人力資源規(guī)劃實(shí)用篇.ppt

1、第三章人力資源規(guī)劃,第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述 第二節(jié)人力資源需求規(guī)劃 第三節(jié)人力資源供給規(guī)劃 第四節(jié)人力資源供需平衡 第五節(jié)人力資源費(fèi)用預(yù)算,第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述,一、人力資源規(guī)劃：,是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的政策和措施，從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源配置、有效激勵(lì)員工的過(guò)程。,廣義的人力資源規(guī)劃：企業(yè)所有各類各種人力資源計(jì)劃的總稱。包括企業(yè)人力資源開發(fā)計(jì)劃、企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展計(jì)劃、企業(yè)人事調(diào)配晉升計(jì)劃、企業(yè)員工薪酬福利保險(xiǎn)與激勵(lì)計(jì)劃、企業(yè)定編定崗定員與勞動(dòng)

2、定額計(jì)劃等。,狹義的人力資源規(guī)劃:企業(yè)預(yù)測(cè)勞動(dòng)力需求、內(nèi)部勞動(dòng)力供給，比較和確定供需缺口，籌劃行動(dòng)填充缺口的過(guò)程，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)各類人員需求的補(bǔ)充計(jì)劃。,二、人力資源規(guī)劃（計(jì)劃）的主要內(nèi)容,(續(xù)表),(續(xù)表),預(yù)見未來(lái)，減少未來(lái)的不確定性. 確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的有效實(shí)施. 對(duì)組織緊缺的人才發(fā)出引進(jìn)或開發(fā)的預(yù)警信號(hào). 更有效和更有效率地使用崗位上的員工，防止過(guò)多的招人而后進(jìn)行裁員. 使現(xiàn)有員工更加滿意. 統(tǒng)領(lǐng)HR的其他活動(dòng).,三、人力資源規(guī)劃的作用與意義,四、人力資源規(guī)劃流程,五、人力資源規(guī)劃的影響因素,第二節(jié)人力資源需求規(guī)劃,是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)

3、內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程。,德爾菲法,轉(zhuǎn)換比率,回歸分析,趨勢(shì)預(yù)測(cè),德爾菲技術(shù)的操作流程,轉(zhuǎn)換比率,計(jì)劃期末所需 員工數(shù)量,目前業(yè)務(wù)量計(jì)劃期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量,目前人均業(yè)務(wù)量（1生產(chǎn)增長(zhǎng)率）,例：某電冰箱生產(chǎn)公司在2007年的年產(chǎn)量為10000臺(tái)，基層生產(chǎn)員工為200人，在2008年計(jì)劃增產(chǎn)5000臺(tái)，估計(jì)生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率為0.2，假設(shè)該公司福利良好，基層生產(chǎn)員工不流失，那么在2008年該公司需要至少招聘多少名基層生產(chǎn)員工？,計(jì)劃期末所需 員工數(shù)量,目前業(yè)務(wù)量計(jì)劃期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量,目前人均業(yè)務(wù)量（1生產(chǎn)增長(zhǎng)率）,100005000,10000/200（10.20

4、）,250（人）,250-200=50（人）,例：某企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，已知條件如下： 該企業(yè)在過(guò)去十年中機(jī)床操作人員、機(jī)床維修人員、基層管理人員的人數(shù)比例一直是60：10：7； 該企業(yè)明年計(jì)劃補(bǔ)充新機(jī)床操作人員600人； 該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)效率不變； 明年該企業(yè)預(yù)計(jì)將有30名機(jī)床維修人員離職； 明年該企業(yè)預(yù)計(jì)將有8名基層管理人員離職，10名基層管理人員將晉升； 明年該企業(yè)所需的機(jī)床維修人員和基層管理人員均由外部補(bǔ)充。 問(wèn)題：該企業(yè)明年至少應(yīng)招收多少名機(jī)床操作人員和基層管理人員？,某石油公司人員需求歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),某鋼鐵廠人員需求歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),注：生產(chǎn)人員需求率為初中學(xué)歷生產(chǎn)人員

5、占員工總數(shù)的百分比,某鋼鐵廠人員需求歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)（續(xù)）,作業(yè)題,第三節(jié)人力資源供給規(guī)劃,人力資源供給規(guī)劃，是對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)組織內(nèi)部和組織外部的人才資源供給情況進(jìn)行預(yù)測(cè)的過(guò)程。,人力資源供給應(yīng)當(dāng)首先考慮內(nèi)部供給,成本低。 提高員工士氣。 更高的認(rèn)同感。 適應(yīng)快。 可靠性強(qiáng)。,人員接替模型,技能清單,馬爾克夫矩陣,在職者姓名 出生年月 性別 現(xiàn)任工作 目前的工作地點(diǎn) 受雇時(shí)間 以前的工作經(jīng)歷 在本組織的工作經(jīng)歷 現(xiàn)在及過(guò)去的工作水平 專業(yè)團(tuán)體的會(huì)員,考試分?jǐn)?shù) 以前工作辭職資料 地理位置偏好 教育 健康資料 特殊技能及知識(shí) 外語(yǔ)水平 管理者對(duì)在職者能力的評(píng)估 在職者自己設(shè)定的生涯目標(biāo) 晉升的潛能 為晉升所受過(guò)的必要的培訓(xùn)量,技能清單,返回,人員接替模型,人員接替模型,人員接替模型,職位層次,年份,2006,2007,返回,馬爾克夫矩陣,人力損耗曲線,第四節(jié)人力資源供需平衡,人力資源供不應(yīng)求 轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn) 延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間 提高組織的技術(shù)水平 聘請(qǐng)臨時(shí)工 外包,企業(yè)人力資源供大于求 辭退。 減少工作時(shí)間，降低報(bào)酬。 提前退休計(jì)劃。 工作分享。 工作輪換。,如何做到人力資源供需平衡,企業(yè)的生命周期與人力資源的供需平衡,企業(yè)所處的生命周期,供小于求,衰老期,