2020年廠長(zhǎng)工作總結(jié)范文

1、廠長(zhǎng)工作總結(jié)范文在日常生產(chǎn)管理中，根據(jù)公司的生產(chǎn)管理方法，結(jié)合我廠的實(shí)際情況，我從任務(wù)分配、施工安排、材料管理、過(guò)程控制、檢查驗(yàn)收、售后服務(wù)等方面進(jìn)行了嚴(yán)密的組織，力求確保生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。在過(guò)去的六個(gè)月里，我組織了50多輛維修車，他們都高質(zhì)量地完成了任務(wù)。特別是在今年的大規(guī)模施工中，為了保證施工車輛的安全，我精心組織，合理安排，并帶頭。接到搶修任務(wù)后，我以最快的速度帶領(lǐng)我廠員工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，十余次修復(fù)了各種作業(yè)車輛的故障，如岔務(wù)軌道起重機(jī)傳動(dòng)軸萬(wàn)向節(jié)斷裂、大西軌道起重機(jī)減振彈簧斷裂等，確保了施工任務(wù)的順利進(jìn)行。例如，4月22日，大西作業(yè)車集團(tuán)趕赴二期施工作業(yè)，發(fā)現(xiàn)軌道起重機(jī)右前減震

2、彈簧在作業(yè)中斷裂。收到維修訂單后，它組織人力從倉(cāng)庫(kù)中沒(méi)有備件的其他車輛上移除所需零件。4月23日，天下著小雨，我親自帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場(chǎng)指揮小雨下的作業(yè)。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的緊急維修，故障得以解決。雖然所有的操作人員都濕透了，但他們確保了列車組的準(zhǔn)時(shí)運(yùn)行，這體現(xiàn)了我們工作的價(jià)值。我真的很開心。在基本管理方面：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注意提高自己和全體員工的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。在這一年學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過(guò)程中，作為一名黨員干部，我總能認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí)，及時(shí)記筆記，處處發(fā)揮表率作用，促進(jìn)我廠學(xué)習(xí)活動(dòng)的良好開展，按時(shí)完成各階段的學(xué)習(xí)活動(dòng)。結(jié)合工作，深入實(shí)際，理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，創(chuàng)造性地開展工作，榮獲200

3、9年優(yōu)秀會(huì)員榮譽(yù)稱號(hào)。在團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，六個(gè)月來(lái)，我們溝通落實(shí)了公司和維修車間的1、2、3、4號(hào)文件，以及各類工作、崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度、制度和設(shè)備操作規(guī)程，全面提高了員工的整體素質(zhì)；保持每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)的高質(zhì)量完成，利用工作車輛小修項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，制定各類工作車輛的小修內(nèi)容、技術(shù)要求和工藝規(guī)范，并用于員工教育和培訓(xùn)。另外，組織全體員工對(duì)新出版的接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則進(jìn)行逐一學(xué)習(xí)，使全體員工掌握新接觸網(wǎng)作業(yè)車管理規(guī)則并應(yīng)用到生產(chǎn)中，為生產(chǎn)服務(wù)。二是落實(shí)上級(jí)2009年的工作安排，積極有效地開展節(jié)支降耗工作。1.制定并頒布了我廠能源管理辦法和大功率電氣設(shè)備空調(diào)、洗衣機(jī)的使用方法，保證了系統(tǒng)

4、節(jié)能降耗的有效開展。2.定義了工廠的所有能源指標(biāo)，每天進(jìn)行卡片控制，并在月末進(jìn)行匯總分析，確保節(jié)約開支和降低消耗指標(biāo)的順利完成。3.降低成本，制作制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)。我廠舊的701三通閥試驗(yàn)臺(tái)由于時(shí)間長(zhǎng)，不能滿足新制動(dòng)系統(tǒng)試驗(yàn)的要求，而且購(gòu)置新設(shè)備成本高。經(jīng)過(guò)仔細(xì)的分析，我認(rèn)為我們可以利用工廠現(xiàn)有的資源制作一套測(cè)試系統(tǒng)。動(dòng)手吧。征得廠部和公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，我召集技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)要領(lǐng)，制定生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃。在有限的技術(shù)條件下，我決心咬緊牙關(guān)，直到達(dá)到目標(biāo)，永不放棄。通過(guò)查閱技術(shù)資料，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比分析，不恥下問(wèn)，請(qǐng)教專家和廠家，我克服了一個(gè)又一個(gè)難點(diǎn)。經(jīng)過(guò)反復(fù)修改和論證，我們1.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)各類安全文件精神

5、，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”、“負(fù)責(zé)發(fā)展、節(jié)約資金、降低消耗、提高效率”、“嚴(yán)格遵守兩個(gè)紀(jì)律、打擊違法行為、再現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)”等專項(xiàng)安全活動(dòng)，排查治理安全生產(chǎn)隱患，督促檢查工作活動(dòng)，加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚的安全氛圍。2.學(xué)習(xí)“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例，開展安全警示教育，博采眾長(zhǎng)，使安全理念深入員工頭腦。普及法律法規(guī)和消防安全知識(shí)，增強(qiáng)安全法制觀念，維護(hù)綜合安全。3.認(rèn)真逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，抓好安全重點(diǎn)，做好安全預(yù)判和安全檢查，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)消除隱患，實(shí)現(xiàn)作業(yè)、人身、交通、設(shè)備、消防等項(xiàng)目的整體安全。在自控團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，我有勇氣去探索并采取積極的行動(dòng)。接到上級(jí)通知后，我立即按

6、照上級(jí)文件要求成立了自控團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織，全面負(fù)責(zé)自控團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。制定我廠xx年自控性班組建設(shè)活動(dòng)安排和計(jì)劃，制定詳細(xì)的人員分工、施工標(biāo)準(zhǔn)和推廣計(jì)劃，以規(guī)范和指導(dǎo)自控團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。根據(jù)年初的推廣計(jì)劃，第一季度的工作是在原有團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，將整章組織起來(lái)，從團(tuán)隊(duì)實(shí)際出發(fā)，對(duì)團(tuán)隊(duì)管理制度進(jìn)行修改和規(guī)范，使之科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、人性化。我廠制定并頒布了管理辦法：軌修廠計(jì)算機(jī)設(shè)備安全使用管理辦法，食堂設(shè)備定檢制度，補(bǔ)充完善軌道車修理消防責(zé)任區(qū)平面圖，軌修廠消防工作責(zé)任分工。第二季度完成的工作包括：1.繼續(xù)規(guī)范管理體系，新制定軌修廠能源管理辦法、軌修廠辦公室平面圖、軌修廠安全生產(chǎn)管理制度，

7、完善防火、防盜及綜合治安管理制度，管理水平進(jìn)一步提高。2.針對(duì)以往車輛維修記錄格式簡(jiǎn)單、單車故障顯示不清晰的缺點(diǎn)，根據(jù)區(qū)段內(nèi)工作車輛的使用和分布情況，根據(jù)工作車輛的制造商和型號(hào)，我們建立了單車維修技術(shù)檔案，可以最直觀的了解每輛車的故障顯示和分析以及車輛的動(dòng)態(tài)，簡(jiǎn)化管理步驟，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。3.建立標(biāo)準(zhǔn)化的衛(wèi)生工作模式，大力改善環(huán)境，將廠長(zhǎng)辦公室移至大辦公室，將其整合為辦公區(qū)，重新鋪設(shè)廚房下水管道，修建新的廁所和淋浴間，并加強(qiáng)除草、滅蠅、滅蚊，極大地改善了工廠的外觀。下半年的工作主要是：規(guī)范有序推進(jìn)自控班組建設(shè)，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)，組織崗位培訓(xùn)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，使全體員工了解小修范圍和標(biāo)準(zhǔn)，能夠獨(dú)立完成小修。最終實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。當(dāng)然，我也知道，我們的工作與自控團(tuán)隊(duì)的高標(biāo)準(zhǔn)以及廠部和公司