第二部分設(shè)備的維修管理.ppt

1、2020/7/25，1，第二部分設(shè)備維修管理，2020/7/25，2，1 .基本概念維護：維持設(shè)備的額定狀態(tài)恢復(fù)，確定實際狀態(tài)并采取做評估措施。 維護是維護、檢查、修理的總稱。 (德意志工業(yè)規(guī)格DIN31051 )、2020/7/25,3、3、3、維護、檢查、修理與耐用度的關(guān)系如圖所示。 2020/7/25，4，4，維護的必要性是，任何形式的設(shè)備在使用中都不能避免有形和無形的磨損，在特定的條件下，即使設(shè)備不投入使用，經(jīng)過一定時間，其功能也會逐漸消失。 維修除了從物資的形態(tài)上補償設(shè)備的磨損和消費外，還補償了經(jīng)濟價值。 從投資的角度來看，每次維護都是有價值的補償和追加，也是取代設(shè)備重新采購的唯一方

2、法。 這個價值的補償和追加是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件。2020/7/25、5、維護與設(shè)備管理其他環(huán)節(jié)的關(guān)系、2020/7/25、6、2、設(shè)備維護的殘奧儀表系統(tǒng)設(shè)備維護中的殘奧儀表系統(tǒng)(或指標(biāo)系統(tǒng))是維護管理目標(biāo)的重要組成部分， 利用維護殘奧儀表和殘奧儀表系統(tǒng)的中國企業(yè)目前以設(shè)備完善率為中心的殘奧儀表系統(tǒng)，在新形勢下難以全面評價和做評估修理管理中的費用控制、規(guī)劃程度、勞動組織、2020/7/25,7、7、7、物質(zhì)管理等多方面的管理層次和經(jīng)濟效益適應(yīng)新形勢下維護管理工作發(fā)展的需要。 2020/7/25，8，1 .修理費用殘奧表：修理費用強度=100%修理費用強度表示單位生產(chǎn)費用中修理費用所占的比例，

3、從費用中反映企業(yè)修理作業(yè)的效果，也是評價修理費用管理的做評估殘奧表。 修理費用的強度可以由行業(yè)財務(wù)部門修訂做評估。 主要技術(shù)裝備的修理費用強度=備品費用強度=，2020/7/25，9，9這2個殘奧儀表示設(shè)備單位的定徑套價值消耗的年修理費用和備品費用，從費用反映主要技術(shù)裝備的年修理作業(yè)的強度和備品消耗狀況，可以用于主要技術(shù)裝備的修理費用和備品費用管理的評價和評價。 這些個2個殘奧表可以由企業(yè)財務(wù)部門和設(shè)備維修管理部門共同修訂、做評估。 修補材料費用比=修補材料費用比，2020/7/25，10，這些個兩個殘奧儀分別反映了單位修補費用中修補材料及修補材料所占的比例，可以通過不同企業(yè)(部門)之間的審查

4、來分析判斷修補材料及修補材料費用的合理性，并據(jù)此制定相應(yīng)的費用控制措施。 這些個2個殘奧儀表可以由企業(yè)財務(wù)部門和設(shè)備維修管理部門共同進行修訂和評價。 單位產(chǎn)品修理費用=100%設(shè)備修理費用=100%，2020/7/25，11，設(shè)備年使用費用=100%修理部門人均設(shè)備定徑套價值=100% 2.修理修訂版殘奧儀表修理修訂版程度=100此殘奧儀表可由企業(yè)財務(wù)部門和設(shè)備修理管理部門共同修訂做評估。 修理費用預(yù)算偏差度=，100%，2020/7/25，13，修理費用預(yù)算偏差度顯示了企業(yè)修理費用預(yù)算編制的實際效果，并反映了費用的訂正程度。 修正算法的結(jié)果是正說明費用太多，相反是節(jié)目。 可用于評估企業(yè)年度維

5、修費用管理的狀況，分析偏差產(chǎn)生的原因，為制定下一年度的維修費用預(yù)算提供依據(jù)。 這個殘奧表可以由企業(yè)財務(wù)部門統(tǒng)一做評估。2020/7/25，14，修訂圖修理實施率可以根據(jù)企業(yè)的修訂圖修理人數(shù)的實際完成值與修訂圖值之比反映修訂圖相對于工時的偏差，檢查評價本年度的修訂圖修理執(zhí)行狀況，為下一年度的修訂圖的制作(時間方面)提供依據(jù)。 該殘奧儀表可由企業(yè)設(shè)備維護管理部門統(tǒng)一做評估。 3 .維修管理的組織殘奧表人均固定設(shè)備資產(chǎn)價值=100%，2020/7/25，15。 此殘奧表可反映企業(yè)維修管理部門的生產(chǎn)效率，由維修人員的人均設(shè)備固定資產(chǎn)價值(原值或再定徑套價值)反映出來，可用于企業(yè)內(nèi)同一生產(chǎn)部門或同行不同

6、企業(yè)之間的評價或比較。 一般需要企業(yè)財務(wù)部門和勞動人事部門共同修訂和評價。 維修人員配置比=100%、維修人員比率=100%、2020/7/25、16、這些個兩個殘奧表反映了企業(yè)服務(wù)管理部門員工的素質(zhì)和數(shù)量構(gòu)成情況，可以用于企業(yè)內(nèi)部各部門或不同企業(yè)間的評價和比較。 這兩個殘奧表應(yīng)由企業(yè)勞動人事部門統(tǒng)一評價。 4 .修理專業(yè)化殘奧儀表外包修理費用比=100%，外包修理費用比按企業(yè)外包修理費用在企業(yè)總修理費用中的比重來評價企業(yè)修理專業(yè)化程度，可以用于同一企業(yè)不同年度的比較，也可以用于2020/7/25，17，不同企業(yè)間的比較該殘奧儀表由企業(yè)財務(wù)部門和設(shè)備修理管理部門共同修訂維護集中化程度=100%

7、此殘奧表反映了大型或大型企業(yè)內(nèi)部實施的維護集中化程度，也在一定程度上反映了企業(yè)內(nèi)部維護的專業(yè)化水平，可在企業(yè)內(nèi)部的不同年度間使用，2020/7/25，18、 維護管理殘奧儀表系統(tǒng)應(yīng)是動態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)成它的各殘奧儀表應(yīng)根據(jù)實際情況不斷補充，管理殘奧儀表應(yīng)著眼于降低成本、提高效益的一系列技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)，而不僅僅作為評價手段。 其次，殘奧儀表的制定要結(jié)合企業(yè)的實際，及時反映企業(yè)管理的現(xiàn)實情況。 三、修理費用管理設(shè)備的修理費用是產(chǎn)品成本的重要組成部分，加強修理費用的管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。 我國企業(yè)的設(shè)備維修費用通常由大維修費用和日常維修費用構(gòu)成。 1、大修理費用的管理由

8、有日子，中國沿用提取大修理基金的策略支付設(shè)備的大修理費用。 由于大的修理費用金額很大，一般只在三年五載進行一次，所以一次修訂修理當(dāng)月的生產(chǎn)費用，會引起產(chǎn)品成本的大變動。 為了平衡好分配到產(chǎn)品成本的大修理費用，確保大修理資金有可靠的來源，一般采用提議的策略提取修理，2020/7/25，20，管理資金，即根據(jù)設(shè)備的原價的一定比例按月從產(chǎn)品成本中進行零散大修基金是根據(jù)大修基本存款率的修訂算法提取的。 首先估算設(shè)備可靠壽命內(nèi)支出的大修理費用的總額，從每月或每年的產(chǎn)品成本中訂正應(yīng)提取的大修理費用，并將其與設(shè)備成本進行比較，可以求出年度或月的大修理基金的支取率。 修訂公式為、2020/7/25、21，提取

9、大修理基金的方法來源于前蘇聯(lián)，現(xiàn)在世界各國很少采用。 在實際的操作中，大修基金制也暴露了很多弊端。 首先，規(guī)定的大修儲蓄率低，一般的年儲蓄率僅為設(shè)備原來值的2.5%5%，在生產(chǎn)資料價格上漲的情況下，以這一固定比率提取的資金不能滿足大修的實際需要。 在實際執(zhí)行過程中，很多企業(yè)已經(jīng)把維修費用作為日常維修費用(通過工廠經(jīng)費)來折舊人的生產(chǎn)成本，而大維修基金卻經(jīng)常被一些企業(yè)挪用，喪失了專業(yè)基金的意義。、2020/7/25、22、1993年實施的工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度廢除了大修理基金的提取方法，規(guī)定了企業(yè)可以分期償還或預(yù)付的方式修訂大修理資金。 根據(jù)新的規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備的實際情況和生產(chǎn)需要合理安排大修，

10、大修費用直接修訂成本費用，不受物價變動、設(shè)備原值和儲藏比率的影響，大修費用直接修訂生產(chǎn)成本，可以減少資金挪用問題。 由于一些價值較高的大型設(shè)備需要大修理費用較高，直接修訂成本會影響成本均衡，所以新制度仍然行政許可企業(yè)對這種設(shè)備采用折舊或提前提出的戰(zhàn)略。 有必要指出，取消2020/7/25、23、大修理基金并不意味著取消大修理，大修理仍然是企業(yè)維持簡單再生產(chǎn)的重要手段。 大修理費用的管理，要加強對大修理費用的監(jiān)督評價，在制定執(zhí)行大修理費用單體補正算的大修理計劃時，必須提供詳細的費用補正畫，對關(guān)鍵設(shè)備的大修理進行一盞茶的技術(shù)經(jīng)濟論證，大修理可以技術(shù)執(zhí)行， 必須確保經(jīng)濟合理的大修要進行技術(shù)改造和云同

11、步，提高設(shè)備技術(shù)水平，2020/7/25，24，2，日常維護費用的管理日常維護費用用于大修以外的設(shè)備維修、維護、小修理、項目修理、驗收等工作因為這些個的費用額很小，所以設(shè)備所屬工廠的“工廠經(jīng)費”列支敦士登，被列入當(dāng)月的工廠生產(chǎn)成本。 日常修理費用雖低，但由于進行次數(shù)多，費用總額不低，一部分過程工業(yè)設(shè)備的日常修理費用總額接近于大修理費用總額，加強對這一部分費用的管理也起著重要的作用。 2020/7/25，25，(1)日常修理費用的構(gòu)成1 )材料備用品費用：材料備用品費用包括設(shè)備修理用的產(chǎn)品材料、輔助材料、潤滑潤滑工、自制零配件及引線備用品的費用。 2 )勞務(wù)費：為修理設(shè)備向其他工廠或部門支出的費

12、用稱為勞務(wù)費。 由于本部門服務(wù)人員的工資會修訂為工廠經(jīng)費的輔助工人的工資，所以工廠服務(wù)費不包括工資。 2020/7/25，26，(2)日常修理費用的確定日常修理費用的定額通?？梢杂靡韵路椒ù_定：1)按工業(yè)產(chǎn)值確定企業(yè)可以根據(jù)“萬元產(chǎn)值修理費用”化學(xué)基確定修理費用。 2 )按照修訂計劃移動臺時按照設(shè)備的修訂計劃移動臺時確定日常修理費用，即在設(shè)備的前周期內(nèi)移動臺時的日常修理費用的修訂值和在修訂周期內(nèi)設(shè)備移動臺時的乘積來表示。 2020/7/25、27、式中：修正周期t 1內(nèi)的設(shè)備的日常修理費用周期t內(nèi)的設(shè)備I的日常維護費用設(shè)備I位于周期t內(nèi)的運轉(zhuǎn)臺時，去老虎鉗I位于周期t 1內(nèi)的運轉(zhuǎn)臺時，n設(shè)備總

13、數(shù)。 2020/7/25，28，3 )用電量確定，式中： Ci第I期修理費用綜合評價指標(biāo)r修理費用FC故障的結(jié)果費用Pi第I期維護費用管理指標(biāo)，通常用電量做評估。 按照修訂計劃動臺時確定日常維修費用是一個好方法，它反映了影響設(shè)備磨損的因素，從而確定的日常維修費用是科學(xué)合理的。 2020/7/25，29，(3)降低日常維護費用的途徑1 )勞動力的最佳配置勞動力的最佳配置的目的是提高維護的生產(chǎn)率，縮短維護時間，減少勞動力的閑置。 例如，服務(wù)人員分配到各生產(chǎn)現(xiàn)場，實施分散化管理比集約化管理節(jié)省更多的準(zhǔn)備時間。 此外，服務(wù)人員和操作員的合理分工，使操作員承擔(dān)一部分簡單的維護、維護作業(yè)等。 勞動力調(diào)配要

14、制定優(yōu)化的修訂、管理和操縱系統(tǒng)，認真實施。 國外資料顯示，勞動力的優(yōu)化配置為2020/7/25，30，一般可節(jié)約10%左右的費用。 2 )優(yōu)化備用零配件的庫存減少備用零配件的庫存也是節(jié)約日常修理費用的重要因素。一般來說，正確明確庫存和消費的關(guān)系是很困難的。 為了安全起見，人們總是希望有更多的庫存，但合理的庫存不僅可以減少流動資金的消耗，還可以減少倉庫費用。 因此，必須注意收集備用品庫存的數(shù)據(jù)，而且為了減少不必要的備用零配件的購買和閑置，合理安排備用零配件的庫存。 根據(jù)發(fā)達國家的統(tǒng)一修訂數(shù)據(jù)，庫存優(yōu)化一般可以節(jié)約2%左右的費用。 2020/7/25，31，3 )設(shè)備自修和外包修理的選擇在不同的條

15、件下，自修和外包修理對修理費用有不同的影響。 在快速、簡單、可靠性方面，自修具有一定的優(yōu)勢，但在某些方面，對設(shè)備進行對外委員會修理也是合理可行的。 首先，由于外委維護具有專業(yè)優(yōu)勢和良好的后勤輔助系統(tǒng)，維修工時少于自修，其次，當(dāng)本部門自修能力不足時，外委的維修將平衡利用自修能力，導(dǎo)致費用結(jié)構(gòu)的變化，并根據(jù)維護時間、質(zhì)量的不同，制定工廠生產(chǎn)修訂計劃和但是，自修和對外委員會，2020/7/25，32，修理的選擇沒有一定的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)工廠自身的條件來決定。 例如，可以考慮技術(shù)上可行、經(jīng)濟合理、時間上可行政許可(不大影響生產(chǎn)修訂計劃)，對設(shè)備實施對外維修。 在進行對外委員會的維護時，檢查、分析其費用結(jié)構(gòu)

16、，進行確保合理性的選擇時，請擴大選擇范圍，留下選擇的合適地點，以減少費用。 隨著對外委員會合作的加強，雙方聯(lián)系更加密切，在信任和牢固合作的基礎(chǔ)上，費用也會發(fā)生變化，對外委員會和自修的差異也會縮小。 如上所述，對外委員會和自修的選擇要事先訂正，詳細分析，隨時收集相關(guān)數(shù)據(jù)、信息，對變化的需求做出正確的選擇。 根據(jù)發(fā)達國家的統(tǒng)訂，處理自修與對外委員會合作的關(guān)系可以將維修費用降低5%左右(取決于維修市場的行情)。 2020/7/25，33，第一節(jié)基本概念1 .設(shè)備可靠性1 .可靠性定義：產(chǎn)品在規(guī)定條件、規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。規(guī)定條件：環(huán)境條件、使用條件、維護條件、可靠性理論在設(shè)備維修中的應(yīng)用、

17、2 .信任度R(t ) :產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率。 信任度表示為時間t的函數(shù)，其值介于0到1之間。 固有信任度R1 :產(chǎn)品在設(shè)定修訂制造過程中形成的信任度使用信任度R2 :操作及維護條件降低固有信任度的概率，規(guī)定時間：通常為經(jīng)濟壽命(ELT，Economic Life Time )； 規(guī)定功能：設(shè)備所需的技術(shù)性能。 4 .平均無故障時間裝配(mtbf ) :可以恢復(fù)系統(tǒng)的兩個相鄰故障之間的正常操作平均時間。 工作信任度R0:產(chǎn)品在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率。 R 0=R1R2、信任度(累積故障概率) F(t ) :產(chǎn)品無法在規(guī)定條件下和規(guī)定時間內(nèi)完成規(guī)定功能的概率。 R (t) F (t)=1 R (0)=1，R ()=0。 F (0)=0，F(xiàn) ()=