對(duì)中小企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思考

1、關(guān)于中小企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思考一、對(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一般理解在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化時(shí)代，所有企業(yè)都在追求長(zhǎng)期發(fā)展。其中中小企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中也不例外，總是想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)。那么如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，獲得利潤(rùn)是所有企業(yè)都在思考的課題。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。優(yōu)勝者是指對(duì)手不足，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果或經(jīng)營(yíng)成果起重要作用的優(yōu)點(diǎn)，即具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。那么什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？指一家企業(yè)在有效的“競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”中向消費(fèi)者提供具有某種價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程中超過(guò)或超過(guò)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在一段時(shí)間內(nèi)，可以創(chuàng)造高于市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和超額利潤(rùn)或該產(chǎn)業(yè)平均利潤(rùn)率的屬性或能力。這只是短暫的冠軍。中小企業(yè)長(zhǎng)期優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是發(fā)展的

2、根本。必須具有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這意味著企業(yè)必須具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便長(zhǎng)期保持技術(shù)、管理、服務(wù)等。確保持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是企業(yè)所處環(huán)境的戰(zhàn)略、企業(yè)擁有的資源、核心競(jìng)爭(zhēng)力、持續(xù)創(chuàng)新等。第二，中小企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施但是解決中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題并采取措施是非常重要的。根據(jù)中小企業(yè)自身的特點(diǎn)，中小企業(yè)從創(chuàng)立發(fā)展到大企業(yè)之前，戰(zhàn)略問(wèn)題、管理轉(zhuǎn)換問(wèn)題和沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題是主要障礙。那么，中小企業(yè)解決這些問(wèn)題并確保持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的措施包括：1、企業(yè)資源整合對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部和外部總是存在著多種豐富的資源，能否整合這些資源，能否合理有效地利用，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和作用，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重

3、要的作用。由于特定的資源和能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成功企業(yè)的一個(gè)重要原因是善于整合內(nèi)部和外部資源。整合是生產(chǎn)力。企業(yè)是資源集團(tuán)的集合體，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是圍繞資源的爭(zhēng)奪和利用而展開(kāi)的。從某種意義上說(shuō)，創(chuàng)建企業(yè)是對(duì)各種資源的整合。因此，企業(yè)的市場(chǎng)地位不僅取決于擁有的資源的數(shù)量和質(zhì)量，還取決于資源的利用效率。電子是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，但它與企業(yè)的市場(chǎng)地位不成比例。否則，比敵人弱的勝利不會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)的現(xiàn)象。后者是保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，是弱乘的_ _，企業(yè)家管理效率的集中表現(xiàn)。因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，善于整合內(nèi)部和外部資源是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝和加快發(fā)展的_ _，是投資少、效果快的核心措施。整合資源的目的是

4、徐璐合作和協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源和潛在資源，使整體最優(yōu)。(莎士比亞、溫斯頓、資源、資源、資源、資源、資源、資源、資源、資源、資源)2、企業(yè)創(chuàng)新在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)最終是企業(yè)對(duì)知識(shí)生產(chǎn)、占有、高效利用的競(jìng)爭(zhēng)。只有通過(guò)不懈的創(chuàng)新，企業(yè)才能把已經(jīng)存在和可用的知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，新的知識(shí)資源不斷生產(chǎn)，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化、國(guó)際化，加快信息傳播交流速度。企業(yè)要不斷創(chuàng)新

5、，使自己的產(chǎn)品具有競(jìng)爭(zhēng)力，形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)?？傊瑒?chuàng)新是活力的源泉，是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和追求發(fā)展的必然選擇，更是其根本。3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)性組織是指培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍和文化，促進(jìn)集體學(xué)習(xí)，使組織內(nèi)所有員工持續(xù)學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，不斷改善管理、技術(shù)和服務(wù)，獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，員工已經(jīng)成為中小企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。由于知識(shí)的快速折舊和創(chuàng)新，員工對(duì)專業(yè)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)和更新能力決定了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)財(cái)富雜志指出：“今后最成功的公司將是以學(xué)習(xí)型組織為基礎(chǔ)的公司?！睂W(xué)習(xí)型組織是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)只有保證在學(xué)習(xí)型組織中有不斷的創(chuàng)新才能具備快速的市

6、場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力才能充分發(fā)揮人力資本和知識(shí)資本的作用因此，中小企業(yè)為了應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，更加努力建立學(xué)習(xí)型組織。4、培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱為核心能力或核心專業(yè)知識(shí)，是企業(yè)獨(dú)立擁有，給消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用，在特定市場(chǎng)長(zhǎng)期取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的內(nèi)在能力資源。當(dāng)今世界，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)憑什么獲得市場(chǎng)認(rèn)可，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？(莎士比亞，溫斯頓，哈利波特斯，成功)企業(yè)必須形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。過(guò)去企業(yè)總是簡(jiǎn)單地談?wù)撌袌?chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。這種功能戰(zhàn)略是企業(yè)外部和引人注目的戰(zhàn)略，只能獲得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。只有培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和整合企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，才是將企業(yè)建立在不敗之地的根本戰(zhàn)略

7、。那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？可以從提高企業(yè)_ _的核心競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)開(kāi)始。掌握核心技術(shù)。集中資源進(jìn)行差別化管理和管理；打造名牌。企業(yè)要提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)市場(chǎng)上保持不敗，才能擁有持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是選擇適合中小企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中小企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足市場(chǎng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，采取行之有效的經(jīng)營(yíng)對(duì)策和合理的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。因此，中小企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)選擇以下戰(zhàn)略：1、發(fā)揮專業(yè)戰(zhàn)略。中小企業(yè)要在自己實(shí)力不太強(qiáng)的條件下努力尋找自己的優(yōu)勢(shì)，為了使企業(yè)有獨(dú)特的技術(shù)和生產(chǎn)技藝，要利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度，保護(hù)自己企業(yè)已經(jīng)擁有的專有知識(shí)和技術(shù)，形成有利于中小企業(yè)發(fā)展的“專業(yè)生存領(lǐng)域”。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，

8、通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程創(chuàng)新，可以獲得具有新穎、先進(jìn)、實(shí)用性的技術(shù)發(fā)明成果，也可以設(shè)計(jì)新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格、新樣式的產(chǎn)品。這些都是中小企業(yè)開(kāi)拓新的細(xì)分市場(chǎng)，滿足新的社會(huì)需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴(kuò)大產(chǎn)品差別化的手段，以獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)獲得競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。但是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，大企業(yè)的科研能力、商品化能力、市場(chǎng)控制能力比中小企業(yè)更強(qiáng)。中小企業(yè)在利用“專業(yè)知識(shí)”戰(zhàn)略時(shí)，要以財(cái)產(chǎn)權(quán)保護(hù)武器，保護(hù)通過(guò)法律手段已經(jīng)取得的專業(yè)產(chǎn)品的壟斷權(quán)和壟斷權(quán)，確保相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境，避免其他企業(yè)，尤其是大企業(yè)的驅(qū)逐和投機(jī)。實(shí)施專業(yè)知識(shí)戰(zhàn)略時(shí)，中小企業(yè)也要注意同類型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹挥猩贁?shù)中小企業(yè)不是獲得專業(yè)性的能力，很多中小企業(yè)也可以通

9、過(guò)專利購(gòu)買等獲得專業(yè)性。因此，必須采取這一戰(zhàn)略的中小企業(yè)必須選擇和保護(hù)自己的專業(yè)領(lǐng)域，并盡可能在特定市場(chǎng)上形成壟斷權(quán)。2、市場(chǎng)集中戰(zhàn)略市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)尋找有限的資源，集中在最有利的市場(chǎng)上，在有限的市場(chǎng)上形成壟斷、完善的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)為了趕上市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)需要進(jìn)行更多的投資，尋找開(kāi)發(fā)新技術(shù)和能力的額外資源對(duì)戰(zhàn)略決策者來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常困難的課題，因此，在快速增長(zhǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)可以考慮選擇市場(chǎng)集中戰(zhàn)略。在投資不足的情況下，也能鞏固自己的市場(chǎng)地位。中小企業(yè)要通過(guò)采取市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略，加強(qiáng)產(chǎn)品和市場(chǎng)的選擇，縮小產(chǎn)品范圍，減少服務(wù)的顧客群數(shù)量，退出相對(duì)利潤(rùn)低的市場(chǎng)，集中資源重新分配到利潤(rùn)較高的市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)地位。3、滿足需求的服務(wù)戰(zhàn)略中小企業(yè)數(shù)量多，市場(chǎng)分布廣，因此其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以觸及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的各個(gè)方面。它可以開(kāi)拓服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，部分大企業(yè)因新產(chǎn)品銷售后服務(wù)不足的現(xiàn)象，可以開(kāi)展全方位服務(wù)套裝，為大企業(yè)服務(wù)提供產(chǎn)品和勞務(wù)。(莎士比亞，溫斯頓，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù)，服務(wù))另一方面，中小企業(yè)也可以根據(jù)自己的特點(diǎn)，提供特殊的售前、銷售中、售后服務(wù)，在無(wú)差別的市場(chǎng)上劃出