2020年質(zhì)控護(hù)士個(gè)人年終工作總結(jié)

1、品質(zhì)管制護(hù)士個(gè)人年終工作匯總時(shí)間乘年輪循序前進(jìn)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束，相信這段時(shí)間面臨著很多挑戰(zhàn)，取得了很多增長(zhǎng)，這也意味著要準(zhǔn)備開(kāi)始工作總結(jié)。威廉莎士比亞，溫斯頓，工作)那么，出了問(wèn)題，工作總結(jié)該怎么寫(xiě)呢？以下是為大家收集的品質(zhì)管制護(hù)士個(gè)人的年終工作摘要。歡迎閱讀。希望大家喜歡。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量和保障安全醫(yī)療的根本保證。護(hù)士專業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)。1.護(hù)理部重申各級(jí)護(hù)理人員的職責(zé)，并完善各種職務(wù)責(zé)任制和護(hù)理工作制度(如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士等)，杜絕了患者換病拔針的不良現(xiàn)象。2、堅(jiān)持檢查系統(tǒng)：(1)要求醫(yī)生進(jìn)行黨班調(diào)查，每周由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行1-2次總檢查，并有記錄。(2)護(hù)理操作需要3 7

2、對(duì)。(3)堅(jiān)持填寫(xiě)輸液卡，一年沒(méi)有發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)。3.認(rèn)真執(zhí)行骨科管理慣例及顯微外科管理慣例，制作各種信息數(shù)據(jù)注冊(cè)本，具備5茄子操作處理版。4.堅(jiān)持床頭交替制度及晨間護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。1.堅(jiān)持了護(hù)士手冊(cè)的記錄和評(píng)價(jià)。護(hù)士手冊(cè)每月5日前提交護(hù)理部審查，并根據(jù)護(hù)理部制定的有關(guān)部門(mén)年度計(jì)劃、季度分配、月計(jì)劃進(jìn)行督促實(shí)施，監(jiān)控實(shí)施效果，并要求護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)每月工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展工作。2.堅(jiān)持了護(hù)士例會(huì)制度。要求等級(jí)醫(yī)院每周舉行護(hù)理長(zhǎng)定期會(huì)議，重點(diǎn)關(guān)注本周的工作，總結(jié)上周工作的優(yōu)缺點(diǎn)，提出相應(yīng)的糾正措施，向各護(hù)理長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理管理檢查情況，學(xué)習(xí)護(hù)理長(zhǎng)管理相關(guān)資料。3、每月檢查護(hù)理質(zhì)量，及時(shí)反饋，不斷提

3、高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平。4.組織護(hù)士外出學(xué)習(xí)、參觀、吸收兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大知識(shí)面：五月末3病房護(hù)士參加國(guó)際護(hù)理的新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后向全體護(hù)士報(bào)告。1.實(shí)行繼續(xù)護(hù)士行為規(guī)范，日常工作中實(shí)行護(hù)士文明語(yǔ)50句。2.分別組織六月、十一月護(hù)士全體參加溫嶺酒店、萬(wàn)昌酒店的禮儀培訓(xùn)。3.實(shí)施繼續(xù)健康教育，發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表，(定期或非定期評(píng)價(jià))滿意度調(diào)查結(jié)果均為95%以上，對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問(wèn)題提出糾正措施，選定最佳護(hù)士；4.每月系定期舉行休會(huì)座談會(huì)，征求患者的意見(jiàn)，最大限度地滿足患者提出的要求。5.對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育和護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、護(hù)理技術(shù)

4、操作評(píng)價(jià)、合格者擔(dān)任職務(wù)。1.對(duì)在職人員進(jìn)行三期教育，組織理論考試。2.與醫(yī)療科合作，聘請(qǐng)專家講課，講授骨科，內(nèi)部，外科知識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)。3.各科每周早上問(wèn)一到兩次問(wèn)題，內(nèi)容是基礎(chǔ)理論知識(shí)和整形外科知識(shí)。4.“三八婦女節(jié)”舉辦護(hù)理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，評(píng)選出一等獎(jiǎng)(吳宇偉)、二等獎(jiǎng)(李敏丹、本平)、三等獎(jiǎng)(周麗君)，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。5、十二月初，護(hù)理部對(duì)醫(yī)院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作評(píng)價(jià)：病房護(hù)士評(píng)價(jià)：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士評(píng)估：心肺復(fù)蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士評(píng)估：靜脈注射，無(wú)菌手術(shù)。6.加強(qiáng)危重病人的護(hù)理，堅(jiān)持床邊輪班制度和晨間護(hù)理。7.堅(jiān)持護(hù)理工作會(huì)診：每月在3個(gè)病房進(jìn)行護(hù)理工作

5、會(huì)診，討論護(hù)理診斷、護(hù)理措施，達(dá)到提高工作質(zhì)量的目的。8、9月至11月，以今年住院的9名新護(hù)士為對(duì)象，以基礎(chǔ)護(hù)理和專業(yè)護(hù)理知識(shí)為基礎(chǔ)，組織了護(hù)士每人授課，提高了護(hù)士長(zhǎng)的授課能力。9.全體中，5名護(hù)士參加了護(hù)理?？拼髮W(xué)自學(xué)考試，3名護(hù)士參加了護(hù)理?？拼髮W(xué)通信考試。1.嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理指導(dǎo)組制定的消毒隔離制度。2.各部門(mén)堅(jiān)持每月對(duì)病房治療室、換藥室進(jìn)行空氣培養(yǎng)，對(duì)高?？七M(jìn)行夏季手術(shù)室、門(mén)診手術(shù)室、每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，確保無(wú)菌切口沒(méi)有感染的好成績(jī)。3、部門(mén)主張每月在治療室、交換室進(jìn)行紫外線消毒，每周在紫外線燈上用無(wú)水酒精進(jìn)行灰塵去除處理，每2個(gè)月監(jiān)控紫外線強(qiáng)度。4.使用一次性用品后，各病房、手術(shù)

6、室、急診室都可以及時(shí)破壞形狀，浸泡、集中處理，定期檢查、督促，對(duì)各種消毒液濃度進(jìn)行定期檢查，并對(duì)晨間護(hù)理堅(jiān)持床1中1中1中1中的慣例。5、各病房治療室、換藥室均將消毒液(1: 400消毒令)每天拖兩次，并在病房?jī)?nèi)定期用消毒液牽張紙(1: 400消毒令)出院的患者，進(jìn)行床單末消毒(床頭柜清潔、消毒液擦拭)。6.手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)院染色管理要求，無(wú)菌包內(nèi)使用了化學(xué)指示劑。7.供應(yīng)室設(shè)有消毒物品監(jiān)測(cè)記錄本，對(duì)各消毒物品定期指定監(jiān)測(cè)。護(hù)理質(zhì)量直接關(guān)系到患者的生命健康和安全，直接關(guān)系到社會(huì)公眾的醫(yī)院形象。加強(qiáng)質(zhì)量管理，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，滿足患者是護(hù)理管理的中心任務(wù)，為了適應(yīng)護(hù)理工作發(fā)展的需要，質(zhì)量管

7、理科實(shí)施了由質(zhì)量管理和護(hù)理室管理人員、護(hù)理部成員、科護(hù)士、病房護(hù)士、病房管理人員組成的護(hù)理品質(zhì)管制路徑，在科學(xué)管理體系中明顯提高了護(hù)理質(zhì)量?，F(xiàn)在概括如下：開(kāi)發(fā)護(hù)理管理網(wǎng)絡(luò)，建立以質(zhì)量管理和護(hù)理管理管理管理人員、護(hù)理部成員-護(hù)理長(zhǎng)-護(hù)理長(zhǎng)及護(hù)理干部為框架的護(hù)理管理組織網(wǎng)絡(luò)，修訂和完善各種管理網(wǎng)的工作職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的流程設(shè)計(jì)，盡量減少護(hù)理錯(cuò)誤的發(fā)生，確保護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)的最低層次管理者，品質(zhì)管制意識(shí)、地圖藝術(shù)、管理能力、水平等直接影響質(zhì)量管理。派護(hù)理干部到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，在院內(nèi)開(kāi)展護(hù)理場(chǎng)管理學(xué)院，參加醫(yī)院組織的艾滋病結(jié)核病知識(shí)學(xué)院，同時(shí)增派護(hù)理管理者及干部參加院外組織的護(hù)理管理

8、學(xué)院，提高護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)和管理能力，提高護(hù)士的整體素質(zhì)。護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮以人為本的管理功能，調(diào)動(dòng)護(hù)士主觀能動(dòng)性，自覺(jué)按照標(biāo)準(zhǔn)和制度約束和控制自己的行為，參與全員護(hù)理質(zhì)量管理，提高品質(zhì)管制意識(shí)。進(jìn)一步深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，切實(shí)提高我院護(hù)理質(zhì)量，結(jié)合質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，突出整個(gè)醫(yī)院各部門(mén)護(hù)理品質(zhì)管制標(biāo)準(zhǔn)，特別是優(yōu)質(zhì)護(hù)理在分級(jí)管理、病房管理等品質(zhì)管制標(biāo)準(zhǔn)中，表現(xiàn)評(píng)價(jià)的“實(shí)施”，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)醫(yī)院護(hù)士的主觀能動(dòng)性和工作積極性，調(diào)動(dòng)品質(zhì)管制標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)診工作的特殊明確規(guī)定了病歷回收后準(zhǔn)確輸入患者相關(guān)資料的時(shí)間，包括重點(diǎn)品質(zhì)管制范圍，更適合艾滋病患者門(mén)診的咨詢管理。 有助于護(hù)理工作的進(jìn)一步發(fā)展和質(zhì)量的提高。根據(jù)衛(wèi)

9、生廳護(hù)理文件編寫(xiě)規(guī)范要求，制定醫(yī)院多病房護(hù)理文件編寫(xiě)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行統(tǒng)一的全員培訓(xùn)，進(jìn)一步明確護(hù)理人員編寫(xiě)護(hù)理文件的意義，規(guī)范護(hù)士行為，保障護(hù)理安全，提高護(hù)理質(zhì)量。完整、客觀、規(guī)范的護(hù)理記錄提供了證據(jù)的法律依據(jù)，保護(hù)了護(hù)士和患者的合法權(quán)益。各級(jí)護(hù)理人員也明確了如何做好護(hù)理文件以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。隨著社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)患者和家族的護(hù)理服務(wù)要求進(jìn)一步提高，“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”全面展開(kāi)，“3比1滿意”的深入展開(kāi)，患者基礎(chǔ)管理，生活管理，健康宣教，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)牙齒非常重要，護(hù)理部動(dòng)員全體護(hù)士進(jìn)行了服務(wù)、質(zhì)量、醫(yī)德。(1)充分發(fā)揮護(hù)士質(zhì)量管理的主體作用。護(hù)士長(zhǎng)的品質(zhì)管制工作要有計(jì)劃，對(duì)那個(gè)部門(mén)的護(hù)理工作要實(shí)行循環(huán)的自我檢查、自我評(píng)價(jià)，使品質(zhì)管制指標(biāo)在每個(gè)人的心里都有數(shù)，參與全員護(hù)理的質(zhì)量控制。同時(shí)，護(hù)士要做好幾個(gè)茄子重要部分的質(zhì)量控制。要控制高危環(huán)節(jié)(緊急重癥監(jiān)護(hù)救援、使用特殊藥物、更換床、重癥轉(zhuǎn)運(yùn)檢查)、高危人群(危重患者、老弱病殘、新工作的護(hù)士)、高危時(shí)間(輪班、假日、中午、中午)。(2)建立