作業(yè)成本管理(精心制作)

1、產(chǎn)業(yè)，第二組，1活動(dòng)成本法的生成2活動(dòng)成本管理概覽3活動(dòng)成本管理的特點(diǎn)4活動(dòng)成本管理與現(xiàn)有成本管理的差異5活動(dòng)成本的程序和內(nèi)容6活動(dòng)成本管理的優(yōu)缺點(diǎn)，本章的內(nèi)容，活動(dòng)成本法的生成，發(fā)芽：1952年，elrick coller(美國(guó))首先使用活動(dòng)概念。開發(fā)：1971年，喬治斯托弗(美國(guó))提出了一系列運(yùn)營(yíng)成本觀點(diǎn)。形成：1988年，羅賓庫(kù)珀(美國(guó))和羅伯特卡普蘭對(duì)基于活動(dòng)的成本計(jì)算的定義、使用程序、成本動(dòng)機(jī)的選擇、成本庫(kù)的構(gòu)建進(jìn)行了深入的分析和討論。完美：學(xué)術(shù)界掀起了研究熱潮，基于活動(dòng)的成本計(jì)算也從美國(guó)、加拿大和英國(guó)迅速傳播到亞洲、美洲和歐洲的其他國(guó)家。BACK，(2)任務(wù)，“任務(wù)”是最基本的概念

2、，是任務(wù)成本計(jì)算的核心和基礎(chǔ)。通常，任務(wù)基于特定目的、人類主體、消耗特定資源的特定范圍的任務(wù)。單位運(yùn)營(yíng)、批量工作、產(chǎn)品工作、能源工作、(與產(chǎn)品生產(chǎn)成比例的產(chǎn)品優(yōu)惠工作)、(與產(chǎn)品批量成比例的產(chǎn)品優(yōu)惠工作)、按產(chǎn)品單位收益的工作、按產(chǎn)品項(xiàng)目成比例的工作)、(從機(jī)構(gòu)或部門產(chǎn)品中受益的工作)、二、運(yùn)營(yíng)成本管理概念、活動(dòng)成本管理，活動(dòng)消耗資源，產(chǎn)品消耗活動(dòng)，活動(dòng)成本計(jì)算，活動(dòng)需要，有效性，3，活動(dòng)成本管理的特點(diǎn)，1?；顒?dòng)成本管理將企業(yè)的工作流視為一系列活動(dòng)的組合，其目的是最終滿足客戶的需求2?；顒?dòng)成本管理用于制造流程，強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理3。活動(dòng)成本管理側(cè)重于企業(yè)功能價(jià)值鏈，整個(gè)流程成本管理的實(shí)施要求4。

3、運(yùn)營(yíng)成本管理體現(xiàn)了及時(shí)的管理思想，4、運(yùn)營(yíng)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別，1 .成本管理的對(duì)象傳統(tǒng)的成本管理主要是產(chǎn)品；基于活動(dòng)的成本計(jì)算不僅包括產(chǎn)品，還包括活動(dòng)。2.職務(wù)的分科者一般以部門(或生產(chǎn)線)為責(zé)任中心，以該部門控制的費(fèi)用為對(duì)象。后者將責(zé)任劃分為任務(wù)和相關(guān)任務(wù)形成的價(jià)值鏈，將價(jià)值鏈作為責(zé)任控制單元，而價(jià)值鏈超越了部門界限。3.控制標(biāo)準(zhǔn)選擇電子以企業(yè)現(xiàn)實(shí)可以達(dá)到的水平為控制標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比較穩(wěn)定，企業(yè)現(xiàn)實(shí)不是最高水平的標(biāo)準(zhǔn)，而是可以達(dá)到的。后者將實(shí)際操作能力(無(wú)論實(shí)際的低效率和技術(shù)故障、子、廢品、異常停機(jī)等，都可以達(dá)到的最大產(chǎn)出水平)成本(最佳或理想成本)作為控制標(biāo)準(zhǔn)。三是運(yùn)營(yíng)成本管理與

4、現(xiàn)有成本管理的區(qū)別，4 .注重成本。后者專注于作業(yè)。5.決定審查對(duì)象，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方式電子以是否符合其標(biāo)準(zhǔn)及其標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)程度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲；后者可以將通過(guò)消除浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效和接近最佳標(biāo)準(zhǔn)的程度作為績(jī)效，將實(shí)現(xiàn)的績(jī)效作為財(cái)務(wù)指標(biāo)使用，也可以用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量，從而對(duì)任務(wù)鏈中的各種任務(wù)執(zhí)行者(即“小組”，而不是部門和負(fù)責(zé)人)強(qiáng)制執(zhí)行報(bào)酬和處罰。對(duì)非增值成本的態(tài)度忽視了非增值成本。后者重視非增值成本，重視持續(xù)消除非增值成本。v .運(yùn)營(yíng)成本管理流程和內(nèi)容；(a)確定運(yùn)營(yíng)中心增值和非增值任務(wù)；強(qiáng)制和非強(qiáng)制任務(wù)；消除不必要的非增值任務(wù)。1分析生產(chǎn)與作業(yè)處理、識(shí)別與識(shí)別作業(yè)項(xiàng)目2重復(fù)分析科學(xué)

5、整合或分割作業(yè)3消除非加值作業(yè)(2)建立作業(yè)成本管理基準(zhǔn)，移除作業(yè)成本管理基準(zhǔn)不必要的非加值作業(yè)，根據(jù)加值作業(yè)最佳化，預(yù)先決定作業(yè)所需資源消耗、預(yù)估價(jià)格等因子的組合，特定作業(yè)必須發(fā)生的成本層次。決定方式：依一個(gè)單位作業(yè)單位的資源沖銷量與單位資源價(jià)格、各型態(tài)資源的特定結(jié)構(gòu)等因子來(lái)決定。標(biāo)準(zhǔn)工序成本=8721件工序沖減資源價(jià)格2按工序總量確定工序中心標(biāo)準(zhǔn)工序總成本=8721；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單位變動(dòng)成本標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)總量固定作業(yè)成本預(yù)算數(shù)、作業(yè)沖銷資源、產(chǎn)品沖銷作業(yè)。生產(chǎn)導(dǎo)致工作，工作導(dǎo)致費(fèi)用。費(fèi)用的分配、返還、基于活動(dòng)的成本計(jì)算的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在間接制造費(fèi)用會(huì)計(jì)中。直接配料、直接人工等直接成本的會(huì)計(jì)處理方法與現(xiàn)

6、有成本計(jì)算方法相同。(C)使用活動(dòng)成本法計(jì)算活動(dòng)成本，現(xiàn)有成本計(jì)算方法和活動(dòng)成本計(jì)算方法之間的差異：間接費(fèi)用、A部門、B部門、C部門、分配方法B、分配方法A、分配方法C、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列、第1步：按生產(chǎn)部門收集間接費(fèi)用，第2步第二階段：根據(jù)活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)要素分配費(fèi)率分配間接費(fèi)用，根據(jù)活動(dòng)成本方法：基于活動(dòng)的成本庫(kù)、活動(dòng)成本驅(qū)動(dòng)要素分配費(fèi)率和活動(dòng)成本方法從根本上更改了間接費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理。 1、合并整個(gè)長(zhǎng)度的間接費(fèi)用，或從部門集和分配更改為由多個(gè)成本庫(kù)合并和分配。2 .添加分配基準(zhǔn)，并將其更改為在單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配中產(chǎn)生制造費(fèi)用的多個(gè)成本驅(qū)動(dòng)要素。，來(lái)源，活動(dòng)1，活動(dòng)2，活動(dòng)n、活動(dòng)3、a活動(dòng)中心、b活動(dòng)中

7、心、。x活動(dòng)中心、生產(chǎn)、活動(dòng)成本法基本理念、活動(dòng)成本法基本流程、確定企業(yè)的主要活動(dòng)和活動(dòng)中心、確定每個(gè)活動(dòng)成本動(dòng)因、將活動(dòng)中心作為成本庫(kù)返回和分配成本庫(kù)返回集按成本動(dòng)因分配公式：BACK，(d)計(jì)算和分析運(yùn)營(yíng)成本差異， 活動(dòng)成本差異活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程中各種因素產(chǎn)生的活動(dòng)成本實(shí)際金額與管理標(biāo)準(zhǔn)之間的差異1可變性活動(dòng)成本差異可變性活動(dòng)成本：活動(dòng)數(shù)量合計(jì)按比例變化的活動(dòng)成本實(shí)際活動(dòng)可變成本=實(shí)際單位可變業(yè)務(wù)成本實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)活動(dòng)可變成本=標(biāo)準(zhǔn)單位可變業(yè)務(wù)成本標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)數(shù)量可變(效率)差異=(實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)體-標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)實(shí)體)標(biāo)準(zhǔn)單位業(yè)務(wù)活動(dòng)可變成本4可變業(yè)務(wù)成本價(jià)格(費(fèi)用) 差異=實(shí)際作業(yè)數(shù)量(實(shí)際單位變動(dòng)

8、作業(yè)成本-標(biāo)準(zhǔn)單位作業(yè)變動(dòng)成本、2固定作業(yè)成本差異、固定作業(yè)成本，以及與所需基本產(chǎn)能相關(guān)聯(lián)的成本， 成本動(dòng)因數(shù)量不變(1)預(yù)算差異固定活動(dòng)成本預(yù)算差異=固定活動(dòng)成本實(shí)際金額-固定活動(dòng)成本預(yù)算金額-固定活動(dòng)成本預(yù)算金額(2)效率差異固定活動(dòng)成本效率差異=(實(shí)際活動(dòng)數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)數(shù)量)標(biāo)準(zhǔn)單位固定業(yè)務(wù)成本(3)能力差異固定業(yè)務(wù)成本能力差異=固定活動(dòng)成本預(yù)算數(shù)-實(shí)際業(yè)務(wù)通過(guò)將工作質(zhì)量的好壞績(jī)效評(píng)估和信息反饋進(jìn)一步結(jié)合起來(lái)，管理員將注意力轉(zhuǎn)移到增值工作、低效果增值工作、提高增值工作的效率和效果，通過(guò)不斷刪除非增值工作項(xiàng)目或壓縮難以刪除部分非增值工作的比重，降低工作成本和產(chǎn)品成本。 運(yùn)營(yíng)成本管理要求企業(yè)

9、管理者應(yīng)對(duì)環(huán)境變化，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)原則重組運(yùn)營(yíng)鏈，合理分配資源，優(yōu)化各項(xiàng)工作。優(yōu)化操作的主要目標(biāo)是：高成本增值活動(dòng)、長(zhǎng)時(shí)間增值活動(dòng)、低質(zhì)量增值活動(dòng)、對(duì)其他活動(dòng)影響很大的增值活動(dòng)、不能完全消除的非增值活動(dòng)優(yōu)化作業(yè)的主要方法：提高作業(yè)技能、改進(jìn)作業(yè)方法、優(yōu)化作業(yè)調(diào)度、更新作業(yè)設(shè)備、縮短作業(yè)周期、提高作業(yè)質(zhì)量、減少作業(yè)消耗、調(diào)整活動(dòng)大小、基于活動(dòng)提供以下信息：來(lái)源、資源成本分配、行業(yè)、活動(dòng)成本分配、成本對(duì)象、成本驅(qū)動(dòng)要素、績(jī)效評(píng)定、成本分配概念、流程分析概念、資源流、成本流、成本流、資源、活動(dòng)、成本對(duì)象信息和基于財(cái)務(wù)的方法，分析實(shí)際物流，改善作業(yè)鏈，提高效率。有效控制整個(gè)產(chǎn)品形成過(guò)程。1，提供更準(zhǔn)確的

10、成本信息。2、擴(kuò)大成本會(huì)計(jì)范圍。3、有助于降低和控制成本。4、有效提高企業(yè)戰(zhàn)略決策。5、提供便于持續(xù)改進(jìn)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。6、調(diào)動(dòng)各部門的積極性發(fā)掘利潤(rùn)潛力很容易。7、有助于企業(yè)消除浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效率。、基于活動(dòng)的成本計(jì)算的局限性、成本動(dòng)因選擇的特定主觀性、實(shí)施高活動(dòng)成本計(jì)算、活動(dòng)成本計(jì)算減少成本信息的縱向和橫向可比性、確定資源和活動(dòng)、設(shè)置活動(dòng)成本庫(kù)、為每個(gè)活動(dòng)成本庫(kù)選擇最佳成本動(dòng)因、主觀性和任意性。基于活動(dòng)的成本計(jì)算中的產(chǎn)品成本，包括生產(chǎn)產(chǎn)品所產(chǎn)生的所有成本，即“全部成本”概念。在兩個(gè)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，同一企業(yè)甚至同一產(chǎn)品的成本信息可能會(huì)有很大差異。這種成本信息的差異需要改變企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值計(jì)量和

11、企業(yè)損益計(jì)算，這種變化可能導(dǎo)致失去企業(yè)的前期和后期會(huì)計(jì)信息以及與其他企業(yè)會(huì)計(jì)信息的比較。1，從現(xiàn)實(shí)需要中，可以學(xué)到靈活使用基于活動(dòng)的成本計(jì)算，應(yīng)用活動(dòng)管理思想。適應(yīng)企業(yè)面臨的買方市場(chǎng)環(huán)境的新特點(diǎn)，制定“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)用運(yùn)營(yíng)成本流程管理理念。企業(yè)經(jīng)營(yíng)關(guān)注活動(dòng)成本的形成原因，分析和管理活動(dòng)鏈、價(jià)值鏈，部分采用活動(dòng)成本法重新計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)于相對(duì)重要或管理難度高的部門，要局部使用ABC，產(chǎn)品生產(chǎn)自動(dòng)化水平高，間接制造成本比重相當(dāng)高的新技術(shù)新設(shè)企業(yè)，要加強(qiáng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)基于活動(dòng)的成本計(jì)算。2，充分認(rèn)識(shí)成本分配基于活動(dòng)的成本計(jì)算的本質(zhì)要求，絕對(duì)不要主觀武斷。3、充分

12、考慮成本效益原則，努力有效解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和成本管理中的問(wèn)題。THE END，基于活動(dòng)的成本計(jì)算應(yīng)用實(shí)例，對(duì)于生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品的企業(yè)，a產(chǎn)品技術(shù)流程更復(fù)雜，生產(chǎn)批量更小。b產(chǎn)品技術(shù)工藝比較簡(jiǎn)單，生產(chǎn)布局大。其他相關(guān)資料包括：基于活動(dòng)的成本計(jì)算：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)工藝和各項(xiàng)活動(dòng)的成本動(dòng)因特性，企業(yè)建立了6個(gè)活動(dòng)成本庫(kù)，包括材料采購(gòu)、材料處理、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備操作、質(zhì)量檢查、產(chǎn)品分類包裝等。分析了當(dāng)月的資源成本后，直接材料、直接人工和每個(gè)運(yùn)營(yíng)成本庫(kù)的可跟蹤成本顯示在表中。每個(gè)庫(kù)成本驅(qū)動(dòng)程序及其數(shù)量顯示在表11-2中。表11-2每個(gè)生產(chǎn)資源成本和成本驅(qū)動(dòng)要素，配料采購(gòu)工作中心成本分配率=29 000

13、45000=0.2配料處理工作中心成本分配率=13 00052=250設(shè)備調(diào)試工作中心成本分配率=15 0005=3 000設(shè)備運(yùn)行工作中心成本分配率=1560 工作中心的追溯成本，可以根據(jù)成本分配率和每個(gè)產(chǎn)品的成本動(dòng)因數(shù)量將工作成本分配給每個(gè)產(chǎn)品，如表11-3所示。 表11-3活動(dòng)成本分配表，根據(jù)上述結(jié)果變質(zhì)的產(chǎn)品成本計(jì)算表見(jiàn)表11-4。表11-4產(chǎn)品成品成本計(jì)算表(活動(dòng)成本計(jì)算)單位：要素(終止活動(dòng)成本計(jì)算)，現(xiàn)有成本計(jì)算方法：間接費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)數(shù)費(fèi)率在a和b產(chǎn)品之間分配：間接費(fèi)用分配率=228 000 (300 900)=190(元/)表11-5產(chǎn)品成本計(jì)算表單位：meta，(現(xiàn)有成本計(jì)算方法的結(jié)束)，兩種方法的比較：根據(jù)以上結(jié)果，任務(wù)成本計(jì)算方法和現(xiàn)有成本計(jì)算方法的產(chǎn)品成本計(jì)算結(jié)果為表：總單位成本：對(duì)于現(xiàn)有成本計(jì)算方法，批量小、技術(shù)復(fù)雜的a產(chǎn)品成本大大低估；批量大，技術(shù)上比較簡(jiǎn)單的乙產(chǎn)品成本大體上被高估了。說(shuō)明在現(xiàn)有成