房屋建筑工程施工組織設(shè)計(jì)

1、詩一公組編織設(shè)定計(jì)策2003年12月28日列表第一卷準(zhǔn)備指南6第一章準(zhǔn)備如下6第二章本工程包括內(nèi)容6第二卷項(xiàng)目概述6第一章項(xiàng)目概述6第二章建設(shè)條件7第三卷項(xiàng)目管理7第一章項(xiàng)目管理目標(biāo)7第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理7第三章項(xiàng)目安全管理10第四章建設(shè)進(jìn)度管理11第一節(jié)公司作為總承包商的責(zé)任和義務(wù)11第2節(jié)一般包合作和服務(wù)范圍11第3節(jié)管理目標(biāo)12第4節(jié)實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理目標(biāo)的一般一攬子措施12第四卷建設(shè)組織方案13第一章總體目標(biāo)13第二章項(xiàng)目部門組織管理措施13第三章勞動(dòng)分包商的選擇14第四章建設(shè)程序15第五章建設(shè)組織準(zhǔn)備15第六章建設(shè)準(zhǔn)備15第七章整體建設(shè)假設(shè)18第八章科技推廣試點(diǎn)計(jì)劃19第五卷建設(shè)日程20第一

2、章建設(shè)期目標(biāo)20第二章總進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃20第三章建設(shè)工期保證措施20第六卷建設(shè)計(jì)劃安排21第7卷建筑技術(shù)方案21第一章土方22第二章框架結(jié)構(gòu)工程23第三章防水工程25第四章裝飾項(xiàng)目26第五章水電安裝27第六章考試方案30第七章常見質(zhì)量問題的防治30第八章季節(jié)性工程31第九章成品保護(hù)32第十章項(xiàng)目成本節(jié)約措施35第八卷建設(shè)現(xiàn)場文明建設(shè)安全管理36第一章文明建設(shè)安全管理措施36第二章現(xiàn)場臨時(shí)電氣技術(shù)措施40第三章工程機(jī)械的使用、維護(hù)和維護(hù)措施411.常用工程機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程41機(jī)械設(shè)備維護(hù)和維修系統(tǒng)43機(jī)械設(shè)備維護(hù)系統(tǒng)44第四章機(jī)械安全技術(shù)措施44第五章消防防御管理措施45第六章施工現(xiàn)場管理

3、措施46第七章材料管理措施46第八章衛(wèi)生措施49第九章衛(wèi)生管理控制49第十章加強(qiáng)建設(shè)部門管理，文明安全工程50第九卷新技術(shù)、新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品的宣傳和應(yīng)用50第10卷建設(shè)合理化建議和降低成本的措施51第一章建設(shè)合理化建議51第二章建設(shè)項(xiàng)目成本管理責(zé)任制51第三章成本節(jié)約措施52第11卷環(huán)境保護(hù)措施和方案53第一章環(huán)境管理的重要性53第二章環(huán)境管理目標(biāo)54第三章環(huán)境管理因素分析54第四章環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃和措施54第12卷成品保護(hù)方案和措施56第一章加強(qiáng)綁扎成型成品質(zhì)量保證56第二章模板保護(hù)56第三章混凝土成品保護(hù)57第四章砌體產(chǎn)品的質(zhì)量保護(hù)57第五章建筑物成品保護(hù)57第六章嵌入式零部件預(yù)訂，

4、水電安裝完成58第七章預(yù)制成品保護(hù)58第八章前期成品保護(hù)措施59第13卷消防計(jì)劃59第一章安全防火措施591.現(xiàn)場安全消防機(jī)構(gòu)592.防火教育60消防計(jì)劃措施60第一卷準(zhǔn)備指南本工程以業(yè)主提供的投標(biāo)文件和我國現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)定為基礎(chǔ)，結(jié)合本公司的質(zhì)量說明書、程序文件等進(jìn)行設(shè)計(jì)。本施工機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)在準(zhǔn)備過程中充分考慮了本工程的特點(diǎn)，綜合了本公司幾十年的工程經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了建設(shè)方案，加強(qiáng)了質(zhì)量管理，制定了合理降低工程成本，縮短工程工期的原則，制定了本工程的建設(shè)機(jī)構(gòu)和建設(shè)技術(shù)、建設(shè)質(zhì)量管理及文明安全管理機(jī)構(gòu)和措施，制定了各分部項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和技術(shù)要求，充分考慮了現(xiàn)場條件和設(shè)計(jì)要求。第一章準(zhǔn)備如下建設(shè)單位提供

5、的信息:投標(biāo)文件和補(bǔ)充文件投標(biāo)項(xiàng)目總計(jì)劃和施工圖國家相關(guān)規(guī)范和法規(guī):國家、行業(yè)、地區(qū)當(dāng)前相關(guān)的設(shè)計(jì)代碼、法規(guī)業(yè)主提供并由相關(guān)部門審查的方案第二章本工程包括內(nèi)容此項(xiàng)目包含施工圖范圍的所有內(nèi)容(請參見物料清單)。第二卷項(xiàng)目概述第一章項(xiàng)目概述1.環(huán)境配置文件：工程位于江西省南昌。2.建筑概述：4017.1平方米的建筑面積和市政道路、花園等。第二章建設(shè)條件本工程已具備施工條件，可以按照中標(biāo)文件的合同規(guī)定入場施工第三卷項(xiàng)目管理本公司的項(xiàng)目管理方式是“公司一攬子、專業(yè)合作、目標(biāo)責(zé)任、網(wǎng)絡(luò)控制”。“公司本報(bào)”承諾，以我公司的才能、技術(shù)、資金優(yōu)勢，以混凝土對(duì)項(xiàng)目負(fù)總板責(zé)任，將整個(gè)合同條件負(fù)擔(dān)給業(yè)主?！皩I(yè)合作

6、”由公司的土木、水、電、防水專業(yè)團(tuán)隊(duì)和設(shè)備安裝分公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各種工作，提供強(qiáng)有力、高水平的專業(yè)合作?！澳繕?biāo)責(zé)任”通過各種科學(xué)的定量手段簽署內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任文，執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任管理，通過一流經(jīng)營實(shí)現(xiàn)一流質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)承諾給所有者的總目標(biāo)。“網(wǎng)絡(luò)控制”:結(jié)合我公司幾十年的建設(shè)實(shí)踐，按照標(biāo)準(zhǔn)模式管理嚴(yán)格確立的質(zhì)量保證體系，結(jié)合我公司對(duì)建設(shè)過程的功能檢查，有效地完成項(xiàng)目工程。第一章項(xiàng)目管理目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：確保本項(xiàng)目的質(zhì)量符合資格標(biāo)準(zhǔn)。2.安全目標(biāo)：無重大傷亡，輕傷事故率低于1。第二章項(xiàng)目質(zhì)量管理我公司已經(jīng)通過了質(zhì)量認(rèn)證，擁有可靠的質(zhì)量保證體系，并根據(jù)質(zhì)量說明書和程序文件，在工程質(zhì)量始終受到控制的情況下，建

7、立了系統(tǒng)完整的質(zhì)量控制體系，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.設(shè)定品質(zhì)管理系統(tǒng)機(jī)構(gòu)總公司設(shè)有企業(yè)經(jīng)理代表、首席工程師、下屬工程管理事務(wù)所，分公司工程由土木、水電等各專業(yè)工程師親自為這項(xiàng)工程服務(wù)。工程管理服務(wù)和工程部門的主要負(fù)責(zé)人經(jīng)常對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部門檢查質(zhì)量和技術(shù)工作，對(duì)公司經(jīng)理和公司高級(jí)工程師負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有問題，及時(shí)處理，確保每個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2.質(zhì)量保證措施該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是確保結(jié)構(gòu)符合資格標(biāo)準(zhǔn)。為此，我們制定了支部工程質(zhì)量目標(biāo)，完善了質(zhì)量管理責(zé)任體系，按照質(zhì)量體系保證模式制定并認(rèn)真執(zhí)行了質(zhì)量保證措施和相應(yīng)的質(zhì)量管理程序。(1)文件和數(shù)據(jù)控制項(xiàng)目部門擁有收集、管理和發(fā)行文件，按照質(zhì)量系

8、統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行文件和數(shù)據(jù)控制程序的專人。工程和技術(shù)資料由項(xiàng)目部門信息提供者收集、整理、數(shù)據(jù)和工程同步，實(shí)質(zhì)、有效和完整。(2)物料采購為了確保所有與工程質(zhì)量相關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定，采購正品的設(shè)備達(dá)到國家的優(yōu)秀產(chǎn)品，符合本工程的要求，采購前嚴(yán)格評(píng)估小商，考核其資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、社會(huì)信譽(yù)，制定合格者公報(bào)。根據(jù)建筑圖紙準(zhǔn)備材料、設(shè)備計(jì)劃，顯示名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。符合設(shè)計(jì)和所有者要求的工程設(shè)備訂單。對(duì)于特定批量材料或重要工程設(shè)備的購買，供應(yīng)商應(yīng)明確規(guī)定子合同來源、驗(yàn)證部署和產(chǎn)品釋放方法。對(duì)工程中使用的物品和設(shè)備做產(chǎn)品記錄標(biāo)記，從儲(chǔ)藏所帶來的物品按倉庫保管。有包裝的物品用那個(gè)工廠的

9、包裝標(biāo)明。鋼材做標(biāo)記，碎石和磚等大量材料用分切卡表示。隱蔽工程、工程結(jié)構(gòu)部件、施工測量結(jié)構(gòu)、部門項(xiàng)目工程工藝產(chǎn)品以各種形式顯示，如布告、印章、卡片、標(biāo)記、標(biāo)志、鋼印和質(zhì)量記錄。(3)流程控制建筑安裝過程控制側(cè)重于本工程的質(zhì)量控制，總是管理影響本工程質(zhì)量的所有工程、安裝和服務(wù)等各種工作。工程嚴(yán)格按照圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、施工技術(shù)、工作指示、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而達(dá)到質(zhì)量好的管理狀態(tài)。本市質(zhì)量部嚴(yán)格按照質(zhì)量要求進(jìn)行證據(jù)抽樣考試。工程負(fù)責(zé)對(duì)工程中使用的材料和設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人與計(jì)數(shù)器、質(zhì)量檢查者、試驗(yàn)者和公司相關(guān)人員一起監(jiān)督工程中使用的材料測試、鋼筋連接、混凝土試塊、砂漿試塊

10、等進(jìn)行檢查，并參與了計(jì)量儀檢查工作。鋼筋施工過程控制：本項(xiàng)目采用套管擠壓連接接頭或錐形螺紋連接，垂直鋼筋采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對(duì)焊。無論使用什么連接，都要按照國家現(xiàn)行的專業(yè)規(guī)格施工，通過抽樣考試后才能進(jìn)行批量下料工作。模板工程過程控制：模板安裝前技術(shù)方案的通過、安裝任務(wù)的檢查和接受根據(jù)程序結(jié)束要求進(jìn)行?；炷凉こ踢^程控制：本項(xiàng)目的主要結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級(jí)有c40、c30等，因此柱、梁、板在混凝土澆筑前，必須準(zhǔn)備項(xiàng)目的特定方案，并得到項(xiàng)目總工程師的批準(zhǔn)才能實(shí)施。該方案中，除了對(duì)一般度量衡、攪拌、澆注、振動(dòng)、維修等的說明外，還應(yīng)具體說明混凝土施工接頭如何處理的明確規(guī)定。(4)檢查和測試按照

11、房東指定的方式進(jìn)行材料測試，努力進(jìn)行材料、半成品、成品的測試。現(xiàn)場采購檢驗(yàn)測試：對(duì)于來料，項(xiàng)目材料技術(shù)人員應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收程序，仔細(xì)驗(yàn)證規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，具備產(chǎn)品標(biāo)記和質(zhì)量證明，不符合要求的話，不處理檢驗(yàn)，不合格的產(chǎn)品不能在工程中使用。工程檢查考試：工程的各工程完成后，要進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。堅(jiān)持“三檢查制”。另外，單獨(dú)檢查，滿足印前檢查要求后，接受檢查，按規(guī)定抽樣，復(fù)試的產(chǎn)品必須抽樣，通過復(fù)試，才能進(jìn)行下一個(gè)工程施工。(5)檢查和測試狀態(tài)：在生產(chǎn)安裝過程中，要確定原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)測試狀態(tài)。在施工過程中，保護(hù)好檢查及測試標(biāo)識(shí)記錄，確保好材料，通過上圖工序后進(jìn)行下車工序。(6)不合格產(chǎn)品

12、管理物資采購和建設(shè)工程，項(xiàng)目項(xiàng)目發(fā)生不合格品，根據(jù)識(shí)別記錄不合格品的控制程序進(jìn)行評(píng)價(jià)處理和隔離措施。不能未處理地轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目中使用和下游施工。(7)糾正和預(yù)防措施施工過程中以預(yù)防為主，預(yù)防不合格品的發(fā)生。不合格品的發(fā)生應(yīng)立即調(diào)查原因，并通知相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及業(yè)主、監(jiān)督，查明原因，處理，制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防糾正措施，防止不合格品的再次發(fā)生。(8)質(zhì)量記錄管理各記錄當(dāng)時(shí)，當(dāng)?shù)厝鐚?shí)，各種事實(shí)和資料記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，及時(shí)，不得從事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽名必須完整。第三章項(xiàng)目安全管理我公司非常重視建筑工程的安全管理，根據(jù)國家各級(jí)政府主管部門制定的一系列安全管理法規(guī)，公布了公司項(xiàng)目安全管理手冊，實(shí)行

13、了按水平劃分的職業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。制定安全管理責(zé)任制，落實(shí)從人到具體措施，加強(qiáng)安全教育管理。安全教育內(nèi)容主要由安全認(rèn)識(shí)、安全知識(shí)、安全法規(guī)、安全技術(shù)措施和安全措施等組成，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了工人入場“三級(jí)”安全教育制度、特殊工序安全操作規(guī)程教育制度、新工藝新崗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作業(yè)安全教育制度、防火安全教育制度等多種教育系統(tǒng)，并對(duì)安全知識(shí)進(jìn)行了深入的實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行“安全每月活動(dòng)”、“100日安全無恙活動(dòng)”等一系列安全活動(dòng)。為了確保各項(xiàng)制度的有效實(shí)施，從預(yù)防、事前控制中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除不安全狀態(tài)，建設(shè)前過程將進(jìn)行嚴(yán)格的安全監(jiān)督檢查，包括定期檢查、季節(jié)檢查、專門檢查、安全管理

14、檢查、定期檢查。生產(chǎn)經(jīng)理、安全人員每天早晨檢查建設(shè)現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理問題，消除事故隱患。為了更好地適應(yīng)項(xiàng)目安全管理，我公司將根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的文明安全管理目標(biāo)和措施，作為項(xiàng)目安全管理的指南，尋求賞罰分明、實(shí)效。第四章建設(shè)進(jìn)度管理本項(xiàng)目的進(jìn)度管理想使用三階段網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制。采用pett技術(shù)，與先進(jìn)一起逐步細(xì)化計(jì)劃，按每個(gè)工作臺(tái)、工作日進(jìn)行分解，同時(shí)分析和事前管理可能影響建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的各種因素，對(duì)各種不利因素進(jìn)行積極調(diào)整，提前準(zhǔn)備，在施工前排除各種不利因素。第1節(jié)公司作為總承包商的責(zé)任和義務(wù)1、我公司將按照合同規(guī)定履行一攬子責(zé)任。對(duì)合同范圍內(nèi)各工藝操作和施工方法的可靠性和安

15、全性負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主指定分包商負(fù)責(zé)管理和合作服務(wù)。2、我公司將嚴(yán)格履行合同條件的各項(xiàng)條款，對(duì)分包商項(xiàng)目的建設(shè)安全、質(zhì)量、建設(shè)期限等負(fù)責(zé)，積極創(chuàng)造分包商工作的條件，使項(xiàng)目順利進(jìn)行。第2節(jié)一般包合作和服務(wù)范圍1、提供現(xiàn)場組裝的所有外部腳手架和工作平臺(tái)。2、提供現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備，在安排的時(shí)間內(nèi)滿足使用。3、現(xiàn)場提供足夠的電力和照明電源，分包商為自己供電所需的電力箱和電力。4、現(xiàn)場提供充足的水。5、現(xiàn)場提供儲(chǔ)存區(qū)域，以便儲(chǔ)存運(yùn)送到現(xiàn)場的設(shè)備或材料。6、總版主負(fù)責(zé)將從工作現(xiàn)場處理的垃圾集中到總版主指定的場所。7、現(xiàn)場外腳手架保護(hù)和公共長廊保護(hù)提供，保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合江西的規(guī)定。8、提供現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、消防設(shè)施，但分包商

16、運(yùn)營面的自儲(chǔ)面(庫)的警衛(wèi)和消防工作由分包商自己負(fù)責(zé)。9、提供現(xiàn)場軸測量操作和相關(guān)測量數(shù)據(jù)，并在每個(gè)級(jí)別上根據(jù)需要設(shè)定高程點(diǎn)。第3節(jié)管理目標(biāo)我們公司認(rèn)為需要達(dá)到的管理目標(biāo)是：質(zhì)量目標(biāo)：承攬工程的質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收，不影響整個(gè)工程的優(yōu)越性。工期目標(biāo)：按照總包提供的計(jì)劃，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成自己的工作。安全目標(biāo)：分部和逐項(xiàng)施工過程中不發(fā)生傷亡。文明建設(shè)：要達(dá)到工作的完成。第4節(jié)如何實(shí)現(xiàn)通用包合作和服務(wù)管理目標(biāo)一、管理措施現(xiàn)場建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督程序?qū)徟绦虮O(jiān)督準(zhǔn)入材料，防止使用不合格品施工過程的監(jiān)督、控制和驗(yàn)收做好成品保護(hù)工作施工人員技術(shù)質(zhì)量控制。二、工期措施及時(shí)接受工程的各道工序，以便下一道工序插入工程中確?，F(xiàn)場垂直運(yùn)輸工具的協(xié)調(diào)、平衡、合理使用。三、安全措施要求進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，簽署安全管理協(xié)議，認(rèn)真遵守項(xiàng)目安全管理目標(biāo)和措施及相關(guān)規(guī)定。工作面上可能發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行整改檢查。所提供的安