杜邦安全管理體系

1、引入杜邦安全管理全面改進QHSE管理系統(tǒng)，一、問題的提出二、診斷評價三、我們的主要差別四、初步行動五、初期效果六、一些體會、問題的提出(1)，嚴格的評價不等于科學管理，已經(jīng)建立運行的QHSE系統(tǒng)即使被認可也有一定的效果危害的識別和控制直接對“事”和“物”，間接地作用于人的行為，但力度非常有限，發(fā)生的一些事故雖然存在物的因素，但更多的是人。 問題的提出(3)，對每個事件都做了“四不放過”，但事故資源還沒有完全有效地利用。 問題的提出(4)、“誰負責”的安全方針沒有得到深入落實，事故發(fā)生預防的重任依然擔負在安全部門和安全專門職位等少數(shù)人的肩上，全體人員的安全責任、素質(zhì)和技能依然不強或不高。 問題的

2、提出(5)，對比系統(tǒng)確立前，員工的安全意識相當強，但目前的安全文化和安全理念參差不齊，對真正執(zhí)行安全工作的“人人有責”是不一盞茶的。4%、不安全狀況、不安全行為、96%、杜邦事故主要原因結(jié)構(gòu)理論、診斷評價(1)杜邦安全思想之一、杜邦事故金字塔理論、作業(yè)人員滑倒、倒地、頭撞水泵、死亡、作業(yè)人員滑倒的Incidents，診斷評價(2)杜邦安全思想的杜邦安全思想之三，不安全行為的不安全狀態(tài)，死亡損害勞動者傷害醫(yī)療處理事故急救事故，杜邦事故冰山理論，1，事故確實可以防止或避免。 2 .職場沒有絕對的安全，決定是否發(fā)生傷害事故是職場工作人員的行為。 3、安全必須從最高引導者開始。 否則就談不上安全。 4

3、、如果不能安全、環(huán)保地制造、使用、銷售、運輸、處置產(chǎn)品，我們就進不了這個行業(yè)。 5、各級引導者要對上級負責，關(guān)注每位員工，在遵守安全原則的基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)安全目標而竭盡全力。 這是制造安全的唯一方法。 診斷評價(4)杜邦安全文化之一，6、良好的安全基礎(chǔ)是組織內(nèi)各層的每一個人都親自參與各種安全工作。 7 .如果沒有工作行為的實質(zhì)性變化，所有的安全活動都在紙上談兵。 8、杜邦公司職員上班和下班后都要注意安全。 9、安全操作是精明的生意。 10、安全管理系統(tǒng)應以人為本。 診斷評價(5)杜邦安全文化之二，流程風險管理技術(shù)和能力開發(fā)，指導承諾和培訓，“可持續(xù)”安全改善評價，聯(lián)合開拓工作團隊，安全旅行，安全

4、文化和行為安全培訓，標準評價1 .安全管理系統(tǒng)2 .行為安全3 .這成為安全管理系統(tǒng)和工作改革的設(shè)定修訂和優(yōu)先順序的基礎(chǔ)，聯(lián)合工作團隊按優(yōu)先順序以杜邦SHE系統(tǒng)為基礎(chǔ)提高安全管理系統(tǒng)，制定系統(tǒng)規(guī)章制度開發(fā)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技術(shù)，得到管理層的同意，協(xié)助持續(xù)實施安全管理系統(tǒng)的能力和技術(shù)。培訓企業(yè)的安全文化、管理能力和技術(shù)，使管理者能夠培訓下屬。配合職工安全行為的變更，通過培訓，由生產(chǎn)主管人員、技術(shù)工程師和安全專門人才提高技術(shù)安全和風險管理技能，制度化可持續(xù)的安全規(guī)范，進行診斷評價(6)杜邦安全旅行、審計觀察、安全管理系統(tǒng)要素，診斷評價(7)行為安全12要素，技術(shù)安全管理系統(tǒng)技術(shù)變更管理， 流

5、程危險性分析、質(zhì)量保證、啟動或使用前的安全審查、機械設(shè)施的完善(良好)、異常情況的管理、應急訂劃和應答(準備)、人員變更管理、事故調(diào)查研究、承包者的安全表現(xiàn)(業(yè)績)、訓練及其效果、 管理協(xié)議雇傭條件規(guī)則流程監(jiān)督控制、管理協(xié)議雇傭條件規(guī)則流程監(jiān)督控制、管理協(xié)議雇傭條件規(guī)則流程監(jiān)督控制、管理協(xié)議雇傭條件規(guī)則流程監(jiān)督控制。 個人承諾，個人價值自主管理自我保護能力和習慣自我約束，關(guān)注他人的工作團隊貢獻關(guān)注他人的集體榮譽、時間、本能階段，依靠人的本能以服從為目標主要依靠安全員管理層的參與不足的診斷評價(9)杜邦安全文化坐標系，我們的主要差別(1)，物的狀態(tài)安全方面1，技術(shù)，裝備，設(shè)施， 在人員等方面與杜

6、邦公司相比有很大差距，在很多方面沒有達到技術(shù)規(guī)范的要求，很多裝備設(shè)施存在技術(shù)缺陷和問題。 2 .相當多的不安全狀態(tài)，總是沒有得到一盞茶的重視和應對。 我們的主要差距(2)、人的行為安全方面1、上級管理承諾公司目前的管理承諾相對模糊，不具體，難以測量和評價的公司目前的管理承諾是具體相應的評價反應歷程或措施不足的各部門的第一責任者、各直屬部門的第一責任者、各基層工廠主任(站長)，各班長化學基總經(jīng)理的承諾我們的主要差距(3)、2、責任、責任和義務(wù)真正沒有實現(xiàn)“誰負責”的杜邦專職安全人員只負責咨詢、評價和監(jiān)督，我們的安全人員集聚了多種具體事務(wù)的杜邦安全人員對具體區(qū)域的安全表現(xiàn)不負主要管理責任， 本公司

7、目前主要依賴安全人員的表面上我們的安全人員工作團隊龐大，實際對作業(yè)安全負責的人反而大幅減少。 我們的主要差距(4)、3、目標指標目標指標的制定是一盞茶依據(jù)和可行性論證未能對一盞茶發(fā)揮目標激勵作用和可靠指導作用的目標指標不具體，可分解性差的目標不能將“誰負責任”的原則體現(xiàn)在一盞茶上，目標指標及其實施過程難以反映實際安全工作情況， 我們的主要差異(5)、4、事故調(diào)查研究事故的概念和調(diào)查統(tǒng)訂的范圍不同(杜邦以沖突、打滑、劃傷、違反禁令等為事故)。 事故調(diào)查側(cè)重于責任和處理，杜邦事故報告更注重原因分析和預防，是一份綜合性的技術(shù)報告，我們的報告傾向于以警告意義通報的長期事故統(tǒng)計研究實際上還沒有進行，但杜

8、邦對200年來的各種事故進行了各種統(tǒng)計分析，強有力我們的主要差別(6)、5、安全審查是我們安全檢查或?qū)彶榈碾S意性大，觀察杜邦的嚴禁、合理，而沒有目的我們的檢查和審查是以監(jiān)督為重點，杜邦以說服、交流、分析研究為重點我們的審查和觀測是系統(tǒng)性的杜邦的做法更有傳播力和實際效果我們多進行審查和檢查，杜邦多進行觀察和評價。初步行動(1)形成10大安全理念，1、經(jīng)過全體職工的共同努力，事故可以防止或避免2、工作場所沒有絕對安全，決定是否發(fā)生傷害事故的是工作人員的行為3、工作行為沒有實質(zhì)變化，所有的安全活動在紙上士兵4、各級引導者在上級必須應對的初步行動(2)形成十大安全理念，5、人人遵守紀律是實現(xiàn)安全和利益

9、的決定因素6、各級主管必須親自進行安全檢查，各種危險必須及時糾正7、一次風險失敗造成的損失大于九十九風險成功的利益初步行動(3)形成安全理念8、違反指揮家必須停職嚴重違反勞動紀律者辭職9、工作內(nèi)外安全同等重要10、安全管理要堅持“以人為本”，組建聯(lián)合開拓集團推進安全旅游，設(shè)立主題研究工作團隊： 1、宣傳工作團隊要做到杜邦安全理念、杜邦2、安全行為研究分析工作團隊負責公司員工不安全行為的識別、調(diào)查研究。 3、事故管理工作團隊負責事故及其管理規(guī)定的修改。 4 .根據(jù)杜邦咨詢程序研究后續(xù)工作。初步行動(4)聯(lián)合開拓集團、初步行動(5)專業(yè)宣傳、宣傳教育集團建構(gòu)：全公司開展杜邦安全文化和理念、公司安全

10、理念等宣傳教育，共建立4個宣傳工作團隊。 利用各部門安全例會、技術(shù)課的機會進行輪回宣傳，在大修前完成輪回，使公司全體人員理解杜邦理念，開始了自我安全意識的培養(yǎng)和行為安全的初步修煉，初步的行動(6)開始了行為安全識別研究，成立了行為安全識別研究工作團隊：負責不安全行為的識別、統(tǒng)訂、分析、削減措施等研究的5個月？ 6月制定不安全行為清單、原因分析和防范措施或方案，在本年度大修中實施。 初步行動(7)事故管理研究、事故管理課題組的建構(gòu)：在負責公司多年各類事故事件的收集、整合、分析的基礎(chǔ)上，對事故概念進行再定義、分類，參照杜邦做法修訂事故管理規(guī)定，為有效利用事故資源確立好的反應歷程。 杜邦安全系統(tǒng)的所有要素在QHSE系統(tǒng)中有要求和體現(xiàn)，系統(tǒng)是迄今為止最好的管理系統(tǒng)之一，引入杜邦模式不是別的定徑套，必須對已經(jīng)確立的這個系統(tǒng)進行深刻改造或改良。 在一些體驗(1)中，自各兒的實際和特征必須結(jié)合一盞茶以實現(xiàn)杜邦安全模式，而不能盲目的地進行搬送。 引進杜邦安全模型也沒有明顯的文化差異，如果領(lǐng)導層能夠下定決心活動身體，就不存在文化和國情障礙。 借鑒杜邦，改變觀念，確立有效的安全文化是實施穩(wěn)定增長生產(chǎn)經(jīng)營的必由之路。一些體驗(2)、深化或改善系統(tǒng)必須從細致的表兄弟入手。 “細微的表兄弟決定成敗”，細微的表兄弟決定安全。