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20、面、封底、扉頁等),第69頁,人物元素,作為組網(wǎng)圖的小圖標用，以說明技術或業(yè)務的相關功能 (禁止大幅面使用！如封面、封底、扉頁等),充值,70,71,突破,72,73,74,75,76,77,78,79,80,81,82,83,83,84,85,86,87,88,89,90,91,92,93,現(xiàn)有結構,建議新銷售結構(除重要客戶銷售隊伍外),94,銷售副總經(jīng)理,維維現(xiàn)有結構,建議新結構,95,培訓與 發(fā)展,系統(tǒng)化的激勵機制是保證得到最好的人才以及充分發(fā)揮他們潛能的唯一保證,現(xiàn)有維維集團的激勵系統(tǒng)主要集中于中低層次的“穩(wěn)定工作環(huán)境”和基本“工資、獎金和福利”上.而在針對 員工在自我完善,認可其能力以及給他們提供集體歸屬感方面卻大有提高余地,這也就不難解 釋為什么有反映“在企業(yè)中不能人盡其材”、“沒有企業(yè)歸屬感”的根本原因.,工作出色、有才能、自信,有群體感、不孤獨,衣、食、住、行有滿足,自我發(fā)展、向上、有目標,有穩(wěn)定工作、有安全感,公司相應激勵計劃,心理需要,5,1,2,

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