項目度量管理

1、1,軟件項目度量管理,2,承上啟下,項目計劃 進度計劃核心計劃 質(zhì)量計劃 配置計劃 輔助計劃 風(fēng)險計劃 團隊建設(shè) 。,3,RoadMap,4,軟件開發(fā)項目管理,第十二章 軟件項目度量管理,5,本章要點,一、軟件度量概念 二、度量技術(shù) 三、度量管理過程 四、度量計劃 五、案例分析,chapter_12,6,項目中的度量,chapter_12,7,項目中的度量,8,項目中的度量,跟蹤控制項目,項目計劃,項目度量,9,本章要點,一、軟件度量基本概念 二、度量技術(shù) 三、度量管理過程 四、度量計劃 五、案例分析,10,常用的度量技術(shù),GQM（Goal目標(biāo)-Question問題-Metric度量） （Pr

2、actical Software Measurement:實用軟件測量）,11,GQM:目標(biāo)-問題-度量,GQM（Goal-Question-Measure）是一個杰出的技術(shù) 基于目標(biāo)驅(qū)動的度量技術(shù),12,GQM:步驟,選擇目標(biāo) 對于每個目標(biāo)，設(shè)想一下必須回答的問題，看看是否達到目標(biāo) 選擇回答每個問題所必需的度量 確認(rèn)度量體系,13,GQM-Step1:目標(biāo),一年內(nèi)降低50%維護成本,14,GQM-Step2:問題,一年內(nèi)降低50%維護成本 每個月我們花在維護上的費用是多少? 花在我們支持的每個應(yīng)用軟件上的維護成本是多少? 我們花在調(diào)整（調(diào)整以適應(yīng)變更的環(huán)境）、完善（增加、提高）和修正（糾正缺

3、陷）上的費用是多少？,15,GQM-Step3:度量,我們花在調(diào)整、完善和修正上的費用是多少？ 每類維護活動所花的時間 每類維護活動所花的時間內(nèi)的總維護成本,16,是幾十年來數(shù)十個組織摸索的如何最佳地實現(xiàn)軟件度量的經(jīng)驗積累 基于風(fēng)險和問題驅(qū)動的度量 模型： 信息模型：解決度量信息結(jié)構(gòu)的問題 過程模型：描述度量活動和任務(wù),17,度量信息模型,項目決策,項目度量,信息需要,信息產(chǎn)品,chapter_12,18,度量過程模型,評價度量,執(zhí)行度量,計劃度量,建立和維護承諾,度量計劃,新問題,分析度量,改進措施,19,本章要點,一、軟件度量基本概念 二、度量技術(shù) 三、度量管理過程 四、度量計劃 五、案例

4、分析,20,度量管理的過程,標(biāo)識目標(biāo) 選擇度量指標(biāo) 定義數(shù)據(jù)收集 分析度量 改進度量過程,chapter_12,21,1、標(biāo)識目標(biāo),確定明確的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo) 例如,22,2、選擇度量指標(biāo),開始實施時，選擇一組數(shù)量少而且平衡的度量，有助于達到目標(biāo) 可以采用GQM技術(shù)選擇軟件度量,23,2、選擇起步度量,生產(chǎn)率,例如 X Loc/hour 質(zhì)量,例如 X Defects/ Loc 規(guī)模成本，例如 人月工作量 時間，例如 工期,chapter_12,24,度量指標(biāo)舉例,25,3、定義數(shù)據(jù)收集,數(shù)據(jù)定義 數(shù)據(jù)收集 收集度量的責(zé)任 度量收集的工具,26,27,4、分析度量,收集度量數(shù)據(jù) 與既定的目標(biāo)進行跟蹤比

5、較， 得出相應(yīng)的結(jié)論，進行決策,28,5、改進度量過程,度量過程的改進也有（Plan,Implementation,Metric,Action）模型：即計劃實施度量改進， 計劃： 實施： 度量： 改進：,29,本章要點,一、軟件度量基本概念 二、度量技術(shù) 三、度量管理過程 四、度量計劃 五、案例分析,30,度量計劃包括的內(nèi)容,信息需求（目標(biāo)） 度量指標(biāo) 度量規(guī)程,31,產(chǎn)品質(zhì)量度量,32,33,度量管理的一些建議,采用各種工具（測試的工具，配置的工具，計劃的工具等） 測量可以成為習(xí)慣 從簡單做起/數(shù)量少、操作簡單 分享數(shù)據(jù) 開始度量時設(shè)定度量底線：收集度量的成本應(yīng)與可獲得的潛在利益相平衡 防止意外成本（后果）的發(fā)生,34,本章要點,一、軟件度量基本概念 二、度量技術(shù) 三、度量管理過程 四、度量計劃 五、案例