。第6章 材料供應(yīng)計(jì)劃6.1 材料、設(shè)備采購方案如我公司有幸中標(biāo)，將根據(jù)我公司與甲方簽定的施工合同和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部編制整體物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，將物料需求單交采購部，由采購部進(jìn)行材料、設(shè)備的采購，具體步驟如下：1、采購部根據(jù)物料需求單收集采購信息，確定合格供貨方，編制整體采購計(jì)劃，并將訂貨周期通知項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度編制分步采購計(jì)劃；2、采購部根據(jù)物料進(jìn)場(chǎng)的先后順序及貨物訂貨周期，進(jìn)行物料采購合同簽訂。簽訂時(shí)會(huì)同項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同條款的落實(shí)，采購負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人一起在采購合同上簽字。合同上須包括：1）達(dá)到國家有關(guān)法規(guī)，滿足本工程應(yīng)用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，廠家承諾有產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證質(zhì)保書，試驗(yàn)報(bào)告，說明書以及有關(guān)的技術(shù)資料；2）實(shí)行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號(hào)，批準(zhǔn)日期和有效期。3）廠