《管理會計(jì)總復(fù)習(xí)》PPT課件.ppt

1、管理會計(jì)總復(fù)習(xí),試卷分?jǐn)?shù)分布,單選練習(xí)題,下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營預(yù)算的是( )。 A.管理費(fèi)用預(yù)算 B.經(jīng)營決策預(yù)算 C.現(xiàn)金預(yù)算 D.預(yù)計(jì)利潤表 A,如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為2 000件，銷售量為1 000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為( )。 A.6 000元 B.5 000元 C.1 000元 D.0元 A,在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（ ）。 A.生產(chǎn)預(yù)算 B.銷售預(yù)算 C.直接材料預(yù)算 D.直接人工預(yù)算 B,投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（ ）。 A.項(xiàng)目計(jì)算期 B.生產(chǎn)經(jīng)營期 C.建設(shè)

2、期 D.試產(chǎn)期 A,下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（ ）。 A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 B.成本差異的計(jì)算 C.成本差異的分析 D.成本差異的帳務(wù)處理 A,判斷題,1.成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過于計(jì)算過程過于復(fù)雜。 ,在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。 ,兩種成本法出現(xiàn)不為零的利潤差額，只有可能性，沒有必然性。 ,保本點(diǎn)越高，說明企業(yè)的盈利能力越大 ,完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間費(fèi)用，雖然形式上不同，但實(shí)質(zhì)上相同。 ,多項(xiàng)選擇練習(xí)題,成本動(dòng)因按其在作業(yè)成本中體現(xiàn)的分配性質(zhì)不同，可以分為（ ）。 A.資源動(dòng)因 B.作業(yè)動(dòng)因 C.產(chǎn)品動(dòng)因

3、 D.需求動(dòng)因 E.價(jià)格動(dòng)因 AB,下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（ ）。 A.適應(yīng)范圍廣 B.使用時(shí)期長 C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接滾動(dòng)預(yù)算 D.避免重復(fù)編制預(yù)算 E.不受基期數(shù)影響 ABCD,下列費(fèi)用中，屬于約束性固定成本的有（ ）。 A.折舊費(fèi) B.保險(xiǎn)費(fèi) C.廣告費(fèi) D.職工培訓(xùn)費(fèi) E.財(cái)產(chǎn)稅 ABE,在變動(dòng)成本下，期間成本通常包括（ ）。 A.間接人工費(fèi) B.間接材料費(fèi) C.固定性制造費(fèi)用 D.管理費(fèi)用 E.銷售費(fèi)用 CDE 在完全成本法下，期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 A.制造費(fèi)用 B.變動(dòng)性制造費(fèi)用 C.固定性制造費(fèi)用 D.銷售費(fèi)用 E.管理費(fèi)用 DE,計(jì)算練習(xí)題,甲產(chǎn)品單位售價(jià)為3

4、0元，單位變動(dòng)成本為21元，固定成本為450元。要求： （1）計(jì)算保本點(diǎn)銷售量； （2）若要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤180元的銷售量是多少？ （3）若銷售凈利潤為銷售額的20，計(jì)算銷售量； （4）若每單位產(chǎn)品變動(dòng)成本增加2元，固定成本減少170元，計(jì)算此時(shí)的保本點(diǎn)銷售量； （5）就上列資料，若銷售量為200件，計(jì)算單價(jià)應(yīng)調(diào)整到多少才能實(shí)現(xiàn)利潤350元。假定單位變動(dòng)成本和固定成本不變。,4 （1）保本點(diǎn)銷售量450/(30-21)50件 （2）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量 (450+180)/(30-21) 70件 （3）設(shè)銷售量為x，則 2030 x30 x21x450，解得x150件 （4）保本點(diǎn)40件 （5）

5、設(shè)單價(jià)為p，則： 350200p20021450 解得p25元 所以單價(jià)應(yīng)從30元調(diào)整到25元,已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1 000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元(其中單位固定性制造費(fèi)用為2元),直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。 要求:請考慮以下不相關(guān)的情況,用差別損益法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策,并說明理由。 (1)深加工能力無法轉(zhuǎn)移; (2)深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4 000元; (3)同(1),如果追加

6、投入5 000元專屬成本,可使深加工能力達(dá)到100%,并使廢品率降低為零。,(1) 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量100080%（1-1%）792 差別收入79230100080%207760 差別成本100080%54000 差別利潤776040003760 所以應(yīng)接受 (2) 差別利潤37604000-240 所以不應(yīng)接受 (3) 深加工為乙產(chǎn)成品的產(chǎn)量1000 差別收入10003010002010000 差別成本10005+5000=10000 差別利潤10000100000 可接受也可不接受,已知:某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí),可獲得8 000元貢獻(xiàn)邊際,貢獻(xiàn)邊際率為20%,企業(yè)最大生產(chǎn)能力

7、為7 000件。 要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件作出是否調(diào)價(jià)的決策： (1)將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9 000件； (2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售3 000件。,(1)單位變動(dòng)成本=10（1-20%）=8元 將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)邊際=7000（9-8）=7000元，小于8000，所以不能調(diào)低 (2) 將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí),預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)邊際=3000（12-8）=12000元，大于8000，所以應(yīng)調(diào)高,假定某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，其有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量2 000件，銷售量1 800件，期初存貨0件，邊際貢獻(xiàn)率60，原材料6 000元，計(jì)件工資4 000元，其他變

8、動(dòng)性制造費(fèi)用每件0.4元，固定性制造費(fèi)用總額2 000元，變動(dòng)性銷售與管理費(fèi)用每件0.2元，固定性銷售與管理費(fèi)用總額為300元。要求： （1）根據(jù)給定的邊際貢獻(xiàn)率確定售價(jià)； （2）用兩種方法計(jì)算單位產(chǎn)品成本； （3）用兩種成本法編制損益表； （4）說明兩種成本法計(jì)算的營業(yè)利潤不同的原因。,4（1）單位變動(dòng)成本+0.4+0.25.6元/件 單價(jià)14元 （2）完全成本法下的單位產(chǎn)品成本+0.4+6.4元 變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本+0.45.4元,某公司207年的簡明損益表如下（單位：元）， 銷售收入 160 000 減：銷售成本 120 000（其中變動(dòng)成本占60） 銷售毛利 40 000 減：營業(yè)費(fèi)用 50 000（其中固定成本占50） 凈利潤 10 000 經(jīng)過分析，公司虧損的原因是對產(chǎn)品的廣告宣傳不夠，208如果能增加廣告費(fèi)4 000元，可使銷量大幅度增加，就能扭虧為盈。要求： （1）計(jì)算該公司208年保本點(diǎn)銷售額； （2）如果該公司208年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤14 000元，則其銷售額應(yīng)為多少？,（1