研發(fā)成本與預(yù)算管理.ppt

1、研發(fā)成本與預(yù)算管理,迎接21世紀(jì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn) 以技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新管理 改變企業(yè)附加價(jià)值的知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),廖國(guó)明 2002/6/19 K1.0,一、變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 二、企業(yè)面臨的成本管理變革 三、研發(fā)成本管理 四、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例 五、研發(fā)預(yù)算管理,研發(fā)成本與預(yù)算管理,一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變,量的經(jīng)營(yíng) (成長(zhǎng)擴(kuò)大策略),質(zhì)的經(jīng)營(yíng) (重視經(jīng)營(yíng)績(jī)效),壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,高成長(zhǎng) 低獲利 創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營(yíng),成長(zhǎng) 高獲利 價(jià)值型經(jīng)營(yíng),一般環(huán)境營(yíng)收 - 成本 = 利潤(rùn) 景氣環(huán)境營(yíng)收 - 營(yíng)收 = 利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境成本 - 成本 = 利潤(rùn),二、企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的模式,壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,三、競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

2、之變化,速度競(jìng)爭(zhēng),成本競(jìng)爭(zhēng),品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng),價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)競(jìng)爭(zhēng),【高】、【多】、【快】,壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,四、成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的來(lái)臨,技術(shù)競(jìng)賽,價(jià)格競(jìng)賽,成本競(jìng)賽,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三步曲,壹.變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,Sony PS-II $299,連續(xù)思考 未來(lái)為過(guò)去的延長(zhǎng) 基本理念為維持現(xiàn)況 保守式經(jīng)營(yíng) 連續(xù)性思考 以無(wú)限性為前提,跳躍思考 未來(lái)非為過(guò)去的延伸 基本理念為新事業(yè)計(jì)劃 革新性經(jīng)營(yíng) 跳躍式思考 保障有限性,一、成本管理變革的必要性與時(shí)代意義 (一)變動(dòng)環(huán)境下經(jīng)營(yíng)模式的改變,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,舊式的經(jīng)營(yíng) 以現(xiàn)況為出發(fā)點(diǎn) 歷史實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ) 以舊事來(lái)歷為問(wèn)題 視工作與人事變動(dòng)為禁忌 只檢討新的

3、業(yè)務(wù),零基基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng) 以零基為出發(fā)點(diǎn) 沒(méi)有任何既定基礎(chǔ) 只將重要度列為問(wèn)題 工作與人事自由調(diào)動(dòng) 也時(shí)常再檢討現(xiàn)行業(yè)務(wù),(二)從八股的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變到零基經(jīng)營(yíng),貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,SCM Strategy Cost Management,二、戰(zhàn)略化的企業(yè)經(jīng)營(yíng),產(chǎn)品差異化,Cost Leader,利基經(jīng)營(yíng),功能強(qiáng)化,成本企劃,質(zhì)量成本,成本管理,價(jià)值鏈分析,戰(zhàn)略地位分析,成本驅(qū)動(dòng)力分析,總體成本,技術(shù)成本,MLCC,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,三、建構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),差異化 優(yōu)勢(shì),成本優(yōu)勢(shì) 加上 差異化優(yōu)勢(shì),終將敗陣,成本優(yōu)勢(shì) (低價(jià)),相對(duì)差異化地位,優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),劣勢(shì),優(yōu)勢(shì),相對(duì)成本地位,貳.

4、企業(yè)面臨的成本管理變革,高成長(zhǎng)、高獲利,高成長(zhǎng)、低獲利,低成長(zhǎng)、高獲利,四、研發(fā)階段決定80%的成本,產(chǎn)品 Minimum L.C.C,研,發(fā),採(cǎi),購(gòu),製造,採(cǎi),購(gòu),20%,產(chǎn),品,設(shè),計(jì),80%,採(cǎi)購(gòu),產(chǎn)品設(shè)計(jì),品質(zhì)成本(可靠性),設(shè)計(jì)開(kāi)始,量產(chǎn)行銷(xiāo),開(kāi)發(fā)期間t,理想,一般,產(chǎn)品成本管理 成本可控制性與開(kāi)發(fā)期間關(guān)連圖,80%,20%,ESI,EMI,ESI:Early Supplier Involvement EMI:Early Manufacturing Involvement,產(chǎn)品成本形成模式,Min.L.C.C:Min. Life Cycle Cost,0,服務(wù),貳.企業(yè)面臨的成本管理

5、變革,Cost down,五、透過(guò)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/設(shè)計(jì),機(jī)能設(shè)計(jì),成本設(shè)計(jì),新式樣設(shè)計(jì),提高價(jià)值,降低成本,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,競(jìng) 爭(zhēng) 力,V =,C,F,0%,50%,40%,30%,20%,10%,促銷(xiāo)產(chǎn)品,改善型,修訂戰(zhàn)略,附加價(jià)值率=,售價(jià)-材料成本,售價(jià),毛利=,售價(jià)-成本,售價(jià),20%,30%,40%,50%,60%,70%,80%,營(yíng)收大小,附加價(jià)值率,毛 利 率,Portfolio Analysis,六、成本競(jìng)爭(zhēng)策略 (一)Benchmark之競(jìng)爭(zhēng)分析,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,促銷(xiāo)產(chǎn)品,戰(zhàn)略修正型,改善型,獲 利 率 %,附加價(jià)值率%,(二)成本競(jìng)爭(zhēng)策

6、略的組合,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,材料費(fèi),加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi),利 潤(rùn),材料費(fèi),利潤(rùn),售價(jià),附加價(jià)值,加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi),降低材料費(fèi),高附加價(jià)值,改善前,改善後,策略： 從設(shè)計(jì)面重新檢討根本解決方法 徹底檢討降低材料成本方案 考慮製品是否繼續(xù)生產(chǎn) 考慮OEM或外移 以VE手法考量成本之合適性,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,(三)戰(zhàn)略修訂型的成本結(jié)構(gòu)與策略,材料費(fèi),加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi),材料費(fèi),加工費(fèi) 外包費(fèi) 管理費(fèi),利潤(rùn),利潤(rùn),降低加工費(fèi),改善前,改善後,(四)改善型之成本結(jié)構(gòu)與策略,售價(jià),附加價(jià)值,毛利率,目標(biāo)售價(jià)目標(biāo)成本,目標(biāo)售價(jià),附加價(jià)值率,目標(biāo)售價(jià)材料成本,目標(biāo)售價(jià),貳.企業(yè)

7、面臨的成本管理變革,貳.企業(yè)面臨的成本管理變革,Case study-I,一、試整理出公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)組合 二、設(shè)定成本競(jìng)爭(zhēng)策略方針,一、成本概念 (一)何謂成本 1.依管理區(qū)分：變動(dòng)成本、固定成本 2.依類(lèi)別區(qū)分：材料成本、加工費(fèi)、管理費(fèi) 3.依策略區(qū)分：策略成本、非策略成本 4.依性質(zhì)區(qū)分：有形成本、無(wú)形成本 5.依流程區(qū)分：生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本 6.依方法區(qū)分：ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)成本、批次成本,參.研發(fā)成本管理,Initial Cost,Running Cost,Quality Cost,Scrap Cost,LCC,事業(yè)損益,總營(yíng)收,總成本,單位成本,銷(xiāo)售數(shù)量,銷(xiāo)售單價(jià),研發(fā)費(fèi)

8、用,銷(xiāo)售數(shù)量,銷(xiāo)售毛利,環(huán)保費(fèi)用,管理費(fèi)用,耗材收入,耗材成本,品質(zhì)成本,MLCC Concept,參.研發(fā)成本管理,(二)成本與經(jīng)營(yíng)績(jī)效,(三)銷(xiāo)售價(jià)格與成本的變化 (一)實(shí)際成本 + 必要利益 = 市場(chǎng)價(jià)格 (二)市場(chǎng)價(jià)格 - 目標(biāo)成本 = 期待利益 (三)市場(chǎng)價(jià)格 - 必要利益 = 必要成本,參.研發(fā)成本管理,確保企業(yè)永續(xù)的要件,(四)成本構(gòu)成的三要素 (一)材料費(fèi)(物)研發(fā)80%/採(cǎi)購(gòu)20% (二)加工費(fèi)(人)研發(fā)?%/製造?% (三)管理費(fèi)(事)管理/研發(fā)費(fèi)用/模具,參.研發(fā)成本管理,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理,研發(fā)費(fèi)用管理,產(chǎn)品成本,開(kāi)發(fā)、測(cè)試費(fèi)用,人件費(fèi),製造、採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用,低成本設(shè)計(jì),降

9、低 事 前 調(diào) 查 費(fèi),降 低 試 作 、 驗(yàn) 証 費(fèi),活 用 既 有 設(shè) 計(jì),縮 小 新 開(kāi) 發(fā) 範(fàn) 圍,降 低 採(cǎi) 購(gòu) 成 本,降 低 製 造 成 本,集 中 標(biāo) 準(zhǔn) 機(jī) 能,開(kāi) 發(fā) 新 方 式,降 低 文 獻(xiàn) 、 市 調(diào) 費(fèi) 用,活 用 既 有 的 Know How,降 低 驗(yàn) 証 、 試 驗(yàn) 費(fèi),節(jié) 省 試 作 品 費(fèi) 用,採(cǎi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 圖 面 規(guī) 格,活 用 既 有 圖 面 規(guī) 格,採(cǎi) 用 它 公 司 部 品,限 定 新 部 品 開(kāi) 發(fā),策 略 化 採(cǎi) 購(gòu),採(cǎi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 格 品,改 良 製 造 方 法,機(jī) 種 整 合 量 產(chǎn) 化,減 少 部 品 點(diǎn) 數(shù),機(jī) 構(gòu) 部 品 單 純

10、 化,採(cǎi) 用 它 領(lǐng) 域 製 品 技 術(shù),採(cǎi) 用 新 技 術(shù),開(kāi) 發(fā) 支 援 環(huán) 境,二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成本管理體系圖,參.研發(fā)成本管理,產(chǎn)品成本,三、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)圖(Cost Tree),配件,圖面,開(kāi)發(fā),圖面管理,設(shè)計(jì)變更,生產(chǎn)準(zhǔn)備,傳票,電腦處理,材料,材料,材料管理,外包加工費(fèi),搬運(yùn),場(chǎng)地,不良,庫(kù)存,維護(hù),生產(chǎn),能源,設(shè)備,工具、模具,耗材,人件費(fèi),複印,參.研發(fā)成本管理,參.研發(fā)成本管理,四、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本,(一)研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係-I,營(yíng)收額 = 售價(jià) x 銷(xiāo)售數(shù)量,直接成本 = 成本 x 數(shù)量,管理費(fèi)用,庫(kù)存、損障,研發(fā)投資,利潤(rùn),材料費(fèi),加工費(fèi),模具分擔(dān),銷(xiāo)售管理,Over

11、 head,庫(kù)存,品質(zhì)保證,UMC = UAC,專(zhuān)案損益,參.研發(fā)成本管理,四、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本,(二)研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係-II,營(yíng)收額 = 售價(jià) x 銷(xiāo)售數(shù)量,直接成本 = 成本 x 數(shù)量,管理費(fèi)用,庫(kù)存、損障,利潤(rùn),材料費(fèi),加工費(fèi),模具分擔(dān),銷(xiāo)售管理,Over head,庫(kù)存,品質(zhì)保證,研發(fā)投資,UMC = UAC,定額投資法,參.研發(fā)成本管理,四、研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本,(三)研發(fā)費(fèi)用與損益的關(guān)係-III,營(yíng)收額 = 售價(jià) x 銷(xiāo)售數(shù)量,直接成本 = 成本 x 數(shù)量,管理費(fèi)用,庫(kù)存、損障,研發(fā)分?jǐn)?利潤(rùn),材料費(fèi),加工費(fèi),模具分擔(dān),銷(xiāo)售管理,Over head,庫(kù)存,品質(zhì)保證,UMC,UA

12、C,參.研發(fā)成本管理,(四)研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品成本,比率分?jǐn)偡?投資報(bào)酬率 定額投資法,分?jǐn)偝杀?=,研發(fā)費(fèi)用,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量,投資報(bào)酬率 =,(售價(jià) 成本) x 數(shù)量,研發(fā)費(fèi)用,營(yíng)業(yè)額 x ? % = 研發(fā)費(fèi)用,設(shè)定責(zé)任單位 成本標(biāo)準(zhǔn),採(cǎi)取對(duì)策,評(píng)價(jià)實(shí)際成本與 標(biāo)準(zhǔn)成本之差異,差異分析,成本管理 成本方針 成本計(jì)劃 成本設(shè)計(jì) 成本製造 成本標(biāo)準(zhǔn) 成本分析,Cost Down,成本管理 Cost Down,五、成本管理與Cost reduction (一)成本管理與Cost down,參.研發(fā)成本管理,利潤(rùn),成本,利潤(rùn),成本,利潤(rùn),成本,利潤(rùn),成本,傳統(tǒng)的Cost Down觀念,雙贏的Cost Do

13、wn觀念,壓榨式(零和遊戲),雙贏的採(cǎi)購(gòu)策略,成本改善,利潤(rùn)剝削,(二)Cost Down的觀念改革,參.研發(fā)成本管理,經(jīng)營(yíng)方針,實(shí)施成本設(shè)計(jì) 易製化設(shè)計(jì) 國(guó)際化採(cǎi)購(gòu) 系列化設(shè)計(jì) 強(qiáng)化採(cǎi)購(gòu)組織,成本策略,全 面 性 降 低 成 本 活 動(dòng),降低材料費(fèi),降低機(jī)械損失,降低管理費(fèi),利用VE來(lái)改善,徹底檢討成本,資訊管理,提高管理精度,改善訂單方式,交貨管理,廠商體質(zhì)改善,建立成本資料庫(kù) 提升全員的成本意識(shí) 合理之價(jià)格審查 實(shí)施成本設(shè)計(jì),徹底實(shí)施VE教育 促進(jìn)廠商提案 徹底實(shí)現(xiàn)機(jī)能採(cǎi)購(gòu),架構(gòu)成本資訊系統(tǒng) 採(cǎi)購(gòu)資訊提供給企劃、設(shè)計(jì)使用 掌握成本資訊動(dòng)態(tài),提高訂單系統(tǒng)之精度 擔(dān)當(dāng)人員之能力開(kāi)發(fā),改善訂單

14、系統(tǒng) 適廠、適品、適量的採(cǎi)購(gòu),短交期訂單之交期管理 透過(guò)ABC分類(lèi)實(shí)施重點(diǎn)管理,廠商動(dòng)態(tài)掌握 指導(dǎo)廠商提高生產(chǎn)力的輔導(dǎo)系統(tǒng) 適當(dāng)?shù)哪芰?gòu)成 提高廠商的成本技術(shù)涉入,長(zhǎng)期成本方針,年度方針企劃,Cost Down 目標(biāo),實(shí)施,評(píng)價(jià),(三)全面成本管理之架構(gòu),參.研發(fā)成本管理,傳統(tǒng)的觀念：價(jià)格的訂定取決於成本滿足規(guī)格需求 成本+企業(yè)預(yù)定獲利率=售價(jià)加法法則生產(chǎn)導(dǎo)向 今日的觀念：價(jià)格是由市場(chǎng)決定的滿足客戶需求 成本=市場(chǎng)價(jià)格-企業(yè)預(yù)定獲利率減法法則市場(chǎng)導(dǎo)向,參.研發(fā)成本管理,(四)決定成本的方法,(五)成本結(jié)構(gòu)的變化,產(chǎn) 品 價(jià) 格,利潤(rùn),利潤(rùn),製造費(fèi),直接加工費(fèi),間接加工費(fèi),材料費(fèi),銷(xiāo)管費(fèi)用,直接

15、材料,間接材料與副料,產(chǎn) 品 價(jià) 格,利潤(rùn),利潤(rùn),品質(zhì)成本,環(huán)保成本,製造費(fèi),直接加工費(fèi),間接加工費(fèi),材料費(fèi),銷(xiāo)管費(fèi)用,直接材料,間接材料與副料,傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu),今後的成本結(jié)構(gòu),參.研發(fā)成本管理,愈來(lái) 愈高,銷(xiāo)售成本 銷(xiāo)管 服務(wù),製造成本 材料 加工 管理,研發(fā),無(wú)形,成本,環(huán)保成本,利潤(rùn),品質(zhì)成本的最小化 研發(fā)品質(zhì) 製造品質(zhì) 管理品質(zhì) 行銷(xiāo)品質(zhì) 服務(wù)品質(zhì) 採(cǎi)購(gòu)品質(zhì),六、研發(fā)與成本 (一)成本觀念的改變,環(huán)保設(shè)計(jì) 環(huán)保採(cǎi)購(gòu),品質(zhì)成本,參.研發(fā)成本管理,(四)研發(fā)與製造部門(mén)之成本管理重點(diǎn),Cost Reduction,Cost Control,研發(fā)部門(mén) 開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、製技,製造部門(mén) 製造、生管、採(cǎi)

16、購(gòu),選用價(jià)廉材料,合理之採(cǎi)購(gòu)活動(dòng),少量設(shè)計(jì),降低不良率,選擇低價(jià)設(shè)備,適材適所,製造方法改善,提高效率、稼動(dòng)率,單價(jià),用量,單價(jià),用量,材 料 費(fèi),加 工 費(fèi),參.研發(fā)成本管理,(五)研發(fā)費(fèi)用對(duì)產(chǎn)品成本的影響,1.Time is money (縮短開(kāi)發(fā)時(shí)程市場(chǎng)降價(jià)損失) 2.少量多樣化的市場(chǎng)需求 (研發(fā)費(fèi)用分擔(dān)越來(lái)越高系列化設(shè)計(jì)) 3.Time to market (PLC & TLC縮短機(jī)會(huì)成本) 4.資源效率化需求研發(fā)投資績(jī)效,參.研發(fā)成本管理,(六)考量M.L.C.C. (Mini. Life Cycle Cost),Initial Cost,Running Cost,Quality C

17、ost,Scrap Cost,LCC,產(chǎn)品購(gòu)置,運(yùn)轉(zhuǎn)成本,維修成本,報(bào)廢成本,參.研發(fā)成本管理,1.品質(zhì)製造成本 品質(zhì)檢查、測(cè)試、設(shè)計(jì)審查等 品質(zhì)管理系統(tǒng) 2.品質(zhì)維護(hù)成本 ISO-9000、QC教育等 3.品質(zhì)不良處理成本 退貨、抱怨處理、賠償、保證等 商機(jī)與企業(yè)形象 4.社會(huì)成本 報(bào)廢、資源浪費(fèi)等,參.研發(fā)成本管理,(七)設(shè)計(jì)的品質(zhì)成本,(一)成本企劃 1.成本企劃的觀念： 以滿足市場(chǎng)顧客對(duì)性能、規(guī)格及價(jià)格的需求。 於產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前，針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，設(shè)定目標(biāo)成本及 確定選擇的技術(shù)、成本設(shè)計(jì)的策略活動(dòng)。 2.必須確定事項(xiàng)： a.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格？ b.滿足市場(chǎng)價(jià)格的成本設(shè)計(jì)技術(shù)為何？ c.實(shí)力與目標(biāo)出現(xiàn)差

18、異時(shí)的施策手段？ 以施策手段來(lái)保証目標(biāo)成本的品質(zhì) 3.重要性： a.開(kāi)發(fā)階段決定成本的80% b.成本計(jì)劃太低，無(wú)法達(dá)成時(shí)勢(shì)必修正產(chǎn)品企劃 c.成本計(jì)劃太高，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格,成本設(shè)計(jì)技術(shù),施策手段,參.研發(fā)成本管理,七、策略性研發(fā)成本管理,(二)CWCR(Company Wide Cost Reduction),目標(biāo) 成本,Cost Down,標(biāo)準(zhǔn) 成本,研發(fā) 部門(mén),成本管理的雙軌運(yùn)作系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn) 成本,Cost Down,實(shí)際 成本,製造 部門(mén),Cost Control,Cost Reduction,參.研發(fā)成本管理,(三)成本企劃的實(shí)施步驟,Plan,Do,See,成本企劃,成

19、本設(shè)計(jì),成本管理,參.研發(fā)成本管理,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類(lèi)似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類(lèi)似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類(lèi)似產(chǎn)品,生產(chǎn)管理、採(cǎi)購(gòu),新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,品質(zhì)管理、品質(zhì)保証,類(lèi)似產(chǎn)品,新產(chǎn)品,改良產(chǎn)品,類(lèi)似產(chǎn)品,成本企劃 C/D 成果,生產(chǎn)技術(shù) 工程設(shè)計(jì) 加工費(fèi) C/D,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 製品設(shè)計(jì) 材料費(fèi) C/D,成本企劃 設(shè)定 目標(biāo)售價(jià),營(yíng)業(yè) 設(shè)定 目標(biāo)售價(jià),P L A N,D O,S E E,顧客,新產(chǎn)品推銷(xiāo),顧 客 要 求 Cost Down,開(kāi) 發(fā) 階 段,先 期 試 作 階 段,量 產(chǎn) 試 作 階 段,設(shè)定目標(biāo)售價(jià),設(shè)定售價(jià),售價(jià)修訂,售價(jià)修訂,產(chǎn)品別材料費(fèi)、加工費(fèi),組件別材料費(fèi)、加工費(fèi),主

20、要部品材料費(fèi)，工程別 加工費(fèi),主要部品別材料費(fèi)、工程 別加工費(fèi),顧客要求的CD無(wú)法達(dá)成部 品別的材料費(fèi)及工程別加 工費(fèi),在構(gòu)造層次採(cǎi)用新技術(shù)、 新方式的VE提案,檢討組件、部品的廢除、 一體化、代替或簡(jiǎn)化(VE),工法檢討，檢討基本加工 機(jī)能,檢討工程得廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化等,部品別材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量) 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí)),部品別材料費(fèi)、加工費(fèi),檢討組件、部品的廢除、 整合、代替及簡(jiǎn)化(VE),部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形狀尺 寸、材質(zhì)的最適化(VE),檢討工程廢除、整合、變 更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)、標(biāo)準(zhǔn)化 檢討設(shè)備投資,檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化,部品別材料費(fèi)(單價(jià)x

21、數(shù)量) 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí)),檢討部品水準(zhǔn)的規(guī)格、形 狀尺寸、材質(zhì)的最適化， VE提案,製作檢查治具,決定內(nèi)、外製及協(xié)力廠商,品質(zhì)管理基準(zhǔn)立案,大日程計(jì)劃立案,設(shè)計(jì)對(duì)象,部門(mén),部品別材料費(fèi)(單價(jià)x數(shù)量) 工程別加工費(fèi) (費(fèi)率x工時(shí)),檢討作業(yè)的廢除、整合、 變更、簡(jiǎn)化、自動(dòng)化、及 標(biāo)準(zhǔn)化 降低干涉損失及平衡損失,生 產(chǎn) 準(zhǔn) 備 階 段 的 步 驟,參.研發(fā)成本管理,(四)成本企劃體系圖,(五)成本檢討,產(chǎn)品構(gòu)思案(機(jī)能/規(guī)格),銷(xiāo)售價(jià)格,標(biāo)竿訂價(jià) Benchmark,目標(biāo)成本,目標(biāo) 利潤(rùn),成本,開(kāi)發(fā)費(fèi) 銷(xiāo)管費(fèi),市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,前任機(jī),銷(xiāo)售數(shù)量,參.研發(fā)成本管理,(七)成

22、本企劃流程,設(shè)定初步目標(biāo)成本,估價(jià)成本比較,修正目標(biāo)利益率 修訂目標(biāo)成本,設(shè)定目標(biāo)材料費(fèi) 設(shè)定目標(biāo)加工費(fèi),決定目標(biāo)成本,檢討改善基本機(jī)能,檢討改善輔助機(jī)能及損失,最低成本比較,目標(biāo)售價(jià) x (1-目標(biāo)利益率),目標(biāo)成本估價(jià)成本,步驟一,步驟二,目標(biāo)成本估價(jià)成本,步驟三,目標(biāo)成本最低成本,目標(biāo)成本最低成本,步驟四,參.研發(fā)成本管理,(八)成本企劃的時(shí)機(jī),商品企劃,製品企劃,基本設(shè)計(jì),量產(chǎn)設(shè)計(jì),企劃/設(shè)計(jì)活動(dòng),設(shè)計(jì)活動(dòng),設(shè)計(jì)活動(dòng),成本企劃活動(dòng),成本設(shè)計(jì)活動(dòng),決定目標(biāo)成本時(shí)期 (製品開(kāi)發(fā)開(kāi)始提案),參.研發(fā)成本管理,(一)成本設(shè)計(jì)活動(dòng) 1.設(shè)定成本目標(biāo)： a.以機(jī)能特性計(jì)算法 b.成本率計(jì)算法 c.

23、傳統(tǒng)產(chǎn)品比較法 d.單位成本累加法 2.成本分配：設(shè)定個(gè)別的成本目標(biāo) a.機(jī)能別分配 b.系統(tǒng)別分配 c.構(gòu)造別分配,參.研發(fā)成本管理,八、產(chǎn)品研發(fā)成本設(shè)計(jì),估價(jià)(草案),概算,基本估算,CAD估價(jià),技術(shù)估價(jià),工程估價(jià),估價(jià) (詳細(xì)版),成本,材料費(fèi),加工費(fèi),設(shè)計(jì)模具,材料單價(jià),材料量,材料單價(jià),製品體積,材料良率,工程加工,加工費(fèi)率,加工時(shí)間,最適工程,最適時(shí)間,模具費(fèi),模具費(fèi),估價(jià)方法,包裹估價(jià),加總法估算,時(shí)效性,正確性,Cost Bank,Cost Bank,加工費(fèi)率表,Cost Table,時(shí)間Table,Cost Table,製品、部品別,(二)開(kāi)發(fā)階段成本設(shè)定重點(diǎn),參.研發(fā)成本管

24、理,Sub System .Module .Housing .PCBA .,責(zé)任部門(mén) .設(shè)計(jì) .採(cǎi)購(gòu) .IE/PC .製造 .,構(gòu)成項(xiàng)目 .採(cǎi)購(gòu)部件費(fèi) .加工費(fèi) .物流費(fèi) .,目標(biāo)成本,施策手段,(三)成本目標(biāo)值展開(kāi),Not top Down! Its Problem Sharing!,參.研發(fā)成本管理,合計(jì),加 工 費(fèi),合計(jì),其 他,合計(jì),主 原 料 費(fèi),製造成本,現(xiàn)狀,目標(biāo),一般部品費(fèi),委外加工費(fèi),加工費(fèi),材料費(fèi),說(shuō)明書(shū)費(fèi),補(bǔ)助材料費(fèi),1,200,內(nèi)部 製作,900,700,500,0,0,0,0,20,10,1,920,1,410,15,12,模具攤提,包裝材料,設(shè)計(jì)變更,加工費(fèi),材料相

25、關(guān),DMF,1,935,1,422,30,25,50,35,70,50,150,110,35,30,35,30,100,100,2,220,1,662,120,100,2,340,1,762,(四)目標(biāo)成本展開(kāi),2,085,1,532,合計(jì),部 品 費(fèi),材 料 費(fèi),合計(jì),製 造 成 本 U M C,合計(jì),物流成本,製造成本構(gòu)成,製 品 移 轉(zhuǎn) 價(jià) 格,總計(jì)成本,單位：RMB,參.研發(fā)成本管理,製造成本,現(xiàn)狀,目標(biāo),一般部品費(fèi),委外加工費(fèi),加工費(fèi),材料費(fèi),說(shuō)明書(shū)費(fèi),合計(jì),補(bǔ)助材料費(fèi),內(nèi)部 製作,模具攤提,包裝材料,設(shè)計(jì)變更,合計(jì),加工費(fèi),材料相關(guān),合計(jì),加 工 費(fèi),DMF,(四)目標(biāo)成本展開(kāi)表,

26、合計(jì),部 品 費(fèi),材 料 費(fèi),合計(jì),製 造 成 本 U M C,合計(jì),物流成本,製造成本構(gòu)成,製 品 移 轉(zhuǎn) 價(jià) 格,總計(jì)成本,主 原 料 費(fèi),其 他,參.研發(fā)成本管理,Sub system,目標(biāo)值,現(xiàn)狀,備註,ROS,800,900,Cover & Nohad,200,260,Development Unit,500,600,Fuser,430,530,Paper Handling,530,560,Exit,60,80,Drive,320,400,目標(biāo)成本Sub System展開(kāi),參.研發(fā)成本管理,(五)Sub system目標(biāo)成本展開(kāi),Sub system,目標(biāo)值,現(xiàn)狀,備註,合計(jì),(五)

27、Subsystem目標(biāo)成本展開(kāi)表,參.研發(fā)成本管理,DR0 產(chǎn)品企劃審查,DR1 製品企劃審查,DR2 量產(chǎn)設(shè)計(jì)審查,DR4 生產(chǎn)移行審查,DR5 初期流動(dòng)審查,DR6 客戶滿足度審查,產(chǎn)品企劃,製品企劃,製品設(shè)計(jì),量產(chǎn)準(zhǔn)備,初期流動(dòng),銷(xiāo)售服務(wù),售價(jià)案,成本企劃案,成本訂定,成本調(diào)查,成本實(shí)績(jī)管理,開(kāi)發(fā)部門(mén),DR3 量產(chǎn)準(zhǔn)備審查,定常生產(chǎn),成本實(shí)績(jī)管理,充 實(shí) 架 構(gòu),開(kāi) 發(fā) 效 果 回 饋, 流 程,新 製 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 流 程,(六) 新 產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 與 成 本 企 劃 的 流 程,產(chǎn)品戰(zhàn)略,長(zhǎng)期事業(yè)計(jì)劃,參.研發(fā)成本管理,改 善 檢 討 原 則,現(xiàn)狀 分析,Why?

28、,What?,為何而做?,How?,為何如 此做?,改 善 四 原 則,著 眼 點(diǎn),E.C 統(tǒng)廢合,無(wú)法 削除嗎,S 簡(jiǎn)單化,簡(jiǎn)單,R 替代,無(wú)代用 材料嗎,水 準(zhǔn),組 件,製 品,副 組 件,部 品,局 部,Process,Activity,Operation,Element,Motion,What?,Where?,When?,Who?,How?,為何 而做?,為何 此工程?,為何 此時(shí)?,為何 該人員?,為何 如此做?,E 排除,C(結(jié)合) R(替代),S 簡(jiǎn)單化,無(wú)法 削除嗎,同場(chǎng)所,其它場(chǎng)所,同時(shí),其它時(shí)間,同人員,不同人員,簡(jiǎn)單,改 善 方 案,材料費(fèi) 改善,加工費(fèi) 改善,改 善 的

29、 思 考 方 向,參.研發(fā)成本管理,(七)成本設(shè)計(jì)的法寶改善的四原則,九、如何控制成本 (一)成本管理的再出發(fā) (二)Cost Data Bank (三)將設(shè)計(jì)公差化為成本 (四)CQM(Cost Quality Management) (五)強(qiáng)化管理工具(VA/VE & QFD etc.) (六)VRP(Variety Reduction Program),成本設(shè)計(jì),變動(dòng)管理,Cost Down,成本企劃,成本評(píng)價(jià),成本管理之層次,參.研發(fā)成本管理,十、成本檢討的要點(diǎn) (一)成本管理觀念教育 (二)Cost Reduction生活化 (三)提供完備的Data Bank(Cost Table)

30、 (四)Cost檢討會(huì) (五)替代案的檢討,參.研發(fā)成本管理,a,.01 .02 .03 .04 .05 .06 .07 .08 .09 .10 .11,30,20,10,單價(jià),32.43,22.17,14.00,10.26,公差,工程名,費(fèi)率,製造費(fèi)率,加工 費(fèi)率,共通,個(gè)別,車(chē)床,80,300,180,560,無(wú)心研磨,70,300,330,700,刨光加工,60,300,80,440,加工費(fèi)率(每小時(shí)計(jì)),十一、Cost Table,公差,工程,單位工時(shí),工時(shí)計(jì),0.08以上,車(chē)床粗加工,1.10m,1.10m,0.030.08,車(chē)床細(xì)加工,1.50m,1.50m,0.010.03,車(chē)床

31、細(xì)加工 無(wú)心研磨,1.50m 0.70m,2.20m,0.01以下,車(chē)床細(xì)加工 無(wú)心研磨 刨光加工,1.50m 0.70m 1.40m,3.60m,加工時(shí)間,公差,製造工資,製造單價(jià),0.08以上,0.030.08,0.010.03,0.01以下,1.10 x 560/60=10.26,1.50 x 560/60=14.00,1.50 x 560/60=14.00 0.7 x 700/60=8.17,1.50 x 560/60=14.00 0.70 x 700/60=8.17 1.40 x 440/60=10.26,10.26,14.00,22.17,32.43,10,參.研發(fā)成本管理,競(jìng)爭(zhēng)要

32、件,現(xiàn) 狀,(Gap) Cost Down 空 間,一、追求最低成本(M.L.C.C),(一)絕對(duì)比較法：追求必要的基本機(jī)能,Cost Down之戰(zhàn)略思考,必要基本機(jī)能,輔助機(jī)能,無(wú)效 成本,M.L.C.C=必要基本機(jī)能 必要基本機(jī)能： 材料費(fèi)：完成必要機(jī)能所設(shè)計(jì)的 材料使用量及最適材料 加工費(fèi)：完成必要基本機(jī)能所需 的加工工時(shí),肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,(二)相對(duì)比較法：(Tear Down) 以M.L.C.C.的觀點(diǎn)追求必要之 基本機(jī)能，雖然是成本企劃之最 佳模式，但需要有整體的配合方 得以建功。比較而言，利用競(jìng)爭(zhēng) 分析法來(lái)進(jìn)行成本企劃的所謂相 對(duì)比較法就顯的簡(jiǎn)便。 將自有產(chǎn)品分解，與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

33、 或目標(biāo)成本個(gè)別比較，應(yīng)用VA手 法的Cost Down作法。,F公司,個(gè)數(shù),重量g,K公司,個(gè)數(shù),重量g,包裝紙 外箱 前面板 視窗鏡頭 本體 軟片 軟片軸 捲片桿 鏡頭、蓋子 計(jì)數(shù)器 快門(mén)部品 後面板,1 1 1 0 2 1 0 2 1 3 7 1,4.3 9.7 11.6 - 16.8 19.2 - - 5.1 - - 11.4,1 1 1 2 2 1 1 2 2 4 9 1,3.8 5.0 15.9 - 17.0 16.0 2.1 - 8.5 - - 12.3,合計(jì),20,78.1,27,80.6,隨手丟相機(jī)之Tear Down,由右圖可看出 個(gè)數(shù)：K公司F公司 35% 重量：K公司F

34、公司 3.2% 軟片：F公司K公司 體積：F:30 x58x105mm(厚) K:25x59x108mm(薄) K公司之產(chǎn)品無(wú)論在材料成本上 或加工費(fèi)成本上均高出F公司,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,(三)相對(duì)比較法：材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差分析法 利用材料費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差分析，透過(guò)製程改善，可以達(dá)到 成本降低。 (四)相對(duì)比較法：加工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏差分析法 利用設(shè)備稼動(dòng)偏差之分析，可以尋求最適設(shè)備配置。,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,二、追求M.L.C.C.的步驟,考慮構(gòu)成部品的機(jī)能,整理定義後的機(jī)能,機(jī)能評(píng)價(jià)：決定機(jī)能系數(shù),分配機(jī)能成本,以目標(biāo)成本將機(jī)能成本分配到部品,價(jià)值評(píng)價(jià)：追求M.L.C.C.,製作改善案：降低Cost,

35、改善後之價(jià)值評(píng)估,Step1,Step2,Step3,Step4,Step5,Step6,Step7,Step8,定義部品的名詞與動(dòng)詞,製作機(jī)能系統(tǒng)圖,決定由FD法整理出的機(jī)能系數(shù),機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)成圖的關(guān)係,分配部品的目標(biāo)價(jià)格,追求基本材料費(fèi),檢討削除、整合、替代及簡(jiǎn)化,檢查目標(biāo)成本的達(dá)成度,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,Step1:考慮構(gòu)成部品的機(jī)能(圖構(gòu)成要素與機(jī)能的關(guān)係) 1)製作對(duì)象產(chǎn)品的構(gòu)造圖 分解並明確各個(gè)構(gòu)成要素的機(jī)能。 2)定義構(gòu)成要素的機(jī)能 將每個(gè)分解的構(gòu)成要素，以動(dòng)詞與名詞，定義其應(yīng)該 發(fā)揮的機(jī)能。稱之為【機(jī)能定義】。 3)機(jī)能分類(lèi) 如圖構(gòu)成要素細(xì)分後，區(qū)分一次、二次及不要機(jī)能

36、。 (為了確實(shí)認(rèn)識(shí)構(gòu)成要素的價(jià)值，一次機(jī)能不一定只有一個(gè)),機(jī)能定義,製作產(chǎn)品的構(gòu)造圖,定義 構(gòu)成要素的機(jī)能,機(jī)能分類(lèi),對(duì)象產(chǎn)品,組件A,組件B,組件C,部品a,部品b,部品c,部品d,F1,F2,F3,F4,F6,F5,機(jī)能,構(gòu)成要素細(xì)分,構(gòu)成要素與機(jī)能的關(guān)係,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,4)機(jī)能定義的方法 以VE為對(duì)象的組件、部品的機(jī)能，用【動(dòng)詞名詞】 的方式來(lái)表示。 其又分為【目的機(jī)能】及【手段機(jī)能】?jī)煞N。表示方法如 圖目的機(jī)能與手段機(jī)能的實(shí)例。機(jī)能分類(lèi)後可以得到下述 結(jié)果： 可以明確每個(gè)機(jī)能 機(jī)能能讓人易於理解 由於機(jī)能是以抽象方式整理，想像空間及轉(zhuǎn)換空間 大且容易,機(jī)能 = 動(dòng)詞 + 名詞

37、,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,構(gòu)成要素,機(jī)能 動(dòng)詞 名詞,自動(dòng)鉛筆,目的機(jī)能 記錄 資訊 手段機(jī)能 固定 筆芯,電 燈,煙 灰 缸,打 火 機(jī),收 音 機(jī) 音量控制,補(bǔ) 鼠 器,家 庭 用 毛 巾,目的機(jī)能 照亮 周?chē)?手段機(jī)能 產(chǎn)生 亮光,目的機(jī)能 不讓散亂 煙灰 手段機(jī)能 收集 煙灰,目的機(jī)能 點(diǎn)燃 香煙 手段機(jī)能 產(chǎn)生 火,目的機(jī)能 調(diào)整 音量 手段機(jī)能 變更 阻抗,目的機(jī)能 撲滅 老鼠 手段機(jī)能 補(bǔ)捉 老鼠,目的機(jī)能 擦乾 手 手段機(jī)能 吸收 水份,目的機(jī)能與手段機(jī)能實(shí)例,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,5)機(jī)能定義的注意要點(diǎn)(圖抽象化表示例) 名詞部份儘可能以達(dá)成基準(zhǔn)可以量化的表現(xiàn)法 動(dòng)詞的表現(xiàn)，不

38、要限制方法，以多角度來(lái)思考 主要部品要實(shí)施目的機(jī)能與手段機(jī)能定義，末 端部品則只要考慮目的機(jī)能即可 兩個(gè)以上之機(jī)能不要集合，以一個(gè)機(jī)能定義 省略形容詞的修飾 為了使上下機(jī)能不致產(chǎn)生不易判斷，不要使用否 定語(yǔ) 使用者的使用特性也是重要要素，不能遺漏,傳輸轉(zhuǎn)動(dòng)傳輸轉(zhuǎn)矩,削孔鑽孔打孔,摩擦打火石 後產(chǎn)生火花,摩擦打火石,產(chǎn) 生 火花,不讓其漏油防止漏油,產(chǎn)品,不好的例子,好的例子,鏍 栓 開(kāi) 關(guān) 控制閥 塗 裝,裝置物品 切掉電源 調(diào)節(jié)開(kāi)口 塗上顏色,決定位置 切斷電流 切斷流量 保護(hù)表面,抽象化表現(xiàn)例,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,6.機(jī)能定義方法實(shí)例(自動(dòng)鉛筆的機(jī)能定義) 目前估價(jià)成本為640元，目標(biāo)成

39、本544元， 計(jì)劃Cost Down 96元,自動(dòng)鉛筆的構(gòu)成圖與現(xiàn)況各項(xiàng)成本(日幣元),自動(dòng) 鉛筆,內(nèi)部 組件,外部 組件,4.組件固定鏍絲,5.彈簧,6.墊圈,7.三爪固定器,8.圓筒殼,9.附針的蓋子,1.前面蓋子,2.防滑橡膠襯套,3.筆殼,10.標(biāo)示窗口,11.承接鏍絲,12.標(biāo)籤,14.頭蓋,13.掛勾,640,299,341,57,29,36,103,41,33,70,48,57,26,39,21,30,50,1,2,4,5,3,6,7,8,9,10,11,12,14,13,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,部 品 名,機(jī) 能,動(dòng) 詞,名 詞,一次,二次,無(wú)用,分 類(lèi),自動(dòng)鉛筆,記載 移動(dòng) 保

40、持 推出 保存 去除,資訊 筆芯到紙上 筆芯 筆芯 筆芯 筆芯, , ,4.固定鏍絲,5.彈簧,6.墊圈,關(guān)閉 固定 承受,付與 承受,承受,三爪固定器 組件 彈簧力量,力量 力量,彈簧力量, , ,內(nèi)部組件,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,Step 2:整理定義後之機(jī)能 為了讓定義後之機(jī)能之關(guān)連性能掌握的更好，接著進(jìn)行 機(jī)能整理。 1)製作機(jī)能卡 將定義後之機(jī)能以圖之例子，整理並製作機(jī)能卡，機(jī) 能名稱與部品名清礎(chǔ)標(biāo)示，目標(biāo)成本待稍後再填入。 2)機(jī)能的關(guān)連性 取出任意機(jī)能卡，以【為什麼】的追問(wèn)法，尋求上層 機(jī)能。 接著往下探尋，以如何做可以達(dá)到的問(wèn)法，作出機(jī)能 關(guān)連圖。,將筆芯推到紙上,記載資訊,為何

41、要將筆芯推到紙上？,將筆芯推到紙上,保持筆芯,推出筆芯,保存筆芯,如何可以將筆芯推到紙上？,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,製作機(jī)能卡,機(jī)能整理,(1)製作機(jī)能卡,(2)找出關(guān)連機(jī)能,(3)製作機(jī)能系統(tǒng)圖,(機(jī) 能) 保持筆芯,(部品名) 三爪固定器,目標(biāo)成本,機(jī)能卡例,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,3)製作機(jī)能系統(tǒng)圖 經(jīng)由上述動(dòng)作，可以整理出如圖所示的機(jī)能系統(tǒng)圖。 透過(guò)系統(tǒng)圖之查檢，可以找出無(wú)用、重覆、及過(guò)剩的機(jī) 能。 4)製作機(jī)能系統(tǒng)圖的查檢表 製作機(jī)能系統(tǒng)圖時(shí)必須具備的條件有，顧客要求條件 、機(jī)能條件及使用條件。這些條件必須充份掌握，其內(nèi) 容如下： a.顧客要求條件 顧客要求條件有安全性、舒適性、方便性、

42、魅力性 、經(jīng)濟(jì)性及品質(zhì)。機(jī)能條件及使用條件並非最低條 件，但對(duì)於多樣化需求的環(huán)境，應(yīng)考慮將顧客要求 條件與機(jī)能結(jié)合。 b.機(jī)能條件 動(dòng)態(tài)條件：速度、轉(zhuǎn)矩、馬力、摩擦系數(shù)、轉(zhuǎn)數(shù) 電氣條件：電壓、電流、容量、電阻 光的條件：亮度、彩度、照度、顏色 音的條件：音量、噪音、周波數(shù)特性等,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,c.使用條件 機(jī)械條件：機(jī)械強(qiáng)度、衝擊性、氣密性、耐摩耗性 、軔性、耐脆性 電氣條件：絕緣性、導(dǎo)電性、電壓性、磁性、非磁 性 物理?xiàng)l件：耐熱性、耐壓性、耐震性、通氣性、耐 濕性 化學(xué)條件：耐水性、耐油性、耐酸性、耐酒精性、 耐蝕性、可塑性,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,記載資訊,推筆芯 到紙上,保持筆芯,

43、關(guān)閉三爪 固定器,移動(dòng)三爪 固定器,給于彈簧 壓力,推出筆芯,打開(kāi)三爪 固定器,移動(dòng)三爪 固定器,給于彈簧 壓力,強(qiáng)調(diào) 標(biāo)示部份,保存筆芯,關(guān)住圓筒 殼子,除去筆芯,固定筆,固定掛勾,固定組件,標(biāo)示文字,標(biāo)示 芯硬度,標(biāo)示 公司名,F1,F11,F111,F12,F2,F21,F211,F2111,F3,F31,F4,F41,F5,F51,F6,F61,F7,F71,F711,F72,目的手段 目的手段 目的手段 目的手段,上層機(jī)能,下層機(jī)能,自動(dòng)鉛筆機(jī)能系統(tǒng)圖,保護(hù)筆芯,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,滿足顧客要求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),調(diào)查顧客期待項(xiàng)目,收集顧客要求條件,要求條件之權(quán)重分配,把握過(guò)去要求條件的推

44、移,決定重要要求條件,把握產(chǎn)品機(jī)能與條件的關(guān)連,完成處理過(guò)的要求條件機(jī)能,以問(wèn)卷方式收集期待項(xiàng)目,收集安全性、舒適性.等,以要求條件的頻度決定順位,把握過(guò)去幾年的要求條件,決定顧客期待度高的要求條件,考慮機(jī)能與要求條件的結(jié)合,將要求條件導(dǎo)入，提昇機(jī)能，製作新機(jī)能,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,廠商與使用者對(duì)產(chǎn)品評(píng)價(jià)的差異點(diǎn),1.目前機(jī)能,機(jī)能提昇,2.廠商的製品企劃,廠商：好產(chǎn)品,4.,3.使用者的使用品質(zhì),期待品質(zhì)提昇,5.企劃與期待差,使用者：壞產(chǎn)品,秋庭雅夫著：【顧客滿足的產(chǎn)品革新】日本能率協(xié)會(huì)管理中心,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,Step 3:機(jī)能評(píng)價(jià)(決定機(jī)能係數(shù)) 機(jī)能評(píng)價(jià)以右列公式為之，其 主

45、要任務(wù)為將定義後之機(jī)能以 定量方式表示，以掌握其價(jià)值。 為了算出機(jī)能的價(jià)值，必須將機(jī)能也能與成本一樣， 能以量化表示。但因其表現(xiàn)方法為抽象概念之形式， 要以定量形式表現(xiàn)的話，必須借重工具，常用的機(jī)能 評(píng)價(jià)方式有FD法(Forced Decision 如下圖)。,(機(jī)能) (成本),F1保持筆芯,F2推出筆芯,F3存放筆芯,F4除去筆芯,F5固定鉛筆,F6固定組件,合計(jì),F1,F2,F3,F4,F5,F6,F7,合計(jì),機(jī)能係數(shù),1,1,1,1,1,1,6,0.29,0,1,1,1,1,1,5,0.24,0,0,1,1,0,1,3,0.14,0,0,0,0,0,1,1,0.05,0,0,0,1,0

46、,1,2,0.09,0,0,1,1,1,1,4,0.19,-,-,-,-,-,-,-,21,1.00,F7標(biāo)記文字,0,0,0,0,0,0,0,0.00,自動(dòng)鉛筆FD機(jī)能評(píng)價(jià)例,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,一次機(jī)能,二次機(jī)能,二次機(jī)能,部份機(jī)能,部份機(jī)能,部份機(jī)能,部品,部品,部品,組件,製品,機(jī)能系統(tǒng)圖,製品構(gòu)造圖,機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)造圖之關(guān)連,Step 4 分配機(jī)能成本 製作部品機(jī)能關(guān)聯(lián)圖，容易分割的機(jī)能直接分割 ，不易分割的機(jī)能採(cǎi)貢獻(xiàn)度比率分配。 製作機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)造圖的成本關(guān)係 整理機(jī)能分配成本表,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,記載資訊,F1:保持筆芯,F2:推出筆芯,F3:存放筆芯,F4:去除

47、筆芯,F5:固定鉛筆,F6:固定組件,F7:標(biāo)記文字,7. 三爪固定器,8.圓 筒 筆 管,9.掛 勾,1.前 端 蓋 子,2.防 滑 橡 墊,3.筆 身,自動(dòng)鉛筆,機(jī)能系統(tǒng)圖與製品構(gòu)成圖之成本關(guān)係,53,103,30,30,50,41,10,31,33,20,10,27,10,57,70,33,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,構(gòu)成部品,現(xiàn)況成本,F1,F2,F3,F4,F5,F6,F7,1.前端蓋子,70,30,30,10,2.防滑橡墊,48,18,30,3.筆身,57,20,27,10,4.固定組件螺絲,57,29,28,5.彈璜,29,15,14,6.墊圈,36,18,18,7.三爪固定器,103

48、,53,50,8.圓筒外殼,41,10,31,9.掛勾,33,33,10.顯示窗,26,26,11.承受螺絲,39,7,7,25,12.標(biāo)示膠布,21,21,13.勾,30,30,14.頭部蓋子,50,10,40,機(jī)能成本分配,640,170,187,41,33,50,102,57,機(jī)能成本分配,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,Step 5 以機(jī)能成本分配部品之目標(biāo)成本 將Step 3及Step 4整理出來(lái)的機(jī)能成本，以製品的 目標(biāo)成本，設(shè)定各部品、組件的目標(biāo)成本。 1.依自動(dòng)鉛筆的目標(biāo)成本( 554)，乘上由機(jī)能評(píng)價(jià)得到 的機(jī)能系數(shù)，求出各機(jī)能的合計(jì)分配。 554 x 0.24 = 131 2.將各機(jī)

49、能的現(xiàn)況成本，乘以合計(jì)現(xiàn)況成本與機(jī)能成本 的比率，求出各機(jī)能部品的機(jī)能成本。 131 30 x = 21 187 3.將各機(jī)能部品合計(jì)後，求出部品或組件的機(jī)能成本。 (目標(biāo)成本) 28+21+10=59,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,組成部品,現(xiàn)況,目標(biāo),Cost,現(xiàn)況,機(jī)能,F1,現(xiàn)況,機(jī)能,F2,現(xiàn)況,機(jī)能,F3,現(xiàn)況,機(jī)能,F4,現(xiàn)況,機(jī)能,F5,現(xiàn)況,機(jī)能,F6,現(xiàn)況,機(jī)能,F7,1.前端蓋子,70,30,30,10,2.防滑橡墊,48,18,30,3.筆身外殼,57,20,27,10,4.組件固定螺絲,57,29,28,5.彈簧,29,15,14,6.墊圈,36,18,18,7.三爪固定器,

50、103,53,50,8.圓筒殼子,41,10,31,9.帶針蓋子,33,33,10.顯示窗,26,26,11.承受螺絲,39,7,7,25,12.標(biāo)示貼紙,21,21,13.掛鉤,30,30,14.頭部蓋子,50,10,40,機(jī)能分配成本,640,170,187,41,33,50,102,57,0.29,0.24,0.14,0.05,0.09,0.19,0.00,0,0,0,0,10,27,25,41,103,20,29,49,27,27,57,19,76,21,21,20,10,12,35,7,5,131,28,17,27,14,17,49,6,158,59,38,47,47,24,29,8

51、4,64,27,0,36,0,29,60,554,機(jī) 能 係 數(shù),目標(biāo)成本,554x0.24,Step 3機(jī)能評(píng)價(jià)表求得,30 X,131,187,C=28+21+10=59,構(gòu)成部品目標(biāo)成本分配表,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,組 成 部 品,機(jī) 能 評(píng) 價(jià) 現(xiàn)況成本(C) 機(jī)能成本(Fc),價(jià) 值 Fc V= C,成本降低 空 間 C-Fc,優(yōu)先 順位,1.前端蓋子,0.84,11,2,2.三爪固定器,0.81,19,1,3.承受螺絲,0.92,3,3,70,59,103,84,39,36,Step 6 價(jià)值評(píng)估 由以上之步驟結(jié)果，掌握了機(jī)能別的現(xiàn)況成本與機(jī)能評(píng)價(jià)值 後，就可以算出價(jià)值(V= F/

52、C)以及成本降低空間(C-F)。 只要作出圖的機(jī)能評(píng)價(jià)表，由得到的及C-Fc，可以簡(jiǎn)單的 判斷出價(jià)值低的機(jī)能與降低空間大的機(jī)能。,自動(dòng)鉛筆的價(jià)值評(píng)價(jià)分析表,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,優(yōu)先順位,Fc V= C,C - Fc,1 2 3 4,小 大 小 大,大 大 小 小,完成材料費(fèi),基本材料費(fèi) Cb,輔助材料費(fèi),設(shè)計(jì)損失,算出的機(jī)能價(jià)值低於【】的均應(yīng)改善 到【】 成本降低空間大的範(fàn)圍，列為優(yōu)先考慮 改善的對(duì)象。如同時(shí)有同樣價(jià)值不高的 機(jī)能項(xiàng)以上時(shí)，以成本降低空間大的 機(jī)能為優(yōu)先。決定基準(zhǔn)如右表 以上為止為傳統(tǒng)的VE觀點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)況成本 分析機(jī)能成本作法。為了更追求最低成 本，必須考量部品的材料費(fèi)的構(gòu)成。

53、如 前面所言，如右圖所示，材料費(fèi)由基本 材料費(fèi)、輔助材料費(fèi)、設(shè)計(jì)損失費(fèi)等組 成。,優(yōu)先順位決定基準(zhǔn),材料費(fèi)的構(gòu)成,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,成本(C),機(jī)能成本(Fc),基本成本(Cb),成本(C),機(jī)能成本(Fc),基本成本(Cb),成本(C),機(jī)能成本(Fc),基本成本(Cb),Minimum Cost CD,VECD,Minimum Cost CD,VECD,Minimum Cost CD,模式-I,模式-II,模式-III,現(xiàn)況成本與機(jī)能成本及基本成本的關(guān)係,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,模式-I 機(jī)能成本小於現(xiàn)況成本，而且基本材料成本也小於機(jī)能成本 Cb Fc C 除考慮以機(jī)能成本為基準(zhǔn)降低成本

54、外(C-Fc)，應(yīng)可再考慮追 求最低成本(Minimun Cost)(Fc-Cb) 模式-II 機(jī)能成本大於現(xiàn)況成本，基本材料費(fèi)小於機(jī)能成本 Cb C Fc 追求Minimum Cost(C-Cb) 模式-III 現(xiàn)況成本大於機(jī)能成本，基本材料費(fèi)也大於機(jī)能成本 Fc Cb C 此模式無(wú)法單純以機(jī)能成本為基礎(chǔ)進(jìn)行Cost Down活動(dòng)，應(yīng) 再全面深入探討機(jī)能的必要性及適用性 圖為自動(dòng)鉛筆追求最低成本的三種模式考量。,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,模式,組成 部品,現(xiàn)況成本 (C),機(jī)能成本 (Fc),基本成本 (Cb),VE,C-Fc,Minimum Cost,Fc-Cb,C-Cb,Cb V= C,順

55、位,I,1 7 11 . .,70 103 39 . .,59 84 36 . .,40 78 30 . .,11 19 3 . .,19 6 6 . .,30 25 9 . .,0.57 0.76 0.77 . .,1 2 4 . .,II,8 14,41 50,64 60,30 45,不要 不要,- -,11 5,0.73 0.90,3 5,III,10 12,26 21,0 0,21 15,不可能 不可能,不可能 不可能,5 6,機(jī)能修訂 機(jī)能修訂,自動(dòng)鉛筆之Minimum Cost,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,Step 7 製作改善方案 1.部品的整合、廢除 大部份的製品均有一些既使沒(méi)有也不影響機(jī)能的部品， 或者稍為變更一些機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)或部品，就能整合或廢除部份 部品。 2.替代部品或材料 部品或材料常常有類(lèi)似機(jī)能或可以替代之情形，例如改 用標(biāo)準(zhǔn)品等等。 3.構(gòu)造、部品形狀單純化 (Simple is Best)，複雜的構(gòu)造及形狀只有造成加工、 材料及品質(zhì)成本的增加，無(wú)實(shí)質(zhì)意義。其考量重點(diǎn)如圖所 示。,肆、研發(fā)成本設(shè)計(jì)案例,改 善 檢 討 原 則,現(xiàn)狀 分析