經(jīng)營管理基本狀況與特點分析(ppt 21頁).ppt

1、培生(Pearson)經(jīng)營管理基本狀況與特點分析,劉金秀（ppt匯報） 鄭暢（培生經(jīng)營管理基本狀況分析） 葉笛（培生經(jīng)營管理特點分析） 孟莞盈（培生經(jīng)營管理特點分析） 李佳依（培生經(jīng)營管理基本狀況分析）,一家出版專業(yè)刊物在20世紀(jì)末期進(jìn)行的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，英語作為全球強勢語言，近20年來對我國文化產(chǎn)生了廣泛影響，其中新概念英語作為一套優(yōu)秀的英語學(xué)習(xí)教材，赫然列于最有影響力的英語讀物之榜首。 新概念英語影響力擴大的同時，另一個品牌名詞也逐步為國人熟悉，那就是“朗文”。其實，大多數(shù)人并不知道“朗文”(Longman)究竟代表什么，大概只知道這是一個外來詞，并且與“好的英語學(xué)習(xí)參考書”有關(guān)。后來隨著我

2、國出版社與朗文出版公司合作的增多以及一大批優(yōu)秀的英語學(xué)習(xí)讀物的流行，比如朗文基礎(chǔ)英語、跟我學(xué)、朗文英語語法、朗文英漢雙解詞典等書的出版推廣以及走遍美國在全國的熱播，朗文出版公司才逐漸掀起面紗，露出真容。其實，“朗文”的背后站著一位更為超級的巨人，那就是今天引領(lǐng)全球教育出版潮流的傳媒機構(gòu) 培生集團(Pearson Group)。,培生集團公司規(guī)模簡介,培生集團是國際著名的出版與傳媒巨子之一，旗下包括全球最大的教育出版集團(Pearson Education)、企鵝出版集團企鵝集團(Penguin Group)和著名的金融時報集團(FT Group)，并擁有著名的經(jīng)濟學(xué)人集團50%股權(quán)，在全球65

3、個國家和地區(qū)擁有三萬余名員工。培生集團以擁有最豐富的知識產(chǎn)權(quán)和高品質(zhì)出版物而享譽世界。年銷售額為70多億美元。,Financial Times,Penguin Group,Pearson Education,經(jīng)營管理基本狀況,公司目前主要業(yè)務(wù),幾年來，培生教育集團始終保持著高于平均水平的市場發(fā)展速度，在全球的高等教育、英語教育、專業(yè)出版和中小學(xué)教育領(lǐng)域位于全球之首；金融時報2003年12月全球最具影響力的媒體的評比中，排名第一；企鵝集團的全球業(yè)務(wù)也在持續(xù)增長，國內(nèi)讀者所熟悉的誰動了我的奶酪系列在全球熱銷。,經(jīng)營管理基本狀況,培生教育集團,培生教育集團在整個集團中所占的份額最大占整個集團銷售額的

4、60以上，它也是當(dāng)今世界最大的教育出版公司。培生把教育集團的業(yè)務(wù)分為美國學(xué)校教育、高等教育、職業(yè)培訓(xùn)、對政府的服務(wù)、國際業(yè)務(wù)五部分。,經(jīng)營管理基本狀況,企鵝集團,企鵝集團出版大眾圖書，占整個集團銷售額的20左右。企鵝集團的業(yè)務(wù)分為兒童讀物、經(jīng)典讀物。 企鵝集團美國公司新的直銷部門到戶家庭圖書公司，意在不與傳統(tǒng)銷售沖突的同時，吸引更多的讀者。到戶家庭圖書公司是今年7月新成立的。新圖書公司開始提供200多種品種，大多來源于DK公司的目錄，而且多半是為到戶家庭圖書公司特意開發(fā)的品種。所有圖書將以標(biāo)稱價格銷售不鼓勵打折，銷售顧問的傭金也以圖書全價核算。銷售顧問將有25的銷售傭金，月銷售額超過1500美

5、元，還有57的紅利。到戶家庭圖書公司的圖書品種主要面向?qū)W前兒童和年輕讀者，因此，從某種意義來說，也是在培育讀者。,經(jīng)營管理基本狀況,金融時報集團,主要開展信息服務(wù)業(yè)務(wù)，產(chǎn)品包括金融時報及其相關(guān)網(wǎng)站、全球各地的一系列財經(jīng)報刊。金融時報是世界范圍內(nèi)商業(yè)和政治新聞信息、評論的權(quán)威來源及輿論的引導(dǎo)者，來自64個國家的500多位專家為其撰稿，被公認(rèn)為是全球最敏感、最具權(quán)威性的商業(yè)性讀物，對世界商業(yè)和投資人士的決策具有決定性的影響。它在全球140多個國家和地區(qū)有超過160萬的忠實讀者。,經(jīng)營管理基本狀況,發(fā)展方向,培生集團致力于加強與國內(nèi)出版業(yè)的合作，利用其多年積累的本土化經(jīng)驗，立足于本土化發(fā)展。,經(jīng)營管

6、理基本狀況,經(jīng)營銷售基本狀況,培生教育圖書出版集團的收入包括了美國NCS 培生測試出版部(NCS Pearson testing unit)的 5.92億英鎊的銷售收入和6300萬英鎊的銷售利潤。 如果不包括NCS的收入，培生教育圖書集團的銷售額僅增長了1 ，經(jīng)營利潤將下降5 ，因為培生教育圖書集團雖然在美國中小學(xué)和大學(xué)用書方面的銷售業(yè)績出色，但在專業(yè)圖書和國際業(yè)務(wù)方面，銷售額將呈下降趨勢。,經(jīng)營銷售基本狀況,培生教育圖書集團的專業(yè)圖書銷售情況不佳，技術(shù)類和電腦類圖書的銷售額很低，如果不包括NCS業(yè)務(wù)，這兩類圖書的銷售額下降了21。技術(shù)類圖書的銷售情況不佳也直接影響到培生教育圖書集團的國際業(yè)務(wù)

7、。國際業(yè)務(wù)不好的另一個原因是受阿根廷和哥倫比亞經(jīng)濟下滑的影響。不過亞洲、歐洲和南非中小學(xué)和大學(xué)用書的銷售情況良好，有關(guān)英語學(xué)習(xí)材料的銷售情況也很好。,2000-2001年美國對15個市場出口圖書總額,20002001年培生集團出版收入情況,計量單位：年份億英鎊,20002001年培生集團出版收入情況,據(jù)美國出版商周刊報道，根據(jù)培生集團公布的數(shù)據(jù)，該集團2001年的出版收入增長了19.9%，達(dá)到33.6億英鎊(折合49億美元)。該集團的教育圖書出版集團的銷售額猛增了24.1 ，達(dá)到25.4億英鎊(37.1億美元)。隸屬培生集團的企鵝出版集團的銷售額增長了8.6，達(dá)到8.2億英鎊(11.8億美元)

8、。教育圖書出版集團的經(jīng)營利潤增長了l1 ， 達(dá)到3.74億英鎊；企鵝的經(jīng)營利潤增長了1.2%，達(dá)到8000萬英鎊。,公司的企業(yè)優(yōu)勢 (1)競爭優(yōu)勢 培生集團最大的競爭優(yōu)勢便是品牌。旗下?lián)碛欣饰摹rentice Hall、Addison Wesley等知名世界品牌，對于集團的發(fā)展有極大的推動作用。其次，集團倡導(dǎo)前瞻性的規(guī)劃和組織并逐步轉(zhuǎn)化為市場能夠接受的方式。在這一氛圍的熏陶下，其創(chuàng)新性，針對數(shù)字化時代而積極推出的網(wǎng)上教育，量身定制服務(wù)始終保持世界前列，充分地為信息時代做好了準(zhǔn)備。同時，面對出版全球化時代的到來，相對于湯姆遜、麥格勞希爾等競爭對手培生擁有更長的跨國經(jīng)驗，對于1724年成立并發(fā)展

9、至今的全球大企業(yè)，其管理技術(shù)和思想無疑是一筆彌足珍貴的財富。麥格勞希爾是培生在同領(lǐng)域最大的競爭對手。特別是在傳統(tǒng)圖書的教材出版方面，培生與麥格勞希爾在美國的激烈競爭，對它產(chǎn)生了一定的壓力，可是隨著麥格勞希爾逐漸將重心轉(zhuǎn)向信息方面，培生以其教育為主導(dǎo)的優(yōu)勢將會越來越明顯。,(2)協(xié)同優(yōu)勢 培生通過縱向一體化的發(fā)展增加了集團本身的可控制性。同時，其通過出售蠟像館、主題公園等區(qū)別于出版為導(dǎo)向的企業(yè)，著力收購相關(guān)度較高的出版公司，以便擴大和占有更大的市場份額。培生還通過積極尋求合作伙伴來發(fā)展協(xié)同優(yōu)勢。在中國，在出版政策對外資企業(yè)明顯補占有的情況下，培生教育通過與外研社在部分版權(quán)出售方面的合作，將大學(xué)英

10、語、朗文詞典、新概念英語等產(chǎn)品成功打入市場，并使其成為中國市場英語教育的第一。,特點分析1,三足鼎立 教育為重 培生教育集團是世界領(lǐng)先的教育出版公司。截至目前，共出版圖書40多萬種，并以每年出版4萬種新書的速度遞增。產(chǎn)品覆蓋了從幼兒園到博士生等不同年齡段的幾乎所有學(xué)科，并在各學(xué)科和各年齡層次的教材、科技類圖書及工具書等方面占有主導(dǎo)地位。 多年以來，集團逐步形成了以教育出版、一般讀物出版與商務(wù)信息提供三者相互關(guān)聯(lián)、相互促進(jìn)的三足鼎立的業(yè)務(wù)格局。綜合來看，這三塊業(yè)務(wù)在整體上都處于一流水平。其中，教育出版是集團的重中之重，多年來在全球教育出版界所向披靡、風(fēng)騷獨領(lǐng)，成為當(dāng)之無愧的領(lǐng)航巨輪。,特點分析2,強化創(chuàng)新 以人為本 培生集團擁有良好的企業(yè)文化與用人制度。對于公司來說提高產(chǎn)品的創(chuàng)新性和人性化程度是最重要的。因為無論如何。產(chǎn)品是滿足顧客需要的，因此必須重視顧客，哪怕只有一個或者少數(shù)；產(chǎn)品必須具備個性，是獨一無二的培生集團經(jīng)過業(yè)務(wù)大規(guī)模的調(diào)整之后，許多獨立部門的市場具有了類似性，同時，流程、材料、銷售渠道也更為接近，因此，只有創(chuàng)造一個高度協(xié)作的體系，才能減少成本，不斷將集團的管理水平和競爭能力提高到一個新的臺階。,特