月度會(huì)議紀(jì)要

1、莘縣華祥鹽化有限公司月度會(huì)議紀(jì)要2016年11月7日11月7日上午，公司召開了11月份月度例會(huì)。會(huì)議由副總經(jīng)理劉立敏同志主持，各部門、車間負(fù)責(zé)人對(duì)本單位10月份的工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)11月份的工作制定了具體計(jì)劃與實(shí)施措施,企管部宣讀了11月份消耗計(jì)劃。消耗計(jì)劃：噸折百堿耗電解電2150度，耗動(dòng)力電220度，噸精氯丙烯耗丙烯0.71噸，耗蒸汽1.6噸。除侯玉森值夜班，張建軍在崗工作外，其余所有中層干部參加了會(huì)議。 副總經(jīng)理馬勇指出：10月份生產(chǎn)系統(tǒng)主要工作： 1、全月安全、環(huán)保無事故。2、 提高了鹵水井進(jìn)井流量，產(chǎn)鹽量逐步增大。 3、雙氧水除游離氯達(dá)到了一定效果，降低了亞硫酸鈉用量，但存在著不穩(wěn)

2、定性，需進(jìn)一步摸索。 4、質(zhì)檢部及各部門配合項(xiàng)目部完成了食品級(jí)燒堿及鹽酸的驗(yàn)收工作。5、對(duì)鹽酸裝車抽空系統(tǒng)進(jìn)行改造后，效果明顯，但仍需改進(jìn)。6、完成了公司員工職業(yè)健康查體及對(duì)特殊作業(yè)人員的取證培訓(xùn)工作。7、環(huán)氧車間兩個(gè)主任在氯丙烯色度不穩(wěn)定的情況下，24小時(shí)盯在現(xiàn)場，找到了原因，經(jīng)改造后色度達(dá)到穩(wěn)定。存在的不足：1、 生產(chǎn)不穩(wěn)定，本月出現(xiàn)一次進(jìn)線電纜爆燃及兩次外線晃電造成了停車。 2、星級(jí)管理工作執(zhí)行不好，各部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。3、 燒堿車間對(duì)公司安排，執(zhí)行力度不到位。4、 丙烯消耗未完成任務(wù)。11月份工作計(jì)劃： 1、確保安全、環(huán)保無事故，生產(chǎn)穩(wěn)定。 2、在國家安全、環(huán)保大檢查期間，各部門一

3、定要把工作做詳細(xì)、扎實(shí)到位，不能出現(xiàn)任何問題。3、做好“冬季四防”工作。4、檢修5#、7#水井，對(duì)6#水井進(jìn)行封堵。5、調(diào)度室完成節(jié)能評(píng)價(jià)年審及換證工作。6、各車間對(duì)腐蝕嚴(yán)重的爬梯及護(hù)欄進(jìn)行大檢查，更換或加固，消除安全隱患。7、氯酸車間對(duì)事故氯塔進(jìn)行焊接，對(duì)部分腐蝕的基礎(chǔ)進(jìn)行加固。8、安全辦組織好管理人員職業(yè)健康培訓(xùn)及部分電工資質(zhì)的年審考試。9、公司實(shí)行三班運(yùn)轉(zhuǎn)后，各車間在部門會(huì)議上要強(qiáng)調(diào)員工遵守紀(jì)律，引導(dǎo)員工合理休息。10、各部門要對(duì)公司制度進(jìn)行學(xué)習(xí)宣貫。 副總經(jīng)理蔣建波指出：10月份市場情況：燒堿：十月份燒堿市場交投重心呈現(xiàn)了步步上移走勢，成交價(jià)格屢創(chuàng)新高，由資訊公司獲悉，國內(nèi)市場均價(jià)78

4、1元/噸，較九月份的692元/噸上漲89元/噸，我們公司32%堿均價(jià)803.63元/噸，較九月份的667.12元/噸上浮136.51元/噸。上行原因分析：供應(yīng)面：1、極度低迷的液氯市場，制約了氯堿裝置開工率。2、煙臺(tái)萬華、泰安鹽化、齊魯石化、金嶺及魯泰化學(xué)均安排了停車檢修，供應(yīng)減少。需求面：1、下游氧化鋁價(jià)格持續(xù)上漲，開工穩(wěn)定，需求旺盛。2、華東地區(qū)堿下游印染及化纖行業(yè)開工負(fù)荷穩(wěn)步提升，需求增強(qiáng)，利好了燒堿提價(jià)。周邊地區(qū)、河北、天津、山西、河南及江蘇受主產(chǎn)區(qū)山東影響，成交價(jià)格呈現(xiàn)上行趨勢。后市預(yù)測：利好因素：1、液氯市場持續(xù)低迷，利好了燒堿市場。2、開工裝置計(jì)劃檢修，利好燒堿市場。3、下游耗堿

5、產(chǎn)品氧化鋁、印染、化纖，需求旺盛，支持燒堿價(jià)格高位。不利因素：煙臺(tái)萬華25萬噸新裝置計(jì)劃本月開工，前期檢修企業(yè)陸續(xù)開工，供應(yīng)量增加。綜合分析，十一月份燒堿市場高位穩(wěn)定為主。液氯：十月份液氯市場相比九月份略有改觀，表現(xiàn)在十月中旬，河南環(huán)保檢查的短暫放松，下游耗氯裝置借機(jī)提高開工率，短時(shí)價(jià)格沖高致400元/噸。隨著環(huán)保檢查回頭看，價(jià)格迅速大幅回落，至高額貼補(bǔ)狀態(tài)。整體液氯市場低迷原因由以下因素導(dǎo)致：供應(yīng)面:可觀的燒堿利潤大大刺激了氯堿裝置開工興趣，供應(yīng)充足。需求面：1、由于環(huán)保檢查嚴(yán)格而頻繁，造成下游耗氯裝置開工低位，甚至停車，需求受到嚴(yán)重打擊。2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷，諸多耗氯產(chǎn)品虧損嚴(yán)重，開工不足

6、，需求欠佳。市場打壓：嚴(yán)重供大于求的局面，造成耗氯企業(yè)，牢牢把握了采購主動(dòng)權(quán)，甚至于惡意打壓上游液氯生產(chǎn)廠家，即得到了可觀的利益，還收獲了人情。后市預(yù)測：利好消息，十一月份有部分企業(yè)計(jì)劃檢修，供應(yīng)略減。利空消息：1、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境無利好帶動(dòng)作用。2、嚴(yán)格的安全環(huán)保檢查，?；烽_工難以放量，第一批環(huán)保督查涉及八省，第二批涉及了20個(gè)省市，兩批檢查均包含了河南，第二批還包含了山東，都將嚴(yán)重制約我們公司周邊市場綜合分析十一月份液氯市場難有回暖起色。氯丙烯：十月份較九月份相比，銷量及價(jià)格均有了較大幅度提高，銷售增加了204噸，價(jià)格提高517元/噸。價(jià)格走高原因，一是下游開工率相對(duì)較足，另一原因是岳化兩套

7、裝置進(jìn)行了輪流檢修，濱化由于電廠負(fù)荷不足，出現(xiàn)產(chǎn)量降低，月初主要發(fā)節(jié)前訂單，節(jié)后由于雙原料均有上浮，各廠家?guī)齑娴臀?，?lián)合推漲價(jià)格至6900元/噸左右。下游雖對(duì)價(jià)格上漲有抵觸，但各生產(chǎn)單位的剛性需求情況下，被迫接貨，至下旬，受原料降價(jià)，聯(lián)城遲遲未進(jìn)入檢修，價(jià)格開始出現(xiàn)下行苗頭。后市預(yù)測：十一月份，各生產(chǎn)單位完成檢修，市場供應(yīng)量趨于充足，主原料液氯市場難有好轉(zhuǎn)，氯丙烯本月不排除繼續(xù)下行走勢。原料方面：原鹽：十月份呈上漲走勢，均價(jià)較九月份上漲17元/噸。原鹽市場上升原因：一是海鹽秋扒結(jié)束，受今年多雨影響，海鹽減產(chǎn)達(dá)30%。二是動(dòng)力煤價(jià)上漲，增加了井礦鹽生產(chǎn)成本，周邊影響的主要是受信發(fā)及魯西氯堿產(chǎn)能提

8、高，肥城精制工業(yè)鹽供不應(yīng)求所致。另外，運(yùn)輸超限治理，增加了運(yùn)輸成本，多重因素支撐了原鹽市場的步步走高。后市預(yù)測：經(jīng)過了幾次鹽價(jià)調(diào)整，市場價(jià)格逐步趨于穩(wěn)定，嚴(yán)格的環(huán)保檢查影響了氯氣消耗，造成氯堿裝置難以滿負(fù)荷生產(chǎn)，間接影響了原鹽消耗，原鹽后市上行空間為主。丙烯：十月份呈現(xiàn)了先漲后降的拋物線走勢。整體為降價(jià)趨勢，受節(jié)日期間下游正常提貨因素，煉廠庫存不高，又因聚丙烯市場好轉(zhuǎn)，各用丙烯廠家積極備貨，包括一些東北地區(qū)環(huán)氧丙烷廠家備貨，減少了東北對(duì)山東丙烯的補(bǔ)充，為山東丙烯漲價(jià)提供了支撐，市場價(jià)由7100元/噸漲至7300元/噸。中旬，國內(nèi)部分環(huán)氧丙烷廠家受環(huán)保檢查影響，或減產(chǎn)或停產(chǎn)，丙烯成交價(jià)出現(xiàn)僵持。

9、至下旬，隨環(huán)保督查組工作的全面鋪開，無論是環(huán)氧丙烷還是聚丙烯都不同程度受到影響，價(jià)格出現(xiàn)了近300元/噸的跌幅，我公司全月采購均價(jià)下浮86元/噸。10月份經(jīng)營系統(tǒng)工作優(yōu)點(diǎn)： 1、恢復(fù)了中鋁燒堿供應(yīng)業(yè)務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了貨款預(yù)付。2、 環(huán)氯銷售部全月保持零庫存，較好完成銷售任務(wù)。3、 燒堿銷售緊盯市場供求量，及時(shí)上調(diào)銷售價(jià)格，為企業(yè)獲取了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。10月份經(jīng)營系統(tǒng)工作不足：1、燒堿銷售未完成月度銷售任務(wù)。2、氯丙烯銷售未完成月度回款任務(wù)。3、濮陽永安發(fā)票因證件原因作廢。11月份工作安排： 1、各部門密切關(guān)注市場動(dòng)向，全面了解市場信息，認(rèn)真做好每天市場調(diào)查表，全面真實(shí)的匯總市場信息，及時(shí)上報(bào)。2、氯

10、堿銷售部要充分利用好目前燒堿市場好形勢，調(diào)控好合同戶的發(fā)貨量，發(fā)揮全部門人員作用，為企業(yè)謀利，同時(shí)做好氯氣的銷量平衡，確保我們的裝置滿負(fù)荷運(yùn)行。3、氯堿銷售部，對(duì)于已排計(jì)劃客戶，由于其他同行價(jià)格變動(dòng)而隨意取消計(jì)劃的單位，要有記錄，并有相應(yīng)的對(duì)應(yīng)措施。4、銷售部門對(duì)于客戶自提的車輛，要有對(duì)方派車信息，堵塞漏洞，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。5、各部門人員及產(chǎn)品任務(wù)調(diào)整后，要迅速進(jìn)入工作角色，部門主任重新對(duì)業(yè)務(wù)人員區(qū)域進(jìn)行劃分任務(wù)，計(jì)劃安排和車輛落實(shí)考核要繼續(xù)，并認(rèn)真做好本部門業(yè)務(wù)人員星級(jí)管理工作，環(huán)氯銷售部從本月開始開展星級(jí)管理活動(dòng)。6、各部門安排專人每月進(jìn)行一次客戶資質(zhì)檢查，標(biāo)出即將到期的證件，通知客戶，并及時(shí)更

11、新，以確?？蛻糍Y質(zhì)齊全有效。7、供應(yīng)部控制好原鹽采購量，控制持續(xù)上行的采購價(jià)格，要有策略，適當(dāng)增加儲(chǔ)量。同時(shí)聯(lián)系碳酸鈉的噸袋供應(yīng)商，降低采購價(jià)格。8、著手聯(lián)系雙氧水供應(yīng)單位，為環(huán)氧開工做好供應(yīng)保障。9、對(duì)于離開公司的丙烯運(yùn)輸車輛，及時(shí)通知相關(guān)方，防止出現(xiàn)貨物流失。10、食品添加劑取證工作順利進(jìn)行，著手食品級(jí)燒堿和鹽酸的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并在取證后，即刻開始銷售。11、及時(shí)調(diào)整氯丙烯銷售價(jià)格，燒堿銷售價(jià)格調(diào)整要適度，本月河南燒堿供應(yīng)較十月份有好轉(zhuǎn)，月合同不多，要調(diào)整銷售方向，迅速恢復(fù)周邊散戶業(yè)務(wù)量，確保燒堿庫存低位。 副總經(jīng)理王明柱指出：10月份項(xiàng)目系統(tǒng)完成較好的工作： 食品添加劑燒堿和食品添加劑鹽酸，

12、取證現(xiàn)場核查工作準(zhǔn)備較好，順利地通過了專家審核。10月份項(xiàng)目系統(tǒng)存在的不足:1、 雙氧水法環(huán)氧中試裝置調(diào)試和水運(yùn)工作組織不好，出現(xiàn)了搪瓷攪拌碰掉瓷現(xiàn)象，添加劑A、B至今不能實(shí)現(xiàn)正常投入。 2、廢硫酸脫氯裝置安裝過程中出現(xiàn)安全事故，投用時(shí)間超出計(jì)劃日期；氫氧化鎂泥餅打漿設(shè)備選擇慢。11月份工作安排：1、36萬噸燒堿項(xiàng)目。完成食品添加劑酸堿現(xiàn)場核查問題整改并上報(bào)整改報(bào)告，聯(lián)系發(fā)證；簽訂1萬噸/年七水硫酸鎂項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同，開始編寫上報(bào)材料；確定氫氧化鎂泥餅打漿方案，完善項(xiàng)目建設(shè)方案；聯(lián)系20萬噸燒堿新裝置剩余電解槽提貨事宜，統(tǒng)計(jì)管道管件等所需材料，確定安裝隊(duì)伍，準(zhǔn)備剩余電解裝置安裝。2、雙氧水法環(huán)氧中

13、試項(xiàng)目。盡快完成剩余設(shè)備及附屬管道儀表安裝；完成精餾裝置吹掃和打壓試漏，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試；解決裝置水運(yùn)過程中出現(xiàn)的問題，完善生產(chǎn)裝置和操作規(guī)程；準(zhǔn)備投料所需原料；完成操作人員操作培訓(xùn)和考核；完善投料試車組織機(jī)構(gòu)，按預(yù)定規(guī)程進(jìn)行投料試車，發(fā)現(xiàn)并解決試車過程中的問題。3、采輸鹵項(xiàng)目。關(guān)注J2-J3井運(yùn)行狀況；審核J10-J11井重新連通施工方案，監(jiān)控施工過程；催促J8-J9井下一步工作；配合J5井鉆井設(shè)施進(jìn)場施工。副總經(jīng)理李耀軍指出：從全國經(jīng)濟(jì)形勢看，沒有明顯變化。10月份財(cái)務(wù)系統(tǒng)做的較好的方面：1、完成了工行1300萬貸款置換。2、融資租賃和私募工作正在進(jìn)行。3、利用時(shí)間差，完成了華夏銀行的新授信工

14、作。存在的不足：1、由于工作崗位變化，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)熟練程度有待加強(qiáng)，避免出現(xiàn)差錯(cuò)。 2、工行3000萬倒貸未能如期完成。11月份工作安排：1、做好華夏銀行的置換工作。2、繼續(xù)做好工行續(xù)做倒貸工作；提前做好建行的倒貸準(zhǔn)備工作。3、做好融資租賃和私募的推進(jìn)工作。4、繼續(xù)完善往來賬務(wù)的核對(duì)和梳理工作，為年終決算做準(zhǔn)備。5、做好結(jié)算中心工作的交接，同時(shí)認(rèn)真并及時(shí)做好核對(duì)工作，避免出現(xiàn)紕漏。6、財(cái)務(wù)部與鎮(zhèn)政府財(cái)所核對(duì)土地出讓金返還數(shù)目。7、關(guān)于發(fā)票作廢問題，提醒財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格按照要求并查找原因；認(rèn)真做好開票信息的核對(duì)工作。 副總經(jīng)理劉立敏指出：10月份行政后勤系統(tǒng)工作存在的優(yōu)點(diǎn)：1、企管部較好的完成了

15、工作制度改革中，各項(xiàng)文件制定及崗位配置管理等工作。2、綜合辦提前對(duì)家屬院鍋爐進(jìn)行維護(hù)，為冬季供暖做好了保障。10月份行政后勤系統(tǒng)工作存在的不足：1、現(xiàn)場規(guī)范化管理仍存在較多死角，退步較為明顯。2、綜合辦車輛管理存在松懈情況，衛(wèi)生保持不好。11月份工作安排：綜合管理辦公室： 1、企管部與綜合辦合并后，做好各項(xiàng)工作的交接及分工，要求職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)。 2、加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)督。各部門要高度重視，嚴(yán)格控制外排水等指標(biāo)，做好環(huán)保檢查的迎檢工作。3、規(guī)范化管理繼續(xù)加強(qiáng)，重點(diǎn)查找管理中存在的死角，并根據(jù)現(xiàn)有崗位配量情況，重新劃分衛(wèi)生區(qū)域。4、做好待崗及服務(wù)崗位人員的管理，有計(jì)劃、有目的進(jìn)行培訓(xùn)，并嚴(yán)格考核。5、

16、組織各相關(guān)部門做好星級(jí)管理的規(guī)范化工作，力求統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性。6、加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫工作。充分利用微信公眾平臺(tái)等多種方式進(jìn)行宣貫，轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，提高員工素質(zhì)。7、做好冬季供暖前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)天氣變化適時(shí)投入使用。8、加強(qiáng)門崗、司機(jī)班及食堂管理。提高現(xiàn)場管理水平，同時(shí)根據(jù)寒冷天氣情況，及時(shí)調(diào)整飯菜花樣。9、及時(shí)了解各項(xiàng)優(yōu)惠政策，進(jìn)一步降低通訊費(fèi)及辦公費(fèi)用支出。10、做好新制度的宣貫工作，對(duì)質(zhì)檢部好的交接班形式進(jìn)行推廣。物流部：1、盡快完善結(jié)算中心各項(xiàng)工作配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在最短時(shí)間內(nèi)勝任本職工作。2、提高服務(wù)意識(shí)，在寒冷天氣下做好裝料、發(fā)貨工作。加強(qiáng)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛資質(zhì)及安全附件檢查

17、。3、與相關(guān)部門結(jié)合，在提高倉庫現(xiàn)場管理水平的同時(shí)，做好庫存物資保養(yǎng)維護(hù)等工作。 總經(jīng)理魏祿聚指出：安全生產(chǎn)方面：確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。目前正值環(huán)保、安全國家督查時(shí)間，要引起高度重視。對(duì)各種檢查常態(tài)化下出現(xiàn)的事故，要在公司規(guī)定的基礎(chǔ)上嚴(yán)肅處理。目前，環(huán)氧、氯堿生產(chǎn)系統(tǒng)已進(jìn)入三班倒試運(yùn)階段，各部門要及時(shí)了解運(yùn)行情況，并及時(shí)反映問題。月底，各系統(tǒng)將反映的匯總情況在經(jīng)理會(huì)上商討。進(jìn)一步探索雙氧水脫氯問題；提前考慮食品添加劑鹽酸證件批復(fù)后，兩套鹽酸爐的運(yùn)行事宜；進(jìn)行雙氧水環(huán)氧氯丙烷調(diào)試，探討氯丙烯雙套運(yùn)行問題。由調(diào)度室或者物流部牽頭，對(duì)生產(chǎn)用料、消耗等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一。經(jīng)營方面:1、在裝置滿負(fù)荷運(yùn)行的同時(shí)，做

18、好液氯產(chǎn)銷平衡。2、做好食品級(jí)燒堿、食品級(jí)鹽酸的銷售工作。3、了解硫酸鈉用途，拓寬市場。財(cái)務(wù)方面: 合理安排財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)分工，提高所有人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，讓每個(gè)人都能承擔(dān)各項(xiàng)工作。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)及其他部門人員考取資格證件。行政后勤方面:1、加強(qiáng)規(guī)范化管理。2、管理好待崗、服務(wù)崗人員。3、制定管理人員試行工作制度，及已實(shí)行的三班運(yùn)轉(zhuǎn)制度其他修改。加強(qiáng)人才培養(yǎng)，儲(chǔ)備干部人員培養(yǎng)對(duì)象，提高干部人員的綜合素質(zhì)。 4、做好晚會(huì)的準(zhǔn)備工作。5、做好公司通訊、公司家屬通訊免費(fèi)工作。6、推廣好的交接班形式。研發(fā)方面:1、組建硫酸鎂項(xiàng)目組，制定建設(shè)計(jì)劃。2、完善36萬噸燒堿項(xiàng)目。3、加快鹵水井施工。4、加快食品級(jí)燒堿、鹽酸的取證工作。5、做好噸袋NaC03選址工作。6、做好環(huán)氧項(xiàng)目的安全試車工作。七夕，只因有你，總有一些人牽腸掛肚難以忘記，總有一些日子溫暖甜蜜最為珍惜從春夏到秋冬，從陌生到熟悉，雖不能時(shí)時(shí)聯(lián)系，卻總在特別的日子