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天津大學(xué) 組織行為學(xué)（課程論文） EMBA 2012級(jí)北京四期班 趙強(qiáng),提高凝聚力與激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)凝聚力的五個(gè)要素：,領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人和整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體的影響力。 企業(yè)生活環(huán)境、文化設(shè)施、工作條件、工資報(bào)酬、激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)六個(gè)方面合成的吸引力。 外圍員工經(jīng)過幾級(jí)管理層次圍繞領(lǐng)導(dǎo)核心的向心力。 企業(yè)產(chǎn)品、企業(yè)效益、企業(yè)知名度和美譽(yù)度形成的驕矜感和自豪感。 企業(yè)精神、管理氛圍、職業(yè)紀(jì)律和宣傳思想工作激勵(lì)、熏陶化成的顧大局識(shí)大體的團(tuán),凝聚力的因素剖析,企業(yè)成員的相容性 企業(yè)成員的需要 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為與方式 企業(yè)規(guī)范 外部環(huán)境 其他因素,運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的意義,激勵(lì)機(jī)制的助長(zhǎng)作用 激勵(lì)機(jī)制的致弱作用,提高與運(yùn)用,古人云：“己不正，焉能正人？”“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從?！?實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值追求 暢通的溝通渠道 圍繞“人”這個(gè)中心來建立機(jī)制 團(tuán)隊(duì)精神與工作的自豪感 公司規(guī)范 、企業(yè)文化 適當(dāng)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)生存之道,建立符合本企業(yè)的企業(yè)文化 組成強(qiáng)有力的工作團(tuán)隊(duì) 不斷地提高的凝聚力 制定適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制,

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