綜合部員工工作總結(jié)

1、綜合部工作人員的工作總結(jié)希望小編能給大家?guī)砭C合部職員的工作總結(jié)，對大家有幫助。綜合部職員工作總結(jié)篇1綜合部辦事員的工作是為了大家整理公司綜合部的辦事員而總結(jié)的，綜合部辦事員負責(zé)基本的辦公室行政工作，以下是小編整理的綜合部辦事員綜合部文人工作總結(jié)時光總是轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)瞬即逝，中交一公局沈丹項目工程的工作已經(jīng)有了一年的僥幸安排，回顧了自始至終對本職工作的熟悉，對綜合辦公室的文職工作有了切身的感覺。 20xx年，在重視項目工程引導(dǎo)人和各部門同事的大力支持下，我將以服務(wù)為宗旨，始終嚴(yán)格要求自各兒，提高自各兒素質(zhì)，堅持不懈地工作，為項目工程的進一步發(fā)展提供自各兒力，并勤奮地從事本職工作。 年終歲末，我們

2、想就來自實踐的零碎體會、不成熟的心得體會和一年的工作總結(jié)向各引導(dǎo)者和同事們報告如下。一、綜合擔(dān)任辦公人員是能夠傳播智慧的崗位綜合管理部部門工作綜合性強，接觸面寬，應(yīng)跨、開、橫向聯(lián)系。 工作范圍廣，應(yīng)在做好本部門事務(wù)的同時，協(xié)調(diào)其他部門的事務(wù)。 其次是服務(wù)面廣，上下左右大小的事情聚集在辦公室，工作內(nèi)容極為復(fù)雜。 內(nèi)外，自上而下的協(xié)調(diào)很重要，無論匯報還是分發(fā)，辦公室都需要一一聯(lián)系，組織協(xié)商執(zhí)行。 由于工作內(nèi)容的綜合性，作為綜合管理部的文人，加班很多，特別是犧牲了休息和娛樂的時間，得到了更多的學(xué)習(xí)知識、才能、素質(zhì)的機會。 工作要求高、負荷重、節(jié)奏快、緊張快、能培養(yǎng)嚴(yán)格高效辦法的某些工作不能精通，也許

3、學(xué)到很多，全面熟悉也不是件好事。 在一年來的工作中，在這個崗位上，確實可以受到多方面、全方位的鍛煉，讓我感到有些收獲終生都會受益。1 .接受信息量多，開闊視野，開發(fā)思考，掌握更多情況。 綜合事務(wù)員在接收信息方面很有天賦。 另一方面，業(yè)主、監(jiān)理、局、工區(qū)及其他機關(guān)的來文一般是綜合流動的，而指導(dǎo)意圖早就知道，項目工程經(jīng)理部提出各工區(qū)的文件、傳達的指示及相關(guān)會議通知早就知道。 另一方面各部門的情況早就掌握了。 這種信息渠道流暢、出處寬、真人真事強的優(yōu)點，有助于為開展工作創(chuàng)造有利條件，也有助于個人充實頭腦，活躍思考。2、與工作有關(guān)的領(lǐng)域廣泛，博得群眾的長進，可以吸收精華，在完成不同類型的工作中加以鍛煉

4、。 在項目工程經(jīng)理部的晨會、旬例會和有關(guān)部門組織召開的研討會上研究的事項涉及到我的基準(zhǔn)階段工程建設(shè)和各部門工作方向多的項目工程引導(dǎo)人的談話，往往涉及各個方面的工作維護穩(wěn)定預(yù)案的制定，紀(jì)檢監(jiān)察工作的總結(jié)， 故障診斷問題庫的建立、京沈公司的維穩(wěn)定周報的報告、沈丹指揮部的問題庫解體的報告、關(guān)于本溪市交通局的工程安排的內(nèi)容的報告，往往需要與不同部門的同事合作。 在不同類型的工作中，采用不同的工作方法，往往給自各兒帶來如下的感覺：接觸一份工作，精通一個領(lǐng)域參加一個活動，增加一份工作的經(jīng)驗如果多和其他部門的同事合作辦事兒，就多學(xué)習(xí)工作方法3 .工作標(biāo)準(zhǔn)高，要求嚴(yán)格，以壓力為動力，到處都能養(yǎng)成謹(jǐn)慎，認真的好

5、習(xí)慣。 作為綜合部的文人，項目工程經(jīng)理部分發(fā)各工區(qū)文件要經(jīng)過嚴(yán)格審查。 另一方面，在行文規(guī)范上分為上行文、下行文、平行文，另一方面，在文字格式中，檢查是否符合規(guī)范，錯別字別字是否有木有，句子是否通順。 進一步嚴(yán)格執(zhí)行各部門印刷登記制度。 初到項目工程時，在印刷方面犯了很多錯誤，沒有嚴(yán)格執(zhí)行注冊制度，在項目工程引導(dǎo)人的寬容教育下，認識到了印刷注冊的重要性。 各部門使用項目工程印章須經(jīng)主管批準(zhǔn)，如引導(dǎo)者不需電話指示，經(jīng)引導(dǎo)者同意后方可使用印刷。二、綜合做文職工作不是小事。作為辦公人員不僅是辦公文件的工作，工作和公司的工作也不少。 在一年多的工作經(jīng)驗中，做得最多的往往是大量、細致和事務(wù)性的工作，一年

6、結(jié)束，忙碌，不能取得成績，但更多的是防止失誤和失誤。 一方面是文件的流程、分發(fā)是否及時，另一方面是引導(dǎo)者閱讀的內(nèi)容是否按時到達各部門的各工區(qū)，完成的完整低保真是否妥善保管，被檔案化的文件是否能快速簡單地找到帳簿的登記工作是否細致在工作實踐中，自各兒注意到了這一點珍惜小事。 這是工作態(tài)度的問題。 綜合辦公室是各級文件的收發(fā)部門，作為綜合辦公員直接負責(zé)所有文件的收發(fā)流程，如果流程來不及的話，可能會影響彼此的關(guān)系，搞錯工作，引起不必要的麻煩。 因此，對于接手的一切工作，要重視一盞茶，樹立主人翁意識，及時行動，對工作完成情況負責(zé)。無論多么忙，也要拿出精品。 這是工作的標(biāo)準(zhǔn)問題。 一年來的工作經(jīng)驗讓我感

7、到越是辦事兒，越是需要緊緊抓住的工作越是忙，越是忙不迭不到混亂的要求，越是浮躁要不得。 整理文件，辦事兒，不僅不能出錯，而且要強化精品意識，使辦事兒成為一體，成為一體。3、被動地尋求主動。 這是精神面貌的問題。 綜合管理部工作具有較強的服務(wù)性、從屬性、被動性特點，工作按指導(dǎo)日程安排，圍繞引導(dǎo)者運行。 一般來說，工作上有突發(fā)性，但這并不是說可以把大米放入鍋中，被動地應(yīng)對。 實際上，只有把主觀能動性發(fā)揮在一盞茶上，才能被動地能動。 多做進攻戰(zhàn)斗爭，多給一盞茶留點兒量，凡事先想，工作先做，突擊工作多的，質(zhì)量保證量能完成任務(wù)。三、日工作日結(jié)束，日清日高，每月任務(wù)完成1、20xx年2月再就業(yè)以來，綜合部

8、收到北京牌沈公司、沈丹指揮部來文482份、沈陽南站工程建設(shè)指揮部來文412份、中交一公站來文228份、監(jiān)理站來文76份、工區(qū)來文18份的分發(fā)各工區(qū)文件中，日程通知213份、紅標(biāo)頭每天的收信文和引導(dǎo)者經(jīng)過審核后，各工區(qū)需要處理的文件、單據(jù)全部掃描后，將文件送到各工區(qū)，催促項目工程經(jīng)理部各部門進行處理。 每日記錄收發(fā)登記冊，與各工區(qū)綜合部收發(fā)文件人員核對當(dāng)日收發(fā)情況，以免遺漏。2 .針對每個辦公室的紙張狀況提供紙張管理辦法，使得在紙張的領(lǐng)取處有登記。 根據(jù)20xx年5月到20xx年11月的7個月的統(tǒng)一修訂，每月的項目工程經(jīng)理部各部門的紙張使用量大約為8包。 假設(shè)一包紙是28元，則每月的項目工程管理

9、器部的印刷用紙的大頭針是224元。 另外，在項目工程引導(dǎo)人的同意下，綜合部采取以下措施減少紙張浪費情況，做到零：各部門印刷文件發(fā)行綜合部，綜合部提倡統(tǒng)一印刷的雙面印刷，慎重審查提高紙張利用率的原稿，加強降低錯誤率的監(jiān)督，進行雙向監(jiān)督。3 .嚴(yán)格執(zhí)行辦公易耗品采購指導(dǎo)審查制度、出入庫臺帳登記制度。 項目工程經(jīng)管人部的事務(wù)易耗品主要是碳筆、芯、筆記本、錄音帶器、錄音帶、橡皮、2B鉛筆、膠粘劑、桿回形針、印刷油、7#電池、5#電池、檔案化、膠帶、夾子、aa，綜合管理部hP傳真機通常每隔半個月更換一次調(diào)色劑盒。 hP彩色打印機從購買到現(xiàn)在更換了3、4次墨粉盒，具體的更換頻率由當(dāng)月的印刷數(shù)決定，佳能大型

10、打印機的墨粉盒更換頻率為2月1次左右。四、加強溝通，降低一頭地拓寬天空工作中，考慮問題的觀點根據(jù)場所不同而不同，摩擦?xí)幻獠坏?，所以工作中要求加強溝通?改變想法，而不是固執(zhí)于解決問題的自各兒意見，而不是回避不符點，而是證明面對問題的對方的錯誤。 通過溝通，了解對方的意思，采取更有效的方法，解決存在的問題，開展更好的工作，創(chuàng)造更好的工作氛圍。五、接著，修改行為在一年來的職場生活中，也逐漸發(fā)現(xiàn)了自個兒還有很多不足和需要改進的地方：工作中缺乏主導(dǎo)性，與引導(dǎo)者的溝通少，有什么事想不到一盞茶的事情就要遵守規(guī)則，沒有靈活性， 正確理解缺乏創(chuàng)新意識的引導(dǎo)者意圖，為引導(dǎo)者服務(wù)的先進性在引導(dǎo)者工作問題上還欠缺

11、先進性，有一些前景，有些猶豫。20xx年即將過去，充滿挑戰(zhàn)和機會的20xx年即將到來。 在新的一年，我將總結(jié)經(jīng)驗，克服弱點，改正缺點，加強學(xué)習(xí)，以良好的心中的感覺，堅強的信念和豐富的工作熱情投入工作。 開動腦筋，不斷完善自各兒，提高工作水平，跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)發(fā)展貢獻自各兒力量。20*年，隨著項目工程建設(shè)的正常推進、正式點火生產(chǎn)的步伐，xxxx水泥有限責(zé)任公司經(jīng)過了增長期的關(guān)鍵年。 這一年是忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)的一年。 一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)揚了工作團隊、任意勞動憤恨地的精神，

12、一切都緊緊圍繞在項目工程建設(shè)中心，很好地完成了公司的全年目標(biāo)任務(wù)。 取得成績離不開公司引導(dǎo)人的關(guān)心和全體員工的支持。 在此，綜合管理部全體員工最衷心感謝公司的引導(dǎo)人和同事，就本部門20*年的主要工作和完成情況以及20*年的工作構(gòu)想分別報告如下： 20*年的主要工作情況1，整體工作完成情況從年初的冰災(zāi)到全年的地震，再到年底的世界金融危機，一年中我們克服了困難最重要的是及時、準(zhǔn)確地采購生產(chǎn)生活辦公室。招聘員工200人，實現(xiàn)定員90%以上的生產(chǎn)安全事故零記錄。工廠辦公信息自動化，98%完成了員工飲食幾乎正常。工廠周邊的拆除，協(xié)調(diào)達成，現(xiàn)在占總工作量的95%； 部門工作制度化，部門制度修訂完成85%二

13、、階段性突擊工作情況10月30日的點火儀式，公司集團、xx省、xx市各級部門的引導(dǎo)人云集我司，從規(guī)模到影響力對我們來說是史無前例的。 這本身就是一種挑戰(zhàn)，是我們對綜合管理部乃至整個公司的考驗。 10月份綜合管理部的所有工作，都圍繞一期5000d/t生產(chǎn)流水線點火式慶典活動展開了工作。 自點火式辦公室成立以來，我部門調(diào)動了協(xié)助點火式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制等一切工作的人員。 繼續(xù)開會，繼續(xù)討論，不斷修改訂版。 這其間、所有的引導(dǎo)者、員工都由綜合部的組織帶領(lǐng)，徹夜工作了近半個月，又紅了多少眼睛，揮汗了多少。 點火儀式的成功得到了引導(dǎo)者、媒體、同行的好評，這些個的一切都成了成功

14、送出參加儀式來賓的瞬間的一句話：終于成功了，我們也休息吧。 因為大家都在努力，向大家展示了我們xxxx水泥這一優(yōu)秀的工作團隊能力。 三、完善制度，規(guī)范辦公文公司建設(shè)的過程也是一個逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合本公司的實際情況，分別為檔案管理制度、辦公用品管理制度、公務(wù)用車制度、招待費管理制度、通訊費管理制度、計算機暫行管理規(guī)定、會議管理制度、出差管理制度、員工培訓(xùn)管理制度、員工異動管理制度 到管理制度、員工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、0100100確立的20*年11月為止，公司簽訂了約268份合同，蓋章約97%生效。 準(zhǔn)確及時地處理公司所有內(nèi)部日常

15、通知等文章，公司向公司集團匯報文章。 在日常工作中嚴(yán)格要求，細化管理，互相學(xué)習(xí)，努力提高自各兒的業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證我校全年文章的正確率100%。 另外，企業(yè)的所有成文資料中，包括項目工程生產(chǎn)資料，公司赤頭文件，招標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙張資料的檔案化整理。 四、職工招生和培訓(xùn)職工招生密切配合項目工程生產(chǎn)建設(shè)進度需要，面臨項目工程初期20*年，隨著項目工程建設(shè)的正常推進、正式點火生產(chǎn)的步伐，xxxx水泥有限責(zé)任公司經(jīng)過了增長期的關(guān)鍵年。 這一年是忙碌的一年，也是我們不斷加強管理、完善制度、為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)的一年。 一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力

16、，發(fā)揚了工作團隊、任意勞動憤恨地的精神，一切都緊緊圍繞在項目工程建設(shè)中心，很好地完成了公司的全年目標(biāo)任務(wù)。 取得成績離不開公司引導(dǎo)人的關(guān)心和全體員工的支持。 在此，綜合管理部全體員工最衷心感謝公司的引導(dǎo)人和同事，就本部門20*年的主要工作和完成情況以及20*年的工作構(gòu)想分別報告如下： 20*年的主要工作情況1，整體工作完成情況從年初的冰災(zāi)到全年的地震，再到年底的世界金融危機，一年中我們克服了困難最重要的是及時、準(zhǔn)確地采購生產(chǎn)生活辦公室。招聘員工200人，實現(xiàn)定員90%以上的生產(chǎn)安全事故零記錄。工廠辦公信息自動化，98%完成了員工飲食幾乎正常。工廠周邊的拆除，協(xié)調(diào)達成，現(xiàn)在占總工作量的95%；

17、部門工作制度化，部門制度修訂完成85%二、階段性突擊工作情況10月30日的點火儀式，公司集團、xx省、xx市各級部門的引導(dǎo)人云集我司，從規(guī)模到影響力對我們來說是史無前例的。 這本身就是一種挑戰(zhàn)，是我們對綜合管理部乃至整個公司的考驗。 10月份綜合管理部的所有工作，都圍繞一期5000d/t生產(chǎn)流水線點火式慶典活動展開了工作。 自點火式辦公室成立以來，我部門調(diào)動了協(xié)助點火式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場控制等一切工作的人員。 繼續(xù)開會，繼續(xù)討論，不斷修改訂版。 這其間、所有的引導(dǎo)者、員工都由綜合部的組織帶領(lǐng)，徹夜工作了近半個月，又紅了多少眼睛，揮汗了多少。 點火儀式的成功得到了引導(dǎo)者、媒體、同行的好評，這些個的一切都成了成功送出參加儀式來賓的瞬間的一句話：終于成功了，我們也休息吧。 因為大家都在努力，向大家展示了我們xxxx水泥這一優(yōu)秀的工作團隊能力。 三、完善制度，規(guī)范辦公文公司建設(shè)的過程也是一切規(guī)章制度逐漸完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗，結(jié)合本公司的實際情況，分別為安全生產(chǎn)管理制度、檔案管理制度、辦公用品管理制度、公務(wù)用車制度、招待費管理制度、通訊費管理制度、計算機暫行管理規(guī)定、會議管理制度、出差管理制度、員工培訓(xùn)管理制度 截至員工異動管理制度、勞動合同管理制度、員工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制