國稅數(shù)字人事感言VIP

1、國稅數(shù)字人事感言 數(shù)字人事征文 漫談“數(shù)字人事” 數(shù)字人事如一冊 _，打開為絢麗之今生，合起是記錄之前世，拾掇點(diǎn)滴的細(xì)碎，注定一半為風(fēng)，一半為雨，風(fēng)風(fēng)雨雨演繹出一段生命之旅程。 題記關(guān)于生活之記憶，便是很久以前之日記，記錄生活之點(diǎn)滴，存載逝去之年華。偶爾翻開，觀那幼稚之文字，爛漫之想法，才感覺原來之自己曾是那樣天真、憨厚。此后，由于種種緣由，不再書寫，不再記錄，害怕那些記憶觸動自己之心弦。原本以為，這詳盡之記錄隨著年華的逝去，不再回來；何曾想到，數(shù)字人事之推行，由個(gè)人成長的隨筆轉(zhuǎn)為人生事業(yè)之軌跡。 初始接觸數(shù)字人事，有些懵懂，更多是茫然，霧里看花，水中望月，看不透、摸不清。心中全做兒時(shí)之日記，

2、記錄每天之歷程。途經(jīng)不斷之學(xué)習(xí)，逐漸明白數(shù)字人事原是通過數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)干部管理日?；⒐ぷ饔涗洔?zhǔn)確化。數(shù)據(jù)不再枯燥，呈現(xiàn)鮮活生命，術(shù)述日常行為，記錄行動軌跡，反映工作點(diǎn)滴，體現(xiàn)人生價(jià)值！ 數(shù)字與人事，風(fēng)馬牛不相及，卻被有效結(jié)合，解決困擾人事管理多年之不能量化、干多干少同職待遇之弊端，改變高端人才與普通職員不分檔次之大鍋飯思維，摒棄教授不如賣茶蛋賺錢之怪圈。數(shù)字人事，旨在改變，改變領(lǐng)導(dǎo)一己之見之尷尬，它將以自己之方式，事無巨細(xì)，全面呈現(xiàn)；以最客觀之標(biāo)尺，展現(xiàn)工作實(shí)情，衡量干部德才，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，量才使用，盡其所能讓稅務(wù)干部“永葆一身正氣、一生正氣，做到一心向上、一生向上”。它如導(dǎo)師，時(shí)刻提醒、時(shí)刻鞭

3、策，關(guān)注時(shí)間，關(guān)注節(jié)點(diǎn)，記錄工作，記錄步履，使人生不再懶散，不敢拖沓；時(shí)時(shí)反省、刻刻反思，不再有閑暇去漫思，不再有任務(wù)被遺忘。 “數(shù)字人事”凝聚國稅人之智慧，實(shí)現(xiàn)績效管理與“數(shù)字人事”雙輪驅(qū)動之考評機(jī)制，以能定崗，以崗定責(zé)，讓庸、懶、散無處遁形，讓才、勤、專精益求精。“數(shù)字人事”直擊困擾國稅人事管理工作之詬病與不足，通過橫向比較、縱向?qū)Ρ?，認(rèn)清優(yōu)勢、分清不足，激發(fā)內(nèi)生動力，持續(xù)自我提高。其推行，需“逢山開路、遇水架橋”之魄力，“克難攻堅(jiān)、善做善成”之勇氣。有朝一日,必將呈現(xiàn)千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空之生機(jī)勃發(fā)場面。 誠然，數(shù)字人事非 _，數(shù)字再精確，也會留有后門，也需人來執(zhí)行，如無

4、有效之監(jiān)督，再好的制度也會在執(zhí)行中走樣。為使好的制度發(fā)揮優(yōu)的質(zhì)效，數(shù)字人事之實(shí)施尚 需建立完備之監(jiān)督體系，唯有如此，方能實(shí)現(xiàn)“甘苦數(shù)字能說話、肅正人事激活力”之初衷。 當(dāng)年華逝去，鬢發(fā)如霜，揮手離開之時(shí)，看到記錄自己工作之?dāng)?shù)字，會覺數(shù)字人事原來如此之可愛，倍感工作記錄如此之親切。 王興邦） （漳縣國稅局 數(shù)字人事心得體會 今年以來市區(qū)國稅局勇挑改革重?fù)?dān)，增強(qiáng)政治擔(dān)當(dāng)，將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)，結(jié)合正在開展的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，把“三嚴(yán)三實(shí)”要求具化為“準(zhǔn)、實(shí)、責(zé)、新、嚴(yán)”五字標(biāo)準(zhǔn)，推動了“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作扎實(shí)有序開展。 一、凝聚共識突出一個(gè)“準(zhǔn)”字 一是抓準(zhǔn)上級精神，凝聚

5、改革共識。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總局部署要求和王軍局長的一系列思想、理念，在試點(diǎn)工作動員大會和歷次全市重要會議上進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)、準(zhǔn)確傳達(dá)；進(jìn)行全市范圍的政策宣講，組織開展了“項(xiàng)目組談收獲”、“稅干談項(xiàng)目”、“我與數(shù)字人事主題演講比賽”等活動，讓干部在談?wù)J識、論成長中進(jìn)一步準(zhǔn)確把握“數(shù)字人事”的精神實(shí)質(zhì)。二是學(xué)準(zhǔn)制度辦法，凝聚發(fā)展共識。在內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站上設(shè)立“數(shù)字人事”專題，建立制度學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)陣地；開展了6次全市制度培訓(xùn)活動，各縣市區(qū)局也分別組織集中學(xué)習(xí)，并通過舉辦“數(shù)字人事”知識、編印“數(shù)字人事”百問百答手冊等措施，促使全市干部對制度辦法進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，真切認(rèn)識到“數(shù)字人事”對國稅事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長發(fā)展的促進(jìn)作用

6、。三是瞄準(zhǔn)工作要點(diǎn)，凝聚執(zhí)行共識。多次召開全市調(diào)度會議，點(diǎn)評工作情況，找準(zhǔn)存在的問題；3月底召開了全市試點(diǎn)工作推進(jìn)會，各縣市區(qū)局曬成果、比業(yè)績、分享經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，全市各級在執(zhí)行層面的共識進(jìn)一步凝聚。 二、工作措施突出一個(gè)“實(shí)”字 濰坊市國稅局著眼于全省乃至全國更大范圍的推行要求，著眼于制度辦法“接地氣”、符合基層實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展信息化建設(shè)、制度驗(yàn)證、數(shù)據(jù)分析等工作，實(shí)實(shí)在在的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，全力以赴為“數(shù)字人事”在更大范圍推行發(fā)揮好試點(diǎn)作用。一是工作步驟實(shí)。制定了工作路線圖和配檔表，確定了“先模擬、再分析、完善制度、搭建平臺、試點(diǎn)推行、持續(xù)改進(jìn)”的工作步驟，

7、確保試點(diǎn)工作步步為營、扎實(shí)推進(jìn)。二是平臺搭建實(shí)。將稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用作為重中之重，在平臺搭建階段采取了“邊申請立項(xiàng)、邊提出需求、邊開發(fā)軟件”的超常規(guī)工作措施，確保系統(tǒng)如期上線運(yùn)行。先后13次對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保系統(tǒng)模塊全、數(shù)據(jù)全、功能全，而且全部功能可用、實(shí)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)“入口清晰、查詢簡單、對比直觀”，讓干部使用更便捷、組織 使用更高效。三是數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)。依托對54萬余條真實(shí)數(shù)據(jù)的模擬運(yùn)行，對制度辦法提出修改建議，大多被總局采納。全市推行以來進(jìn)行了3次全面數(shù)據(jù)分析，全部從系統(tǒng)中提取真實(shí)數(shù)據(jù)，對制度辦法的實(shí)施效應(yīng)進(jìn)行了如實(shí)體現(xiàn)，并針對發(fā)現(xiàn)的問題制定了19條工作措施，推動“數(shù)

8、字人事”工作落實(shí)水平不斷提升。 三、任務(wù)落實(shí)突出一個(gè)“責(zé)”字 通過建立流暢運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制，引導(dǎo)全員樹立責(zé)任意識、規(guī)范責(zé)任行為、優(yōu)化責(zé)任成果。一是建立“分工負(fù)責(zé)制”，做到“人人都有責(zé)任”。市縣兩級均成立領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目組，市局項(xiàng)目組按工作職能細(xì)分7個(gè)小組，任務(wù)到崗，責(zé)任到人，相關(guān)職能科室積極配合，全力投入試點(diǎn)工作。各縣市區(qū)局參照市局分工，確保責(zé)任落實(shí)到位。二是建立“倒排工期制”，做到“心中牢記責(zé)任”。按照項(xiàng)目推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒排工期，建立試點(diǎn)推行工作配檔表和路線圖，確定各階段任務(wù)完成時(shí)限和質(zhì)量要求，做到工作倒計(jì)時(shí)牌上墻、“只爭朝夕”的意識入腦。三是建立“問題導(dǎo)向制”，做到“認(rèn)真履行責(zé)任”。針對試點(diǎn)

9、過程中發(fā)現(xiàn)的問題建立“問題清單”，倒逼制度建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用、措施執(zhí)行過程中的問題處理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，解決一個(gè)問題，銷號一個(gè)問題。通過機(jī)制保障，“數(shù)字人事”推行工作更加高效務(wù)實(shí)，做到了對上級負(fù)責(zé)、對歷史負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)。 四、工作開展突出一個(gè)“新”字 試點(diǎn)過程中，濰坊市國稅局結(jié)合工作實(shí)際，在做好“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上開展“自選動作”，作為試點(diǎn)推行工作的補(bǔ)充和深化。一是創(chuàng)新新進(jìn)人員培養(yǎng)管理方式。選取工業(yè)、商業(yè)、金融三類企業(yè)作為實(shí)訓(xùn)基地，采取企業(yè)實(shí)訓(xùn)基層鍛煉入職培訓(xùn)的培養(yǎng)模式，最后舉行“入職儀式”，通過集體宣誓、領(lǐng)導(dǎo)授予肩章胸牌等方式，增強(qiáng)新進(jìn)人員的榮譽(yù)感和使命感。二是創(chuàng)新退休干部管理方式。干部退休

10、時(shí)，在稅務(wù)干部綜合管理信息系統(tǒng)保留其個(gè)人資料、工作日志和考核數(shù)據(jù)等信息，作為干部的歷史足跡。同時(shí)，由所在單位組織座談會，頒發(fā)退休證書和紀(jì)念章等，以體現(xiàn)組織的關(guān)懷。下一步計(jì)劃依據(jù)其賬戶積分，給予相應(yīng)激勵(lì)。三是創(chuàng)新組織績效掛鉤應(yīng)用。在總局辦法的基礎(chǔ)上增加了對上級部門對口考核結(jié)果的運(yùn)用，以使組織績效掛鉤更加客觀真實(shí)。四是創(chuàng)新信息系統(tǒng)應(yīng)用。建立電子地圖，直觀展現(xiàn)單位和干部基本情況；設(shè)計(jì)了人性化的日記實(shí)模板，開展了“點(diǎn)贊臺”“日志展評”活動，增強(qiáng)了工作記實(shí)的吸引力和趣味性。與移動通訊平臺 關(guān)聯(lián)，重要急辦任務(wù)在推送到干部待辦任務(wù)的同時(shí)進(jìn)行短信提醒，第一時(shí)間通知到位，任務(wù)落實(shí)效率明顯提高。 五、制度執(zhí)行突出

11、一個(gè)“嚴(yán)”字 一是堅(jiān)持以上率下，領(lǐng)導(dǎo)示范帶動。各級班子成員帶頭學(xué)習(xí)制度，帶頭履行“數(shù)字人事”相關(guān)要求，并結(jié)合前期作風(fēng)建設(shè)“鞏固深化拓展”主題活動，狠抓隊(duì)伍中存在的個(gè)別“庸、懶、散、浮”現(xiàn)象。各級各部門負(fù)責(zé)人以身作則，嚴(yán)抓嚴(yán)管，落實(shí)好日?？记?、任務(wù)發(fā)布、工作記實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)評鑒等平時(shí)考核事項(xiàng)。全市副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部以參加業(yè)務(wù)能力升級和領(lǐng)導(dǎo)干部勝任力測試為契機(jī)加強(qiáng)平時(shí)學(xué)習(xí)，能夠主動學(xué)、帶頭學(xué)、督促學(xué)，為廣大干部做好了表率，當(dāng)好了“領(lǐng)頭羊”。二是堅(jiān)持從嚴(yán)要求，強(qiáng)化問題導(dǎo)向。試點(diǎn)全過程始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，實(shí)行問題管理，通過項(xiàng)目組實(shí)踐發(fā)現(xiàn)、下基層調(diào)研、組織座談、調(diào)查問卷等多種方式，先后5次進(jìn)行了大規(guī)模的問題意見

12、梳理工作，截至目前形成了包含75條問題和建議的清單，對問題內(nèi)容、解決建議、問題、處理狀態(tài)等進(jìn)行了詳細(xì)列示，對問題實(shí)行責(zé)任制管理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題、解決一個(gè)問題、銷號一個(gè)問題，本級無法解決的全部帶著建議向上反饋，務(wù)求問題管理“無死角”。三是堅(jiān)持立規(guī)執(zhí)紀(jì)，狠抓制度落實(shí)。將“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作納入績效考核，制定了各角色人員系統(tǒng)應(yīng)用事項(xiàng)表，對全體干部需要完成的工作事項(xiàng)進(jìn)行了細(xì)致梳理，使每一層面的干部都能明白自己什么時(shí)間干什么事，督導(dǎo)全員把系統(tǒng)用實(shí)、把要求落實(shí)。6月上旬，召開了全市國稅系統(tǒng)“數(shù)字人事”試點(diǎn)工作講評會，將各縣市區(qū)局試點(diǎn)工作中存在的問題一一點(diǎn)出，會后通過系統(tǒng)抽查、實(shí)地檢查等方式進(jìn)行了督導(dǎo)改進(jìn)

13、。 “數(shù)字人事”的試點(diǎn)推行，特別是對“七化”的落實(shí)，給濰坊市國稅系統(tǒng)注入了強(qiáng)大的正能量。隨著推行工作的不斷深入，改革的效果已逐步顯現(xiàn)，干部工作熱情有了明顯提升，日常管理監(jiān)督更加規(guī)范，全系統(tǒng)學(xué)思踐悟的風(fēng)氣更加濃厚，團(tuán)隊(duì)比較和自我認(rèn)知更加清晰，整個(gè)干部隊(duì)伍呈現(xiàn)出嶄新面貌。 淺談數(shù)字人事 數(shù)字人事系統(tǒng)是將稅務(wù)干部的日常行為數(shù)字化之后，對稅務(wù)干部德、能、勤、績、廉、評、基七個(gè)方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)的人力資源管理體系。這個(gè)體系的創(chuàng)新之處就在于將傳統(tǒng)的定性考核變?yōu)槎靠己?，用?shù)字將職業(yè)基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)升級、領(lǐng)導(dǎo)勝任力、日?？冃?、公認(rèn)測評一一串聯(lián)起來，進(jìn)行更加公正、有跡可循的考評管理。 數(shù)字人事項(xiàng)目自試點(diǎn)之初就猶

14、如眾星捧月，備受矚目。在市局層面，從各縣市區(qū)抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干成立項(xiàng)目組,“用百分之百的時(shí)間和百分之百的精力投入到數(shù)字人事的試點(diǎn)當(dāng)中去”，組織各縣市區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，通過視頻會議系統(tǒng)安排各縣市區(qū)局全體人員進(jìn)行培訓(xùn)在區(qū)局層面，張文霞局長親自部署各項(xiàng)工作，迅速成立專項(xiàng)小組，小組成員幾度接到任務(wù)連夜召開工作會議直至凌晨各個(gè)科室里，科長們帶頭組織學(xué)習(xí)，逐字逐句地學(xué)習(xí)數(shù)字人事百問百答和重要講話的核心精神，有關(guān)數(shù)字人事的答卷和體會動輒洋洋灑灑上千言，有關(guān)業(yè)務(wù)考試和日常評價(jià)的討論往往面紅耳赤許多領(lǐng)導(dǎo)和同事都說，市局、區(qū)局對于數(shù)字人事工作的重視程度，在*國稅歷史上是罕見的， _一個(gè)“干部管理日?；?，日常管理

15、指標(biāo)化，指標(biāo)管理數(shù)字化，數(shù)字管理累計(jì)化，累計(jì)管理可比化，可比管理掛鉤花，掛鉤管理導(dǎo)向化”的綜合管理系統(tǒng)，承載了無數(shù)*國稅人的心血 和矚目,這個(gè)項(xiàng)目就像冰心筆下的小橘燈,不僅為我們照亮了前程,更為我們帶來了溫暖和希望. 王軍局長曾經(jīng)說過，數(shù)字人事系統(tǒng)的根本目的是“讓全體稅務(wù)干部一身正氣，一生向上”，要形成這樣一個(gè)導(dǎo)向。我想，這句話用最樸素的語言闡釋了數(shù)字人事項(xiàng)目的真諦，同時(shí)，也激發(fā)了許多稅務(wù)干部心底沉寂已久的熱情,我們所做的一切不就是為了有朝一日,整個(gè)稅務(wù)系統(tǒng)80萬大軍能夠達(dá)到一個(gè)千帆竟發(fā)、百舸爭流、魚翔淺底、鷹擊長空的充滿生機(jī)的場面嗎? 數(shù)字人事系統(tǒng)就是本著這樣的目的，通過業(yè)務(wù)能力升級考試，會

16、更新老同志的知識結(jié)構(gòu)，提高新干部的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；通過日?？冃Э己?，會讓真正能干事、干成事的干部嶄露頭角，讓渾水摸魚的同志原形畢露；通過建立待遇與職級掛鉤的制度，會形成選賢任能的健康晉升機(jī)制，從而彰顯正向激勵(lì)，促進(jìn)稅務(wù)干部的自我激勵(lì)和自我提升。 從我自己的感受來說，在數(shù)字人事四個(gè)支柱當(dāng)中，我比較感興趣的部分是業(yè)務(wù)能力和日?？冃?。其中，業(yè)務(wù)能力這一部分是能激發(fā)我斗志的。8月6日是我入職三周年的日子，入職之初，我就為自己定下了每年考一場專業(yè)考試的目標(biāo)，三年來，我一直堅(jiān)持著當(dāng)年自己許下的承諾。今年年初宣布要舉行業(yè)務(wù)能力升級考試，正與我自己的不謀而合，我愿意每年都參加業(yè)務(wù)考試，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷充實(shí)自 己的職業(yè)生命，同時(shí)能與同事們一起學(xué)習(xí)、一起考試，也讓我的學(xué)習(xí)生活變得更加有動力、更加有積極性。 關(guān)于日?？冃?，剛剛參加工作的時(shí)候，我在辦稅服務(wù)廳工作，那時(shí)候的狀態(tài)完全可以用“打雞血”來形容。遇到“營改增”、金稅三期系統(tǒng)上線等業(yè)務(wù)關(guān)口，沒白沒黑地加班，從來不知道什么是辛苦、什么是累。三年以后，我猛然發(fā)現(xiàn)自己沒有剛剛參加工作的時(shí)候那么有激情，就在我意識到自己問題存在并且深感苦惱的時(shí)候，我們開始進(jìn)行工作紀(jì)實(shí)。如果當(dāng)天完成的工作數(shù)量多而且比較有挑戰(zhàn)性，心里就會覺得特別滿意和踏實(shí)，感覺自己還像方入職的時(shí)候每天充實(shí)地度過；如果某一天懈怠了、偷懶了，就會赤裸裸地體現(xiàn)在工作紀(jì)實(shí)上，成為一個(gè)污點(diǎn)，永遠(yuǎn)呈現(xiàn)在工