2020年物流公司工作計劃三篇

1、物流公司的三個工作計劃物流公司的三個工作計劃生活就像一眨眼。無意中，我們有了一份新工作。是時候為我們的下一項工作制定一個工作計劃了。什么是好的工作計劃？這里有3個為大家收集的物流公司的工作計劃。歡迎閱讀，希望大家會喜歡。帝國電子有限公司所在的電子行業(yè)是從相對較低的生產(chǎn)技術(shù)水平發(fā)展到R&D和生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的行業(yè)。它具有以下特征：1.電子工業(yè)的快速技術(shù)進步；2.該產(chǎn)品適用范圍廣；3.知識、技術(shù)和資本是密集型的；4.產(chǎn)品附加值高。由于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于高科技行業(yè)，是高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，客戶對產(chǎn)品的物流會有更高的要求。產(chǎn)品的儲存?zhèn)}庫應(yīng)整潔，溫室應(yīng)嚴(yán)格控制，商品的維護應(yīng)防銹、防霉，保證商品的安全

2、、防火、防水和防盜。就運輸而言，及時性是電子行業(yè)的一個主要競爭因素，因此有必要實現(xiàn)高的完整率，減少損壞，并及時快速地將其交付給客戶。對于整個物流運作過程，對人員操作有很高的標(biāo)準(zhǔn)要求，因此有必要形成一套科學(xué)的、有針對性的操作流程規(guī)范，安全準(zhǔn)確地將產(chǎn)品交付給客戶。第八年，根據(jù)市場部的市場預(yù)測、生產(chǎn)部的生產(chǎn)調(diào)度計劃和采購部的采購計劃，物流部制定了以下倉儲策略：1.第八年成品和半成品的預(yù)計庫存從上表可以看出，公司年產(chǎn)量為6200臺/年，加上初始庫存，即年度總庫存數(shù)量是7200件。2.第八年原材料庫存估算1、自有倉庫容量和成本1.根據(jù)第八年的生產(chǎn)預(yù)測和目前的倉儲能力，假設(shè)10月份沒有賣出產(chǎn)出產(chǎn)品，需要向

3、第三方倉儲企業(yè)的租賃公司租賃成品倉庫；從5月份開始，我們需要向第三方租賃公司租賃半成品倉庫。2.根據(jù)第八年的物資需求計劃和當(dāng)前的倉儲能力，可以發(fā)現(xiàn)在每月提貨的情況下，原料倉庫的能力足以滿足原料倉儲的需要。3.根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)安排，我們對原材料、半成品和成品采取不同的策略，并將自營倉庫與租賃和外包策略相結(jié)合，以實現(xiàn)最低的倉儲成本。4.保管費用4-1采用自營倉庫原材料儲存成本表4-2采用自營倉庫和外購成品儲存成本表4-3第三方倉儲企業(yè)外包半成品倉儲費用表20xx年，xx公司牢牢把握市場機遇，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方向和能力為目標(biāo)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流，積極拓展綜合貨運代理業(yè)務(wù)，加快實施人才培養(yǎng)工程。在精益管理

4、和精確評估管理的基礎(chǔ)上，通過加強市場開發(fā)、增強風(fēng)險意識、嚴(yán)格控制成本、挖掘利潤潛力，在確保安全生產(chǎn)的同時，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績，企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營效率顯著提高。按照年初制定的精益管理、持續(xù)改進、企業(yè)機制創(chuàng)新和企業(yè)核心競爭力的總體目標(biāo)，我公司經(jīng)過一年的努力，在以下幾個方面取得了一定的成績。1.根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)對管理職能的高要求和高標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書于20xx年初結(jié)合公司實際情況下發(fā)到各部門，涵蓋了各部門的主要工作內(nèi)容。業(yè)務(wù)部門主要評估四個類別：業(yè)務(wù)指標(biāo)、運營指標(biāo)、工作質(zhì)量和效率以及管理指標(biāo)。強調(diào)業(yè)務(wù)部門在大規(guī)模創(chuàng)造更多效益的同時，必須確保服務(wù)質(zhì)量、運營安全和法律風(fēng)險防范。管理部重點考核成本、

5、工作質(zhì)量和效率、管理等四項指標(biāo)，突出管理部“管理和服務(wù)”職能的績效。要求管理部門不僅要注重區(qū)域利潤目標(biāo)的實現(xiàn)和自身成本的控制，還要為業(yè)務(wù)部門和下屬單位提供服務(wù)和保障，支持它們創(chuàng)造更多的效益。2.20xx年，本著實事求是的原則，以建立公平競爭機制為目標(biāo)，全面開展績效考核，有效地鼓勵和促進了員工不斷改進工作方法，提高工作質(zhì)量和效率，培養(yǎng)了員工的工作規(guī)劃和責(zé)任感，從人力資源的角度促進了企業(yè)的發(fā)展，進一步提高了領(lǐng)導(dǎo)團隊的整體協(xié)同作用，有效地提高了各公司的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理水平。1.隨著財務(wù)制度的推出，會計水平得到了提高，這標(biāo)志著財務(wù)管理水平達到了一個新的水平。新制度的推出將進一步規(guī)范會計核算，下屬公司的

6、財務(wù)信息披露將更加符合統(tǒng)一、嚴(yán)格的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。2.20xx年，根據(jù)新會計準(zhǔn)則的要求，重新調(diào)整了科目設(shè)置和會計科目，進一步統(tǒng)一和規(guī)范了各項業(yè)務(wù)的會計處理，細(xì)化了貨運會計流程，明確了各類業(yè)務(wù)收入確認(rèn)的重點。通過對業(yè)務(wù)流程和會計流程的梳理和規(guī)范，進一步強化了各業(yè)務(wù)板塊的界限、同類型業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點以及財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的有效聯(lián)系，使得板塊報表披露的信息更加準(zhǔn)確及時，滿足了境內(nèi)外報表的編制要求，為公司決策提供了更加充分的依據(jù)。3.專門召開了由下屬單位領(lǐng)導(dǎo)、主管部門負(fù)責(zé)人、本部門部門負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理實施專題會議，總結(jié)了xx存在的問題，安排了xx工作重點，加大了動員、檢查和整改力度，督促各成員

7、單位建立和加強內(nèi)部檢查、內(nèi)部獎懲、存在問題立即整改等長效機制，取得了良好效果。在9月份的質(zhì)量管理體系外部審核中，經(jīng)過溝通和努力，成功通過了BSI審核。20xx年，我們認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面啟動和推進安全生產(chǎn)狀況評估和整改，不斷深化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，進一步建立和完善有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。通過實施安全管理責(zé)任分解和考核，員工安全意識和安全行為得到全面提高和規(guī)范，xx市安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。企業(yè)文化建設(shè)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了良好的保障和支持，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的精神核心和動力源泉。經(jīng)過五年多的實踐，我公司的企業(yè)文化建設(shè)在凝聚人心、激

8、發(fā)熱情、激發(fā)創(chuàng)造力方面發(fā)揮了積極作用。1)建立一個相對穩(wěn)定的熟悉業(yè)務(wù)的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，所有的銷售業(yè)績都源于擁有一名優(yōu)秀的銷售人員。它是一個企業(yè)建立凝聚力和庫珀的基礎(chǔ)銷售管理是企業(yè)長期存在的問題。當(dāng)銷售人員出差時，他看到客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理體系的目的是使銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任感，提高主人翁意識。3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)問題并不斷完善自己的習(xí)慣。培訓(xùn)銷售人員發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題的目的是提高銷售人員的綜合素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)工作中的問題，提出自己的意見和建議，從而將他們的業(yè)務(wù)能力提高到一個新的水平。4)針對展會期間的一些突發(fā)情況制定應(yīng)急措施。

9、出差過程中遇到的一系列問題，如指定客戶突然改變行程、違反合同、家里沒有車輛等，打亂了計劃的行程，未能成功完成出差目的。造成時間和金錢的浪費。其次，我需要努力工作，改進幾件事：1)與公司其他員工良好溝通，多交流，多討論；我相信只有具備良好的團隊意識，我們才能不斷提高我們的業(yè)務(wù)技能。2)銷售工作最基本的客戶拜訪(積極開發(fā)新客戶，維護老客戶，與客戶保持良好的溝通)。3)溝通要深入(做好本行業(yè)的知識積累，多思考一些實際工作中可能遇到的問題，閑暇時查看一些行業(yè)網(wǎng)站和專業(yè)書籍)；在與客戶溝通的過程中，我們應(yīng)該能夠清楚地向客戶傳達我們公司的業(yè)務(wù)范圍，了解他們的真實想法和意圖；能夠快速響應(yīng)客戶的建議。在傳達產(chǎn)品信息時，我們應(yīng)該知道客戶知道或接受我們產(chǎn)品的程度。4)工作應(yīng)有明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。有必要養(yǎng)成寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，以便更合理地分配工作時間，避免工作混亂等各種不良后果。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，根據(jù)具體情況將任務(wù)分解為每月和每周，完成每個時間段的銷售任務(wù)。在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展離不開整個公司員工的整體素質(zhì)，公司的方針和團隊建設(shè)。提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立良好的銷售團隊，擁有良好的工作模式和工