某集團(tuán)用人手冊(cè) PPT課件

1、理實(shí)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理咨詢有限公司 2006年5月,用人手冊(cè),恒聯(lián)集團(tuán),前言,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是產(chǎn)品和服務(wù)，誰提供了高價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)，誰就能贏得市場(chǎng)和客戶；二是制度，只有好的制度，才能將企業(yè)所擁有的資源和能力發(fā)揮出來；三是企業(yè)的人才，人才是企業(yè)唯一真正的能動(dòng)性的資源。 在過去的歲月中，我們之所以能夠迅速成長(zhǎng)創(chuàng)造驕人業(yè)績(jī)，是因?yàn)槠髽I(yè)有一大批忠誠敬業(yè)的員工默默奉獻(xiàn)勇于拼搏；在未來的征程中我們要永續(xù)經(jīng)營做大做強(qiáng)，更要依靠一大批具有職業(yè)精神的優(yōu)秀人才與之同心同德榮辱與共。我們的理想足夠豪邁，我們的志向足夠遠(yuǎn)大，可是沒有了人才，我們將一無所有。人才是我們恒聯(lián)最可寶貴的財(cái)富。 為了實(shí)現(xiàn)“永

2、續(xù)經(jīng)營，打造世界級(jí)造紙企業(yè)集團(tuán)”的宏大使命，我們必須不斷培養(yǎng)一流人才，使得恒聯(lián)生命不老、事業(yè)常青。為此，我們提煉人才理念，深化對(duì)人才的認(rèn)識(shí)，明確用人原則和用人標(biāo)準(zhǔn)，我們要打造一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們確信我們的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。 恒聯(lián)是恒聯(lián)人的恒聯(lián)：這里有家庭的溫馨，這里有助于個(gè)人的成長(zhǎng)，這里也是我們大家的事業(yè)平臺(tái)。我們?cè)谶@里生活成長(zhǎng)，我們的夢(mèng)想在這里騰飛，我們的理想在這里實(shí)現(xiàn)。 祝福恒聯(lián)，更祝福那些把青春和汗水獻(xiàn)給恒聯(lián)的人！,目 錄,用人手冊(cè)的價(jià)值 人才理念 用人原則 用人標(biāo)準(zhǔn) 用人流程 企業(yè)天條 各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任,用人手冊(cè)的價(jià)值,1、人力資源部 人力資源部據(jù)此制定相應(yīng)的人力資源管理

3、制度，做好選人、用人、育人和留人工作 2、集團(tuán)子公司 子公司以該手冊(cè)為基礎(chǔ)，在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)下做好人才培養(yǎng)使用相關(guān)工作 3、高層領(lǐng)導(dǎo) 便于高層制定集團(tuán)和子公司的人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，選拔培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才，做好接班人培養(yǎng)工作 4、中層管理者 指導(dǎo)中層在日常工作中考察推薦人才，做好人才儲(chǔ)備和人才能力提升工作 5、基層員工 明確公司人才要求，通過該手冊(cè)不斷自我檢討審視并自我提高,用人手冊(cè)主要應(yīng)用于：,人才理念、用人機(jī)制是溝通核心理念和員工行為的橋梁,目 錄,用人手冊(cè)的價(jià)值 人才理念 用人原則 用人標(biāo)準(zhǔn) 用人流程 企業(yè)天條 各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任,人才理念,目錄,用人手冊(cè)的價(jià)值 人才理念、 用人原

4、則 用人標(biāo)準(zhǔn) 用人流程 企業(yè)天條 各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任,用人原則,用人原則突出回答“用人的指導(dǎo)思想是什么？”，是選拔、使用、培養(yǎng)、考評(píng)員工等方面工作所必須遵循的依據(jù)。,選人,用人,育人,留人,目錄,用人手冊(cè)的價(jià)值 人才理念、 用人原則 用人標(biāo)準(zhǔn) 用人流程 企業(yè)天條 各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任,用人標(biāo)準(zhǔn)說明,公司在決定一個(gè)人能否被錄用、提升時(shí)主要從兩個(gè)方面考慮“德”和“才”。 其中“德”，即品質(zhì)更為重要，一個(gè)高度認(rèn)同公司核心理念并能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的人才能稱其為公司的人才?；诖?，我們針對(duì)公司全體員工，根據(jù)核心價(jià)值觀和人才理念提出用人標(biāo)準(zhǔn)，以指導(dǎo)企業(yè)的選人、用人、育人和留人。 在才的方面，

5、員工必須具備崗位要求的知識(shí)、能力和技能，能夠有效達(dá)成崗位工作目標(biāo)。由于不同崗位對(duì)員工的要求不同，在此，不進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，各崗位人員要求參見公司的相關(guān)文件。 以企業(yè)人才理念為基礎(chǔ)，我們將恒聯(lián)用人的核心標(biāo)準(zhǔn)定位為：誠信、團(tuán)隊(duì)、敬業(yè)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、規(guī)范、創(chuàng)新、溝通、健康。這是我們判斷人才的依據(jù)，而這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下的員工日常關(guān)鍵行為表現(xiàn)將極大有助于我們甄別人才。,用人標(biāo)準(zhǔn),誠信,用人標(biāo)準(zhǔn)（續(xù)）,目 錄,用人手冊(cè)的價(jià)值 人才理念 用人原則 用人標(biāo)準(zhǔn) 用人流程 企業(yè)天條 各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任,內(nèi)部招聘流程,社會(huì)招聘流程,新員工入職培訓(xùn)流程,內(nèi)部培訓(xùn)流程,員工晉級(jí)晉職流程,員工辭職、辭退流程,目錄,用人手冊(cè)的價(jià)

6、值 人才理念 用人原則 用人標(biāo)準(zhǔn) 用人流程 企業(yè)天條 各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任,企業(yè)天條,目錄,用人手冊(cè)的價(jià)值 人才理念 用人原則 用人標(biāo)準(zhǔn) 用人流程 企業(yè)天條 各人力資源管理主體相應(yīng)責(zé)任,人力資源部的責(zé)任,為高層提供有價(jià)值的決策信息 為子公司提供人力資源管理方面的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督 為中層提供有效的業(yè)務(wù)管理和員工管理支持 為基層提供良好的員工成長(zhǎng)空間和職業(yè)環(huán)境,領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,描繪企業(yè)愿景，致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng) 優(yōu)先考慮企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)和人才發(fā)展戰(zhàn)略 在責(zé)權(quán)利對(duì)稱的基礎(chǔ)上，考察、舉薦和培養(yǎng)人才 管理者自身的成功首先是下屬的成功，身體力行，切實(shí)做好傳幫帶工作 企業(yè)接班人尤其是重點(diǎn)人才培養(yǎng)要作為一把手工程和系統(tǒng)工程來抓,直接上級(jí)的責(zé)任,發(fā)現(xiàn)人才，舉薦人才是管理者的首要職責(zé) 公司逐步建立見習(xí)制度，為人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ) 注重和上下級(jí)的溝通，做好任務(wù)下達(dá)和建議、意見反饋工作 在任務(wù)分解到下一級(jí)組織