Lesson2.1+case+中德友好醫(yī)院項(xiàng)目前期策劃桉例.ppt

1、1,中德友好醫(yī)院項(xiàng)目前期策劃案例,2,目錄,項(xiàng)目前期策劃基本知識(shí) 案例背景介紹 概念階段 可行性研究階段 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,3,項(xiàng)目前期策劃基本知識(shí),古人云：“兵無謀不戰(zhàn)，謀當(dāng)?shù)子谏啤?，其中“謀”乃指的是籌劃、運(yùn)籌。而在工程項(xiàng)目管理中“謀”往往放在前期策劃過程中。項(xiàng)目前期策劃是一個(gè)極其復(fù)雜的、同時(shí)又是十分重要的階段。,4,項(xiàng)目前期策劃基本知識(shí),項(xiàng)目前期策劃的重要性,項(xiàng)目的前期策劃工作主要是產(chǎn)生項(xiàng)目的構(gòu)思，確立目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行論證，為項(xiàng)目批準(zhǔn)提供依據(jù)，為項(xiàng)目實(shí)施提高準(zhǔn)備工作。,項(xiàng)目的關(guān)鍵：不僅對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，而且對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)上層系統(tǒng)都有極其重要的影響。,5,

2、項(xiàng)目前期策劃基本知識(shí),項(xiàng)目前期策劃的內(nèi)容,6,目錄,項(xiàng)目前期策劃基本知識(shí) 案例背景介紹 概念階段 可行性研究階段 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,7,案例背景介紹,上海市醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施 建設(shè)指導(dǎo)方針,建設(shè)背景和必要性,作為世界級(jí)城市的上海，需要一所與其經(jīng)濟(jì)和國際地位相符的、與國際接軌的現(xiàn)代化醫(yī)療保健中心,隨著上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展向郊區(qū)延伸，衛(wèi)生資源的配 置呈現(xiàn)中心城區(qū)過剩、周邊區(qū)域不足,在應(yīng)急機(jī)制、全方位急救護(hù)理、聯(lián)合器官移植等尖端醫(yī)療技術(shù)方面有待進(jìn)一步向發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí),進(jìn)一步確立以人為本的服務(wù)理念，為病人提供全方位、人性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù),需要引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)院管理理念和管理模式，采用數(shù)字化、信息化先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源的

3、配置,促進(jìn)多元化辦醫(yī)，應(yīng)對(duì)入世后挑戰(zhàn),以科技進(jìn)步為動(dòng)力，提高醫(yī)學(xué)整體水平,確?；踞t(yī)療需求，滿足多層次需要,以質(zhì)量和效益為中心，推進(jìn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革,改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，提高隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)法制建設(shè)，推進(jìn)依法行醫(yī),8,上海非常需要醫(yī)保以外的中外合資的大型綜合性醫(yī)院。 陳良宇 推動(dòng)中外合資合作辦醫(yī)和社會(huì)多元辦醫(yī)，加快建設(shè)上海國際醫(yī)學(xué)園。 韓正 2004年政府工作報(bào)告,建設(shè)目的,為世界級(jí)大都市上海建設(shè)一個(gè)世界級(jí)的醫(yī)療中心 使市民不出國而享受世界級(jí)醫(yī)療服務(wù) 醫(yī)教研結(jié)合，為上海打造現(xiàn)代醫(yī)學(xué)公共平臺(tái) 為上海衛(wèi)生行業(yè)實(shí)現(xiàn)融資從單一化向多元化轉(zhuǎn)變提供范例 引入雙向進(jìn)入醫(yī)保體系機(jī)制（既進(jìn)入德國醫(yī)保，又進(jìn)入當(dāng)?shù)馗呤杖胨?/p>

4、人醫(yī)保），為上海建立世界一流的醫(yī)療保障體系提供窗口,項(xiàng)目背景,案例背景介紹,政府政策及領(lǐng)導(dǎo)批示,以同濟(jì)大學(xué)的名義，與德國醫(yī)學(xué)院及醫(yī)院為伙伴實(shí)施全面合作，依靠政府支持、民間投入和校際合作，依托中德高端醫(yī)療技術(shù)，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)管理模式，建設(shè)一所承擔(dān)醫(yī)療、教學(xué)和科研、康復(fù)等綜合功能的、中德合資的、大型高等級(jí)綜合性醫(yī)院。,建設(shè)規(guī)模為1000張床位。堅(jiān)持德國標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營和管理。項(xiàng)目一次規(guī)劃，分期建設(shè)。一期工程400張床位，每年可治療病人18000人，承擔(dān)住院手術(shù)15000人次，接待門診病人100000至200000人次,總建筑面積65000平方米，總投資估算2.12億歐元。根據(jù)德國標(biāo)準(zhǔn)，擁有4

5、00張床位的綜合性醫(yī)院需要擁有包括醫(yī)生、護(hù)理人員、醫(yī)技人員、后勤人員、儀器設(shè)備維修人員、行政管理人員等六大類人員,項(xiàng)目定義,參照德國標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一所凸顯現(xiàn)代醫(yī)學(xué)特色，全方位滿足多層次醫(yī)療和保健需求，信息化、數(shù)字化、開放式的世界級(jí)醫(yī)療中心,中德友好醫(yī)院的特點(diǎn),服務(wù)對(duì)象是面向所有市民，同時(shí)滿足上海市和長三角地區(qū)外籍人士的醫(yī)療保健需求 2)醫(yī)護(hù)人員來自德國醫(yī)生、留德醫(yī)學(xué)博士以及在德國受過專業(yè)培訓(xùn)的國內(nèi)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干 3)引進(jìn)德國醫(yī)院管理模式，包括辦院理念、醫(yī)院布置、流程組織以及信息化建設(shè)等 4)進(jìn)入德國乃至歐洲其他國家的醫(yī)保體系，實(shí)質(zhì)性地解決在華外籍人士醫(yī)療保障問題 5)利用同濟(jì)大學(xué)德語優(yōu)勢(shì)，方便市民得

6、到特約外籍醫(yī)生的高水平服務(wù),德國醫(yī)療技術(shù)和管理水平,6） 較為開放的醫(yī)學(xué)交流平臺(tái)（近年來，德國政府允許中國醫(yī)學(xué)生及醫(yī)生在德國臨床實(shí)習(xí)）,1） 健全的醫(yī)療保障體系 2） 先進(jìn)的醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施 3） 完善的醫(yī)療信息系統(tǒng) 4） 以人為本的服務(wù)理念 5） 精益化的醫(yī)院管理模式,12,中德友好醫(yī)院的三理念,1） 高水平、高起點(diǎn)、人性化的醫(yī)療服務(wù)理念 2） 精益化、信息化、數(shù)字化的科學(xué)管理理念 3） 國際化、多元化、現(xiàn)代化的投資融資理念,中德友好醫(yī)院的六項(xiàng)特色,1） 高起點(diǎn)、高水平醫(yī)護(hù)功能 2） 個(gè)性化、親和式服務(wù)功能 3） 國際化、歐式化交流機(jī)制 4） 數(shù)字化、精益化管理模式 5） 多元制、開放式醫(yī)保系統(tǒng)

7、 6） 多層次、特色化學(xué)科建設(shè),14,中德友好醫(yī)院依托德國漢諾威醫(yī)科大學(xué)和西門子公司的人才、技術(shù)、設(shè)備資源，從規(guī)劃開始就定位于建設(shè)世界級(jí)現(xiàn)代化醫(yī)院 中德友好醫(yī)院將建設(shè)整體器官移植中心、神經(jīng)中心、心血管中心、急救中心、基礎(chǔ)及應(yīng)用醫(yī)學(xué)研發(fā)中心等五大醫(yī)學(xué)中心,高起點(diǎn)、高水平醫(yī)護(hù)功能,15,中德友好醫(yī)院將秉承以人為本的理念。以病人為中心，為患者提供個(gè)性化服務(wù) 加強(qiáng)醫(yī)患溝通，建立醫(yī)患信任關(guān)系，提供方便、舒適、滿意的服務(wù)，滿足病人的心理需求 尊重患者的生命價(jià)值、人格尊嚴(yán)和個(gè)人隱私，給患者更多的人文關(guān)懷,個(gè)性化、親和式服務(wù)功能,16,德國著名的醫(yī)科大學(xué)、醫(yī)院將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)中方醫(yī)護(hù)、管理人員在德國的培訓(xùn)和交流 德

8、國著名的設(shè)備供應(yīng)生產(chǎn)商將全面負(fù)責(zé)醫(yī)院所有器械、設(shè)備的使用培訓(xùn) 德國著名的醫(yī)院經(jīng)營管理公司將負(fù)責(zé)醫(yī)院的經(jīng)營與管理 定期邀請(qǐng)德國和歐洲的世界級(jí)名醫(yī)坐診和學(xué)術(shù)交流,國際化、歐式化交流機(jī)制,17,引入全新的精益管理理念，建立全面規(guī)劃、精細(xì)管理、嚴(yán)格監(jiān)督、靈活應(yīng)變的全方位柔性管理系統(tǒng) 建立完善的信息管理系統(tǒng)，全面做到數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營和管理 追求用最低的成本為患者提供最好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)成本和服務(wù)的最優(yōu)化,數(shù)字化、精益化管理模式,18,中德友好醫(yī)院在進(jìn)入中國醫(yī)保系統(tǒng)的同時(shí)，還將進(jìn)入德國和其他歐洲國家的醫(yī)保系統(tǒng)，由外國保險(xiǎn)公司提供外籍患者醫(yī)保 中德友好醫(yī)院將和歐洲保險(xiǎn)公司建立伙伴式合作關(guān)系，進(jìn)入國際化支付結(jié)算

9、體系,多元制、開放式醫(yī)保系統(tǒng),19,通過人才引進(jìn)、學(xué)術(shù)交流等互動(dòng)方式跨越式提高部分關(guān)鍵學(xué)科的水平，提升醫(yī)學(xué)總體實(shí)力 建立器官移植中心、神經(jīng)中心、心血管中心、急救中心、基礎(chǔ)及應(yīng)用醫(yī)學(xué)研發(fā)中心等五大醫(yī)學(xué)中心，打造現(xiàn)代醫(yī)學(xué)公共平臺(tái),多層次、特色化學(xué)科建設(shè),20,目錄,項(xiàng)目前期策劃基本知識(shí) 案例背景介紹 概念階段 可行性研究階段 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,21,概念階段,總體構(gòu)思,22,南匯國際醫(yī)學(xué)園區(qū),項(xiàng)目選址,中德友好醫(yī)院的選址意向,23,位于周康地區(qū)，面積11.51平方公里,虹橋機(jī)場(chǎng)25公里,世博會(huì)場(chǎng)館10公里,市中心人民廣場(chǎng)20公里,24,目錄,項(xiàng)目前期策劃基本知識(shí) 案例背景介紹 概念階段 可行性研究

10、階段 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目總投資、收益和成本估算,同濟(jì)大學(xué)為了了解德國市場(chǎng)的實(shí)際信息，委托德國EPR銀行小組進(jìn)行項(xiàng)目投資收益和成本的估算,單位：萬歐元,中德友好醫(yī)院 總投資 21,200,26,項(xiàng)目收益分析,中德友好醫(yī)院收入估算,27,項(xiàng)目運(yùn)營成本分析,人 員 費(fèi) 用 估 算 表,材 料 成 本 估 算 表,項(xiàng)目運(yùn)營成本分析,29,項(xiàng)目融資計(jì)劃,單位：歐元,總投資 2.12億,融資 1.38億,銀行貸款 9800萬,設(shè)備租賃 4000萬,自有資金 7400萬,中方 3000萬,德方 4400萬,潛在投資者分析,保險(xiǎn)公司：全球化運(yùn)營要求他們?cè)谏虾Ｕ业胶献骰锇閬硗卣箻I(yè)務(wù) 醫(yī)療器械、設(shè)備供應(yīng)商：開

11、拓中國市場(chǎng)，在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳，在中國建立起良好的公司和產(chǎn)品形象 在華投資的德國大型企業(yè)：為員工在上海乃至中國工作解決后顧之憂，進(jìn)而提高公司業(yè)績,31,目錄,項(xiàng)目前期策劃基本知識(shí) 案例背景介紹 概念階段 可行性研究階段 項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,中德友好醫(yī)院一次規(guī)劃、分期實(shí)施，一期工程計(jì)劃2007年建成，全部工程計(jì)劃2009年建成,一期工程建設(shè)里程碑事件和時(shí)間表,33,中德友好醫(yī)院項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,中德友好醫(yī)院組織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目融資方案,方案一,德國寶琳娜 醫(yī)療基金會(huì),同濟(jì)醫(yī)院投資管理公司,德方投資伙伴 安聯(lián)保險(xiǎn) 大眾 西門子 .,合資協(xié)議,方案二,項(xiàng)目融資方案,目前投融資情況,胡錦濤主席在2005年11月10日對(duì)德國進(jìn)行國事訪問期間，與德國總統(tǒng)克勒先生一道，出席了兩國間合作項(xiàng)目簽字儀式。作為六個(gè)大型合作項(xiàng)目之一，中德友好醫(yī)院項(xiàng)目的三家投資伙伴在此儀式上正式簽署了聯(lián)合開發(fā)中德友好醫(yī)院的諒解備忘錄。,38,中方投資3億元，德方投資3.4億元：同濟(jì)大學(xué)與西門子公司旗下的投資公司（SPV）、阿斯科勒皮尤斯（Asklepios）公司三方，分別擁有46、40和14的股份；開業(yè)5年后，阿斯科勒皮尤斯公司將占有50.1的股份。,目前投融資情況,各項(xiàng)審批辦理情況,土地審批方面，我們準(zhǔn)備以“同濟(jì)大學(xué)醫(yī)